中國煙草qc成果庫

⑴ QC成果和招投標有什麼聯系

有獲獎QC成果可以提升企業資質，你可以上淘寶搜一下（QC資料，有介紹的

⑵ 哪裡有QC小組成果下載

，濃縮成一副一季的盛景。希望帶著眺盼，守望並認清微笑的意味，在桃花的歡宴里放入一顆明凈的心。

晴暖了，閃亮的日子夾帶著琉璃，只因陰沉太久，陽光把涼涼裹著塵，莫莫游盪，春的羽討喜心間的光影，微笑著仰望天空，灰度於窗

⑶ 什麼是QC成果

1、QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是質量控制，其在ISO9000:2005的定義是「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」 評審就是評價與審核。對QC小組活動成果的評審，就是與評審標准對比，衡量小組活動達到標準的程度，審查小組活動成果是否完整、正確、真實、有效。

2、QC成果是用PPT形式書寫的。

3、QC成果編寫要求

（1）名稱要精練、准確

成果報告名稱要精練、准確、鮮明和簡潔，言簡意賅，讓人看到名稱就能一目瞭然看出要解決什麼問題。

（2）開頭、結尾布局要用心

成果報告的開頭要引人入勝，結尾要令人回味。引人入勝的開頭能快速打動聽眾，使之加深對課題的認識和理解，令人回味的結尾能增強QC小組的榮譽感和自信心，為·今後的活動增添動力。

（3）核心問題要明確

QC小組活動要把問題解決到什麼程度，在設定目標時要明確。盡量用事實、數據說明核心問題。

（4）結構要嚴謹

QC小組成果報告的結構要嚴格按QC活動程序進行總結。在總結過程中可能還會發現一些不足之處，此時可以進一步補充、完善。

（5）各步驟銜接要緊密，詳略應得當

報告內容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前後呼應，內容與課題名稱一致。

（6）內容應圖文並茂

報告要以圖、表、數據為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數據化，以使成果報告清晰、醒目，圖文並貌，活靈活現。

拓展資料

一、QC成果評審標准

1997年，中國質量管理協會制定並頒布了QC小組活動成果的評審標准（試行），經過三年的試行，於2000年初進行了修訂。評審標准分為現場評審和發表評審兩種方式

（一）QC小組活動成果的現場評審

QC小組活動開展得如何，最真實的體現是活動現場。因此，對現場的評審是評審QC小組活動成果的重要方面。現場評審的項目包含：小組的組織，活動情況與活動記錄，活動成果及成果的維持、鞏固，QC小組教育等。

（二）發表評審

在QC小組活動成果發表時，為了相互啟發、學習交流、肯定成績、指出不足，以及評選優秀的QC小組，還需要對成果發表進行評審。發表評審的內容主要有：選題、原因分析、對策的制定與實施、活動效果和整個小組活動的特點等。

二、QC成果評審方法

（一）基層企業對QC小組活動成果的評審

基層企業對QC小組活動成果的評審要進行現場評審和發表評審。現場評審的時間一般安排在小組取得成果後二個月左右為宜。相隔時間太短，不能很好地看出效果的維持和鞏固情況；相隔時間太長，則不利於更好地調動小組成員的積極性。

現場評審時，企業主管部門要組織熟悉QC小組活動的有關人員組成評審組，評審組的成員最好不少於五人。現場評審和發表評審兩項結合起來，就是對該QC小組活動成果評審的總成績。企業評審的重心應放在審核成果的真實性及有效性上，因此現場評審的成績占總成績的60%為宜。

（二）各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審

各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審，一般都和評選各級優秀QC小組結合在一起進行。各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審，為減輕企業的負擔，一般只進行發表評審。

評審時由主辦質量協會聘請懂質量管理理論、能指導小組活動、會評價小組成果的人員擔任評委，組成評審組，評委一般不少於七人。評審一般應按以下的程序進行：首先由發表會的主辦單位把參加發表的小組的成果材料收齊後，提前交給每一位評委審閱。評委審閱後，按照評審原則和評審標准提出評審意見。

⑷ 中施協的qc成果獎i類和中建協的qc成果一等獎有什麼區別

中施協隸屬發改委，對於工程項目來講最高獎是「國優」；中建協隸屬建設廳，對於版項目來講最高權獎是「魯班」。QC成果的話，其實兩個的一等獎含金量差不多，至於二三等獎，花說白了都是會員單位花錢。。。如果工程建設目標是國優，就去申報中施協的QC，反之如果是魯班，那就申報中建協的，有一定的加分。。。另外，中施協和中建協都是要省部級協會上報的，也就是說先要申報到省施工協或者省建協

⑸ 煙草業務經營方面的qc課題

你直接這樣找是找不到的，即使有，也都是過時的，現在各協會都是要編書賣錢的，最新的還想便宜的，你可以去淘寶上找一下國優成果看看

⑹ 怎樣查詢QC成果

查別人的，還是自己的，如果自己公司的就好查啊，別人的只能看一些公開的信息

⑺ 關於煙草公司業務部工作的課題有哪些可以做qc的那種

很多課題。一，規范經營類。包括，如何落地銷售？如何避免集中客戶投放？如何遏止捆綁銷售？…
二，內部監督類，如何有效減少卷煙異常預警？規范經營與卷煙銷售？如何讓內部監管落到實處？…
三品牌培育類，如何做好地產煙銷售？如何培育好新品牌？重點品牌？…
四，專銷結合類…
五，客戶服務類………