『壹』 公司項目管理經常到最後發現交付成果質量不合格，有軟體可以在執行階段控審核交付物嗎
易趨能夠管理項目交付物，不僅支持交付物的上傳和評審，還能夠將交付物與項目計劃和進度掛鉤，通過階段評審，上一階段的交付成果通過評審，才能進入下一階段的，這樣就可以保障在項目過程發現問題，而不是到了項目後期才發現問題。為高層領導評估項目提供一定依據。
『貳』 論文題目：IT項目中的進度管理 怎麼寫
參考概念信息——（從筆記整理出來的，不知道你的字數限制和要求是什麼，你覺得行就用當論文吧，內容少的話部分地方可以擴寫一下，或在其中加幾句名詞解釋什麼的會更詳細一點。） 內容主要來源：《信息系統開發與項目管理》——第九章：系統項目的進度、費用與風險管理從達到項目范圍、進度和成本要求方面來看，許多項目是失敗的。進度問題也是項目生命周期內造成項目沖突的主要原因。而進度管理就是要採用一定的方法對項目所包括的活動及其之間的相互關系進行分析，對各項活動所需要的時間進行估計，並在項目的時間期限內合理的安排和控制活動的起始與結束。對於一個項目團隊而言，不論是誰，不論是屬於哪一個范圍領域里的項目開發，我們都有一個共同的目標：在預算內按時開發符合客戶真正需要的高質量產品/軟體。那麼就需要我們對此做一個合理的有效地項目規劃。進度管理是項目管理中一個至關重要的方面，項目經理通過使用一些基本的項目管理工具和技術，來協調各種資源的投入，改善時間管理，並最終實現項目總體目標，滿足項目各干係人的需要。雖然項目延期不一定代表項目失敗，但是會引起客戶的不滿，降低團隊信譽與口碑，所以項目經理必須具備爭分奪秒的時間觀念。通過學習，我了解到進度管理包括兩大部分——項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。進度計劃凡事預則立，不預則廢。做任何事都要有計劃有條理，做到條度有方，有條不紊才能更好的實現項目最終結果。為了使項目能夠按時的並且完美的完成，在項目開始之前制定一份切實可行的，科學的項目計劃是非常必要的，它能為項目的實施過程中的進度控制以及人力資源和各種資源的分配提供依據，也能夠為項目實施各方面相關內容在時間上的協調分配提供依據。為保證項目進度計劃的科學性和合理性，在編制進度計劃前，首先必須收集真實、可信的信息資料，以作為編制進度計劃的依據。一個詳細的計劃一般包括以下幾個步驟：確定完成項目需要哪些特定活動，明確每項活動的職責；確定完成這些活動的先後順序；估算每項活動所需要的時間和資源；制定項目計劃和預算。進度管理中，包含進度計劃、項目的關鍵路徑、進度控制三大模塊。進度計劃需要有項目計劃與進度安排兩部分內容。一、項目計劃（1） 工作分解結構與責任矩陣。首先要確定項目的目標，預期的結果或最終產品。接下來確定需要執行哪些工作要素或活動來完成它。最後用責任矩陣表示完成工作分解結構中工作細目的個人責任。（2） 制定網路計劃。由於工作分解結構僅生成工作范圍，責任矩陣也只是針對生成的工作范圍進行了責任分配，並無時間，資源的約數，也不十分明確活動之間流程的順序與關聯。所以還必須依賴網路計劃技術來完成。網路計劃技術在項目的計劃，進度的安排和控制由許多相互關聯的活動組成的項目時是非常有用的。此外，它還對關於項目的信息溝通也是很有用途的。通過學習，有兩種網路計劃發放，計劃評審技術和關鍵路徑法。二、進度安排這部分流程會幫助我們解決項目管理中估計每項活動的工期；確定每個項目的預計開始與完工時間；在項目預計開始時間的基礎上，計算每項活動的開始與完成的最短時間；利用項目的要求完工時間，計算每項活動必須開始的時間和完成的最長時間；確定每項活動能夠開始（或完成）與必須開始（或完成）時間之間的正負差值；確定關鍵（最長）關鍵路徑。 項目的關鍵路徑，此部分包含利用關鍵路徑分析平衡進度計劃、縮短項目進度的技術和更新關鍵路徑數據的重要性三部分內容。項目的關鍵路徑貫穿整個項目的生命周期，是一系列決定項目最早完成世間的活動。所以要受到高度的重視，不可忽略或簡化。而縮短項目進度的技術在條件允許的情況下可以提高團隊工作的效率，降低成本完成合格的產品，在預期內提早交付成果。更新關鍵路徑數據的重要性可以更好的完成項目活動，減少錯誤發生率，並且給出一個新的項目估計完成時間。 項目進度控制。包括項目控制過程和項目控制的方法。此部分大致包含四個步驟：分析進度，找出那些地方需要採取糾正措施；確定應採取的糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計糾正措施的效果。通過項目進度管理的學習，我進一步的了解了項目管理的又一個流程，並且了解了……（結尾 …… 省略 、字數大概可以控制在大於1800）
『叄』 軟體實施項目主要有哪幾個階段每個階段的交付成果是什麼
一、復軟體分析：是一個對用戶制的需求進行去粗取精、去偽存真、正確理解，然後把它用軟體工程開發語言表達出來的過程,replica soccer jerseys。基本任務是和用戶一起確定要解決的問題，建立軟體的邏輯模型，編寫需求規格說明書文檔並最終得到用戶的認可。
二、軟體設計：主要任務就是將軟體分解成模塊使之能實現某個功能的數據和程序說明、可執行程序的程序單元。
三、軟體編碼：指把軟體設計轉換成計算機可以接受的程序，即寫成以某一程序設計語言表示的"源程序清單"。
四、軟體測試：目的是以較小的代價發現盡可能多的錯誤。要實現這個目標的關鍵在於設計一套出色的測試用例（測試數據和預期的輸出結果組成了測試用例）。
五、軟體維護：指在已完成對軟體的研製（分析、設計、編碼和測試）工作並交付使用以後，對軟體產品所進行的一些軟體工程的活動。根據軟體運行的情況，對軟體進行適當修改，以適應新的要求，以及糾正運行中發現的錯誤。
希望會對你的計算機考試有幫助
『肆』 項目管理軟體進行可交付成果管理的時候是否支持上傳附件
wisagetech的項目管理軟體除了能夠填寫、記錄可交付成果的基本信息外，還支持上傳文檔，上傳的文檔均可放到對應的文件夾進行管理。
『伍』 跪求高端IT項目管理工程師解決WBS問題。
這個是5月份的項目經理考試的題呀
『陸』 一個項目有多個可交付成果，而每個可交付成果都處於不同的狀態，項目管理軟體怎麼去管理這些可交付成果的
項目中的可交付成果會出現審核中、審核不通過、已審核三種狀態。對內於這三種狀態的可交付成果，看容過8Manage項目管理軟體的演示，主要是通過不同顏色以及不同形狀的圖形顯示的，在項目的WBS頁面清晰地展示每個可交付成果的狀態。項目負責人可以點擊每個可交付成果了解詳細的信息
『柒』 可以做一個 項目進度管理的 軟體嗎
軟體開發項目具有需求不確定性，時間期限嚴格等特點，由此決定了軟體開發項目進度管理非常必要。8Manage項目管理軟體能自動跟蹤每個研發項目活動與可交付成果的時間與進度。下一層活動的完成率與可交付成果會自動地匯總到上一層活動，逾期活動會自動亮紅燈，並且系統會自動把預警信息發送給所有受影響的相關人員。還可以追蹤和記錄研發項目計劃的多個基線，保留每個基線的版本以供項目人員隨時查看和對比。
『捌』 哪些項目管理軟體在可交付成果管理這一塊做得比較好
項目中的可交付成果會出現審核中、審核不通過、已審核三種狀態。對於這三種版狀態的可交付成果，看過權8thManage項目管理軟體的演示，它是通過不同顏色以及不同形狀的圖形顯示的，在項目的WBS頁面清晰地展示每個可交付成果的狀態。項目負責人可以點擊每個可交付成果了解詳細的信息。
『玖』 如何進行IT項目管理
從普遍角度上說，一個有效的項目管理要從幾方面入手。
1. 項目范圍
明確定義好項目管理范圍，才能有效配置相應資源。
2. 項目計劃
根據項目要求，制定切實可行的項目計劃。國內大部分項目經理都是根據上級指示做事，沒有仔細做過項目評估，這就導致在項目執行過程中，經常出現不可控因素，影響了項目的執行結果。
3. 項目資源
包括設備，材料，資金，人力資源等。關鍵是資金和人力資源，一個是保持適當的現金流，一個是保證有足夠的人去做該做的事。
4. 風險預估
包括對用戶及對自身評估兩部分。對用戶主要涉及其信用度，財務狀況，技術能力/經驗等方面；對自身主要包括足夠的項目管理人員，技術人員配置是否足夠，經驗是否豐富，有否做過同類項目，用戶的付款條件對項目管理造成的風險是否可控？
以上是針對工程類項目，針對軟體開發項目，在項目范圍/風險中，還需要特別關注用戶對項目的具體及特殊要求。