同時搶成果

⑴ 同事總是搶自己的工作成果，自己該不該向領導說明實情

剛畢業一起工作的同事，工作強度都不大，不算忙，有算是比較明確的職位劃分，本來從頭開始一直是我做的事情，半路他總愛插一腳，接到他手裡，最後他去找領導匯報，反而有種我不作為不積極的感覺，愛在領導面前表現，明明是我的工作，還很光明正大的問我要，我也不好意思開口說他搶活，但次數多了心裡不舒服，怕這種狀態一直持續下去。

對於他的熱心幫助，表示感謝，自己完全可以勝任，如果以後遇到困難，會主動向他請教；在領導面前，盡量不要對他不滿的話，因為這個對事情的解決沒有任何意義。老闆不是裁判，並不在乎誰做，只要有人做，還做好了，就可以了。你的同事的做法可能讓你不爽，但剛參加工作的人，表現積極，願意主動為同事分擔，本身會給領導留下一個比較好的印象，這點你倒是可以換個角度看看。

⑵ 職場中，總是被人搶成果，你要怎麼辦

⑶ 兩個搶票軟體同時搶，相互會有影響嗎

如果您是搶的相同車次，有可能造成同一個訂單重復支付2次的情況出現。

⑷ 搶奪他人成果的人都是什麼人

小人, 不懂得，尊重別人。

⑸ 如果你的上司搶了你的工作成果，你會怎麼辦呢

我不會對這樣的事情斤斤計較，我甚至不會覺得領導搶了我的工作成果。

這個道理其實非常簡單，如果你總是以這樣狹隘的思想來去想部門協作的話，你很難獲得領導的重視，同時也很難管理團隊，這就意味著你基本上只能在基層工作了。我建議你用更高維度的思維方式來思考這個問題，不管領導有沒有搶你的工作成果，這本身就能證明你的工作價值。

一、你需要重新評估是否是領導搶了你的工作成果。

在多數情況下，基層員工所做的工作僅僅是為了自己，而領導所做的工作是為了管理整個團隊，同時也為了整個團隊的業績。你可能會覺得領導搶了你的工作成果，但對於領導來說，領導所管理出來的一切工作成果都屬於整個團隊，這本身並不存在強不強的問題。

⑹ 搶奪他人成果的人都是什麼人啊

這個成果可大可小。
竊鉤者誅，竊國者侯。
鉤，個人私有物品，搶奪偷竊犯法。
國，群體共有物品，法是佔有這個國家的人立的，搶奪後犯誰的法呢？
他人成果，如果是群體共同創造的，能搶去的，恐怕也是成果貢獻人之一，否則為什麼他能搶去而不引起眾怒呢？
既然他能搶，那麼其他人也可以搶，大家憑本事吃飯，生存競爭法則，社會人性常態，很正常。

⑺ 遇到愛搶功勞的同事怎麼辦

耍奸溜滑是很多職場老油條的秘密武器，不過大多會有自知之明，不會去邀功。他們只是不想幹活，成天渾水摸魚，濫竽充數，只要不挨領導罵，能混就往過混。但是有極少數的人卻既不好好乾活還會搶功勞，去邀功，這種人是很不道德的，一般沒人喜歡。

所以說碰到這樣的同事，如果真的太過分了就要給領導委婉地匯報一下，只要他不過分，那平時的話能躲就躲，躲不過了就睜一隻眼閉一隻眼，沒有必要去較真，領導和其他同事們的心裡都有數，他遲早是會被打回原形。