規劃成果管理系統

A. 城鄉規劃申請甲級在全國規劃編制單位管理信息系統怎麼操作

先報資料到當地規劃局，規劃局評審後再報住建部。自己哪能在電腦上操作就能申報哦。是審批結束後自己的年報等東西才是在系統上直接報。

B. 簡述城市總體規劃的內容及成果

總體規劃綱要成果包括綱要文本、說明、相應的圖紙和研究報告。
城市總體規劃的成果應當包括規劃文本、圖紙及附件（說明、研究報告和基礎資料等）。在規劃文本中應當明確表述規劃的強制性內容。

城市總體規劃的強制性內容包括：

（一）城市規劃區范圍。

（二）市域內應當控制開發的地域。包括：基本農田保護區，風景名勝區，濕地、水源保護區等生態敏感區，地下礦產資源分布地區。

（三）城市建設用地。包括：規劃期限內城市建設用地的發展規模，土地使用強度管制區劃和相應的控制指標（建設用地面積、容積率、人口容量等）；城市各類綠地的具體布局；城市地下空間開發布局。

（四）城市基礎設施和公共服務設施。包括：城市幹道系統網路、城市軌道交通網路、交通樞紐布局；城市水源地及其保護區范圍和其他重大市政基礎設施；文化、教育、衛生、體育等方面主要公共服務設施的布局。

（五）城市歷史文化遺產保護。包括：歷史文化保護的具體控制指標和規定；歷史文化街區、歷史建築、重要地下文物埋藏區的具體位置和界線。

（六）生態環境保護與建設目標，污染控制與治理措施。

（七）城市防災工程。包括：城市防洪標准、防洪堤走向；城市抗震與消防疏散通道；城市人防設施布局；地質災害防護規定。

C. 企業如何規劃和實施知識管理系統

合易認為：知識管理系統，是收集、處理、分享一個組織的全部知識的信息系統，是利用軟體系統或其他工具，對組織中大量的有價值的方案、策劃、成果、經驗等知識進行分類存儲和管理，積累知識資產避免流失，促進知識的學習、共享、培訓、再利用和創新，有效降低組織運營成本，強化其核心競爭力的管理方法。
企業要成功運用知識管理系統，建議開展下列工作：
1、制定企業知識管理戰略，建立知識創新激勵機制，塑造知識共享的企業文化氛圍；
2、設置專職人員專門負責企業知識管理工作，開發知識創新能力；
3、知識管理系統與企業的業務流程相結合，依據業務流程需要來調整企業知識體系的結構；
4、建立企業知識管理制度與流程，管理知識生產、交換、整合和內化；
5、對知識管理體系開展定期評價，建立持續改進的機制。

D. 什麼是礦產資源規劃管理信息系統

在礦產資源規劃資料庫建設的基礎上，對規劃編制、審批、實施的過程和成果，進行信息化管理的計算機支撐系統。

E. 什麼是土地利用規劃管理信息系統

土地利用規劃管理信息系統 為土地利用規劃編制、報批和實施管理提供技術支持，實現土地利用規劃數據採集、處理、存儲、分析、查詢、輸出和傳輸的信息系統。

F. 為科研院所量身打造的項目管理系統/平台

科研項目以項目課題為主，項目相關文件龐雜，涉及項目信息、人員、實驗資源、采購物資、文檔、成本等多方面的管理內容。

因此，OA系統根據科研機構以及一些大型項目承包企業的實際特點，助力組織實現項目全流程管理、項目全方位維護，創新管理模式。

科研項目一體化管理應用：

1、項目全流程管理，提供統一標准：通過工作流打造課題項目過程體系，實現項目從啟動規劃、執行、收尾結題、評估的全過程管理。項目各個階段的執行通過流程流轉形成數據報表，滿足項目全過程跟蹤、統計與分析。

（科研項目全過程管理架構）

2、項目人員工時績效統一管理：人員統一管理，項目管理與績效考核一體化管理，讓績效考核有據可依。

3、科研物資采購報銷一體化管理：物資與項目課題信息打通，在科研系統中同步物資類型信息，通過物資資料庫，精確統計科研物資信息，縷清采購報銷審批流程。

4、實驗資源管理：OA系統通過在線申請機制，實現項目執行中，實驗室服務、資產有序申請與管理，優化實驗室資源，提升服務響應速度及服務質量。

5、成本精細化：借力信息化手段，在平台化OA系統的基礎上，以項目為核心進行預算費用控制，通過預算管控、流程管控、定額管控等全方位、精細化費用管控。

6、知識管理-項目資料和成果歸集與共享：OA系統提取流程中的文檔，對項目過程和所有文件進行自動的匯總和管理。建立標准、完整的知識地圖和標准化資料庫體系：按項目、部門多維度進行統計，項目資料與項目流程實現聯動，實時更新，將眾多知識文檔有序整理並且沉澱下來，易保存易查找。

G. 信息系統規劃的目的是什麼這一過程最終成果是什麼

信息系統規劃的目的是了解生活當中更明確的目標這一過程最終的結果是得到正確的結論

H. 信息系統規劃的目的是什麼這一過程最終成果是什麼

信息系統規劃就是運用現代的科技的手段把一切都系統化，這個過程最終的結果就是現代科技化。

I. 管理信息系統的開發過程及各階段工作任務，起點，終點與成果

（PS:終於遇到信管專業的了）
書上應該有吧，大概步驟有：
1.系統規劃（項目立項、初步調查、總體方案設計、可行性研究、審核批准）
2.系統分析（詳細調查、組織機構與功能分析、業務流程分析、數據流分析、系統分析與邏輯模型設計、系統分析報告）
3.系統設計（系統物理配置方案設計、功能結構圖設計、系統流程圖設計、處理流程圖設計、詳細設計編碼、數據存儲設計、輸入與輸出設計、指定設計規范、編寫程序說明書、編寫系統設計報告）
4.系統實施與系統測試（系統實施與系統測試，程序設計，程序和系統調控，系統切換、試運行，系統測試、驗收，編寫技術文檔）
5.系統評價與系統維護（定期考核與評價結論、系統運行的組織與管理、系統維護記錄）

J. 我們是研究院，打算上項目管理系統！

廣州電信研究院項目管理系統應用案例PMS的應用使得企業距離希望的目標更近了——研發成為企業發展戰略的關鍵性部分，圍繞戰略進行研發的計劃、組織、實施和控制，進行系統、高效的研發，向第三代研發管理模式邁進!當人們都忙著數落自己一年來收獲的知識、幸福和成就感之時，中國電信股份有限公司廣州研究院卻在為一個新的開始而努力。今天，會議室里一改往日此時的冷清感，甚至座無虛席，一場以質管員為主體的「院項目管理系統(PMS)學習與實踐」培訓活動正在如火如荼的展開，而會場里熱烈的討論和提問正是來自這些工作在企業研發項目部門一線的質管員們。現在，作為每個部門協助科技發展部組織落實部門內項目管理工作的直接協調人，他們將被賦予一個新的職責：為保障系統項目管理系統的實施應用，研究院將建立一支項目監理員隊伍，對研發項目進行跟蹤和監控。而這個就要接受各個研發部門檢驗的系統是一個將知識管理、流程管理和項目管理融合利用，實現以項目管理為驅動、促進知識積累與應用的項目管理系統。另一個重大的意義在於，PMS的應用使得企業距離希望的目標更近了——研發成為企業發展戰略的關鍵性部分，圍繞戰略進行研發的計劃、組織、實施和控制，進行系統、高效的研發，向第三代研發管理模式邁進!
項目管理要「升級」
一直以來，面對電信市場競爭形勢的日益嚴峻，中國電信提出了戰略轉型，對業務重新定位，將企業從 「傳統基礎網路運營商」向「現代綜合信息服務提供商」轉變。在業務戰略轉型的同時，也相應的提出了精確管理的要求。廣州研究院作為中國電信企業的研究院，一直積極主動地參與到企業的管理變革之中，為支撐企業轉型和精確管理做出自己應有的作用。近年來，他們在3G移動技術/業務研究、NGN軟交換技術/業務研究、數據網路與網路安全研究等重點電信網路技術研究領域都取得了較大的研究成果;並在電信業務產品研發、IT支撐系統建設、市場營銷決策支撐研究、競爭情報與對策支撐體系建設、企業規劃研究、網路智能化建設等方面的工作取得了一定的成績。
然而，與企業在戰略轉型和研發工作上取得的成果相比，企業在研發管理上的能力卻一直裹步不前，企業雖然在項目管理工作上取得了一些進展，然後研發工作整體上還是表現出對戰略的指導不足。因為院所領導在對整體項目管控上缺乏有效的監控和預警手段，難以實時了解項目進展情況以及各個項目人力資源使用情況，難以對項目的進程和預算有一個宏觀的了解和掌握;並且對涉及項目過程式控制制、進度、考核等要求，在原來都是獨立一個流程來處理的，管理的效率比較低，流程間的關聯性也不強。而對於部門來說，企業知識管理平台和項目工具平台獨立，使得各個研發部門間整體工作中協調機制和共享知識嚴重不足，給企業進一步提高研發能力和學習能力帶來了發展的瓶頸。
[如何運用規劃、監控和協調手段，讓研發相對可控，讓企業不至於淪為盲人，讓研發團隊不至於淪為瞎馬或脫僵的野馬?]
項目管理系統
為了加強研究院的戰略管理能力、提升科研管理的水平，企業新組建了一個部門：科技發展部。就像這個名字所賦予的內涵一樣，科技發展部的成立給企業科研管理和信息技術搭上了一個接軌的橋梁。建設新一代項目管理系統就是其中提升科研管理水平的一項重要舉措。經過一段時間的努力，科技發展部以ISO9000質量標准和項目管理成熟度模型(OPM3)為依據，融合精確管理思想和內控管理要求，重新梳理了研究院研發項目管理流程和規范，並和信息資源部一起搭建了項目管理支撐平台。
針對目前研究院的主要項目：集團科技項目、集團產品開發項目、成本性支出項目、院自立項、指令性項目、省公司資本性支出科技項目和省公司資本性支出建設項目等。PMS項目組針對每一類的項目都制定了詳細的項目管理細則，並讓這種規則體現在系統中。本期具體實現的功能模塊如下：
項目流程管理
項目申報流程
項目申報流程為個人申報後到部門審核，然後由院科技部匯總報相關審核組織審核後，科技部項目監理員將審核結果錄入代表院審批，最後完成申報流程歸檔;流轉示意如圖1所示。
項目立項流程
通過項目立項功能實現對項目立項信息的管理。項目立項表單包括項目監理填寫和項目經理填寫兩個部分。
需要在項目立項表與項目申報表之間建立關聯關系，方便統計出項目的申報成功率。
項目計劃定義與執行
根據立項表中的項目管理流程類型，自動載入WBS的任務樹模板，項目經理在此基礎上可以進行增添刪改的功能，並定義每個任務的執行人與計劃開始結束日期。
項目經理在完成計劃編制後，將計劃提交到部門和院審核。審批通過後，項目建立確定項目計劃正式執行。
項目經理需要根據項目的實際情況，將進度反映在WBS任務樹中。
項目計劃變更流程
當項目發生變化，需要修改項目計劃時，由項目經理根據實際情況將變更的內容通過WBS任務樹在系統上記錄，並通過部門審批、院審批。
內審審批流程
項目經理根據計劃安排，在內審點期間發起內審申請。由內審相關人員負責審核。科技發展部負責檢查相關材料的完備性，並給出分數。
項目費用管理
在項目預算費用下達後，項目監理通過項目預算下達流程，將項目的費用情況在系統中記錄。
當項目發生費用時，財務人員將費用發生類型、發生額、對應項目、對應人和對應部門通過項目費用記錄流程在系統中做記錄。
項目溝通管理
項目經理需要通過項目溝通流程，將與項目需求方的溝通放到系統。項目監理根據溝通記錄可以對溝通記錄進行打分，也可以對溝通記錄進行批准或者打回重做。
² 項目報表
項目報表主要反映項目進度情況、質量情況、費用使用情況和資源使用情況。項目報表會考慮不同角色用戶的需求，項目報表有以下類型：
項目基本信息報表：通過項目立項表的基本信息進行統計——項目申報成功率統計;部門項目分布情況統計項目類型分布情況統計。
項目人力資源報表：對項目成員的任務承擔量進行統計——人員任務計劃視圖。
項目進度類報表：對項目的進行完成情況進行統計——項目進度完成情況統計。示例如圖2所示。
費用類報表：對項目的費用使用情況進行統計——項目費用使用情況表。
項目考核看板：項目考核點統計。
項目過程文檔管理
建立院項目管理文檔的知識分類體系。
建立項目知識庫，以便於將研究院的項目成果更多的落實到平台中，成為可積累和可重用的資源。根據許可權的定義和設置，最大限度的在各級員工中實現共享，為項目開展提供比較好的資源支撐。
同時，提供項目知識索引，方便的查詢指定項目開發過程的各類文檔信息。
KMS對接，共享知識成果
PMS實現了對項目全過程的管控，並在流程的每個環節產生相關項目文檔，而這些文檔就是研發過程中所收獲的知識成果的有效載體。而知識管理平台具有靈活、可控、安全的文檔共享功能。因此，知識管理平台與項目管理系統需要實現無縫集成，才能對知識成果進行有效共享和利用。
回顧知識管理和科研精確管理兩個平台集成建設的過程，如何合理定位兩者的關系曾是該項目建設上的一個問題。為此，科技發展部與信息資源部專門成立了聯合項目小組，經過項目組的努力，理順了兩個平台的關系，明確了各自的定位，並制定了應用整合解決方案。事實上，兩個管理平台之間是一種互相補充、互相促進的關系。項目管理系統實現對科研過程的管控和科研成果的即時上報、考核等功能，同時通過與知識管理平台的集成介面，將審核後的最終成果自動導入知識管理平台，由知識管理平台為全院員工提供有效、安全、可控的共享。由此可見，通過知識管理和科研精確管理兩個平台的集成建設，能夠實現從知識的生產過程，到知識成果的共享、利用、再創新的整個過程進行管理。兩個平台的建成和整合應用，必將對推進研究院科研過程的精確管理和進一步促進知識的共享、利用和創新發揮重要作用。
一切都剛剛開始
總體來說，由科技發展部主導的項目管理系統其主要思路就是以ISO9000過程管理控制點為基準檢查點，以項目流程和計劃為評估原則，以質量記錄和內容顆粒度為評估標桿，建立的集質量、進度、考評為一體的綜合項目管理系統。本系統的創新點包括提交和審核機制，針對不同使用者的信息展現方式，流程的管控機制，模版的自優化機制等。這些機制的實現在原有的模式靠人工的方法是沒法實現的。
當然，系統還存在需要一些改進的方面，由於系統定位並不是針對單項目組的項目管理系統，對項目組管理項目質量的支持力度還不夠，因此需要通過在系統投入運行和後續的系統改進中去摸索，找到一個將提高項目質量與滿足項目管理層面需求統一結合起來的連接點。
在中國電信廣州研究院的日程表裡，他們的系統建設目標將分三步走，今年第一步將研發過程管理標准化和規范化，主要解決過程測量、過程分析、量化分析和知識管理應用等問題;明年第二步實現量化管理，重點解決項目戰略管理、問題分析與預防、項目績效考核等問題;並持續優化，逐步走向戰略級管理，實現第三代研發管理模式。所以，對於他們來說，收獲PMS的意義的確非比尋常。因為，一切都剛剛開始……