考核指標成果形式

⑴ 課題研究報告的預期成果，和成果表達形式怎麼寫

論文的預期結果一般在開題報告裡面，也就是論文的研究對象預期中期望回能帶來的理論答意義（比如開創性的理論研究方法，對某個理論或者計算方法的優化等）、經濟效益等。

舉個例子，假設發現了城市停車難問題，為了解決這個問題，要做一個智能停車系統，這個系統有什麼，就是預期成果形式，比如這個系統包括一個車載接收器，包括停車場停車樁，以及停車場控制系統軟體，這些就是預期成果形式。

(1)考核指標成果形式擴展閱讀：

科研立項申請立論依據注意事項：

一般指重要科學意義或國民經濟重要科技問題。選題決定其科學意義。學科的基本理論與應用問題，重大地質事件的形成機制，新理論與新方法。

這是此部分的關鍵點，也是整個立項申請書的特色與靈魂。問題重要是前提，研究創新是基礎。要有明顯創新。了解過去與現在，提出問題的關鍵，通過研究策略與角度，方法與手段的革新在可行性基礎上進行風險性研究。

⑵ 我想寫一個考核指標 主要是考核指標怎麼寫 在線等啊

其實就是把以上工作職責轉換為判定標準的過程，為了方便考核，最好是把指標量化，比如：
1、是否按照規定完成巡護任務：每日考勤（是否巡護）、每日巡護時間（小時）、每月總計巡護時間
2、是否按時提交巡護記錄（每周填寫記錄次數，上報數量）
3、發現並有效制止破壞自然資源的行為次數，具體還可以細分到每次發現破壞行為，採取制止措施所用的時間，有效制止破壞的次數。
4、設施維護狀況，每周/月/季度發現已損壞設施的數量，修復數量，修復完成比率。
5、發現病蟲害次數，協助治理病蟲害次數，治理情況（嚴重/輕微）
以上僅作參考，希望對你有用。

⑶ 績效考評指標體系的設計方法有哪幾種

績效考評指標體系設計探究劉建平 【摘要】：績效管理是管理者有效管理的手段,是對員工進行有效激勵的方法。績效考評指標體系的合理設計,是有效地組織績效考評、實現企業績效管理目標和要求的重要前提和基本保障。有效的績效溝通、結合企業的實際情況,再依照績效指標體系設計的來源、原則、方法、程序去設計績效考評指標體系和選擇合適的績效考核方法,才能使績效考核發揮其真正的功能,推動企業的進步和發展,達成企業的戰略目標。【作者單位】： 安陽建工〈集團〉有限責任公司;
【關鍵詞】： 績效考評 設計原則 設計方法 設計程序 績效溝通
【分類號】：F272.92
【正文快照】：
1績效考評指標的定義及其來源1.1定義績效指標≠績效目標。指標就是考核因子或評估項目,指具體從哪些方面對考核內容進行衡量或評價,它要解決的是我們需要評價「什麼」的問題。績效考評標准,就是指對員工績效考評進行考量評定分級分筆的尺度。績效考評指標體系,就是績效考評

⑷ 考核指標方法有哪些

1、工作標准法，把員工的工作與企業制定的工作標准、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標准明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標准制定難度較大，缺乏可量化的指標。
2、排序法，把一定范圍內的員工按照某一標准由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標准單一，不同部門或崗位之間難以比較。
3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定范圍的員工按照某一概率分布強制分布的一種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯，缺點在於概率假設不一定合乎事實，不同部門或范圍中的概率可能不同。
4、關鍵事件法，指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要一個量化的過程。
5、目標管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標，並且指導和協助其完成目標，並不斷修正目標。這使考核者和被考核者的關系從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。
6、360度考核法，此方法是結合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標選擇上盡可能量化，同時結合目標管理和一定程度上的硬性分布和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核周期難以選擇。
不同的崗位需要不同的考核方法，比如市場人員主要考核績效等等

⑸ "研究成果的形式"、"項目驗收指標及內容" 分別指的事什麼要寫怎樣的內容

http://wenku..com/link?url=L8qquwif-Z8gt-OpPOyVs_-nxrFjvsUHGxt9SoBw0u2sbnhLFO

⑹ 科研項目的成果形式具體有哪些

1、論文和專著

2、自主研發的新產品原型

3、自主開發的新技術

4、發明專利

5、實用內新型專利

6、外觀設計容專利

7、帶有技術參數的圖紙等

8、基礎軟體

9、應用軟體

10、其他