⑴ 想把旁邊的中型飯店轉讓過來，不知道能不能賺錢
按你說的環境，5星級太離譜了，肯定開不下去的，中檔就夠了，至於裝修，去年才開的，應該沒什麼需要你重新裝修了，隨便改一改就可以了，廚具等東西，你接收店的時候要說好，盡量低價拿過來，不然不要他的店，使用過的廚具他賣給2手市場的話，價格會被壓到不到原來的3份1價格，全新的也只能賣七折，不賣的話，那東西他也用不上了，能壓多少價你看著辦吧，缺少的部分，除了給客人的桌椅餐具，盡量去找2手市場里買，非常便宜的，可以讓新開店的你節約大量成本，另外你那店附近有地方停大貨車嗎，在工廠附近的，主要就做工人和領導，司機的錢了，有停放大車的位置，可以長期接到各路司機的生意，雖然就那麼兩三人，有的才一個人，但也聊勝於無，蚊子再小也是肉，工廠方面，員工發薪的時候，很多人會出來聚餐喝酒，節假日，領導會請幹部聚餐，這些都需要不小的位置，你說的其他幾個小店就沒這個條件了，夜宵店的話，和你沒什麼沖突的，等你開了店就知道了，除非你沒生意，不然你不會想做夜宵的，累的跟狗一樣了，不想去再搞那麼晚，最後你那有旅遊區嗎，要經過你那嗎，如果有的話，想辦法聯繫到旅遊公司，接團餐，雖然利潤只有散客的幾份一吧，不過可以長期做下去，餐標只要旅遊公司不壓的太離譜，就可以接起來，我家飯店收入3份2是來自旅遊團的，本地人畢竟要養家的，除了特別有錢或好酒的，沒多少人舍的出來吃的，1頓聚餐少少的也要兩三百，1個月吃上幾頓就月光光了，所以說，主要賺工廠發薪那段時間外，盡量找到旅遊公司和過往司機吧
最後，教你那麼多，打那麼多字，你5分對的起我嗎，原來的號被盜，新號一個，補多點份吧= =！
1個廚師夠了，你再家裡誰叫來幫案板那裡當刀工，幫忙切東西給廚師，服務員兩個可以了，另外要找個廚房幫忙的阿姨
⑵ 我的飯店想轉讓，請問怎麼轉
樓主你好：
這個問題如果說您的飯店手續齊全，無債務糾紛的話。只需在轉讓合同上表明注意事項就行了。
付合同樣本：
甲方（出讓方）：
乙方（受讓方）：
經甲、乙雙方自願、平等、友好協商，並依據《中華人民共和國合同法》及相關法律規定，就XX飯店整體轉讓事宜簽訂本合同，雙方共同遵守執行。
第一條：甲方自願將座落在XX路的XX飯店轉租給乙方；該飯店內相關設施所有權一並轉讓給乙方，主要包括餐桌餐椅、廚房設備等設施。
第二條：乙方一次性支付甲方轉租款及相關設施轉讓款人民幣XXXX 元整。
第三條：乙方支付款項由XX飯店負責人XX(甲方）收取，乙方必須在合同簽訂當日向該負責人一次性支付合同項下之價款。
第四條：XX飯店承租權的轉讓應取得出租方的同意後，該合同項下之承租權轉讓方為有效。
第五條：乙方在支付XX飯店轉讓價款後，甲方即向乙方移交合同項下之權利。乙方在付清轉讓價款的當天，即正式取得XX飯店承租權及相關設施的所有權和使用權。
XX飯店整體轉讓後，乙方應繼續履行原XX飯店與出租方簽訂的合同期內的全部合同或協議，如乙方確需提前終止或變更原袁大頭飯店與出租方簽訂的合同期內全部合同或協議，可與出租方另行簽訂協議。
XX店整體轉讓後，甲、乙雙方承擔的所有交納稅費和相關證件的登記工本費由乙方承擔。
第六條：XX飯店整體轉讓前的債權債務由甲方享有和承擔，乙方在獲得XX飯店整體轉讓權益之後所發生的債權債務概由乙方享有和承擔。
第七條：乙方在獲得XX飯店整體轉讓權益後，乙方在XX飯店原址不得進行違法經營，應照章納稅，自負盈虧，承擔其民事責任。
第八條：違約責任
乙方不按照合同的約定將轉讓價款支付給甲方，應向甲方承擔轉讓總價款每日萬分之一的違約責任；甲方未能及時將合同項下之權利移交給乙方，應向乙方承擔轉讓總價款每日萬分之一的違約責任。
除上述違約責任明確規定外，出現本合同其它爭議和違約責任，將按照《合同法》規定執行，或者到人民法院提起訴訟。
第九條：本合同雙方共同簽署正本一式貳份，每份文本的條款內容均具有同等法律效力，雙方各執壹份。
第十條：本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方： 乙 方 ：
身份證號碼： 身份證號碼：
年 月 日 年 月 日
望樓主採納！
⑶ 我有個營業中的飯店想轉讓上那個網站合適
58同城網站有本城信息，比較合適。你還可以查一查本城有什麼網站。
⑷ 轉讓飯店怎麼寫
因本人要到外地發展，特將位於..路營業中飯店轉讓，客源穩定，價格面議，非誠勿擾！
⑸ 營業中的飯店轉讓，面積160多個平方米，房租2500每月，環境好，有穩定客源，設備齊全，接手即可營業，...
具體位置在哪裡 有沒有轉讓費
⑹ 本人有一個營業中的飯店想轉讓，生意好有穩定客源，有大的停車場
一、環境因素
任何事物都是內因、外因共同起作用的結果，對於餐飲業也不例外。其中，環境因素是影響餐飲業經營成功的外部因素，它對餐飲業經營的成功與否起著非常重要的作用。
1、餐廳位置
餐飲業與其他企業不同，它是將顧客吸引到餐廳來消費，而不是將產品從生產地向顧客消費地輸送。所以說，餐廳位置選擇的好壞對餐廳經營有很大的影響。選擇一個好的位置是餐廳產生和發展的前提條件。餐廳位置的選擇與餐廳經營的其他因素相比，它具有穩定性和長期性的特點。因此，餐廳位置一經確定，一般不能更改，否則會浪費許多資源。影響餐廳選址的因素前已述及，在此不再贅述。
2、環境
餐廳內部環境的好壞也影響著餐廳的經營。因為任何一個人都願意擁有一個溫馨、舒適的進餐環境。
餐廳內部裝飾要做到以下幾點：
餐廳內的地面、牆壁、門窗等一些裝潢設計要給人一種溫馨、舒適的感覺。
菜單的內容與材料要清晰，菜單的封面設計最好給人一種新穎感。
環境的整潔性。這就要求餐廳桌椅要擺放整齊，做到桌腿一條線；餐桌、椅腿及擺台的盤子橫看成行，豎看成列；餐廳的牆壁、飾物、地面、桌面要干凈無塵。
餐廳的環境要與顧客的性別、年齡相適應。
服務人員的制服具有標志性和影響性。服務人員的制服要與餐廳的風格保持一致。有特色的制服不但能烘托氣氛，也可以起到推銷作用。
餐具要講藝術性。餐具器皿講究是中餐烹飪的特點之一，設計考究的餐具會增添進餐的情趣和藝術美感。
桌布、餐巾、帷幔的協調性。
二、服務因素
餐飲業是一種服務性的行業，服務就是餐廳的生命線。從另一方面來講，餐廳的有形設施只有通過服務才能體現其價值。現代社會，人們把餐廳作為感情交流的重要場所，不僅對各種美味佳餚越來越講究，對餐廳的綜合服務也提出了更新更高的要求，『「美食藝術」與「美食服務」密不可分，缺一不可。
只有那些素質高、修養好的服務員才能提供好的服務。優秀的服務員應該懂得怎樣快速、有效地向顧客提供服務；不同的人要向他們提供不同檔次的服務；上菜的先後順序等等。
1、質量比較
評價餐飲產品的質量，傳統的方法是從色、香、味、形、質、器、營養方面判斷。在餐館的實際運作過程中，經營者必須認真對待顧客的評價，任何一種產品，只有得到顧客的認同與稱贊，那才是真正的質量。
「食無定味，適口者珍」是最普通的道理。
2、數量比較
這里所指的數量比較是指菜餚的分量方面。分量是指每一份菜餚的大小或多少，它既可用重量來表示，也可用容量來表示。西餐菜品主要考慮每一位顧客能否吃飽。在宴會菜單設計中，針對不同的顧客群體進行分量設計是一項重要內容。在中餐中，由於顧客對菜品的多樣化要求逐漸增加，與之相適應，分量有減少的趨勢。
3、價值比較
價值指菜品價格與數量的關系，餐廳菜品應做到物有所值。餐廳提供的食品和服務要值得顧客付那麼多的錢。生意場上人們常說，「三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人」，也就是物有所值。通過對價值的比較，餐飲經營者會發現自己的定價在同類餐廳中處於什麼水平，以便選擇正確的價格政策。
三、宣傳因素
宣傳是把餐廳產品推向市場的一個過程，目的在於使顧客認識並深信餐廳的產品就是他們所需要的產品，並促使他們購買和消費。
得一提的是一種新型的宣傳手段——公共關系。做好公共關系工作有助於樹立餐廳在公眾中的形象。公共關系包括以下幾個方面：
良好的信譽源於產品質量，這是第一位的原則。
要與周圍環境建立融洽的關系，充分利用一切傳播媒介，如一些贊助、會議等。
門面裝潢要體現餐廳特點。
四、反饋因素
反饋是指顧客對餐廳的評價。這直接影響著餐廳利益的獲得，因為顧客的評價直接影響著客源的數量。如果顧客對你的餐廳評價高於其他餐廳，這樣你就在市場中樹立了很好的形象，餐廳自然顧客盈門。否則就會門可羅雀。
要想有好的反饋信息，你就要讓顧客覺得物有所值。也就是說，客人就餐完畢後認為不錯，值得花那麼多錢，這就是物有所值。這實際是對該餐廳產品、服務與價格三者的綜合評價。
另外，還可以通過直接交談的方式獲得反饋信息。實際上，餐廳的任何人員都可以在顧客就餐後或間歇期間主動徵求意見，了解顧客對餐廳服務的評價。
五、管理因素
因為餐飲經營業務環節多，隨意性強，手工操作比重大，所以管理的難度也大，稍有不慎，就會直接影響餐廳的利潤。有一些餐廳，表面上生意紅火，營業額高，但並不獲利，原因在於管理上的漏洞較多。
管理保證經營，經營促進管理。要達到這一效果，必須注意以下幾點：
保證服務質量和菜點質量是每一個管理者工作的核心，服務質量的優劣反映出一家餐廳管理水平的高低。管理是一種群體文化，只有充分調動員工積極參與管理，增強凝聚力，才會達到「好的管理」境界。
對員工的管理是一項比較復雜、比較困難的事情。經驗豐富、頭腦靈活的管理人員懂得如何才能提高員工的素質以及如何增強員工的凝聚力。
食品成本，人力報酬，設備配置，水、電、氣使用，餐具、用具、用品的損耗等等，凡涉及成本的任何環節，管理人員均應給予重視。
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⑺ 本人有一個營業中的飯店想轉讓，生意好有穩定客源，有大的停車場，因本人外出，無人打理（江蘇南通）
樓下說的對，在這里發轉讓的信息成功轉出的機率太低了，今年經濟整體不好，生意難做，堅持自己以自己的特色去贏得更多人。。廣州新視達監控遼寧葫蘆島分公司
⑻ 本人有一營業中的飯店轉讓，面積130多個平方米，上下兩層，地勢好、有穩定客源，房租便宜、環境好，接...
首先服務一定要好，看看你們家的服務員是不是讓顧客有種賓至如歸的感覺，你可以找個你的版朋友，店裡權人都不認識的，讓他隨便找個時候去試吃，不要讓你的店員知道他是你朋友。然後吃完讓他從頭到尾的告訴你他的感受，哪裡好哪裡不好。 其次，一定要有特色，前提是，讓大家都知道你，現在「酒香也怕巷子深」，先搞一些優惠活動，登一登團購網站，反正你現在也賠本，再堅持一陣子，優惠幅度大一點，如果你的飯店真的夠好的話，人一定會多起來的。多看看海底撈的案例，你一定會有收獲的。
最後，祝你生意早日興隆，財源廣進。
⑼ 營業中飯店生意不好怎麼快速轉讓。
真是很煩哦,想轉又轉不出去,上網發布信息吧,好像都是中介打來的多,看的人少,我估計轉讓還是要找生意圈裡人脈多的人幫忙,
⑽ 本人有一個營業中的飯店轉讓，面積130個平方米，上下兩層，地勢好，有穩定客源，門前有停車場地，環境...
首先服務一定要好，看看你們家的服務員是不是讓顧客有種賓至如歸的感覺，你可以找個你的朋友，店裡人都不認識的，讓他隨便找個時候去試吃，不要讓你的店員知道他是你朋友。然後吃完讓他從頭到尾的告訴你他的感受，哪裡好哪裡不好。 其次，一定要有特色，前提是，讓大家都知道你，現在「酒香也怕巷子深」，先搞一些優惠活動，登一登團購網站，反正你現在也賠本，再堅持一陣子，優惠幅度大一點，如果你的飯店真的夠好的話，人一定會多起來的。多看看海底撈的案例，你一定會有收獲的。
最後，祝你生意早日興隆，財源廣進。