工作成果與績效考核自評

A. 怎樣填寫員工績效考核自評

對於考核,首先認清自己的優缺點所在,詳細列明優點有哪些,缺點有哪些.評價自己必須真實,因為這樣對待才讓自己有長足的進步,當然優點必須清楚認識並告知(勇於表現自己),對於現今存在的待改進情況進行點評,設立今後人生目標,樹立自身價值觀,重要的是對待事物的態度

B. 請分別從工作態度,工作能力,工作績效總結自己的工作 (自我評價）簡述

工作態度方面，本人服從工作分配；工作積極、認真、仔細；堅持原則；團隊合作精神強；責任心強；

工作能力方面，本人能按時、按質、按量完成工作任務；能獨立完成上級交辦事項；具備倉庫管理能力；

工作績效方面，本人在職期間倉庫帳目清楚、准確、無誤；倉庫安全事故為零；倉庫管理符合公司標准要求。

(2)工作成果與績效考核自評擴展閱讀：

自我評價注意事項：

第一，自我意識的概念應該大於自我評價，因為自我意識既包含對自我的描述（如我高興），又包含對自我的評價（如我數學好）。

第二，自我意識僅僅是自我評價發生的前提之一，而不是惟一的和充分的條件。除了自我意識之外，自我評價的發生還離不開現實的需要。自我評價屬於意向性活動形式之一。沒有現實的需要，就沒有評價的動力。

沒有評價的動力，自我評價的機制就不會發動起來。自我評價這種特殊的認識形式，無論在個體的意義上，還是在群體的意義上，都是跟人的現實需要有密切聯系的。

與此同時，自我評價還需要人的自省能力。自省能力是兒童形成自我概念的基礎，因而也是自我評價形成的前提。這樣，自我意識、自省能力、現實需要三者共同構成自我評價發生的前提條件。

第三，自我評價是多學科研究的對象，它已經被哲學、心理學、社會心理學、社會學、教育學、文化學、人學、價值科學等都許多學科所關注。筆者曾經提出價值科學的概念，主張從多學科角度對自我評價做交叉邊緣學科研究。

自我評價作為人對自己的評價，既可表現為個體對自己的評價，也可表現為團隊對自己的評價（集體性評價）。

C. 怎麼寫績效考核自評

一、良好的個人形象和素養。

（1）本人專業技能和業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益。

二、工作認真負責，積極主動。

（1）本人服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作。

（2）人品端正，做事踏實，行為規范，對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見：高度敬業，表現出色。

三、工作認真刻苦：服務態度非常好。

（1）本人使經理在XXXXX的時候沒有後顧之憂，工作積極，熱情周到，有一定的領導能力。

（2）專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是大家學習的榜樣。

（3）能勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為樹立良好形象。

四、工作熱情高。

（1）本人人品端正，德行優良，自身修養較高，對待客戶誠信.

（2）對待工作嚴謹，處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正.

（3）學習進步較快，受到大多數客戶的好評。

考核目的：

為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，並運用該評價的方式，指導，幫助，約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。

1、 適用范圍。

本辦法適用於與公司簽訂勞動合同的所有員工。控股，參股公司下屬企業，下屬關聯企業或公司參照執行。

2、 考核依據及內容。

考核依據為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員，工程技術人員，基本生產人員，輔助生產人員，服務人員，由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負責監督管理，各部門可以結合單位具體情況制定相應的考核細則並實施。

（1）對管理人員以崗位工作職責為依據，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質量，方法，進展，反饋等方面，在創新，執行，決策，應變能力及廉潔奉公，團結互助，責任心等要素上，實行量化考核。

（2）對工程技術人員按技術項目，以技術的領先程度，難易程度，完成時間，完成制裁等因素，核定工作量，制定出易於操作的量化標准，量化分值，實行考核。

（3）對基本生產人員的量化考核，以每個崗位的工時定額，質量，物耗，安全，勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。

D. 怎麼寫績效考核自評

按你的崗位職責寫你的成績、成果什麼的，寫點無關痛癢的不足（指不影響績效的那種，當然要誠懇，別讓人一看就是敷衍）寫一寫改進和計劃什麼的。就是寫成簡單的述職報告就行了。
通常可以從以下幾個角度來寫：
1、過去一年的成績、成果、收獲，內容要與本崗位的工作職責的角度入手；
2、自己工作中發現的不足與短板，注意尺度的拿捏；
3、針對不足，說說自己新一年的成長、學習和改進計劃。

E. 怎麼寫績效考核自評

這要對照崗位職責，要客觀並有側重地總結自己工作的成績與不足，成績不能放大，不足也不能迴避（但要注意表達的技巧，如弄明白屢戰屢敗與屢敗屢戰的區別，前者是無能，而後者卻是忠勇！對於不足要有原因分析與對策措施；對於下步工作要有計劃；要體現出立足崗位干好本職的意願，更要體現超越崗位思考的意識，以體現個人的全局視野，提建議最好要超越崗位工作范圍，方能體現出員工對企業的關心、對自己職業發展有規劃。