財務管理創新成果

① 財務管理創新的為何創新

首先,社會經濟發展需要企業財務管理創新。隨著社會經濟的發展、人們的物質生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強。因此企業財務管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套。過去企業財務管理主要靠人進行計算處理，微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業理財，也屬於企業財務管理創新的內容。過去主要靠執行國家的財務制度來進行財務管理,而卻要創造性地去制定適合於企業的財務管理制度，發揮群眾的積極性，真正實現民主理財和科學理財,這也需要企業財務管理創新。
其次,科技革命、管理革命需要企業財務管理創新。未來的企業競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術、新產品、新工藝不斷地被企業開發利用;而管理也在不斷創新，舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業發展的障礙。因此企業財務管理要注意科技、管理革命的發展趨勢,要適應新的潮流，創造出全新的企業財務管理模式。只有這樣才能真正將企業引導到成功之路上去。
最後,不確定因素越來越多,企業形式越來越復雜,這也需要企業財務管理創新。企業面臨的是一個快速多變的環境，各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗；而人們鼓勵「失敗」,因為「失敗」是為了創新。
只有那些能不斷創新的企業才是有希望的。企業各種財務管理創新如果用傳統的眼光來審視，有些大多是「錯誤」的，但恰恰是這些「錯誤」的財務管理帶動了企業走到新的境界。因此企業為適應環境的變化，,財務管理創新是非常必要的。

② 財務管理如何創新

對財務管理創新的方法 （一）財務預算職能的創新 財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，是管理人員以對未來經濟狀況和經濟行為的假設為基礎，對企業預期的經營成果、財務狀況和現金流量所作的預測。因此，在加強全面預算管理方面有所創新。全面預算管理是按照企業制定的發展戰略目標，以價值和實物等多種形式展示未來某一特定時期內企業全部經營活動和各項目標及其資源配置的定量說明。層次分解，下達到企業內部各經濟單位和部門，利用預算對企業內部的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動。完成既定的經營目標。 全面預算應突出對戰略的支撐作用，其內容由經營預算、戰略預算和財務預算構成，它通常以企業目標利潤為預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎，綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素進行編制，是企業對未來整體經營規劃的總體安排。 （二）資本運營職能的創新 在市場經濟條件下，資本運營是企業經營戰略的根本性變革，而資本運營的關鍵是對資本運營模式的戰略性選擇使資本得到迅速擴張，實現資源的有效積聚和最優配置。資本運營職能主要指財務管理應按照企業價值最大化、相關利益主體利益最大化的要求，運作企業資本，合理配置企業資源，使企業所有資源都能達到「物盡其用」的狀態。為企業的戰略發展目標服務。資本運營職能是伴隨著企業的宏觀管理理念而出現的，它可以使企業從宏觀上改變企業的經營狀態、經營領域等，通常是和企業的戰略管理思路緊密聯系在一起的。企業可以通過資本運營，將本企業的各類資本和資源不斷地與其他企業、其他部門的資本進行流動與重組，實現生產要素的優化配置和產業結構的動態重組、使企業的運行處於最佳狀態，提高資本運營效率的目標，達到自有資本的不斷增值。 （三）財務決策職能創新 企業財務決策，是指運用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的最佳方案進行甄別與選擇，力求使企業的財務活動取得最佳經濟效益的活動。它主要通過調節資源配置和控制財務風險兩個渠道為企業經濟利益服務。在現代社會日趨激烈的市場競爭中，財務決策是否能有效地影響企業的發展戰略，成為一個企業能否在競爭中取勝的關鍵。財務決策是一個完整的體系，包括籌資、投資和成本等決策，它主要以財務報表等財務信息資源作為決策的基礎，並以常用決策計算方法和相應的績效評價作為手段。財務決策就是確認最優化的目標，收益最大或成本最小，在目標的制約下，根據資源和機會。設計備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達到的目標。最後，比較各備選方案，選擇其中最優的方案。 （四）財務管理結構創新 在現代企業制度下，企業的會計信息需要量日益增多，對會計信息的內容和質量的要求也越來越高、越來越多樣化。要充分利用傳統的物供信息化網路平台，利用暢通的信息渠道，實現實時信息查詢與處理，及時掌握公司及各部門經營狀況，對市場變化可能帶來的後果及早採取預防性措施，做到事前預防和事中監督的過程式控制制。同時隨著信息技術的廣泛應用，公司供應鏈業務系統的完善和物供網站的建成，應在公司內部上下級之間、各部門之間實現無紙化辦公。人與人、部門與部門之間的信息聯系將更加直接和及時，財務管理機構也更加富有彈性、反應靈敏和高效快速。

③ 結合財務管理專業的特點，具體談談怎樣做到創新，體現創新

目標創新
企業財務管理目標是與經濟發展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。西方發達市場經濟國家企業財務管理的目標先後經歷了 「利潤最大化」，「股東財富最大化」到「超利潤目標管理」的轉換。世界經濟向知識經濟轉化，企業知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，使企業財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業自身利益和財富最大化的目標將轉向「知識最大化」的綜合管理目標。其原因在於：
知識最大化目標可以減少非企業股東當事人對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求「股東權益最大化」； 知識資源的共享性和可轉移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業內外利益，維護社會生活質量，達到企業目標與社會目標的統一； 知識最大化目標不排斥物質資本的作用，它的實現是有形物質資本和無形知識資本在最短時間內最佳組合運營的結果。

融資創新
企業融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經濟的發展要求企業推進融資管理創新，把融資重點由金融資本轉向知識資本，這是由以下趨勢決定的：
知識資本逐漸取代傳統金融資本成為知識經濟中企業發展的核心資本，深圳華為公司在人力資本產權量化方面進行了有益的嘗試； 金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產證券化的步伐，為企業融通知識資本提供具體可操作的工具； 企業邊界的擴大，拓寬了融通知識資本的空間。

資本創新
資本結構是不同資本形式、不同資本主體、不同時間長度及不同層次的各種資本成份構成的動態組合，是企業財務狀況和發展戰略的基礎。知識資本在企業中的地位上升，使傳統資本結構理論的局限性日益突出，因而有必要按照知識經濟的要求優化資本結構：
確立傳統金融資本與知識資本的比例關系； 確立傳統金融資本內部的比例關系、形式、層次； 確立知識資產證券化的種類和期限結構，非證券化知識資產的權益形式和債務形式以及知識資本中人力資本的產權形式等。 優化創新資本結構的原則是通過融資和投資管理，使企業各類資本形式動態組合達到收益、風險的相互配比，實現企業知識佔有和使用量最大化。

風控創新
風險是影響財務管理目標的重要因素。知識經濟時代企業資本經營呈現出高風險性和風險表現形式多樣化的特徵：
知識產品價格中物質材料成本的比重很小，而研究開發的固定成本急劇上升，使經營風險多倍擴大； 因金融市場和內部財務結構的變化使財務風險更為復雜和多樣化，如技術債務資本的流失、泄密、被替代或超過保護期可能導致企業的破產，人力資本產權的特殊使用壽命和折舊方法會增加現有資本結構的不穩定性； 開發知識資產的不確定性水平提高，擴大了投資風險。 作為知識資本重要構成要素的企業信譽、經營關系等變化使企業名譽風險突出。 為此應以現代手段創新風險管理方法，一方面要對風險的各種表現形式進行有效識別，確定風險管理目標，另一方面要建立風險的計量、報告和控制系統，以便採取合理的風險管理政策。

分析創新
財務分析是評價企業過去的經營業績、診斷企業現在財務狀況、預測企業未來發展趨勢的有效手段。隨著企業知識資本的增加，企業經營業績、財務狀況和發展趨勢越來越受制於知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構成財務分析的重要內容：評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業在技術創新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益，使信息需要者了解企業核心競爭力的發展情況。設立知識資本考核指標:創新指標，如知識資本創新力； 效率指標，如知識資本利用率、知識資本利潤率； 市價指標，如每股知識資本帳面價值、知識資本與每股盈餘比率；四是穩定指標，如知識資本增長率，知識資本損耗率等。設立知識資本與物質資本匹配指標和綜合指標。

分配創新
財富分配是由經濟增長中各要素的貢獻大小決定的。地租是農業經濟中主要的分配形式，而工業經濟中有形資本的多少決定財富分配額的多少。隨著知識資本成為經濟增長的主要來源，知識資產逐漸轉變為財富分配的軸心，財務分配方式的創新需要：
確立知識資本在企業財務成果分配中的地位，使知識職員及利用知識的能力在總體上分享更多的企業財富； 改革以工作量為基礎的業績評估系統，如利用"經濟價值樹"技術來界定職工、小組所創造的價值； 建立因人付薪、以個人所創造價值的合理比例為基礎的分配機制，如股票期權、知識付酬、職工持股、職業投資信託等。

④ 財務管理創新的創新效應

企業財務管理創新在時間和空間上分布是不均衡的，有時群聚，有時稀疏；有的企業財務管理創新很頻繁,而有的企業財務管理卻缺少創新。
企業財務管理創新的成功,會帶來眾多企業的效仿,由於其他眾多因素的影響,都能誘發財務管理創新的群聚。 企業財務管理創新也能給企業帶來巨大的收益，甚至擴大企業的市場份額。但由於創新不斷被模仿，加上客觀上存在創新生命期，這迫使企業財務管理創新必須不斷地更換，不斷地推陳出新。
企業財務管理創新行為是沒有邊際的。一旦企業財務管理停止創新，則意味著企業財務管理開始走向衰敗。

⑤ 財務管理創新的創新內容

企業財務管理目標是與經濟發展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。西方發達市場經濟國家企業財務管理的目標先後經歷了 「利潤最大化」，「股東財富最大化」到「超利潤目標管理」的轉換。世界經濟向知識經濟轉化，企業知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，使企業財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業自身利益和財富最大化的目標將轉向「知識最大化」的綜合管理目標。其原因在於：
知識最大化目標可以減少非企業股東當事人對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求「股東權益最大化」； 知識資源的共享性和可轉移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業內外利益，維護社會生活質量，達到企業目標與社會目標的統一； 知識最大化目標不排斥物質資本的作用，它的實現是有形物質資本和無形知識資本在最短時間內最佳組合運營的結果。 企業融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經濟的發展要求企業推進融資管理創新，把融資重點由金融資本轉向知識資本，這是由以下趨勢決定的：
知識資本逐漸取代傳統金融資本成為知識經濟中企業發展的核心資本，深圳華為公司在人力資本產權量化方面進行了有益的嘗試； 金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產證券化的步伐，為企業融通知識資本提供具體可操作的工具； 企業邊界的擴大，拓寬了融通知識資本的空間。 資本結構是不同資本形式、不同資本主體、不同時間長度及不同層次的各種資本成份構成的動態組合，是企業財務狀況和發展戰略的基礎。知識資本在企業中的地位上升，使傳統資本結構理論的局限性日益突出，因而有必要按照知識經濟的要求優化資本結構：
確立傳統金融資本與知識資本的比例關系； 確立傳統金融資本內部的比例關系、形式、層次； 確立知識資產證券化的種類和期限結構，非證券化知識資產的權益形式和債務形式以及知識資本中人力資本的產權形式等。 優化創新資本結構的原則是通過融資和投資管理，使企業各類資本形式動態組合達到收益、風險的相互配比，實現企業知識佔有和使用量最大化。 風險是影響財務管理目標的重要因素。知識經濟時代企業資本經營呈現出高風險性和風險表現形式多樣化的特徵：
知識產品價格中物質材料成本的比重很小，而研究開發的固定成本急劇上升，使經營風險多倍擴大； 因金融市場和內部財務結構的變化使財務風險更為復雜和多樣化，如技術債務資本的流失、泄密、被替代或超過保護期可能導致企業的破產，人力資本產權的特殊使用壽命和折舊方法會增加現有資本結構的不穩定性； 開發知識資產的不確定性水平提高，擴大了投資風險。 作為知識資本重要構成要素的企業信譽、經營關系等變化使企業名譽風險突出。 為此應以現代手段創新風險管理方法，一方面要對風險的各種表現形式進行有效識別，確定風險管理目標，另一方面要建立風險的計量、報告和控制系統，以便採取合理的風險管理政策。 財富分配是由經濟增長中各要素的貢獻大小決定的。地租是農業經濟中主要的分配形式，而工業經濟中有形資本的多少決定財富分配額的多少。隨著知識資本成為經濟增長的主要來源，知識資產逐漸轉變為財富分配的軸心，財務分配方式的創新需要：
確立知識資本在企業財務成果分配中的地位，使知識職員及利用知識的能力在總體上分享更多的企業財富； 改革以工作量為基礎的業績評估系統，如利用經濟價值樹技術來界定職工、小組所創造的價值； 建立因人付薪、以個人所創造價值的合理比例為基礎的分配機制，如股票期權、知識付酬、職工持股、職業投資信託等。

⑥ 財務管理創新有哪些內容

財務管理創新內容：財務管理目標的創新
企業財務管理目標是與經濟發展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。西方發達市場經濟國家企業財務管理的目標先後經歷了 「利潤最大化」，「股東財富最大化」到「超利潤目標管理」的轉換。世界經濟向知識經濟轉化，企業知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，使企業財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業自身利益和財富最大化的目標將轉向「知識最大化」的綜合管理目標。其原因在於：
知識最大化目標可以減少非企業股東當事人對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求「股東權益最大化」; 知識資源的共享性和可轉移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業內外利益，維護社會生活質量，達到企業目標與社會目標的統一; 知識最大化目標不排斥物質資本的作用，它的實現是有形物質資本和無形知識資本在最短時間內最佳組合運營的結果。
財務管理創新內容：融資管理的創新
企業融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經濟的發展要求企業推進融資管理創新，把融資重點由金融資本轉向知識資本，這是由以下趨勢決定的：
知識資本逐漸取代傳統金融資本成為知識經濟中企業發展的核心資本，深圳華為公司在人力資本產權量化方面進行了有益的嘗試; 金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產證券化的步伐，為企業融通知識資本提供具體可操作的工具; 企業邊界的擴大，拓寬了融通知識資本的空間。
財務管理創新內容：資本結構的優化創新
資本結構是不同資本形式、不同資本主體、不同時間長度及不同層次的各種資本成份構成的動態組合，是企業財務狀況和發展戰略的基礎。知識資本在企業中的地位上升，使傳統資本結構理論的局限性日益突出，因而有必要按照知識經濟的要求優化資本結構：
確立傳統金融資本與知識資本的比例關系; 確立傳統金融資本內部的比例關系、形式、層次; 確立知識資產證券化的種類和期限結構，非證券化知識資產的權益形式和債務形式以及知識資本中人力資本的產權形式等。 優化創新資本結構的原則是通過融資和投資管理，使企業各類資本形式動態組合達到收益、風險的相互配比，實現企業知識佔有和使用量最大化。
財務管理創新內容：風險管理方法的創新
風險是影響財務管理目標的重要因素。知識經濟時代企業資本經營呈現出高風險性和風險表現形式多樣化的特徵：
知識產品價格中物質材料成本的比重很小，而研究開發的固定成本急劇上升，使經營風險多倍擴大; 因金融市場和內部財務結構的變化使財務風險更為復雜和多樣化，如技術債務資本的流失、泄密、被替代或超過保護期可能導致企業的破產，人力資本產權的特殊使用壽命和折舊方法會增加現有資本結構的不穩定性; 開發知識資產的不確定性水平提高，擴大了投資風險。 作為知識資本重要構成要素的企業信譽、經營關系等變化使企業名譽風險突出。 為此應以現代手段創新風險管理方法，一方面要對風險的各種表現形式進行有效識別，確定風險管理目標，另一方面要建立風險的計量、報告和控制系統，以便採取合理的風險管理政策。?
財務管理創新內容：財務分析內容的創新
財務分析是評價企業過去的經營業績、診斷企業現在財務狀況、預測企業未來發展趨勢的有效手段。隨著企業知識資本的增加，企業經營業績、財務狀況和發展趨勢越來越受制於知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構成財務分析的重要內容：評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業在技術創新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益，使信息需要者了解企業核心競爭力的發展情況。設立知識資本考核指標:
創新指標，如知識資本創新力; 效率指標，如知識資本利用率、知識資本利潤率; 市價指標，如每股知識資本帳面價值、知識資本與每股盈餘比率;四是穩定指標，如知識資本增長率，知識資本損耗率等。 設立知識資本與物質資本匹配指標和綜合指標。
財務管理創新內容：財務成果分配方式的創新
財富分配是由經濟增長中各要素的貢獻大小決定的。地租是農業經濟中主要的分配形式，而工業經濟中有形資本的多少決定財富分配額的多少。隨著知識資本成為經濟增長的主要來源，知識資產逐漸轉變為財富分配的軸心，財務分配方式的創新需要：
確立知識資本在企業財務成果分配中的地位，使知識職員及利用知識的能力在總體上分享更多的企業財富; 改革以工作量為基礎的業績評估系統，如利用"經濟價值樹"技術來界定職工、小組所創造的價值; 建立因人付薪、以個人所創造價值的合理比例為基礎的分配機制，如股票期權、知識付酬、職工持股、職業投資信託等

⑦ 企業財務管理如何創新

一、財務管理創新的基本思路 1、觀念和思維的創新。首先要樹立「開放型」的財務管理思想。在新經濟條件下，企業的財務管理平台已經向外大為延伸，企業在財務管理中可以充分利用供應鏈關系的價值，積極利用外部資源來理財，樹立「開放型」的財務管理思想。包括和主要客戶建立良好的業務合作關系，取得他們的支持，保持應收賬款的及時回收和銷售渠道的穩定暢通；和供應商保持密切關系充分提高資金全報酬率。其次要樹立「積極型」的財務管理思想。軟體化、智能化的財務管理技術使企業市場分析和財務預測的精確度大為提高，對財務流程不確定性程度相對降低了，不可控風險也減弱了。在這種情況下企業就應該實施「積極型」的財務管理戰略。一是大膽減少保留性營運資金佔用，提高資金利用率而不需過多考慮「緩沖「因素；二是積極研究和把握市場機遇，積極推出自己的新項目、新產品。 2、理論創新。知識經濟改變了企業財務管理的重點，要求創新傳統的財務理論。在知識經濟社會里，專利權、專有技術、商標、商譽、信息、計算機軟體等以知識為基礎的無形資產，對經濟增長起著決定性的作用，企業資產結構中無形資產的比重隨之迅速上升，甚至成為企業的主要資產。企業無形資產對企業未來現金流量起著十分重要的作用。因此，企業財務管理的重點要逐步轉移到無形資產管理上來。 3、模式創新。科學合理的財務管理模式是實現財務管理功能、實施科學管理、提高經濟運行質量和效益的關鍵所在。在新經濟時代，一方面，信息的傳播、處理、反饋速度以及科學技術發展的速度越來越快，市場競爭更加激烈；另一方面，信息的網路化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，導致企業間的合作更加廣泛。這就必然要求企業之間要相互溝通和合作，通過資源共享，實現企業間的「雙贏」。企業財務管理必須實行「競爭與合作相統一」的開放型管理模式，向企業外部財務、立足於未來的財務轉變，形成政府財務、出資者財務、經營者財務和員工財務的共存狀態。 二、財務管理創新的具體途徑 1、轉變企業理財觀念。知識經濟的興起使創造企業財富的要素由物質資本轉向知識資本,企業理財就不能只盯住物質資產和金融資本,必須轉變觀念。一是要認識知識資本,即了解知識資本的來源、特徵、構成要素和表現形式；二是要承認知識資本,即認可知識資本是企業總資本的一部分,認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富；三是要重視和利用知識資本,企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本,又要充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長。在知識經濟時代,財務人員要樹立新的理財觀念。一是信息觀念，在市場經濟環境下,經濟信息是商品,會計信息也是商品,任何商品都有價值,會計信息也有價值。財務人員必須強化信息觀念,關注與企業相關因素的發展變化。二是發展觀念，企業追求的是長期持續健康的發展,企業財務管理必須充分考慮理財行為對企業的長期影響,在追求利潤的同時,合理安排財務結構,克服企業財務決策的短期傾向性。三是風險觀念，企業的理財活動環境復雜多變,因而不可避免地要承擔一定的風險,財務人員應樹立防範風險的觀念,制定多套應對風險的預案,將可能發生的風險危害降到最低程度。

⑧ 財務管理如何創新

一、管理會計觀念的更新 新世紀的到來,客觀上要求管理會計人員必須樹立以下新觀念: (一)市場觀念。在工業時代,企業所面臨的經濟環境是一個相對穩態結構,產品生產表現為大批量、標准化,市場需求變化周期較長、個性化特徵較少,競爭主要體現在市場佔有率高低方面。與此相適應,傳統管理會計把目光聚集在企業內部的管理與動作上,注重通過控制產品生產成本來完成管理會計的目標,並以產品成本作為定價的基本依據。而進入信息時代後,由於信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經濟環境變化和經濟競爭日益激烈。科學技術的飛速發展,使得企業產品和生產設備很快就會過時,所佔有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手「搶走」,產品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸提高,市場需求將呈現小批量、多品類、易變化的特點。因此,企業必須更新觀念,密切注視市場導向,加強研究市場動態,根據市場需求的變動及時調整企業的生產經營活動,以獲取市場競爭優勢。 (二)企業整體觀念。為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環境,在激烈的市場競爭中立於不敗之地,企業必須以具有整體優勢作為基礎和條件。企業管理可以從不同的角度分解成不同的子系統,各個子系統從總體上來說目標是一致的,但有時也會發生矛盾,這就要求必須把企業管理作為一個整體進行分析,只有整體的目標才是系統的最高目標,只有整體最佳才是最優的管理對策。管理會計必須根據上述要求,樹立整體觀念,從整體上去分析和評價企業的管理活動。整體觀念的樹立,有利於增強企業內部的協調運作,增強內部組織間的目標一致,減少內部職能失調。為此,管理會計的控制不能僅僅停留於對結果的分析,而要通過對過程的控制將企業生產經營各個環節、各個方面都和企業整體目標相聯系,為尋求企業整體的競爭優勢服務。 (三)動態管理觀念。在工業時代里,企業組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構,企業的市場調查、工程、製造、銷售、會計和財務等功能是分離的(即有嚴格的專業分工),加之信息傳遞和反饋手段落後,導致其應變能力差,管理成本高昂。而在21世紀的信息技術時代,由於計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高,使得企業上下級之間、多功能部門之間及其與外界環境之間的信息交流變得十分便捷,企業可以隨時根據環境的變化作出統一、迅速的整體行動和應變策略。管理會計作為決策支持、規劃與控制系統,必須服從21世紀企業經營管理的需要,樹立動態管理觀念,根據企業內、外部條件的變化及時進行相應的調整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態中尋找最佳的平衡點。 (四)企業價值觀念。21世紀是知識經濟時代,知識經濟時代的企業管理是知識管理。與傳統企業管理一般只重視規章制度不同,知識經濟時代企業的知識管理是強調以企業文化建設為重點的「軟」管理。而價值觀念是企業文化的核心內容,它通過企業精神、經營方針、企業信條、企業座右銘等形式間接地表現出來。每一個成功的企業都有自己的企業精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業文化的確立和創造,必然對管理會計控制系統設計帶來影響,促使管理會計的系統設計更多地考慮到人的因素,以適應戰略管理所需要的文化氛圍,有效地實現其過程式控制制。 二、管理會計內容的調整與拓展 筆者認為在新的經濟環境和企業管理環境下,管理會計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展: (一)成本管理方面。新的經濟環境和市場競爭環境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。 在知識經濟時代,企業產品的價值將更多地取決於產品中所包含的信息和知識,這些信息有技術上的、也有市場方面的。技術創新和產品開發以及對市場的掌握在企業增值中占較大的部分,生產製造則占增值中相對較少的部分。產品科技含量日益提高。企業為確保長期競爭優勢,不得不在信息、知識發展方面投入大量資金。產品的生產製造成本相對其開發和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下,成本管理的重心應當逐漸從生產製造成本轉移到產品研製開發成本方面,由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉化為高智力,高智力轉化為獨特的策略、構思,進而形成各種新設計、新發展,是新時代企業最為關注的問題。 企業的經營管理工作可分為兩大類:一類是在目標市場與產品方向既定的情況下的日常管理,即戰術性管理。另一類是與企業長遠性和全局性發展相關的戰略管理。新世紀科學技術的飛速發展、消費者需求多樣化以及世界經濟一體化進程的加快,客觀上要求企業在有效地進行戰略管理的前提下,進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業觀認為:企業是為最終滿足顧客需要而設計的「一系列作業」的集合體。作業影響成本,動因影響作業。成本動因可以分為兩大類:一類與微觀層面相連,主要是與企業的生產有關的成本動因,另一類是戰略意義上的成本動因,如規模、技術、勞動力投入等因素。適應現代企業管理的需要,一方面,在管理會計中傳統的成本計算方法必須作革命性的變革———以「產品」為中心的成本計算將被以「作業」為中心的作業成本計算所代替。通過對作業成本的確認、計量,為盡可能消除「不增加價值的作業」、改進「可增加價值的作業」及時提供有用信息,從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度。另一方面,從戰略意義上考慮,管理會計可以包含以下成本管理內容:(1)通過適度的投資規模來降低成本。(2)通過市場調研確定為顧客提供服務產品多樣性的廣度來降低成本。(3)通過合理的研究開發政策,按照所得大於所? 訓腦?蚪檔推笠底芴宄殺盡?4)通過合理勞動力投入來降低企業成本。 (二)決策分析與評價方面。 管理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位,而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程,以致影響到會計信息的准確性。應該說,與結果計算相比,取數分析過程更為重要。在經濟行為分析中,作為計算依據的取數是否正確,決定了計算結果的正確性;作為模型運用的前提條件是否存在,決定了模型的可運用性。加之21世紀高新技術運用引起的企業內外經濟結構的不穩態性,要求管理會計進行決策分析時必須做到:(1)進行模型的理論前提與現實前提是否吻合的比較分析,從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正;(2)在遵從取數的一般過程和其分析要求的前提下,確定取數的方法以及取數的分析方法;(3)對取得的數據進行確定性、可靠性評價,進而確定所取數據中存在的風險因素;(4)對模型中運用的數據,凡存在不確定性的因素,應提出控制措施。確實找不到控制措施的,必須對取數進行風險值測定,並調整取數的大小。 從決策評價標准方面來看,目前管理會計所採用的決策評價標准主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大。這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看,上述決策標准已經過時,至少說很不全面。實踐證明,單一的決策價值標准給人們帶來了許多教訓,何況企業管理已從管理的單項研究發展到管理系統全面考察、從滿足於內部分析進展到注重企業內部條件和外部環境變化的綜合研究。21世紀管理的中心課題是不確定條件下企業價值的評估,管理的目標是實現企業價值最大化,而企業價值又是企業現實與未來收益、有形與無形資產、自身經濟走勢與外部資本市場的綜合表現。所以,現實的管理會計決策離不開利潤、成本、現金等標准,但還要綜合考慮各種難以或無法計量的因素。比如,在知識經濟中,企業投資方案的評價應側重以是否會給企業帶來人力資源的積累及各項技術的提高為標准,而不是僅僅注重短期可以節約多少資金等等。 (三)人本管理問題。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業管理中首先考慮的問題。與此相聯系,管理會計在進行預測、決策、規劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的管理結合起來。具體做到:(1)進行人的行為研究,採用有效的激勵方式和業績考核方案,激發人的主觀能動性和行為積極性,使人在開始行動之前就有積極的行為意識,在行為過程中能做到有意識的自覺控制。(2)對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理,有必要將人力資源價值與成本量化,因為量化後的人力資源數據有助於各項管理措施的操作。(3)進行人力資源的投資分析。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為企業獲得一定的收益,(尤其是在知識經濟時代),但是,若不進行科學的可行性分析,也會出現投資失誤,給企業造成損失。此外,對人力資源投資的分析與評價,還有助於企業在總資本預算中考慮到人的因素,使企業資金的分配更為有效,克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為。