精益黑帶證書

『壹』 聽說精益六西格瑪分綠帶和黑帶，不知如何取得啊

精益六來西格瑪有自己的源專業課程，現在開設了網上培訓課程，由美國普渡大學開設，完成課程就可獲得綠帶資格證書，而後通過學習進階，就可以獲得黑帶，這些課程有著嚴格的要求，當然也會有大量資深的導師教授，用心的話就能完成課程，獲得相關證書，步入企業管理的精英層。

『貳』 六西格瑪黑帶算什麼職稱

六西格瑪黑帶算黑帶大師（MBB），腰帶的顏色代表著練習者的水平。六西格瑪專業專人士的級別一般只有屬黑帶大師（MBB）、黑帶（BB）、綠帶（GB），個別企業為了普及六西格瑪知識，又設置了黃帶（YB）。

六西格瑪黑帶為企業中全面推行 6 西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣 6 西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職 6 西格瑪人員。

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黑帶的作用---消滅頑固品質問題

盡管"6Sigma" 技術上意味著3.4PPM的不良，但在實踐中此術語表示的意義遠不止簡單的數字。黑帶為改善公司的品質提供一個具有戰略、統計及工具的整體品質文化，他們是使用此工具並被認證的品質專家。

嚴格的教育和實踐經驗給6 西格瑪 黑帶提供了解決頑固品質問題的工具,黑帶精通於數據分析及先進的問題解決技術，在其他人員被品質纏住進退兩難的時候，黑帶可以找出問題解決的方法。他們善於進行課題管理和調動小組的能動性，他們的課題可以幫助公司每年節省大量金錢。

『叄』 精益生產師和注冊六西格瑪黑帶的區別

精益生產抄師僅僅是各個工廠設置的襲一個職位而注冊6西格瑪黑帶是相關的能力認證還有精益與6西格瑪也不是籠統地一個事物,精益生產來自於豐田生產模式而6西格瑪來脫胎於摩托羅拉的質量問題解決方法准確來說精益生產方式是一種系統的工廠運作指導方針6西格瑪則代表了一種通過統計方法解決質量問題的方法論神奇的是國內的各個咨詢公司卻把這兩者合在一起來討論。。。。。不能說是什麼錯誤,可是更多的只是為了弄個噱頭罷了
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『肆』 如何參加六西格瑪黑帶考試

如何參加六西格瑪黑帶考試

六西格瑪黑帶報考條件詳解；關於六西格瑪黑帶考試，今年精益六西格瑪各帶級報名考試截至還有一天。以下為通關考試實用攻略：

注冊黑帶流程：試卷考試合格後參加項目答辯。

試卷考試：滿分120分，80分為通過，摺合百分制約為67分，所以這個線畫的還算合情合理。

試卷內容：120道選擇題，考試時間：180分鍾。

通過考試後，考試成績保存三年，在這三年內要做2到3個六西格瑪項目，並進行答辯，答辯通過後，即可獲得注冊黑帶的證書。全程費用：考試費用300元，答辯費用1200元，共1500元。

小編如何過黑帶考試？

1、備考階段：小編准備黑帶考試，拉的戰線真可謂挺長的，但真正學習的時間不超過20小時（這里並不是為了顯擺自己聰明什麼的，而是，有個理論是初步掌握一門技能10個小時即可~所以專注10個小時，比打魚曬網幾個月效果要好很多~）

一般在看書的時候，我比較喜歡亂塗亂畫，基本上翻過的書，別人是入不了眼了。。。（已經把知識全部吸收，轉為為自己的知識體系，個人建議：用大白話記知識點真的很重要！因為這是你對知識點的二次消化吸收，並用自己的語言進行輸出）

2、考前一個晚上：抽出一張白紙，用思維導圖的方式，自己整理知識體系，DMAIC整個流程中用到了哪些方法，都有哪些知識點，爛熟於心~

如何復習or學習？

六西格瑪管理，一半是六西格瑪，另一半是統計學。雖然在六西格瑪管理中強調其本身是一種技術，也是一種戰略，不僅僅是統計學和統計技術的應用，但在研讀和學習全套知識體系的過程中，統計技術結合六西格瑪的應用場景，才叫魅力無限。

中質協的黑帶考試, 只是考察考生對整個六西格瑪知識體系的基本理解和掌握情況,並沒有考的很深入。而且題型全部為選擇題,大大的降低了考試的難度。如果大學的《概率論和數理統計》是自己考過的話,或者統計基礎還不錯的話，兩周的時間翻翻紅寶書，基本上就能過。

如果你基礎統計學的知識早就忘光了呢，可能就需要2到3個月的准備時間。當然最重要的還是紅寶書：中質協何楨老師主編的《六西格瑪管理（第三版）》。結合藍寶書前前後後，將紅寶書過三遍，考試基本沒問題~（當然是需要帶腦子的看，刻意練習並非僅僅湊遍數湊時長~）

『伍』 精益六西格瑪中黃帶、綠帶、黑帶是怎麼分級的

1、六西格瑪黃帶(YB): Yellow belt，一般情況下，在部分企業裡面，這個級別的，主要是指接受了一些關於6sigma基礎知識的人，可能略懂六西格瑪的管理方法和工具。不需要考試認證。

2、六西格瑪綠帶(GB): Green belt，綠帶是黑帶團隊的成員，他們一般是較小項目的團隊負責人，把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去，同時具備一定的六西格瑪專業技能，熟悉常用的六西格瑪管理方法和技能。需要通過綠帶培訓認證，並作為負責人至少成功完成1個綠帶項目。

3、六西格瑪黑帶(BB): Black belt,黑帶是6Sigma管理中一個重要的角色，是完成六西格瑪項目的骨幹，負責界定項目，帶領團隊利用6sigma方法完成項目，培訓和輔導新成員等；通過黑帶培訓認證，並作為負責人至少成功完成2個黑帶項目。

4、六西格瑪黑帶大師(MBB):Master black belt, 黑帶大師的職能是協助制訂組織六西格瑪的推進戰略與計劃，為企業持續實施六西格瑪項目建立起一套完整的支撐體系，幫助選擇六西格瑪改進項目，確定六西格瑪衡量標准，項目認證和黑帶/綠帶認證准則，開發公司六西格瑪教材。通過黑帶大師培訓認證，作為負責人至少成功完成4個黑帶項目，作為項目指導者成功輔導4個項目，至少培訓綠帶以上課程50課時，經工作委員會審核，報領導委員會批准。

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六西格瑪(6σ)概念於1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,此概念屬於品質管理范疇,西格瑪(Σ,σ)是希臘字母,這是統計學里的一個單位,表示與平均值的標准偏差。旨在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數,防止產品變異,提升品質。

六西格瑪（Six Sigma）是在九十年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。我們平時如何區分六西格瑪綠帶考試和六西格瑪黑帶考試項目呢？應該有以下幾點考慮：

1、項目的復雜程度

黑帶項目問題可能非常的復雜，已長時間受到這個問題困擾，經過許多不系統的分析和實驗，問題得不到徹底改善，需要進行比較全面和系統的分析，甚至可能要進行大量的實驗。綠帶項目的復雜程度相對黑帶項目的復雜程度要低，項目的改善思路相對簡單，估計改善的方法不會太復雜，能在1-2個月內能夠完成。不會象黑帶項目那樣，如果不進行系統的分析和項目攻關是難以改善的。

2、項目的涉及的范圍

黑帶項目涉及的范圍較大，誇多個部門，甚至是跨公司（集團下屬公司之間）需要一定的協調能力和管理能力。綠帶項目的涉及的范圍相對要小，往往是公司內部，不會是跨集團，協調能力相對要求要低。

3、項目的收益

項目的軟性和硬性收益總的來將是比較小的，黑帶項目的改善相對復雜，黑帶掌握的方法和技巧要多而高。有時，甚至有通過必要的設備來實施改善。這就要求項目改善的收益要大，一般要求在人民幣在50萬以上。綠帶項目由於問題相對簡單，也不需要有較大的投入，項目的收益也要求相對要低，一般要求是人民幣是20萬以上。

4、項目的投入

如果項目的改善可能有比較大的投入是不太適合作為六西格瑪的綠帶項目。對於綠帶項目希望不需要有投入。

『陸』 在企業精益六西格瑪黑帶培訓完後,黑帶是如何被獎勵及認可的

精益六西格瑪黑帶如何獎勵及認可：

「架構」不僅僅是工作職責和上下級關系。任何關於企業文化和員工具體工作的事情，都會影響到人們是否會對新的角色感興趣，是否願意為了一個新的角色而改變他的職業發展道路。

在選擇黑帶和黑帶大師時，你的公司就是在選擇未來的領導人。公司提供內容廣泛的培訓，使這些頗有潛力的候選人具備了很高的技能、因而身價倍增。你最不願意看到的事就是:你在這些人身上投入了很多時間和資源，而他們卻離開你去另謀高就。留住這些資源的兩種方式是:提供更高的報酬；認可他們的工作。

1、報酬

很明顯，知道其他公司做過些什麼以及他們取得了怎樣的成果是很有用的。公司著眼於底薪、獎金、股份獎勵以及從中得到的教訓。為了收集這些數據，某公司領導曾親自與100多個黑帶和黑帶大師見面、分析招聘網站和簡歷，並與一些被認為是精益六西格瑪實施方面的「領頭羊」的公司探討薪酬計劃。結論是什麼呢?

①底薪取決於工作經驗、行業和職位；

②黑帶的獎金數量為當年底薪的20%，而黑帶大師的獎金為當年底薪的25%；

③如果以期權的方式發放獎金，每年平均為底薪的30%；但是在價值估算和退休金權力方面，隨著時間長短不同，差距很大。

某種程度上，按照項目績效所發放的紅利，很可能是按照實際節約的成本而不是避免將來的成本支出來計算的。但很少有公司將黑帶的報酬和項目績效掛鉤(但在有些公司里是掛鉤的，包括一些很著名的公司)，他們認為:

①很難將貢獻對號入座；

②可能鼓勵投機取巧；

③有些項目本身就很容易取得成功，有些則比較困難，獎勵時應當一視同仁；

④只會在其他團隊成員中產生怨恨，並損害整體成果。

基於我們的調查，我們給出以下建議:

①當黑帶完成了DMAIC培訓之後，適當將他們的底薪增長5%-10%；

②如果要把獎金與項目績效掛鉤，就在業務部門這一級用節省下來的資金創建獎勵基金，然後再在所有黑帶、冠軍和綠帶之間進行分配。

這一方法是非競爭性的，不會造成內部的不團結。記住:你正在努力培養公司未來的領導人，而不是牛仔或者自由職業者。一般管理所需要的人才必須具有團隊精神，並且看重團隊獎勵。所有的證據都表明:黑帶們追求的是職業提升，並且他們把參與精益六西格瑪看作是這一提升道路上的一個台階。公司為黑帶們提供的事業發展機會比金錢獎勵更重要。如果你希望成果和獎勵更直接掛鉤的話，我們建議你先搞一個試點，通過這個試點，就可以知道各種做法對你們公司的文化有什麼影響，如果有問題也可以做出適當的修正。

2、認可

我們從調查中聽到了一個好消息。有幾個曾與我們交談過的黑帶想跳槽，原因很簡單:他們感到沒有得到充分的認可或者沒有事業發展的機會，並說自己的發展受到了限制。一些經理擔心給員工提供黑帶培訓後員工的身價漲了，就會跑到別的公司去。可是從這個調查我們知道了他們跳槽的原因並非在於培訓本身，那些經理是過慮了。

認可可以有多種形式。一個最有意義的形式就是:在黑帶發展的顯著里程碑上，管理階層要介入進來。。但是一些高級管理人員還是不辭奔波勞頓，親自到場，以此顯示公司對精益六西格瑪工作的支持，並表示出黑帶團隊的工作對整個企業是非常重要的。對於綠帶，要由業務部門經理和冠軍舉辦這種認可的儀式，這又再次體現出精益六西格瑪和一線管理的統一性。

3、決策制度化

在選擇人員來擔任這些精益六西格瑪職位之前，關於報酬、認可、甚至晉升(比如:由綠帶提升到黑帶)的公司政策就應該切實建立起來了。對候選人進行面試的管理團隊必須能夠以一種權威的態度向候選人講清楚這一體系是如何運作的，這樣，進入到這樣一個新的平行架構中來的人會感覺更舒服一些。

『柒』 精益六西格瑪綠帶和黑帶的區別主要是什麼

綠帶（GB）：
六西格瑪中一個角色，在公司中仍在自己的崗位工作回，其個人或在一個更大團答隊中接受過實施六西格瑪改進項目所需的工具、方法和技能的培訓。
綠帶在黑帶的直接領導下工作，參與項目運作的所有階段。綠帶一般擅長於統計技術和其他解決問題的技術。
黑帶（BB）：
六西格瑪中一個角色，一般情況是全職的，其作用是培訓和指導綠帶。同時使用諸如DMAIC（定義、測量、分析、改進和控制），DMADV（定義、測量、分析、設計和驗證）和DFSS（六西格瑪設計）的規定方法領導改進項目。

『捌』 精益生產師和注冊六西格瑪黑帶的區別

精益生產師僅來僅是各個自工廠設置的一個職位而注冊6西格瑪黑帶是相關的能力認證還有精益與6西格瑪也不是籠統地一個事物,精益生產來自於豐田生產模式而6西格瑪來脫胎於摩托羅拉的質量問題解決方法准確來說精益生產方式是一種系統的工廠運作指導方針6西格瑪則代表了一種通過統計方法解決質量問題的方法論神奇的是國內的各個咨詢公司卻把這兩者合在一起來討論。。。。。不能說是什麼錯誤,可是更多的只是為了弄個噱頭罷了
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『玖』 精益六西格瑪綠帶、黑帶培訓認證

2010年度中國質量協會注冊六西格瑪黑帶考試定於10月24日在全國主要中心城市舉行。內現將考試有關事項通知如下容：

一、報名條件

凡具有國家承認的大學專科及以上學歷或質量工程師資格，在各類企、事業單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員均可報名。

二、考試時間

2010年10月24日（星期日）上午9:00—12:00，共計180分鍾。

三、考試題型

考試題型為選擇題，分單選題和多選題，共120道題，每題1分（多選題少選或錯選均不得分），總分為120分，80分為合格線。

四、報名辦法

本次考試採用網上提交信息、郵寄或電匯考試費、郵寄報名表、學歷及有效身份證件復印件等報名材料的方式報名。

『拾』 六西格瑪黑帶怎麼認證

六西格瑪黑帶大師認證必須要做黑帶項目，項目驗收合格後，由第三方頒發資格證書，目前的第三方包括：咨詢公司/培訓機構，美國質量協會，中國質量協會等。

黑帶大師培訓的三個階段：
第一階段為黑帶認證階段，包括參加4周的黑帶培訓課程和完成1個以上的黑帶項目，使培訓對象成為認證黑帶。
第二階段為黑帶大師預認證階段。
在這個階段黑帶大師候選人要參加講師培訓（Train the Trainer），執行1期綠帶培訓班，指導至少10個綠帶項目，參加設計六西格瑪（DFSS）、精益運營六西格瑪（Lean Six Sigma）和服務運營六西格瑪（Transaction Six Sigma）的指定培訓模塊。通過此階段的培訓使黑帶大師候選人的六西格瑪知識得到拓展，培訓能力得到提高，項目的指導能力得到有效加強。
第三階段為黑帶大師的高級培訓階段。
在本階段中，黑帶大師候選人要參加高級統計工具培訓，並要執行1期的黑帶培訓班，至少指導完成5個黑帶項目。通過本階段的培訓，使之完全能夠擔當起認證黑帶大師的責任和使命。

黑帶大師的職能
是協助制訂組織六西格瑪的推進戰略與計劃、培訓和輔導黑帶/綠帶，幫助選擇六西格瑪改進項目，確定六西格瑪衡量標准，項目認證和黑帶/綠帶認證准則，開發公司六西格瑪教材。黑帶大師黑帶與綠帶提供技術和理論指導平台，還為企業持續實施六西格瑪項目建立起一套完整的支撐體系。SBTI-China在中國為未來的黑帶大師提供最完善和最具有競爭力的黑帶大師培養計劃。