工作核心成果

⑴ 工作成果是什麼意思啊

工作成果獲獎項

⑵ 管理者的核心工作應該是什麼

管理者的核心工作是對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯系和決定組織的大政方針。

基層管理者是那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。

中層管理者是位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。

高層管理者（引導者）是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯系和決定組織的大政方針。其更為嚴格的定義是引導者，不屬於管理者的范圍。注重良好環境的創造和重大決策的正確性。

(2)工作核心成果擴展閱讀

管理者的職權是管理者從事管理活動的資格，管理者的職位越高，其權力越大。組織或團體必須賦予管理者一定的職權。

如果一個管理者處在某一職位上，卻沒有相應的職權，那麼他是無法進行管理工作的。韋伯認為管理者有三種權力：

1、傳統權力：傳統慣例或世襲得來，比如帝王的世襲制；

2、超凡權力：來源於別人的崇拜與追隨，帶有感情色彩並且是非理性的，不是依據規章制度而是依據以往所樹立的威信；

3、法定權力：法定權力即法律規定的權力，通過合法的程序所擁有的權力，比如通過直接選舉產生的總統。

實際上，在管理活動中，管理者僅具有法定的權力，它是難以做好管理工作的，管理者在工作中應重視「個人影響力」，成為具有一定權威的管理者。所謂「權威」是指管理者在組織中的威信、威望，它是一種非強制性的「影響力」。

⑶ 如何抓住工作核心

請參考下文
很多人每天都很忙碌，甚至常常加班到深夜，但一段時期過去，工作上，卻沒有什麼實質性的進展。
其實，這是因為，很多人沒有抓住工作中的重點內容，把時間浪費在了瑣碎的事情上。
那麼，在工作中，如何有效抓住重點內容？
這節課和你分享，有效抓住工作重點的4個方法。
方法一：根據業務核心指標，做正確的事
職場中，每位員工工作的目的，都是為了達成核心指標。
在核心指標確定的基礎上，每家公司會根據自己的業務設計和組織架構，進行核心指標的分發。
這時，往往一位員工的職位越高，他的成果要求就與核心指標更為靠近。
比如，一家以盈利為目的的互聯網公司，它的核心指標就是一年的營收。
這時，一名CEO需要做到的成果要求，就是達到一個具體的數額。
負責某一項業務的總監，就要根據整個營收額的分配，達到他負責業務的銷售額。
而團隊下的部門經理，則需要承擔流量指標和轉化指標。
再往下的部門成員，可能就只負責單一渠道或領域的業績指標。
這樣，弄清楚了自己在工作中的核心指標，圍繞著核心指標去做事情，你就不會偏離工作重點。
當然，如果你要對核心指標沒有準確的認知，你就需要非常清楚公司的核心指標、業務設計和組織架構，這樣你才能找到自己的准確位置，做正確的事情。
方法二：列計劃，定下每一步的重點工作
很多人列工作計劃，只是把要做的事情，流水賬式地記錄下來。
但「以終為始」的工作方式，需要我們做任何工作內容，都得奔著結果去，工作計劃也必須是項目式的。

正確的計劃方式是，你可以這么做：
針對具體的業績指標，一步步地分解實現步驟。
這樣做有兩個好處：
第一，對工作內容進行預演，行動前就可以做到心中有數，確保自己的每一步，都走得正確；
第二，可以對每次實現步驟的結果進行預估，這樣，在後續行動中，發現有沒達到預期的地方，就可以及時修正。
方法三：以核心指標為導向，及時調整工作重點
很多人在確定了工作重點之後，很少去進行調整，其實，工作中的內容，是不斷變化的。所以，為了有效達成核心指標，你也必須及時調整工作中的重點內容。
舉個例子。
作為公司里的運營總監，王松在前段時間的臨時工作，突然多了起來。而且，大多都和重點工作有時間沖突。
但他並沒有關注到臨時工作的重要性，而是一心盯著之前的工作績效，等到來不及了，才匆匆忙忙地執行，上司臨時指派的任務。
結果，上司特地找到他，對他說：王松啊，我知道你現在有之前的工作任務要忙，但是我給你的這些臨時任務，更加靠近公司近期的核心指標。所以，你需要及時調整近期的工作重點，把原先的任務先放一放。
你看，如果不是上司的及時提醒，王松很可能到最後，不僅沒有很好地完成臨時性任務，之前的任務，也會被拖累。
方法四：先做最重要的事情
相比於採用各種時間管理的方法，我們在規劃工作時，還有一個更簡便的參考標准：
只考慮重要的事情，不需要考慮緊急的事情。
具體的操作方法是：
第一，按照和關鍵指標的相關度，進行重要事件的排序，同時留出彈性時間；
第二，執行時才考慮緊急的事情，在彈性時間內插入緊急事件即可。
以上，就是有效抓住工作重點的4個方法：
1、根據業務核心指標，做正確的事；
2、列計劃，定下每一步的重點工作；
3、以核心指標為導向，及時調整工作重點；
4、先做最重要的事情。

⑷ 主要工作成果是什麼意思

一、主要工作成自果是完成起決定作用的工作後產生的成就。
二、工作成果是完成工作後產生的。能力越高，工作成果就越好。我們暫且用下面的公式表示:
R=F(C.M)
R代表工作成果(Result)，C代表能力(Capacity)，M代表成熟度(Maturity)。F是它們之間的關系函數，每個人的關系函數應該都不一樣，但總體來說應該是工作成熟度M和能力C越高，工作成果越好。

⑸ 我做IE的，公司考核，要我寫主要工作內容及成果、工作暗點及亮點、和綜合自評！怎麼寫

一、專業知識水平高，嫻熟高效率。
1、公文寫作能力強。能高效准確的完成各類公文文體寫作，對通知、通告、方案及各類協議合同的撰寫都得心應手，語句通順，結構完整，行文邏輯嚴謹，如制定內訓方案、流程，內訓會務方案，流程，《培訓室使用協議》，合作協議，單頁文稿等等。
2、各類辦公軟體、辦公設備操作水平高。打字速度快，對word/excel/ppt等的操作都非常熟悉，特別是ppt製作，如在一個星期內為卓越經理勝任力特訓營製作優化課件8個，平均每個課件都在100頁以上；能熟練操作列印機、投影儀、傳真機、掃描機等，且能處理簡單的故障問題。
3、主持演講水平比較高。獨立完成了中奧內訓為期25天的主持工作，並多次進行即興演講，張總和領導對我的主持演講能力都給與極大肯定。
二、工作態度認真負責，全力以赴。
1、屢易其稿，制定、修改、完善新公司重要制度流程。
2、克服一切困難（長途跋涉、車旅顛簸、水土不服、工作時間長、腳踩十多公分高跟鞋），同時會務、主持、DJ及授課四個重任一起擔，最終圓滿完成內訓為期25天的工作。
3、通宵達旦、加班加點完成卓越經理勝任力特訓營課件製作，共12個。
4、字斟句酌、耐心細致，對自己撰寫的任何文案負責，其中撰寫的原企劃事業部的崗位說明書及相關制度流程，張總改動甚少，而《培訓室使用協議》則僅修改了一個數字。
三、溝通協作能力強，親和團結。
1、與外部客戶溝通很好。如與中奧對接工作整體上比較順暢，包括培訓前期的事項溝通、培訓期間的各種細節交流、培訓後的事務協調都比較順暢，最後還和中奧的對接人成為了好朋友，也有利於之後的合作。
2、與內部客戶交流比較順暢。與同事交流比較愉快，與各部門在工作上的溝通比較順利，在紅葉傑工作是很開心。
四、敢於突破自我，積極上進。
短短兩個月時間，從上台一句話都不會說，到現在可以勝任主持人的工作；從一個不會講課的害羞女士，轉變成可以走上講台講完一堂課。我在張總的鼓勵與指導下，挑戰自我、突破自我，從羞澀、慌張到從容、淡定的蛻變，完成了內訓課程《TTT內部講師培訓》的四個場地的講課，並順利完成內訓和我司《卓越經理勝任力特訓營》的主持工作。我追求自我的成長，積極向上，我相信自己可以獲得更大的成就
五、樂觀開朗、努力營造和諧輕松的工作環境。
1、積極策劃、組織總裁辦部門活動，讓部門成員進一步熟悉了解，建立良好的人際關系
2、在總裁辦早會分享中組織游戲環節，讓總裁辦的夥伴享受團隊的樂趣，在清晨帶給他們一份好心情。

⑹ 你工作的核心是什麼呢

工作高效，凡事講方法。能乾和蠻干是兩個概念，善於動腦子想辦法，提高工作效率。蠻干是老闆喜歡看到的過程，但老闆更喜歡巧乾的結果。

⑺ 主要工作成果和結論要點

( 1) 通過野外地質學和系統收集的同位素年齡資料研究，認為周口店岩體的侵入時代在中侏羅世以後，早期為石英二長閃長岩和閃長岩，後期侵位的是花崗閃長岩，花崗閃長岩最可能形成的年齡區間應該在 126 ～133 Ma 之間。

( 2) 通過對周口店岩體釹、鍶、鉛、氧、碳、氫同位素特徵分析，推測出周口店岩體的岩漿來源主要與下地殼和上地幔有關，源岩與漢諾壩二輝麻粒岩相近，不是起源於華北克拉通古老下地殼，而可能是中生代或更早時期由幔源玄武質岩漿底侵作用增生於華北古老下地殼底部的、新生的年青基性下地殼部分熔融形成的。

( 3) 通過對比研究，闡明了周口店岩體具有埃達克岩特徵，為高鉀鈣鹼性埃達克岩( HKCAA) ，形成應該與俯沖洋殼的部分熔融無關，而與增厚陸殼底侵玄武岩部分熔融形成的埃達克岩關系密切。其形成過程大致上可以分為 2 個階段: 晚三疊世或早侏羅世時期，由於上地幔軟流體 ( 層) 的上涌，導致岩石圈下部富集地幔部分熔融形成帶有富集地幔同位素和微量元素印記的玄武質岩漿，玄武質岩漿底侵加厚到下地殼底部，同時軟流圈小比例熔體的加入使得這一被加厚的下地殼 ( 40 ～60 km) 更加富集鉀和大離子親石元素，冷凝成為古老下地殼的一部分; 中生代晚期，華北地台區岩漿活動達到高潮，上地幔軟流體 ( 層) 以蘑菇雲式大規模上涌，導致早中生代新底侵的帶有富集地幔同位素和微量元素印記的玄武質下地殼在榴輝岩-麻粒岩相條件下發生部分熔融，從而形成高鉀鈣鹼性埃達克岩。同時由於岩石經過了下地殼並再次部分熔融，因此周口店岩體侵入岩必然會兼具富集地幔和下地殼的同位素和微量元素特徵。

( 4) 通過對南大嶺組中基性火山岩的研究表明，南大嶺組中基性火山岩與周口店岩體應該具有特徵相同的岩漿源區，而且在成因上具有聯系。早侏羅世早期區域上存在強烈擠壓應力場，擠壓後應力鬆弛引起局部伸展作用發生，導致華北東部岩石圈深部局部伸展、拉張，使得軟流圈物質上涌和地溫梯度增高，從而引起受俯沖作用改造的岩石圈地幔減壓部分熔融作用，形成初始幔源岩漿噴溢出，形成南大嶺組中基性火山岩。爾後，繼續上升的玄武岩漿底侵作用使得下地殼物質發生部分熔融，產生的中酸性岩漿一方面侵入上地殼或噴出地表，另一方面又阻止了玄武岩漿的上升，使得在晚中生代早期產出的主要是中酸性岩石，也就形成了周口店岩體。

( 5) 通過對西山熱動力變質岩中跨越時代相當大的 5 個白雲母樣品⁴⁰Ar /³⁹Ar 定年研究，獲得了年齡值非常均一的年齡區間 ( 123 ～133 Ma) ，說明白雲母在形成之後就沒有再受到高於其封閉溫度的構造-熱事件的影響。因此該年齡值可以代表北京西山變質變形事件發生時間，並且應該是該地區 ( 也是整個華北地區) 最後一次大規模構造熱事件，以後未再發生重要熱事件，從而可以較好地限定了華北東部中生代構造體制重大轉折的關鍵時期。

( 6) 通過對出露地層剖面與變質相岩石組合的綜合分析，大致確定了研究區的前白堊紀地殼的結構與組成。麻粒岩相的密雲群代表本地區的下地殼，主要由榴輝黑雲淺粒岩、石榴斜長輝石岩、石榴角閃二輝麻粒岩、雲輝變粒岩、片麻岩、二輝麻粒岩、雲輝斜長片麻岩、輝閃斜長片麻岩等組成，厚度 > 6. 51 km。角閃岩相的四合堂群代表中地殼，主要由斜長角閃岩、黑雲斜長片麻岩、變粒岩、斜長角閃片岩、黑雲角閃二長淺粒岩、變質長石細砂岩、斜長角閃斜長片麻岩、黑雲角閃岩斜長片麻岩、淺粒岩等組成，厚度為 6. 81 km。未變質-綠片岩相的長城系—侏羅系地層則代表了上地殼，主要由沉積岩、中酸性岩、基性岩和低級變質岩等組成，其厚度變化較大，最小厚度可為 6. 25 km，最大厚度可達21. 23 km。

( 7) 通過對前人關於華北東部岩石圈減薄研究資料的系統收集整理，結合本次研究成果，認為華北東部岩石圈減薄時限不能統一描述，不同地區發生的時限是不同的，應該是與深部地幔柱的遷移相對應。但總體來說，岩石圈減薄時限應該限定在晚中生代至新生代之間，具體可能開始於侏羅紀—早白堊世 ( 180 ～110Ma) ，結束於晚白堊世 ( 110 ～70Ma) ，白堊紀是岩石圈減薄的主要階段。

( 8) 在基本地質事實和理論分析基礎上認為，華北東部岩石圈減薄應該是由於地幔熱事件引起的岩石圈內部復雜的熱狀態及物質組成調整所致。古生代時，華北東部岩石圈的厚度在 160 ～220 km 之間，此時地殼厚度約為 40 km 左右。晚三疊世開始，由於地幔熱的作用，岩石圈地幔熔融產生的玄武岩底侵到地殼之下，使得地殼不斷加厚 ( 40 ～60 km) 。大致中侏羅世開始，由於上地幔軟流體 ( 層) 的上涌，華北東部地幔地溫抬升，高達大洋地溫曲線以上，在這一構造背景下，以熱地幔物質上涌為主的深部作用就成為地幔演化的主導作用。由於地幔熱狀態發生了巨大變化，使得該區域軟流圈快速上升，其固相線由200 多 km 上升到不足 80 km。其結果就是，導致下部岩石圈發生強烈熱薄化作用 ( 強烈伸展) ，上部岩石圈 ( 主要是中上地殼) 發生變質變形作用，引起地殼厚度縮短。與之伴隨的是拉張/裂谷 ( 斷陷) 盆地的形成 ( 如松遼盆地等) ，同時還導致下地殼 ( 包括部分岩石圈地幔) 物質部分熔融，形成玄武岩—流紋岩的大量噴發和具埃達克岩特徵的中酸性侵入岩的大量侵位 ( 即燕山期岩漿大爆發) ，這些來源於下地殼或上部地幔的火山岩和侵入岩即轉變成了上地殼組成。這一過程一直持續到晚白堊世甚至更晚才逐漸結束。由於大量來自深部地殼和岩石圈地幔的物質不斷加入到上地殼，使得原本為上地殼組成部分的物質有些被深埋，在壓力和岩漿熱共同作用下，會逐漸變質轉變成角閃岩相的中地殼組成。同樣原因，部分中地殼物質則可能轉變為麻粒岩相的下地殼組成，從而使地殼物質發生調整。

⑻ 本次工作取得的主要成果指標

1)通過對礦田形成的大地構造環境和成礦地質背景、礦體地質特徵的重新認識，確認畢力赫金礦區形成於安第斯型活動大陸邊緣，屬於晚古生代淺成低溫-斑岩成礦系統，次火山雜岩體是礦田成礦最主要的因素;查明礦區存在石英脈型、構造破碎帶蝕變岩型、爆破角礫岩型和斑岩型4種礦化類型，其中前3種受斷裂構造、角礫岩筒(脈)等火山機構及配套構造控制的(次)火山熱液型金礦化類型目前已經遭受比較強烈的剝蝕，斑岩型金礦化是礦田重點找礦方向;利用建立的礦田「菱形」格子狀構造格局「節點」控礦模型，結合地球化學、地球物理信息，預測重點找礦靶區4處。通過工程揭露，在新圈定的Ⅱ礦帶實現找礦重大突破，首次在華北陸塊北緣發現大型獨立斑岩型金礦，累計探明(122b)+(333)金資源量24t，預測遠景資源量50t。

2)對小秦嶺金礦田造山型金礦的認識，為深部找礦奠定理論基礎;提出「空間-物質」成礦預測新思路，優選出構造分析結合構造疊加暈地球化學方法開展成礦預測工作;具體分析了金礦區4個成礦階段斷裂構造活動方式及其控礦性，總結了以Q8號脈為代表的北西西走向、南傾組礦脈和以Q12號脈為代表的北東走向、南東傾組礦脈構造控礦模型;利用「斷面波形模擬預測」方法，結合構造疊加暈預測方法，Q8號脈預測Ⅰ級靶區(位)3處，Q12號脈預測7個Ⅰ級靶區和2個Ⅱ級靶區。通過工程驗證，在Q8號脈Ⅰ-1靶區勘查取得突破，探明金資源儲量6t，預測遠景資源量40t。根據預測結果編制的勘查規劃方案目前礦山正在實施。

3)確定堡子灣金礦屬於高硫型(明礬石-高嶺土型)淺成中低溫熱液型金礦床，是我國目前發現的一種特殊的線型隱爆角礫岩型金礦床。成礦與印支期二長花崗斑岩和石英二長斑岩(245Ma，³⁹Ar/⁴⁰Ar法)及其相關的隱爆角礫岩有關。就是目前礦區剝蝕程度的判斷成為礦區成礦預測最關鍵的因素。選擇找礦礦物學方法，利用礦物學表性特徵學說，建立礦區找礦礦物學模型。通過系統礦物學工作，結合其他找礦信息，綜合圈定找礦靶區4t。布置了生產探礦井巷工程和深部鑽探工程，對這些預測靶區進行了初步驗證，新增加(122b)+(333)級別金資源量約4t。通過礦物學標型特徵判斷，認為礦床剝蝕程度較大，深部金礦成礦潛力有限，但各種信息顯示深部或者外圍可能存在斑岩型Cu(Mo)礦化。

4)通過成岩、成礦機理研究，認識到尋找「峪耳崖式岩體」成為峪耳崖金礦接替資源找礦的關鍵;根據礦區已控制地段地質、礦化和地貌情況，選擇EH4連續電導率剖面測量和高密度電法測量這兩種各具優勢、又有互補性的地球物理方法和泡塑偏提取化探方法開展找礦工作;建立了礦區成礦預測的地質-地球物理(地球化學)模型;利用地球物理、地球化學方法在礦區北部長河測區和南西部鎮礦測區實現找礦突破，預測靶區3處，查明資源量1.5t，預測遠景資源量10t。