預算成果書

Ⅰ 預期成果怎麼寫

預期成果指的是自己開始在某個項目之前預想的成果，表達形式可以是一篇論文等，在寫的時候可以根據模板往上套就行了。還有就是要說明紫的項目完結時候出來的成果要有個表現形式，比如是公開或者不公開發表的論文，或者是做一個產品（原型之類的）出來。
然後再說說具體的量，比如發表論文，在哪個檔次刊物上，幾篇。產品的一些基本的條件，然後評審如何進行。

拓展資料：

篇一：社會實踐活動預期成果

預期成果

通過這次的調查研究，我們希望達到這些成果。具體分為兩個方面，一是針對調查研究的本身，我們本次研究的主要課題是探討仿建文化遺產類旅遊景點的經濟價值——就圓明新園個例研究分析，希望可以從各個層面探討其具有的經濟價值和經濟效應，綜合利用各種旅遊價值評估方法。調查圓明新園的建設開放，看其是否對浙江的經濟結構引起蝴蝶效應和其對產業發展的帶動效應，還有圓明新園選擇的建設地對其經濟價值的影響，例如交通等。想要具體考察圓明新園其本身的經濟價值，就其門票價值，其中的項目構成，遊客的旅遊意願來具體分析；一是針對實踐調查小組成員，我們希望通過這次調查可以培養大家的能力，和對知識更多的了解，掌握與運用。能力：培養溝通交流能力：與組員溝通的能力，與調查對象溝通的能力；培養社會實踐能力；培養學術調研和結合分析的能力，提高個人素質，完善個人品質，孕育出更好的團隊精神和團隊協作能力。意識到當代大學生肩負的責任，也意識到自己知識層面的不足。

篇二：項目預期成果範本

中國航天產業化從未停步

中國近年來的1100多種新材料中，八成是在空間技術的牽引下研製完成的，有1800多項空間技術成果已應用到國民經濟各個部門，有3000多家民用企業參與到載人航天的生產、研製中。中國航天技術對未來本國GDP究竟將發揮多大作用，還取決於相關產業民用化程度。

10月12日上午9時，在全世界的矚目下，中國神州六號載人飛船成功發射。一時間，群情沸騰。頗為敏感的股市也旋即作出回應，當天，持續低迷的滬、深股市場均已上漲報收，其中航天板塊漲幅超過大盤的漲幅。

航天產業收入可觀

據測算，航天產業的直接投入產出為1:2，而相關產業的帶動輻射在1:8-1:14之間，也就是說，在航天領域每投入1元錢將會產生8-14元的回報。航空航天業最為發達的美國，其空間計劃已經為美國增值2萬億美元。統計數據顯示，2000-2001年度，英國空間工業總收入有29億英鎊，法國大約有200億歐元，俄羅斯有9億美元。

根據國際航天商業委員會8月發布的《2005年航天產業現狀》調研報告統計：2004年全球航天產業來自商業服務和政府計劃的總收入達到1030億美元，預測到2010年將會超過1580億美元。更有專家預測，到2010年，全球商業航天活動的收入預計將達到5000億-6000億美元。而已跨入「航天精英俱樂部」里的中國，未來能在其中切多大一塊蛋糕，自然值得期待。

高投入帶來高回報

航天產業的投入非常驚人，一架太空梭僅研製費用就高達100 多億美元。這也難怪當年美國阿波羅號太空梭升空之後，一份美國報紙的標題是：巨大的鑽石成功升空。但航天業的回報同樣不容小覷，其中蘊藏著巨大的經濟效益和社會效益。「但這需要一個過程，」北京大學地球與空間科學學院教授焦維新認為，「就像1957年蘇聯發射人類歷史上第一顆人造衛星時，誰也沒有想到幾十年後，衛星會帶來如此巨大的經濟效益。」

正如焦教授所說，目前全球僅商業衛星產業每年就創造超過800億美元的收益。而自1970年中國成功研製並發射了第一顆人造地球衛星「東方紅一號」以來，至今中國已成功研製並發射60多顆人造地球衛星，包括資源衛星、氣象衛星、通信廣播衛星、導航定位衛星、科學與技術試驗衛星等。

在中國，衛星遙感應用技術已在氣象、地礦、測繪、農林、水利、城市建設等方面廣泛使用，建成了國際衛星通信站和國內衛星公眾通信網，海陸空交通、地震監測、森林防火滅火等領域也因衛星導航定位系統而受益無窮。

中國研製的衛星費用低、質量好、水平高，在世界上排位處於前3-5名。其中，返回式衛星、導航衛星名列第三，火箭發射、氣象衛星、資源衛星名列第四，通信衛星名列第五。2003年「神五」的成功發射，更為中國衛星出口擴大了市場。

中國航天產業化進程

美國宇航局專家統計，美國有30000多種民用產品得益於研製太空梭發展出的技術，如GPS衛星導航定位儀、「太空食品」和「太空葯品」、衛星電視、電話等。而中國航天技術對未來中國GDP究竟將發揮多大作用，還取決於相關產業民用化程度。運載火箭系列總設計師、中國工程院院士龍樂豪向《財經時報》介紹，「中國從?神一?到?神六?都在研究民用技術，帶動了諸如電子、計算機、化工、冶金、材料、機械、特種工藝、低溫與真空技術、測試、控制、測控、氣象、船舶、生物、農業等領域技術的發展。」

「中國已經有3000多家民用企業參與到載人航天的生產、研製中，包括電子行業、元器件、原材料、飛船材料等很多方面。」航天科技集團空間研究院研究員劉濟生說：「目前有些載人航天的研究成果已經反饋到了民用技術中，如熱控、遙控、遙測、航天服技術等，推動了第三產業的發展。目前還很難測算出具體的經濟效益，但人們生活的方方面面已經離不開航天技術。從長遠看，前景無可限量。」中國在航天工業產業化進程中一刻也沒有停步。

統計表明，中國近年來的1100多種新材料中，八成是在空間技術的牽引下研製完成的，有1800多項空間技術成果已應用到國民經濟各個部門。

「太空的微重力、超潔凈、高真空、微輻射的特殊環境，使它成為人類最理想的尖端工業和葯品的生產場所，可為物理學、化學、生物學、醫學、新材料學與新工藝學的研究及綜合研究提供多種特殊的環境條件。」劉濟生研究員說，「在微重力條件下可以研製和生產高純度大單晶、超純度金屬、超導合金和特種生物製品等，對於許多產業部門都具有廣泛適用性。」可以說，「神六」的成功發射不僅標志著中國航天技術又邁出了重大一步，也預示著中國航天產業的蓬勃發展。

篇三：項目預期成果

項目預期成果：

兼職APP上線初期，通過學院學生體驗評價再面向全校學生試用，到後期全面廣泛應用，不斷積攢用戶，商家入駐收取服務費或者承包業務，從中獲利。發展到一定階段，兼職APP會接手廣告業務獲利，最終紮根市場，開啟學生與企業雙贏模式。

市場前景分析：

由於大學生消費能力及總量越來越大，高校市場越來越受到企業關注，高校學生對兼職需求量大，商家與學生不能搭建直接橋梁，導致資源浪費，加之兼職中介機構收取高昂信息費，出現資源空缺，因此市場前景一片大好，同時隨著科技進步，電子產品普金，智能手機品牌不斷擴大，80後90後成為智能手機APP的主要用戶，更利於此款兼職APP的擴大推廣。

Ⅱ 工程結算書和預算書有什麼區別嗎

工程結算書和預算書的區別如下：

1、服務對象不同

工程結算書主要適用於個人和家庭的日常消費支付與轉賬。客戶可以通過個人網上銀行服務，完成實時查詢、轉賬、網上支付和匯款功能。個人網上銀行服務的出現，標志著銀行的業務觸角直接伸展到個人客戶的家庭PC桌面上．方便使用，真正體現了家庭銀行的風采。

預算書主要針對企業與政府部門等企事業客戶。企事業組織可以通過企業網上銀行服務實時了解企業財務運作情況，及時在組織內部調配資金，輕松處理大批量的網上支付和工資發放業務，並可處理信用證相關業務。

2、文件發放日期不同

工程結算書的要求是自招標文件開始發出之日起至投標人遞交投標文件截止之日止，不得少於20日；

預算書的要求是從談判文件發出之日起至供應商提交首次響應文件截止之日止，不得少於3個工作日；

3、影響因素不同

工程結算書是直接影響市場容量大小的重要因素。

而預算書一方面受制於宏觀經濟狀況的影響，另一方面受國家收入分配政策、消費政策的影響，人工利潤率直接決定消費者購買力水平。

4、包括的范圍不同

工程結算書包括：行政管理和技術人員，材料采購、保管和駕駛各種機械、車輛的人員，材料到達工地倉庫前的搬運裝卸工人，專職工會人員、醫務人員以及其他由施工管理費或營業外支出開支的人員的工資。

而預算書包含：個人從事設計、裝潢、安裝、制圖化驗、測試、醫療、法律、會計、咨詢、講學、新聞、廣播、翻譯、審計、書畫、雕刻、影視、錄音、錄像、演出、表演、廣告、展覽、技術服務、介紹服務、經紀服務、代辦服務以及其他勞務取得的所得。

參考資料來源：網路-工程竣工計算

網路-工程預算

Ⅲ 全面預算最好的一本書是

全面預算最好的一本書是：《戰略預算-管理界的工業革命》。
《戰略預算-管理界的工業革命》是由張熙庭編著的一本管理著作，旨在幫助財務人員、人資人員、企業管理人員快速成才、不走彎路、快速提升職業能力和管理水平。

《戰略預算-管理界的工業革命》一書有三大特點：走直線、全過程案例、系統化。「走直線」是指不保留觀點、不分散觀點，全盤托出所有絕招；「全過程」是指中間過程不脫節，不擺迷魂陣，意在保證閱讀過該書的人員都能全過程操作，而不是這里不清，那裡不明，或者只懂某一個環節；「系統化」是指閱讀本書後能夠形成一個完整的管理系統，而不是支離破碎的單個模塊。
《戰略預算-管理界的工業革命》將戰略矩陣、企業文化、IE工程學、6西格瑪、精益製造、JIT、ERP、KPI、平衡積分卡、內部銀行、財務管理、融資決策、人力資源管理、供應鏈管理、現場管理等先進的管理理念無縫對接地整合到企業的全面預算管理系統當中，並且通過一種輕松活潑的寫作方式，讓所有讀者都能輕松閱讀、輕松理解。
《戰略預算-管理界的工業革命》的宣言：人人都能看得懂，人人看了都會用，人人都會搞績效，人人都會做管理，人人都能懂系統。
《戰略預算-管理界的工業革命》的終極目標：人人都可以成為預算專家、財務專家、績效專家、管理專家、系統專家。
張熙庭，男，實戰家。多年來，張熙庭先生潛心研究戰略預算，並取得了巨大的實戰成績，被譽為中國戰略預算系統化理論的創立者。

Ⅳ 項目預算書怎麼寫

項目預算書
（格式）
項目編號：
項目名稱：
起止年月：
承擔單位(蓋章)：
單位負責人(列印、簽名):
財務負責人(列印、簽名):
項目負責人(列印、簽名):
預算編制人(列印、簽名):
預算編制依據價目表日期：
中華人民共和國科學技術部制
二〇〇四年月
項目預算書填制要求1．預算書應由項目負責人會同承擔單位財會部門共同編制，並加蓋單位公章，若單位名稱、開戶名稱與單位公章名稱不一致，需做出說明。
2.項目預算應根據項目確定的工作(研究)內容、目標、執行周期、技術路線、參加人員、考核指標等內容，按照有關財務制度的規定認真編制。
3．與項目有關的前期工作(研究)(包括階段性成果)支出的各項經費不得列入項目預算。
4.預算書及其有關附表的相關數據應保持一致，做到准確、無誤。
5．預算書應按照預算編制提綱要求，編寫詳細的預算編制說明書，對各項預算內容的編制標准、編制理由等進行詳細說明。
6．項目編號不填寫；組織機構代碼指企事業單位國家標准代碼。
7．根據財政國庫直接支付的有關要求，單位開戶名稱、帳號、開戶銀行等財務信息必須真實規范，不得使用簡稱、縮寫，並經承擔單位財務部門核實。
項目預算說明編制提綱項目預算說明是預算評估和預算安排的主要依據。承擔單位在編制項目預算表的同時，必須編制項目預算說明。項目預算說明請按照以下要求逐項編制。
一、預算來源情況說明
主要說明項目來源經費總體情況，國家其它撥款、承擔單位自籌經費及其它來源經費的來源渠道、經費落實情況等，並附相關證明材料。
二、經費支出說明
簡要說明設備費、相關業務費和管理費占項目總預算的比例，預算支出結構的合理性。
1.設備費
詳細說明設備費的預算理由及計算方法。購買、試制單台價值5萬元以上設備應逐項列出，需要說明理由及其與現有設備的配套情況、設備使用率、使用年限、試制設備的方案和成本構成等。單價5萬元以下設備數量和累計金額較大時提供必要說明。
2.相關業務費
詳細說明下列相關業務費的預算理由、依據及計算方法。
(1)材料費；
(2)燃料及動力費；
(3)測試化驗與加工費；
(4)會議費；
(5)其他費用。
3.管理費
項目管理費預算比例一般不得超過項目經費總預算的為5%。

Ⅳ 預算方面的書籍

直接拿著圖就算，不會算的地方查當地定額或者上網搜索具體演算法。因為你有基礎會很容易上手的！多算幾套圖 就差不多了！

Ⅵ 預算書籍

《戰略預算-管理界的工業革命》一書是一部走直線教學的管理書籍，目的是幫助所有財務人員、人事人員、企業管理人員快速成才，不走彎路，直接走直線。

《戰略預算-管理界的工業革命》一書將戰略矩陣、企業文化、IE工程學、6西格瑪、精益製造、JIT、ERP、KPI、平衡積分卡、內部銀行、財務管理、融資決策、人力資源管理、供應鏈管理、現場管理等先進的管理理念完美無瑕地整合到企業的全面預算管理系統當中，並且通過一種輕松活潑的寫作方式，讓所有讀者都能輕松閱讀、輕松理解。

《戰略預算-管理界的工業革命》一書非常強調走直線教學，不保留任何觀點、不分散任何觀點、全盤托出所有絕招。這跟很多的管理培訓講座性質完全不同，因為他們一直在分散觀點，通過分散觀點的方式來獲取他們的最大利潤。

《戰略預算-管理界的工業革命》一書非常強調全過程案例教學，中間不脫節，中間穿插著每個月甚至每天發生的各種事實，以保證任何讀者都能通過閱讀該著作，如身臨其境般地在實施企業的全面管理和預算績效管理。這跟很多管理書籍與預算書籍不同，因為他們在描述企業管理和預算管理時，過程不連貫，很難讓讀者形成一個完整的管理系統，最後等於沒學。他們之所以要讓中間過程脫節，目的是為了保留他們的絕招，這些絕招將通過大額收費的方式來獲得他們的最大利潤。

《戰略預算-管理界的工業革命》一書非常強調系統化教學。因為片面的強調某個點某個面，在企業的實操中是不可能執行的很好。所以，本書一定要讓讀者站在最高的高度來看待企業的全面管理，來分析每一項細微的專業技術，這樣，才可以保證每個部門每個工作中心都能銜接的很好，中間不沖突，而且所有人的利益趨向都一致。這樣，才可以保證每項專業技術都能與其他的專業技術實現無縫對碰，才能保證企業與個人、員工與老闆、外界與內部都能實現雙贏。

Ⅶ 怎樣做預算書

入門： 你應該從《建築識圖與基本構造》看起，最起碼要看學會看圖紙才行 接下來就是工程預算類得書籍，裡面會有一些基本的工程類型，工程各部位的詳細說明及計算，（結合北京市建築工程預算定額） 這樣就大概對預算了有概念 之後就是，看一些工程圖紙，具體實踐一下（最好是在施工程），圖紙上有什麼不清楚，看不懂得還可以去現場看，這樣印象會很深刻的，一個工程下來，就懂得怎麼算圖啦 至於以後的招、投標及結算等具體事務就是後續了，先打基礎吧(*^__^*) 嘻嘻…… 我也有些電子版的文件，如《建築識圖》《定額說明》之類的，需要的話就把郵箱給我，發給你 希望能幫助你

Ⅷ 預算員的個人工作成果怎麼寫

你就寫簽署幾份合同，完成那些預算編制