轉讓書架

⑴ 專利人士大結盟

南京日報 第3526期 1988年10月21日 記者孫潔

「怪人「馮兆年

「我是明盟的，民主黨派。「南京水泥工業設計院工程師馮兆年遞過名片，一見面便這樣介紹了自己的「政治面貌」。記者心裡砰然一動：此人真怪！

現年51歲的馮兆年個頭不高，略胖，稀疏的頭發半百半黑，泡泡眼睛總是血絲絲的，像是剛看了通宵的夜市電影，嘴角總是掛著微笑，一口浙江味的普通話，說起來如同機關槍掃射一般，用「滔滔不絕」來形容，絕不過分。

馮工這人，在水泥院有一個綽號「瘋子」。「瘋」在什麼地方呢？就是常口出「狂」言。比如有些單位搞出了一套水泥生產裝備——「自動控制預加水成球技術設備」，曾在35屆布魯塞爾世界發明博覽會上獲得尤里卡銀質獎，他就大不以為然：「去北京，有許多路可走，我要直抵北京！」他認為別人是先乘頭等艙到武漢又轉乘飛機去北京的「貌似豪華但並不先進」，言語雖「狂」，但他與別人比起干勁兒，可也是實打實的，

他夜間勞作的6平方米斗室，既是書房有事卧室加工作間，各種書刊、資料、圖紙堆得到處都是，寫字桌上，台燈、小學生用的轉筆刨刀、葯盒、可口可樂、膠水瓶，簡直像個雜貨鋪。書架一角，放著一台電話機，雖居陋室卻能迅速獲得八方信息。1986年，他終於設計成功「改造型自動控制預加水成球技術裝備」，被專家譽為「符合我國國情的新裝備，達到了國內先進水平」。他把這一技術成果無償轉讓給江蘇省海安建材設備廠，使這個瀕臨倒閉的鄉辦企業起死回生。不久，他又設計成功「節能型預加水成球技術裝備」，想中國專利局申請了實用新型專利，得到了批准。

老馮的「名堂」還多著呢！他邊說邊從裡屋捧出一個大包，一抖開。嗬，裡面是一套圖紙。有301張。這是他最新的設計成果「液壓傳動塔式機械立窯」。他這項成果，已申請了實用新型和發明兩項專利。老馮笑眯眯的說：「全國中小水泥廠有8000家，上萬台立窯吶，如果都改用這個設計，會給國家節約不老少一筆鈔票哇。」據悉，印度、尼泊爾等國已探求從我方引進該項技術了。面對那些用點和線構成的圖紙，馮鞏似乎看出了記者的心思：「別以為都是我一個人畫的，也有不少朋友的幫忙。」

這些年來，馮工每天工作到深夜12點，記者擔心馮工這樣拼太累了。馮工眯起眼睛說，也有「勞逸結合」呢。他說，「我家裡養了兩只小烏龜，工作太累時就去看看它們，用手一點，那小腦袋就縮了回去，我一樂，疲勞就沒了」。

老馮為人善良，待人和氣，他說：「畢生要交一萬個朋友」（又似「瘋話」）。他還說，朋友不怕多。常有這樣的情況，馮工上街買兩串香蕉，一路被大朋友小朋友你摘一隻我摘一隻，到家就所剩無幾。而他並不在意，只顧自個兒念念有詞的打自己的算盤：「將來這個立窯要打到國際市場上去，會有不老少的收入。我要設立個人基金會，用這筆鈔票講理對我們國家水泥行業有貢獻的科技人員。「馮工心中的這個」夢「，如果公布於眾，別人肯定會說他」又『瘋』了「。

⑵ 剛定製好的書桌書架可以轉讓嗎

剛定製好的書桌，書架是可以轉讓的，就看有沒有接受，你可以在朋友圈，微博或者QQ發一個消息，如果有人想買，就會和你聯系的。

⑶ 我有一個專利，關於書架式椅子，怎樣才能轉讓出去

已經拿到授權通知，說明你的專利已經授權了，只是證書還沒到手，這種是可以轉讓的。正如你所描述的，你的專利比較實用，可以聯系相關的傢具生產商，看他們對你的專利是否有興趣，如果願意購買的話，就可以訂立專利轉讓合同（或只是授權許可），然後向國家知識產權局登記備案。

⑷ BEC劍橋商務英語高級已考出，想給書架騰點空間，轉讓輔導教材

我已經買了，再有朋友買那就等我考完了再聯系我啦，哈哈。
在這里做一個記號先。

⑸ 收拾書櫃的小妙招

1. 將你的書、雜志、報紙等東西拿出來，並分為兩類，你想保留的，和你想處理的。

2.將這些東西中遺留的書簽拿出來，也許有驚喜～

3.處理書，把有用的頁碼或片段都收藏起來。最好的辦法就是用印象筆記 iPhone、iPad 或 Android 版中的「掃描攝像頭」拍下所有需要的書，如果你有一台 Evernote Market 出品的「無線掃描儀」就更棒啦！

4.如果你覺得其中一些書還有價值，國內可以試下豆瓣二手書轉讓，或者直接在微博、微信朋友圈發賣賣二手......

5.將不想要的書整理好。聯系當地願意收購舊書的書店，或者你可以將這些書籍贈送給學校或你自己的工作單位。如果書籍品相太差，就論斤賣吧。

6.使用清潔劑徹底擦拭你已經清空的書架。

7.決定通過什麼方式來整理你的書籍。你可以選擇通過大小、顏色、書籍厚度、類別、標題、出版社、出版時間、購買時間、你喜歡的流派、作者分類，也可以按杜威十進制圖書分類法（黑天鵝君註：類似國內的《中國圖書館分類法》），或者閱讀的難度進行分類。

8.在書籍上標注分類或者杜威十進制圖書分類（黑天鵝君註：圖書館中標記的索書號也是類似的）

9.放回去，享受你清潔的書架吧。

你平時是怎麼收拾書架的呢？

⑹ 123圖書館網路推廣

介紹了123圖書館運用創新形式的「蒲公英模式」，以及其公益性質的圖書循環利用以及自身發展的多個方面。123始終堅守「租一本書，救一棵樹」的環保理念，堅信通過獨創的書籍循環模式，實現圖書資源的綠色共享，減少資源的浪費，造福子孫後代，服務於整個社會。因此深入了解123圖書館的故事，學習123圖書館的經典成功案例，對開展創新型公益事業具有重大意義。
關鍵詞：蒲公英模式；環保；公益；綠色共享

一、以蒲公英模式為核心的123圖書館概述
蒲公英模式也稱「分紅交易」，是由留學歸國的楊甦宏博士（現任浙江 123 圖書館館長）開創的用於圖書交易、流通和循環利用從而獲取社會效益和經濟效益的商業運行體系。按照楊甦宏博士的觀點，蒲公英模式的 123 圖書館是全民免費閱讀推廣平台，著力於解決閑置圖書的資源浪費問題，通過圖書循環經濟制度創新實現圖書館資源共享，價值共享，就近共享，並有效解決圖書流轉過程中倉儲、管理及物流等問題。它以拒絕圖書浪費為己任，提倡循環閱讀、環保閱讀。同傳統圖書館相比，大幅度降低了倉儲、物流、配送等管理成本，即便同國際先進的圖書館運營模式相比，也可以節約70%-80%的管理成本。123 圖書館是我國第一家全國性圖書循環利用平台，其主要的制約因素就是對於跨空間的供需雙方來講，舊書價格往往比運費還低，因此就失去了交易的必要。123 圖書館則充分注意到這一現象，通過蒲公英模式的「循環閱讀」很好地解決了這一問題，使閑置舊書循環利用成為了可能。另外，123 圖書館秉持的是公益理念，其經營管理都以公益為出發點和目標。就公益環保而言，造紙業已經成為對環境危害最大的產業之一，蒲公英模式創建者充分考慮了這一問題，同時結合我國圖書交易現狀，通過電子商務、信息網路技術將圖書運營同節能環保理念有機結合起來，創新性地構建了123圖書館模式。

二、123 圖書館運作機制
以蒲公英模式為核心的123圖書館的功能定位和經營目標是通過一系列流程設計和規劃布局來達成的，下面從123圖書館的圖書來源、閱讀模式和利潤渠道對其運作機製做具體分析。
2.1 圖書來源
蒲公英模式倡導的是環保理念，是對閑置圖書的循環利用，其圖書來源為「閑置圖書」，這一圖書來源方式也正是其對環保理念的堅決踐行。其來源具體通過以下渠道：
(1)會員賣書。這一渠道是該館圖書的主要來源，即會員將手中的閑置圖書按原價的1折、2折或者3折賣給該館（這也是「123 圖書館」名字的由來）。這里的「賣」也只是形式上的物權轉移，而非實物轉移，圖書仍會在會員家中，只是123圖書館會對應地為該會員登記賣書信息，並為其設立書架，也就是將會員家的書架變成123圖書館的一個終端，由此形成了一個以該館基地為中心的蒲公英式放射狀圖書供應信息和資源共享平台。
(2)漂流書架。漂流書架是該館專為圖書捐贈設置的功能板塊。該館規定，凡向該館免費捐贈圖書者可以享受免費閱覽圖書館內圖書的資格。漂流書架模式同樣是該館圖書的重要來源渠道。另外漂流書架還對會員開放，互換圖書服務，為圖書資源共享提供了最大的可能性和便捷條件。上述兩種圖書來源一方面為該館提供了大量圖書資源，另一方面充分挖掘了閑置圖書價值，極大提升了圖書資源的利用效率，並由此獲得社會公益效益。
2.2 借閱模式
該館有其設計科學、規劃細致的圖書借閱模式，其實現方式和典型特徵是循環閱讀、價值共享和就近借閱 。
(1)循環閱讀。該館推行的圖書閱讀理念是環保閱讀，循環閱讀。其環保閱讀主要是通過對閑置圖書的再利用來實現，而循環閱讀則是對環保閱讀的實踐。循環閱讀的具體實現方式為 ：會員將圖書以1－3折的價格賣給該館，但實物並不轉移，此時如果有讀者想租借這本書，則通過向該館繳納租金的方式獲取賣書者的聯系方式和借閱資格，之後由借閱方和出賣方完成圖書交接，該館以電子支付的方式支付賣出方賣書費用。租借方閱讀完成以後，將該書重新上架並開啟轉租功能，此時如果有第三方租借了該圖書，則轉租方和賣書方都會依照會員等級獲得不同比例的租金提成。這樣就形成了一個循環閱讀模式，即出於利益驅動，圖書可以最大限度、最快速度地在不同借閱人之間轉移 。
(2)價值共享。該館價值共享包括兩個含義 ：首先是資源價值共享，即閑置圖書資源的最大限度利用，其次是經濟價值共享。通過對該館循環借閱模式分析可以看出，這一循環借閱模式實際上是伴隨著價值共享而實現的。在第一次租借行為發生時，出賣方即獲取了租借利潤，而在每一次轉租過程中，轉租方和出賣方都有利潤共享。價值共享是
該館的核心特徵，也是其運行和發展的動力所在 。
(3)就近借閱。對於出賣方和租借方而言，該館某種程度上更像是一個信息交換平台，可以將需求信息和供給信息同時放在平台之內，供需透明且各有選擇空間。在商品質量和類型大致相似的情形下，出於經濟成本和時間成本考慮，顯而易見的是需求方會選擇距離自己最近的商品來消費，而出賣方也會盡量將商品轉讓給近距離的需求者，由此減低成本。這也即是前文楊甦宏館長所述 123 圖書館「極大節省物流、倉儲等管理成本」的具體實現途徑。123 平台為就近閱讀提供了可能，為縮減供需鏈條、減少閱讀時間成本和經濟成本提供了創新性
支撐 。
2.3 收益渠道較多
作為一家民辦圖書館管理和運營機構，若沒有穩定的利潤來源勢必不能長久。123 圖書館充分意識到這一問題，並在戰略規劃和具體運營中予以充分考慮，123 圖書館施行有償購書、免費賣書、免費租書模式，同時不向會員收取押金。123 圖書館的主要利潤渠道來源有兩個 ：(1)社會服務費。123 圖書館通過對企業、學校或社區提供專業化的圖書資源和管理服務而收取服務費。(2)交易費。交易費分為兩種，第一是保證金，123 圖書館會對賣書方收取每本1元的保證金，目的是為避免賣方發布虛假信息，確保賣書方有書可賣，保證租買方權益 ；第二是手續費，對售價超過3折的自由交易和分紅交易分別收取2%的手續費 。

三、123圖書館與沃爾瑪的聯系與啟發
123圖書館與沃爾瑪都是以合夥人的性質構建的企業模式。沃爾瑪創建於1962年，至今54年長盛不衰，且近三年連續蟬聯世界500強首位。這不得不說，合夥人性質的企業更具有凝聚力和團結力。沃爾瑪掌控在沃爾頓家族手中，現家族仍掌握沃爾瑪股份的38%之多！沃爾頓家族打破了富不過三代的言論，也創造了企業界的神話。這不僅歸功於企業經營的科學有效，更歸功與沃爾頓家族這樣的合夥人模式，其家族現如今仍堅持每年開三次家族會議以期培養出一代又一代的「掌門人」。
同樣123圖書也為實行蒲公英模式為核心的合夥人經營理念受益良多。把合夥人的利益牢牢綁在一起，共同承擔企業運營成本和風險，共同分享利潤和企業成果。這大大減少了企業成本，凝聚了人才的全部力量，使企業即使以公益為目標卻仍屹立不倒、不斷擴展。
馬雲也曾說過：「未來是合夥人的天下！」企業的不斷發展，要求企業家不斷思索著更加擁有活力和凝聚力的合夥人模式創造更加可持續的運營管理模式。

⑺ 背書是啥意思

背書的意思有兩種，一種是是指票據轉讓時原持有人在票據背面加蓋自己的印鑒；另一種是指某一品牌要素以某種方式出現在包裝、標號或者產品外觀上，但不直接作為品牌名稱的一部分。

從金融學方面來講，背書是指票據轉讓時原持有人在票據背面加蓋自己的印鑒，證明該票據真實有效。詞源來自銀行票據業務。主要目的就是為了在票據轉讓人和受讓人之間建立起法律上的聯系。背書意味著權利的傳遞，票據轉讓之後，背書人就要對後來取得該票據的人負責，保證其持有的票據能夠得到兌付。

另外在新媒體行業里，品牌背書是指某一品牌要素以某種方式出現在包裝、標號或者產品外觀上，但不直接作為品牌名稱的一部分。通常，這一特殊的品牌要素是公司的品牌或標識。品牌背書戰略在公司或企業品牌間形成了最大的距離，這樣，公司或家族品牌影響與新產品的關系降到最小，同時，負面的反饋影響也降到最低。

⑻ 家裡大量閑置書，應該如何處理

但凡愛書的人，時間久了，就會有一個共同的煩惱。那就是：書越買越多無處可放。比如我吧，以前上學時買的雜志和書籍還存留著呢，當然是在我母親家。我自己的家裡也是滿滿登登的，這些年投稿收到的雜志和報紙也堆了好幾個紙殼箱子，直發愁萬一哪一天搬家，這些書要發配到哪裡去呢？有一天，我就和文學群的群主說了建議，我說咱們能不能組織搞次活動，把家裡閑置的書籍拿過來大家交流一下，最後都放到咱們的活動室里。群主是一位和善的小老頭，當即就同意了。我整理了一大堆雜志，打包帶了過去，然後就把這些都捐給活動室了。後來有一部分，我一個文友在山東要在農村搞一個孩子的書屋活動室，我就把《演講與口才》全部給他郵寄過去了。文友人很好，他說給我掏運費。現在呢，家裡還有很多雜志和報紙書籍，也是無處安放。因為我們這里的郵遞員和我關系不錯，隔三差五就給送幾本免費閱讀的雜志，她知道我寫稿子，說給我學習學習雜志的風格。

⑼ 郫都區附近青年旅舍轉讓

那轉讓出來肯定很貴呀！