鄉鎮績效成果

『壹』 如何開展鄉鎮幹部績效考核試點提出有關意見和建議

鄉鎮幹部績效考核試點提出有關意見和建議：

一、建立一套體現科學發展觀內在要求的政績評價指標體系

科學合理地確定幹部考核評價的指標體系，是建立領導幹部實績考核評價體系的首要環節，有利於科學評價領導幹部政績，樹立科學的發展觀和正確的政績觀，切實提高執政能力。因此，我們要按照樹立和落實科學發展觀和正確政績觀的要求，重點實現「三個轉變」，建立健全全面、客觀、公正的實績考核目標體系。

1、從偏重經濟建設考核向注重經濟、社會、文化等全面考核轉變。

傳統的實績考評注重經濟增長速度，忽視質量和效益;注重以物為主，忽視以人為本和社會全面發展;注重短期發展，忽視促進經濟、社會、人口、資源、環境相協調的可持續發展;注重物質文明建設，忽視精神文明、政治文明以及和-諧社會建設。

這種「只顧一點、不及其餘」的狹隘視野，嚴重滯後於新時期「五個統籌」以及「三個文明建設」的總體要求。為此，我們要以科學發展觀為指導，著力健全考核指標體系。如可設置經濟發展、資源環境、社會發展、文化教育、生活質量等5大類考核指標，其中經濟發展類指標佔25%，社會發展類指標佔35%，資源環境類指標佔10%，文化教育類指標佔10%，生活質量類指標佔20%。五大類指標中再設立細化考核指標，這樣就使考核的范圍進一步拓展，考核的內涵進一步豐富，考核的導向進一步明晰，把考核的側重點從經濟領域向社會領域延伸，以此引導各級幹部進一步注重發展的全面性和協調性。

2、從偏重顯績向注重潛績、長期效應轉變。

為了改變以偏重顯績考核代替長期效應考核的弊端，引導幹部轉變發展觀念，更加註重發展的長遠性、可持續性，我們要在新的幹部政績考核體系中，要突出發展重點，明確工作導向，鼓勵各級幹部創新發展模式，注重長期效應。

一是強化發展質量考核。要把「財政總收入佔GDP比重」、「服務業增加值佔GDP比重」等一些體現發展質量的指標列入考核范圍，促進各級幹部更加關注經濟發展的質量和效益。

二是強化民生指標考核。要針對當前一些鄉鎮雖然財政收入逐年大幅度增長，但居民收入和人民生活水平並沒有同步遞增，長期在低水平徘徊的問題。在考核指標體系中，科學設置「城鄉居民收入」、「受教育年限」、「人均住房」等事關民生等指標，更加註重發展的全面協調和持續穩定，以此引導各級幹部更加關注民生、保障民生、改善民生，不斷提高人民群眾的幸福感和滿意度。

三是強化環境考核。我們要強化環境保護指標的考核，設置「綠化率」、「亮化率」、「環境質量綜合指數」等指標，引導各級幹部將生態建設和環境保護貫穿於發展全過程，更加註重生態環境的保護和修復，進一步提高可持續發展水平。

3、從同等標准考核向分類考核、個性化考核轉變。

在領導班子的考核中，由於各地發展實際、工作基礎也不盡相同，過分強調同一性、齊步走，難以體現考核結果的客觀性和公正性，也不利於發揮各級幹部的工作積極性和主動性。因此，在新的幹部政績考核中，要注重體現差別性，鼓勵創造性，在具體指標值上不搞「一刀切」，在達標進度上不搞齊步走，採取分類考核、分時段考核的辦法。

在幹部的考核中，要針對不同類型的職位特點進行要素分析，科學合理地組合各項指標，將幹部分為正職幹部、副職幹部、一般幹部三個類別進行考核。制定具體指標時，既體現幹部崗位的共性，又突出職位的不同特點。如:對於正職幹部，考核體系中可增加「知人善任」、「統攬全局」、「決策籌劃」、「民-主作風」等針對性較強的指標;對於副職幹部，則要突出「當好配角」、「工作指導」和「處理問題」等內容，一般幹部要從「服從意識」、「業務能力」和「適應能力」等方面考核，讓幹部考核與其職級、崗位相匹配，使考核標准更加客觀、科學。

『貳』 鄉鎮幹部績效考核評分細則

鄉鎮機關幹部績效考核辦法
××鎮機關幹部績效考評辦法

為促進機關效能建設，加強鎮機關幹部科學管理，提高幹部的責任意識、效率意識和爭先意識，營造全力幹事的工作氛圍，本著"規范行為、注重業績、鼓勵爭先、獎優罰劣"的原則，特製訂本辦法。
一、組織領導
為加強對鎮機關幹部工作績效考評工作的領導，建立鎮機關幹部工作績效考評工作領導小組。
組 長：×××
副組長：×××
成 員：×××、×××、×××、×××
領導小組下設督查組，×××任督查組組長，×××、×××、×××、×××為督查組成員。督查可以採取實際督查，也可以根據鎮領導或相關辦公室的督查抄告單或幹部工作記錄進行督查。
二、考評內容和辦法
機關幹部工作績效考評分為月度考評、年度考評、單項考核獎勵。
（一）月度考評
月度考評基本分為100分，由紀律規范考評、辦公室日常工作考評、臨時性工作和農村公共安全等四部分。外借幹部或學習培訓在一個月以上，不參與考評，保留每月100分的基本分。
1、紀律規范考評
根據幹部遵守機關各項管理制度以及幹部行為規范情況實行考評。
⑴有下列行為之一的，每次扣2分：
①上班遲到或下班早退的；
②上班時間在打牌、玩游戲、聊天、看電影的；
③出現隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑，亂倒茶葉渣等不良衛生行為的；
④辦公室內環境衛生不整潔的；
⑤侵佔、浪費和損壞公共資源的（長明燈、長流水、電器不關等）；
⑥不遵守學習、會議紀律的；
⑦上班不注重儀表的（穿拖鞋、背心上班，男同志留長發、長鬍子等）。
⑵有下列行為之一的，每次扣4分：
①未經請假不參加各級統一組織的學習、會議或參加後中途不請假缺席的；
②行政服務中心和值班人員值班擅自離崗的；
③相關人員在起草文件或列印校對正式文件材料中文字差錯率在1‰以上；
④沒有完成領導交辦任務的。
⑶有下列行為之一的，每次扣6分：
①節假日值班期間缺崗或未按值班要求履行好值班職責的；
②曠工一天的（遲到、早退1小時的視作曠工1天）；
③不服從領導安排工作的；
④服務工作沒有按期辦結、沒有客觀原因的；
⑤外出辦公弄虛作假的；
⑥其他貽誤工作並造成一定負面影響的。
⑷有下列行為之一的，每次扣10分：
①未按規定程序擅自蓋公章造成不良後果的；
②參與賭博的；
③幹部因工作作風、態度或其他不良行為被群眾投訴並經查實的；
④值班人員缺崗或沒有履行好職責，造成機關大樓發生失竊、失火等安全事故的；
⑤違反×紀、×紀規定或其他造成重大負面影響的。
考評以督查組成員督查為主，領導班子和各辦公室（中心）協助督查；採取經常性考核（每月不少於2次）與抽檢督查相結合。考評結果在下一個月5日前書面報領導小組。
2、辦公室日常工作考評
⑴沒有按時按質按量完成各辦公室崗位職能規定工作的，每項扣4分。未完成辦公室職能工作的界定：A、在規定時間內未完成工作，造成群眾投訴的；B、沒有完成鎮月度中心工作的；C、受到市有關部門批評的；D受鎮主要領導批評的；E未完成辦公室半年度、年度工作總結及有關報表的。此項工作扣分按各辦公室職責分解落實到人，直接責任人扣4分，協助配合人扣2分。
⑵有服從辦公室主任或分管領導安排工作的，每次扣5分。
⑶沒有按時召開辦公室例會的，每次扣5分；
⑷督查組成員每月督查不少於2次，每少一次扣5分。
3、臨時性工作考評
⑴上班時間發生突發性事件，幹部沒有按規定執行上級命令的，每次扣5分；因此造成嚴重後果的，扣10分。
⑵單位部署突擊性工作（如拆違、衛生整治、計劃生育等），幹部逃避或出工不出力的，每次扣2分；因此造成嚴重後果的，扣4分。
4、農村公共安全考評。
按××[2008]48號文件考核。
（二）年度考評
年度考評基本分為100分，由基礎考評、滿意度考評兩部分組成。
1、基礎考評（基本分70分）
基礎考評以月度考評為基礎，由月度考評平均分×70%計算。
2、滿意度測評（基本分30分）
分別由主職領導、××領導等對幹部一年來的綜合情況進行評定。其中鎮村幹部考評佔10分，××領導考評佔20分。考評分為優秀或稱職、基本稱職和不稱職三個檔次，分別按10分、6分和0分標准，根據得票情況取平均值最終得考評分。
班子成員考評得分按市委組織部的測評結果為依據計算得分。
（三）單項考核考評
重點工程、計劃生育、××工作、爭先創優、信息工作按單項考核辦法考評。
三、考核獎勵及其他
1、月崗位考核獎
基數為300元（其中農村公共安全考核佔100元），系數為一般幹部1，中層副職1.2，財政所長1.3，班子副職1.4，班子正職1.6。
2、年度考評獎勵
按百分制納入機關幹部年度雙爭先考核。
3、生日慰問。
實行生日慰問制度，幹部生日給予物質慰問。
4、實行幹部年休假制度。按幹部工作年限享受相應的年休假。幹部在工作日請事假的，抵當年年休假天數。
本辦法由鎮機關幹部工作績效考評領導小組負責解釋。

『叄』 鄉鎮公務員沒有目標完成績效獎

鄉鎮公務員長期在基層一線工作，壓力大、任務重，平時晚上要值夜班、節假日輪崗值班，很多同志吃住在鄉鎮，無法照顧家庭；秸稈禁燒期間更是下田滅火、不分晝夜、24小時看守值班，可以說非常辛苦。然後鄉鎮公務員的收入卻少的可憐，除了基本工資幾乎沒有任何其他津貼

『肆』 鄉鎮如何實行績效工資

按照三步走，我們這里對鄉鎮事業單位還沒有說法，根據其他地方看，鄉鎮事業單位一般情況是參照公務員標准。

『伍』 扎佐鎮的成果

到2006年底，實現地區生產總值79404萬元（估計數，地區生產總值鄉鎮不統計）；農業總產值完成11713萬元（現價）；糧食總產量達1.1萬噸；蔬菜產量達2.8萬噸。實現地方財政收入1961萬元（按修文縣2006年縣、鄉財政管理辦法口徑計算，剔除建安稅）。實現非公有制經濟增加值67695萬元，規模以下工業總產值4916萬元，鄉鎮企業增加值23681萬元，鄉企總產值100288萬元，全鎮固定資產投資額39003萬元（包括扎南改擴建工程），實現招商引資到位資金23453萬元。農民人均純收入達3678元。
修文縣扎佐鎮被評為2014年度貴州省100個示範小城鎮10個樣板示範點之一，排名第一位，同時還獲評我省100個示範小城鎮2014年建設工作績效考評第三名。
扎佐鎮是省政府實施「5個100」工程中的省級示範小城鎮、100個產業園區鎮之一，也是貴陽市規劃的北部新城核心區、修文縣「一城三片區」的經濟中心區。近年來，扎佐鎮圍繞打造「貴州經濟第一鎮西南綠色產業城」的目標，高標准編制完成城鎮總體規劃、中心城區城市設計規劃，以及工業、物流、消防、電力等專項規劃，重點抓好特鋼、橡膠、醫葯食品、現代物流等主打產業發展。
扎佐鎮的小城鎮建設注重工礦園區帶動、產城景互動融合和示範樣板引領。一產方面，目前已完成萬畝桃樹和3000畝獼猴桃基地建設，引進101家農業企業入駐。二產方面，目前共有黔輪胎、統一食品等規模企業80餘戶投產，去年完成規模以上工業總產值181億元，同比增長38.18%。三產方面，目前已有個體工商戶2550戶、扎佐花木大世界、扎佐將軍山生態養老養生產業園、「桃源九寨」美麗鄉村帶規劃建設已納入統籌。

『陸』 怎樣完善鄉鎮績效考核及幹部考核機制

我之前看過一本不錯的工具書，可以推薦你，里邊很多相關案例，供你參考，希望對你有幫助哦《薪酬設計與績效考核全案》