安利成果

『壹』 安利公司在中國多年了，取得的成就和對中國的社會貢獻都是有目共睹的，為什麼有還是有少數有人如些反對呢

你都說了是少數了，又何必計較呢，如果都不反對了，產品賣給誰去，如果都用安利了，其他廠子還活不活了？都是很正常的

『貳』 安利公司的成果

煩不煩，煩不煩，天天在網上問這些無聊的問題 。你不會網路裡面直接查安利啊？

『叄』 安利公司在中國市場獲得成功的原因是什麼

一、產品環保，安利公司在上世紀就被聯合國頒發環境保護終生成就獎，在中國建立的廠房被稱之為花園式工廠
二、產品價格，很多消費者認為安利產品很好但是很貴，其實安利的產品全都是濃縮的，仔細算起來其實並不算貴，再加上安利是直銷，所以沒有中間環節，是直接從廠家到消費者手中！大大降低了假貨的可能性！
三、研發團隊，安利擁有七十多間高科技實驗室和幾百位的博士教授級以上的科學家來研發產品，安利的產品是經過世界權威部門層層篩選和測試都通過之後才進入市場進行銷售
四、產品質量，安利公司擁有自己的農場，農場的種子包括水的灌溉完全靠自己掌握，不添加任何化肥、農葯，是真正的從種子到成品，紐崔萊，雅姿的的原材料全部源自於自己的農場
五、公平公正的事業機會，安利公司在創辦之初就有兩大理念：一、為每一位消費者提供優質的產品和服務，二、為每一位想要多勞多得的人提供一個公平公正的事業良機！安利在進入中國之前就已經在世界其他國家獲得了成功
六、遵循中國國情，安利在進入中國後，積極響應國家號召，打擊傳銷，打擊假貨，熱心公益，為每一位中國消費者研製適合中國人使用的產品！安利為中國提供了大量的工作崗位和事業機會
好的產品加上好的事業機會，再加上安利公司是中國的納稅大戶，每年熱心公益，配合政府的政策，當然會獲得成功。
希望我的回答能對您有所幫助，謝謝！

『肆』 安利（中國）日用品有限公司的成就榮譽

安利公司在規范經營、努力發展的同時，堅持把回饋社會和提高人民生活水平作為企業運營的理想境界。秉承「取諸社會、用諸社會」的優良傳統，截至2006年9月，安利（中國）捐贈、贊助款項超過1.63億元人民幣，參與實施的公益項目2,300餘項，涉及關愛兒童、致力環保、關注健康等方面。
對於安利公司的付出，社會大眾和各級部門給予了充分的肯定和極高的榮譽，截至2006年9月，安利共獲得各類獎勵1,700多項。越來越多的人認識到安利是一個講誠信的企業，是一個有愛心的企業，是一個有責任心的企業。 主要獎項有：
·2006年，光明公益獎（光明日報社）
·2006年，中國納稅五百強排行榜第48位（國家稅務總局）
·2006年，全國食品安全示範單位（中國食品工業協會/中國食品安全年會組委會）
·2006年，愛心奉獻獎（中華人民共和國第四屆特殊奧林匹克運動會組織委員會）
·2006年，2006中國慈善排行榜—入榜跨國公司獎（《公益時報》與「企業公民委員會」）
·2006年，中國青年志願者行動貢獻獎（團中央）
·2006年，「2005中國最具影響跨國企業」第10位（第一財經傳媒有限公司、中智公司、零點集團）
·2006年，「中國優秀企業物流典範」（中國物流行業發展年會組委會）
·2006年，「中國青年志願者行動貢獻獎」（共青團中央）
·2004—2005年，兩度入選「中國最具影響跨國企業」（第一財經傳媒有限公司/中智公司/零點集團）
·2004-2005年，兩度蟬聯「公益明星企業」（中國兒童慈善活動日組委會/中國兒童少年基金會/世界華商總會）
·2005年，「中國質量鼎」（中國質量協會、中國質量鼎組委會）
·2005年，「中國商業科技100強」（《信息周刊》）
·2004-2005年，連續榮獲「光明公益獎」（《光明日報》）
·2004年「影響中國的十大品牌」第6位（《成功營銷》雜志）
2003—2004年度「中國外資企業500強」第33位（商務部外資司）
·2004年，「中國環境標志優秀獎」（國家環保總局）
·2004年，「最佳企業公民」（商務部跨國公司研究中心、《環球企業家》）
·2003年，「全國名優產品售後服務先進單位」（商務部）
·2002年，「保護地球資源模範企業」（中國國土資源部）
「有心，就有綠色！」這是3名成都小朋友在安利環保嘉年華成都站啟動儀式上，向人們發出的綠色倡議。秋高氣爽的9月初，一場以建設生態文明、普及環保知識、倡導綠色理念為核心內容，寓教於樂的「環保嘉年華」在成都市三聖鄉水景廣場舉辦。這場由中華環保基金會、安利（中國）日用品有限公司、成都市環境保護局和錦江區人民政府共同主辦的環保互動體驗式活動，短短兩天便吸引了成都市成千上萬個市民家庭參與。
嘉年華現場心形鑰匙開啟環保嘉年華之門
雨後的三聖鄉水景廣場，空氣清新宜人，12000平米的大廣場四周全是綠油油的樹林，這里的綠化面積達到了7500平方米，其中一片就是安利志願者林。而環保嘉年華活動主持人，曾經也是成都環保形象代言人。主席台前，則是用綠色花草擺放的「心」形圖案，三名幼小的孩童站在台上，用稚嫩的聲音發出洪亮的綠色倡議。偌大的環保嘉年華主題公園內，處處可見綠色的游戲和宣傳標牌。
上午9時，活動正式開始。台上嘉賓同時伸手觸摸主席台前透明的水晶球，全場觀眾開始了5、4、3、2、1的倒計時。隨著倒計時結束，主席台左側一個巨大的白色球體慢慢翻滾到台前，伴隨著無數的彩色氣球升空，一隻黑白相間大熊貓則破殼而出，現場頓時爆發出熱烈的歡笑聲和喝彩聲。憨態可鞠的大熊貓在揮動手臂的同時，將一個用於打開環保嘉年華大門的鑰匙傳遞到中華環保基金會秘書長李偉手中，這個「心」字造型的白色鑰匙上面寫著：有心就有綠色。李偉接過鑰匙，插在環保嘉年華舞台中央，「安利環保嘉年華之門」正式打開，標志著安利環保嘉年華在成都正式開園。
據悉，安利環保嘉年華活動是中華環保基金會「安利環保公益基金」設立後舉辦的第一次大型環保活動。該活動於2005年6月13日在北京首站啟動，之後陸續在哈爾濱、成都、青島、杭州、西安、廣州、廈門、上海、武漢等城市展開，預計全國10城市將有30萬人次親臨參與這場環保教育盛宴。「安利環保公益基金」於2008年10月由安利（中國）向中華環境保護基金會捐資設立，專項用於支持和推動中國的環保宣傳教育及環保公益項目。據了解，活動主辦方將依託本活動開展《十城市公眾環保行動力調查》，調查結果將於11月份嘉年華系列活動結束後公布。
非常嘉年華重在參與人人都是環保小英雄
在安利環保嘉年華主題活動中，寓教於樂、知行合一是參與活動的主要方式。與大部分單純說教的環保宣教活動不同的是，本次活動以互動體驗為指導思想，針對小朋友們愛玩游戲的特點，精心設置了環保大灌籃、小熊找媽媽、重回大自然等15個小游戲，並將綠色環保理念巧妙融入游戲當中。市民們可以通過參與有趣的游戲，在輕松歡快的氛圍中了解到各種環保知識，這正是本次活動最有創意的亮點之一。
「草原環保小英雄」產生了
在環保大灌籃區域，興奮的家長不停為自己的孩子加油；在小熊釣魚游戲前，年輕的爸爸不停提醒女兒，哪些魚兒不能釣；在污水扳道工游戲前，媽媽和女兒一起拼接著排放污水的「管道」……「加油，兒子！」在草原滅鼠游戲前，激動的媽媽不停為兒子加油，兒子也將一隻只「老鼠」打進「草原鷹」的嘴裡。「草原滅鼠形勢嚴峻，這個游戲就是傳達生物防治的環保意義。」由安利志願者擔任的工作人員解釋著這個游戲的意思。
1個、2個、3個……13個，「第一名，我們的草原環保小英雄產生了！」安利志願者立即宣布，9歲的李成龍成為安利環保嘉年華成都站第一個獲得環保小熊大獎的選手。幸運獲頭獎，一直為兒子加油的媽媽比兒子更激動：「這是我們母子共同努力的結果！」這位母親表示，這樣的活動很有意義，不僅讓娃娃了解到2012年環境惡化的狀況和保護環境的重要意義，而且通過游戲互動的方式，既能讓孩子在娛樂中學習到環保知識，又可以增進家人感情，這是很有意義的。
安利公司和安利公司高層頻頻出現在中國各大知名媒體，這些報道使社會各界對安利公司有了更為全面的了解和認識，有了更多的理解與信任，並使安利進一步提升了其一流跨國企業的形象。
所有這些榮譽和報道的獲得無疑極大地提升了安利（中國）的知名度和美譽度。2006年7月，根據國際知名調查公司ACNielsen所做的「安利企業美譽度調查」，安利（中國）的知名度和美譽度分別達到99%和83%，安利產品美譽度達到90%。

『伍』 關於安利完美的看法

一、安利產品VS完美產品 1、是不是產品越多的企業也有競爭力？不是的，你說是「肯德基」的產品多 還是安利的產品多？你說是「微軟」的產品多還是安利的產品多？你說是「中國移動」的產品多還是「安利」的產品多？ 評價一個公司好不好不能以產品的品種來算的，看來樓主在社會上的見識還是不夠的，有很大的提升空間。[/i] [b]安利公司到底在做的是什麼？我們到底做的是什麼？什麼給我們帶來的保障？是市場。我們利用手上現有的產品去開拓市場，而這個市場的所有權是我和安利公司的。產品不斷進來，不斷滿足我的市場的需求，我就不斷有收入。而這個市場的需求是不因我做與不做而產生或消失的。所以產品越多越好，越多我就越能滿足不同人群的需求，我的市場就越大，越穩定。所以安利與那些KFC阿，中國移動阿都是不同的公司，不是僅僅為了賣掉點產品，而是建立市場。[/b] [i] 2、」紐崔萊「確實是不錯，可惜的是分的太清了，且當時」紐崔萊「開始的時候設計是為美國人所使用的，而後到中國來產品的配方一直沒有什麼變化，想想也就知道了，中國人和美國人的體質區別還是很大的，不是什麼東西都可以隨便補的，完美確實在開始的時候沒有自己的技術，但是完美在創業初期使用的是美國貝活機構的產品，這跟安利當時使用「紐崔萊」的技術沒有多大的區別，只是安利收購了「紐崔萊」，而完美更新了貝活機構的配方而已。[/i] [b]中國產品的配方當然一直有變化，不斷有新的產品上來，設計的配方都是符合中國人對營養素的要求的。象兒童蛋白質粉，是真正進行了兒童口味試驗後推向市場的。[/b] [i] 3、比價格就不能用一瓶來比較了，完美的產品是復方的，而安利的產品是單一的，試想一下，如果你將去一個買不到安利產品地方出差一個月，你想帶全紐崔萊所有的保健品，你得帶多少？包裝上完美是沒有什麼優勢，但是我們來想一想：馬上就要中秋了，如果你自己吃月餅，你會不會到超市買998一盒包裝非常精美的月餅？我想就算你買了，也肯定是送人的，如果你自己吃的話，你會選擇什麼月餅？ 你買安利或者完美產品是不是用來送人的呢？[/i] [b]一個精美的包裝是能夠促進消費者的購買慾望的。安利所有產品設計與包裝材料都考慮到了成本、環保性與美觀。但這都是需要投資的。而一個僅僅幾年的小公司哪裡有這樣的實力在產品的邊緣方面投入呢？如果安利公司精心設計的包裝被批判成與月餅一樣的「過渡包裝」的話，我真要懷疑說這樣的話的人是否看到過安利產品。產品的功能性區分居然也被認為是一種失策。要知道該復合的產品安利公司都進行了復合，如維生素B族，鈣與鎂。我們補充營養補充食品的目的是缺什麼補什麼，不缺的維持平衡。所以我們有多種營養片，有各種維生素與礦物質的產品。而最新要上市的DoubleX則是超強的復合維生素礦物質類產品。最起碼，我們的產品註明了含有些什麼有效成分，主要是什麼有效成分。相比一些保健品弄個什麼什麼素的要明確多了。[/b] [i] 二、 安利營銷VS完美營銷 對於營銷策略，我想就沒有必要談的，樓主說的這么好，那為什麼安利業務員會把中國市場做亂，亂價現象已經成為主流，這就是最好的團隊所做出來的成果？ 還有對於廣告我想問一下樓主是否還記得以前有個很有名的「百年潤發」洗發水？現在為什麼沒有了？答案是「廣告」；以前有個很有名的酒「孔府家酒」，後來也沒有了，只到最近才被人收購，原因就是「廣告」。我們再問一下廣告費是由誰出的？顧客呀！[/i] [b] 這話說的沒有根據，為什麼微軟的漏洞那麼多，而蘋果OS系統的漏洞很少有人提？是蘋果OS做的好嗎？不是，因為市場太小了。沒人用搞什麼阿。安利市場再亂，瘦死的駱駝也比馬大的多。何況是老鼠乎？[/b] [i] 三、安利實力VS完美實力 在世界五百強企業裡面真正的實力來自於哪裡？很多人從表面上看是營業額，事實上真正的實力是公司業績增長的動力是否強勁，誰更強勁，誰就是具備實力的。 「無論直銷怎麼立法，有一點都是不爭的事實，即資本雄厚者都將挾天子以令諸侯，這也是符合經濟學規律的。 」 經濟學規律裡面講的不是資本雄厚者就會贏，而是用活資金者才會贏。建議樓主不要賣弄文才，要真正學過〈經濟學〉的人才會有見解的。[/i] [b]學過經濟學不過是理論而已。事後諸葛亮誰都會做。關鍵是你自己不去做，光會炫耀自己學過什麼什麼經濟學，那其實是很可悲的。如果按照Rudy的理論，那麼Bill Gates根本沒資格作微軟的老大。因為他根本是輟學的。[/b] [i]樓主的分析我個人認為是「油浮水上」，沒有多少實踐管理經驗而言，所以我建議樓主多去學習，多去觀察，多去分析，多去請教，將來一定會有所成就的。 [/i]

『陸』 大家對安利的看法和心得

安利的成功之道
安利的成功因素是多方面的，下面從市場營銷的角度來淺談。
一、直銷方式減少不必要的成本
傳統商品流通方式是從廠家出貨然後通過層層轉手至銷售點，中間帶來的產品運輸、包裝、人工等費用只能增加產品成本，最終靠消費者來消化，但產品本身的品質並未提高。
安利的商品流通方式是由營銷代表直接把商品賣給顧客，實行點對點溝通，產品的銷售成本減少，可以用價格優勢與同類同質產品競爭消費者市場，最終得利的是消費者，但產品品質並未下降。
二、採取有效傳播方式達到最佳宣傳效果
廣告界有句名言：「我投入了大筆廣告費，但不知道最終都用到哪裡去了？」廣告效果測定的難點在於銷售額的增長是否真的與廣告宣傳的投入成正比，消費者通過廣告的宣傳對品牌的忠誠度如何？這些調查都是費時費力的。安利很少做廣告，她很聰明地把有限的宣傳費用花在刀刃上。
首先，安利花錢培訓營銷代表，而眾多的營銷代表將安利的理念和產品通過人際傳播方式傳播出去，達到「一傳十、十傳百」的效果，這種效果是很容易測定的：在營銷代表與人的接觸中，有多少人接受了安利的理念，通過營銷代表有多少產品賣出去，這些都是容易調查的。根據廣告學的研究成果，人際傳播是最有效的傳播方式，使要傳播的內容通過口耳相傳直接達到受眾。因此可以說，培養營銷隊伍，就是培養宣傳隊伍。
其次，安利也花錢做廣告，但不是亂花錢。廣告根據不同的角度可以分很多種類，從大的范圍分有理念廣告、產品廣告；商業廣告、公益廣告等等。安利的產品多達上百種，若每個產品都做廣告，那麼花去天價的廣告費用後，帶來的效果則很難預測。因此安利選擇了理念廣告。「有健康才有將來——安利紐崔萊。」這是大家最常見的廣告，文案只有這么一句話，卻將安利「把健康帶給每個人，把握健康的未來」的理念傳播給受眾，富有哲理性的前半句廣告詞後是產品系列的名稱：「安利紐崔萊」。這種上句緊接下句採用了壓韻的形式，使廣告詞讀起來朗朗上口，多次傳播後，只要說出「有健康才有將來」，熟悉廣告的人會不由自主地接下一句，
使受眾印象很深。更值得稱道的是這則廣告把播放排期與產品定位結合得天衣無縫：這則廣告的播出排期放在大型運動會特別是奧運會上，一方面巧妙地依靠奧運會來拉攏眼球，另一方面這也符合紐崔萊產品作為奧運會中國體育代表團唯一專用營養品的定位，從而使廣告效果達到了最大化。
三、建立核心消費群
假如德國人有20%的人經常大量飲用百威啤酒，而80%的人偶爾喝百威啤酒，你認為百威啤酒的市場營銷策略該如何定？聰明的商人會說：我要牢牢抓住那20%，讓他們來帶動其餘的80%。安利也是這樣。
安利要求營銷代表自己購買和使用安利的產品，要求營銷代表去分享產品的使用感受，而不是按廠商的說明書去推銷產品，這無形中就是培養核心消費群。安利的產品是不錯的，但任何產品無論是否優劣，最難的就是如何將它推向市場，讓一個從未使用過甚至從未聽說過該產品的消費者去接納它。新產品要推向市場，傳統行業的做法幾乎千篇一律：廣告+人員促銷+各種優惠活動。而安利的做法是將產品首先推向營銷代表，營銷代表使用後，即使認為產品不好而選擇退貨，也要比將產品推向市場後大搞市場調研獲取調查數據更有效率，可以更快速地改進產品，縮短產品生命周期中艱難的初期，而前期市場調查的人力和物力也節省下來了。
若營銷代表認為產品不錯，那麼他們會將使用感受分享出去，而在營銷代表心中已經有了安利這一品牌的地位了。所以安利的營銷人員在推廣產品時，是分享產品感受，而不是硬生生的推銷，因此他們本身已經是安利最初也是最核心的消費者了。
四、產品售後服務保障
百分百滿意保證、一百萬美圓意外責任保險，這些售後服務保障，是安利維持品牌信譽的法寶。
所以安利真的很不錯，很多人都在做安利，只要你看懂了安利，你會發現安利給你帶來的不僅是金錢，什麼是自由？？？不僅是金錢自由，時間自由，更重要的是精神自由！

『柒』 安利成功率有多高

呵呵！你的問題其實是你自己的問題。要說能成功，有成千上萬人加入了安利，然後退出了；要說不能成，今年上半年各大媒體都報導了有關安利寶島台灣萬人旅遊團游台灣，呵呵！這還只是當年達成營銷經理級別或以上的。
不要問別人是否能成，先問自己是否要成，如果沒有下定決心經歷艱難，沒有人可以保證你的成功。
至於系統，哪個系統也有成功的，關鍵還是你跟隨什麼樣的人，呵呵！

『捌』 安利國的主要要科研成果

著作：
細胞工程，主編，科學出版社，2005
細胞生物學實驗教程，主編，科學出版社，2004
動物學野外實習教程，副主編，科學出版社，200
發育生物學，參譯，高等教育出版社，2006
基礎生物學，主譯，高等教育出版社，2006
生物學，主編，山東科技出版社，2000
論文：
在動物學報、水產學報、國際免疫學報（International Immunology）、世界消化雜志（World Journal Gastroenterology）、感染與介質（Inflamation and mediator）、基因突變（mutation） 、發育與生殖生物學（Developmental and Reproctive Biology）等雜志上發表論文60多篇。
研究成果：
國家「十一五」規劃教材：發育生物學，2006
荷蘭皇家科學院中荷國際合作項目：真菌生物活性物質防治自身免疫病的機理，2000-2005
國家然科學基金：鯉魚黏液性免疫機制的研究，2001-2004
國家人事部學科建設基金：鯉魚粘液細胞膜Ig受體分子及其粘液性Ig轉運機制的研究，2006-2009
山東省自然科學基金重點項目：真菌多糖降血糖作用機制的研究，2002-2005
山東省科技攻關課題：真菌多糖的降血糖及抗腫瘤活性研究，2000-2003
山東省優秀青年科學家基金：基因工程化益生素的研製，1998-2001
山東省教育廳：生物科學（師范類）教學改革試點專業，2000-2005
鯉魚豎鱗病口服疫苗的研製，國際首創，山東省教委，1994，5月鑒定
新型水產葯物的研製與應用，國際首創，山東省教委，1997，10月鑒定
活性微生物飼料添加劑的研究，國內先進，山東省教委，1999，12月鑒定
鯉魚皮膚粘液細胞的發育與分化，山東省自然科學基金，1998，3月結題
面向21世紀生物教育專業培養目標、規格與教學方案的研究，國家教委， 2000，10月鑒定
高師發育生物學教學內容的研究與教材編寫，山東省教委，2000年鑒定
成果轉讓：
冷凍活性花粉口服液, 在神株生物工程公司投產
飼料酵母,在山東魯抗集團投產
活性微生物蛋白, 在新昌肉食集團投產

『玖』 王安利的成就

長期從事水生經濟動物科學和生態學領域的研究工作，主持國家自然科學基金項目、廣東省教育部產學研結合專項資金項目、國家農業部重點科研項目、國家海洋局和河北省聯合科技攻關計劃項目、河北省重大科技攻關計劃項目、廣東省重大科技興海（興漁）項目、廣東省自然科學基金重點項目與科技計劃項目、廣州市科技攻關重點項目等的研究工作，在魚蝦營養與配合飼料（包括魚蝦幼體微膠囊飼料）、營養免疫學與病害防控、健康養殖生態等研究領域具有較高學術造詣，已取得1項國際領先（在利用多型免疫增強劑於中國對蝦不同發育階段防病技術上達到國際領先水平）4項國際先進水平的科研成果。所主持研製的「全價高效系列化對蝦配合餌料與HUT—1型添加劑」獲技術轉讓費80萬元，增加經濟效益6400多萬元。榮獲河北省科技進步二、三等獎3項和河北省普通高校優秀教學成果一等獎1項。1992年被破格提升為副教授，1996年被破格提升為教授。現已招收培養研究生及博士後70多名。已在Aquaculture、Aquatic Toxicology、Comparative Biochemistry and Physiology、Journal of World Aquaculture Society、The Israeli Journal of Aquaculture –Bamidgeh、Aquaculture Nutrition等SCI源期刊和Asian Fisheries Science、Methods in Cell Science、海洋學報、水產學報、海洋與湖沼、水生生物學報、動物學報、微生物學報、生態學報和應用生態學報等國內外權威刊物上發表學術論文170餘篇，出版《魚類能量學—新觀點》學術譯著1部。

『拾』 安利在美國真實情況

安利在美國真實情況是眾所周知的，是知名品牌，家喻戶曉。近年來，很多品牌不斷產生，競爭力逐年增加，但是作為一家有著60年歷史的知名品牌，安利的成果不是偶然的。試問哪個品牌存在了半個多世紀，這中間是要經歷多少次變革、創新、甚至波動才能至今仍然出現在大眾的視野中呢？
很多人對安利有敵對想法，但是我們反過來想想，存在必然合理，不然早在社會發展中滅亡了，前幾年說互聯網行情好，一夜之間大家都去做互聯網了，可是至今還堅持的能有幾家？在經濟飛速發展的今天，品牌的力量不容小覷。「相信品牌的力量」這句話不是一句空話，品牌的力量相當重要。品牌在消費者心中的地位決定了品牌的強弱。就像大家都知道，不懂的問題先去「網路一下」，貴重物品得寄順豐等等。把品牌實力壯大，讓消費者把你的品牌列為第一原則，就是品牌的力量。
安利在美國真實情況是美國人認識、知道、使用過安利的產品，這就是品牌的力量。