㈠ 我想接一個轉讓的小超市，面積50，轉讓費5萬不知道行不行，周圍都是打工租房子的，還有個學校。
這個我覺得不要想得太消極了，你好好調查一下那個超市沒，每天的客流量有多少？周圍有幾家經營內容相似的超市？最近的有多遠？等等 做好這些調查 值於不值你應該也就有些數了
然後就是接過來後的經營，自己多想想與別人不同的點，去做一些對消費者更好的服務，自然就賺錢了
㈡ 我想接手一個轉讓的超市日營業額5000轉讓費30萬包括房租和貨20萬，有150平方主要賣菜房租還有
建議樓主多用用心，多在他那看看買的人多不多再說！也不能只聽他版的對吧？看看他那一天權的人流量大不大，多考察幾天最好十天左右，而且你在看看他超市裡的冰箱，空調什麼的都是舊的吧？哪個不值幾個錢的，，，房租四個月沒幾個錢的，自己上上心，確定他的人流量後，讓他寫一份貨單看看都剩些什麼自己算算值多少錢，當然算錢不能按他賣出去的價格算了，按他進貨的價格！純手打的累！！望採納！
㈢ 超市轉讓，是否可以接手
一、選擇帶貨轉店比只轉空店好
超市轉讓有多種形式，包括帶貨轉店(全部轉讓或部分轉讓)和只轉空店，新手開店更適合選擇帶貨轉店。
在沒有開店經驗時，接手別人已經成型的超市，裝修、采購設備甚至貨源都可以直接從原老闆那裡接受，省下不少精力。就算面對超市經營的風險，也不會虧損太多初期的裝修采購費。
二、選擇穩定老店比新店好
什麼才算穩定老店?詢問隔壁店家或附近客人，看看轉讓的這家超市的經營時間是否超2年，且在這期間沒有轉讓過。這樣穩定的老店就可以接手。
因為一間店鋪總是換老闆、經常換生意，就證明這件店鋪存在經營隱患。例如整條街面臨拆遷，或者房東有坐地起價的可能等等，接手這樣的超市很難做長久。
三、選擇自營店比加盟店好
接手自營超市只需與轉讓人談好轉讓事宜，但是若想接手連鎖品牌的加盟店，流程就不僅僅這么簡單了，要根據是否願意繼續加盟為分成兩種情況：
1.認可這個品牌願意在接手後繼續加盟，就需要問清轉讓人剩下的加盟費如何算，還要親自找加盟公司咨詢加盟事宜。
2.如果不想繼續加盟改為自營，接手後還需要裝修整改，去掉店內的品牌標識。
四、選擇中小店面比大店面好
接手60-90平米左右的超市最適合初次開店的新人。只需稍作打點，就能完善商品品類，讓店面看起來豐富整齊，陳列和經營的難度度不會太大。
但假如店面太小，就需要費心提升店鋪陳列空間，來滿足顧客基本的購買需要;若是接手的超市面積過大，陳列和管理的難度、每日的運營成本都會隨之增加，無形中增加了開店的風險。
五、選擇在冬季接手比夏季好
冬季轉讓的超市比消極多，這就意味著有更多的選擇空間，選到利於盈利的好店的機會就更大。
為什麼這么說呢?因為冬季超市的營業水平普遍不如夏季，且在過年前後的2個月，不少外地開店的老闆打算回老家發展，所以不少人會集中在這個時間段轉讓超市來獲取資金周轉。
六、問老闆不如自己核算經營水平
轉讓超市的經營水平，是評判是否值得接手的重要條件。考慮到原老闆有虛報的可能，所以自己估算營業額比直接問老闆往年收入更可靠。如何估算?下面時尚貨架小編為大家稍作介紹：
1.通過經驗估計。轉讓超市的老闆通常會報告2000-3000元的營業額，以吸引別人接手，所以營業額如果是3000元以下，可估計為2000-2500元;營業額是3000-6000元，可估計為2000-5500元;如果是7000-1萬元，則估計為5000-8500元。
2.通過公式計算。超市盈利=營業額*20%*30天-(租金+水電+工資)。例如，原老闆說超市日營業額為4500元，你通過房東了解到月租為3500元，水電1500元，需要聘請一位店員的工資為2500元，那麼這間超市就有可能每月盈利19500元。如果符合你的收益預期則可接手，反之則不能。
接手轉讓的超市可不是一件小事，如果選擇到一間好店，接手後按部就班的操作就可以直接盈利，而如果掉入超市轉讓的陷阱，就有可能損失一大筆的轉讓費，所以萬萬不可掉以輕心。希望這篇文章能幫助你更好的做選擇。
㈣ 想開一家超市，沒有經驗，看到一家轉讓的超市，能否接手
近幾年國內創業的氛圍非常濃厚，作為一個職場的每一個人都有一個創業與開店的夢想，因為都可以讓人們迅速積累財富的途徑之一。但是談到開便利店超市，大多數人都是沒有經驗，那麼加盟一個連鎖超市便利店是我們實現開店的很好的途徑之一,那麼對於我們新手開加盟店有哪些注意事項，由水公館連鎖超市的小編與大家分析，希望對大家有一定的幫助。
相信品牌的力量，市面上的小型連鎖超市便利有幾百個，但是真正有實力的品牌也是屈指可數的。判斷品牌實力可以從一下幾個方面看：創立時間、品牌規模、品牌定位、公司資質、後續服務、產品差異化必不可少，想要生意好，就要有和別人不同的地方，而且要做的比別人好，比別人強。
還有就是興趣和技術，一般加盟者通常皆為外行，由於每個行業皆有不同的行業特性，加盟者在選擇之前一定要確定自己是否有興趣做小超市，而不是只一味的顧著賺錢。
還有很重要的一點就是，在選擇加盟商的時候，一定要考量總部在同業中的競爭能力，這其間涉及到總部提供給加盟店的支援有多少?因為同業間的競爭必然會涉及到品牌的優劣，第一品牌競爭力自然較強。
最後，要了解清楚加盟小型連鎖超市的特許加盟體系和完善程度，如考察盟主對特許加盟商業模式的認識和運作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許加盟管理手冊和加盟店營運手冊;看他是否在加盟商選擇、加盟店店址選擇等方面持負責任的謹慎態度;看他是否重視加盟店的利益和後續管理等，以為就是小編為大家講解如何選擇加盟連鎖超市點的品牌啦，希望可以幫到大家。
㈤ 想接手一家轉讓我超市，不知道要辦理哪些手續
首先得調查一下你准備接手的店面是否面臨拆遷?其次問清楚店的主人是誰,如果要轉讓的人就是店主,那你就要商談租金是多少,租期是多長,工商稅務管理費等等每月的費用是多少,水電費都如何交；如果要轉讓給你的人是轉租的話（就是說他也是租人家的店）那你一定要見到店主才能考慮租店，因為這中間可能會有其他的你想像不到的問題。另外你如果覺得條件可以，你想接手，那你有必要到主管的工商稅務部門查一下以前的費用是否都繳清了，水電等費用是否有欠繳，如果這些搞不清，以後你很可能要負擔本不該你繳的費用。
定立協議時，一定要寫清楚上面涉及到的內容，還要寫清楚店內目前的設施，每年的營業執照年檢誰辦理，年檢費誰交，如果是北方地區還要寫清楚取暖費誰交。
你沒說是否是品牌店，如是品牌店，還要搞清代理費，保證金等問題。
基本就是這些問題，明白了嗎？
㈥ 轉讓超市能接手么
開一間小超市，是不少年輕人選擇的創業方式，但是當大家真正去找轉讓的超市時就會發現，接手轉讓的小超市也不像想像中簡單，這中間還有不少套路需要小心。
為了避免在接手小超市時被套路，就要小心謹慎的考察和挑選。今天
時尚貨架
我就給大家總結了6個問題，希望能幫助大家避開轉讓超市的陷阱。1.看租鋪租金與合同
雖然我們是與轉讓人談轉讓事宜，但是接手後還是要與租鋪的房東打交道，如果這個房東人品不好，房租很貴性價比又不高，還不
願與你
簽
長期合同
，那麼就有可能面臨
坐地起價
的危險，陷入續租難的危機。
2.看點鋪地理位回置
了解小超市所處的整個街區經濟狀況如何，人流量大不大，周邊有沒有居民住宅區、有答沒有工業區、有沒有大型商場、離車站有多遠等等。還要了解這片區域是否有拆遷的計劃，或者商圈規劃是否有大型變故。這些因素你都考慮到了，如果感覺不錯就可以接受，反之則不接手
㈦ 接收轉讓超市能做嗎
開一間小超市，是不少年輕人選擇的創業方式，但是當大家真正去找轉讓的超市時就會發現，接手轉讓的小超市也不像想像中簡單，這中間還有不少套路需要小心。
為了避免在接手小超市時被套路，就要小心謹慎的考察和挑選。今天時尚貨架我就給大家總結了6個問題，希望能幫助大家避開轉讓超市的陷阱。1.看租鋪租金與合同
雖然我們是與轉讓人談轉讓事宜，但是接手後還是要與租鋪的房東打交道，如果這個房東人品不好，房租很貴性價比又不高，還不願與你簽長期合同，那麼就有可能面臨坐地起價的危險，陷入續租難的危機。
2.看點鋪地理位置
了解小超市所處的整個街區經濟狀況如何，人流量大不大，周邊有沒有居民住宅區、有沒有工業區、有沒有大型商場、離車站有多遠等等。還要了解這片區域是否有拆遷的計劃，或者商圈規劃是否有大型變故。這些因素你都考慮到了，如果感覺不錯就可以接受，反之則不接手
㈧ 轉讓超市好還是新開超市好
如何判斷開新店好還是開老店的好。如果哥們你稍微懂行的話，就知道不論是老店新店，關鍵是位置。因為客戶如果要便宜回去大型超市，或者批發市場購買。而你這屬於居民區的小超市，客戶在你這里購買，位置最為關鍵。
當然除了位置，還有老店現狀，租金，轉讓成本等問題。說明這個是一個綜合問題，綜合問題那一定是做比較。
超市的毛利很低，確定所在區域類型來決定你轉讓還是自己從新開。轉讓者的真實轉讓原因可以幫助自己做出一些決定。對於小超市，房租便宜的社區店，只要做好貨品的選擇搭配，合理差異化定價，增加鮮花早餐等增值產品還是有盈利空間。轉讓可以節省一部分貨架和裝修費，但調整起來要困難些。具體還是要看自己的資金狀況和轉讓位置的情況
㈨ 做過超市的來指點下，本人想開個超市，但是轉讓別人的轉讓費又太高，動不動就是幾十萬，我想知道如果自己
我有一間這樣的超市，我爸媽在看，想了解可以聊一下
㈩ 我有個超市想轉讓，有想做超市的嗎
為什麼要轉讓呢？可以到E渠網了解了解，他們可以免費幫你把超市經營的很好。