『壹』 問題解決型qc小組活動程序是什麼
我現場型一樣的，你可以參考下那些國優成果就明白了，不過能在網路搜到的都是過時的，最新的成果都要去淘寶買的
『貳』 問題解決型的qc成果前言怎麼寫
可以去淘寶上買一批「國優成果」，學習一下別人的優秀寫法非常管用的
『叄』 怎麼寫QC文章成果報告
不同類型課題的活動程序
問題解決型
（自定目標） 問題解專決型屬
（指令性目標） 創新型
P 1、選擇課題
2、現狀調查
3、設定目標
4、分析原因
5、確定要因
6、制訂對策 1、選擇課題
2、設定目標
3、可行性分析
4、分析原因
5、確定要因
6、制訂對策 1、選擇課題
2、設定目標
3、提出各種方案
並確定最佳方案
4、制訂對策
D 7、實施對策 7、實施對策 5、實施對策
C 8、效果檢查 8、效果檢查 6、效果檢查
A 9、制訂鞏固措施
10、總結和下一步打算 9、制訂鞏固措施
10、總結和下一步打算 7、標准化
8、總結和下一步
打算
按照QC步驟完成相應的選題、現狀調查、原因分析、對策實施、效果。。。等等數據分析，然後整理成PPT文檔參加各級評審即可。
『肆』 如何編寫QC成果報告
QC小組活動課題完抄成後，小組要認真總結、整理出成果報告。成果報告是QC小組活動全過程的書面表現形式，是用QC基本思路回顧活動的每一個步驟的逆過程。那麼，QC成果報告書如何編寫呢？以下六步值得借鑒。
方法/步驟
名稱要精練、准確
成果報告名稱要精練、准確、鮮明和簡潔，言簡意賅，讓人看到名稱就能一目瞭然看出要解決什麼問題。
開頭、結尾布局要用心
成果報告的開頭要引人入勝，結尾要令人回味。引人入勝的開頭能快速打動聽眾，使之加深對課題的認識和理解，令人回味的結尾能增強QC小組的榮譽感和自信心，為·今後的活動增添動力。
核心問題要明確
QC小組活動要把問題解決到什麼程度，在設定目標時要明確。盡量用事實、數據說明核心問題。
結構要嚴謹
QC小組成果報告的結構要嚴格按QC活動程序進行總結。在總結過程中可能還會發現一些不足之處，此時可以進一步補充、完善。
各步驟銜接要緊密，詳略應得當
報告內容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前後呼應，內容與課題名稱一致。
6
內容應圖文並茂
報告要以圖、表、數據為主,配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數據化，以使成果報告清晰、醒目,圖文並貌，活靈活現。
『伍』 問題解決型QC小組活動遵循PDCA循環，有哪10個基本步驟
你說的應該是QCC（品管圈）活動。QCC是英文Quality Control Circle的縮寫，中文的意思是品質管制圈，簡稱品管圈。它是在自發的原則上,由同一工作場所的員工,以小組形式組織起來,利用品管的簡易統計手法及工具，進行分析，解決工作場所的障礙問題以達到業績加強及改善之目標的品質管理活動。 基本步驟如下：
1．課題選定：找問題點（每個QCC小組各自確定一個課題，每個QCC小組應有一個負責人）
2．目標確定：確定活動目標值、目標期限（希望達到的目標；期限通常不超過3個月）
3．現狀調查：收集資料（包括一切與該課題有關的資料，主要是品質記錄、生產記錄）
4．制定計劃：時間安排、人員分工（小組負責人要基於目標期限確定課題時間安排，並做組內分工）
5．分析原因：找到造成問題的根本原因（要用到QC七工具，包括老QC七工具與新QC七工具）
6．對策草案：針對原因制定相應措施（最好一項措施指向一個根因，分開作試驗，採集數據，比較成效。如果措施不互相沖突，最後將顯著有效與比較有效的措施同時實施，做一個整體試驗）
7．對策實施：實施制定的措施（選定成效最好的措施做為最終措施）
8．效果確認：檢查效果，與項目開始時的數據對比（最少要收集最終措施執行後兩個星期的數據）
9．鞏固效果：標准化，防止再發生（將最終措施固化成品質、工藝或生產、倉儲管理的標准作業文檔）
10．報告大會：檢討過程，評比成績，表彰團隊，計劃下次活動。（檢討各小組目標達成率，達成或未達成的原因；評比優秀小組，優秀個人，予以表彰獎勵；必要時，未達成目標的課題可以納入下次QCC活動的備選課題中）
以上，請參考。
『陸』 這個QC課題怎麼選題寫成果
按活動程序的不同劃分，QC小組活動有兩種類型，即：問題解決型和創新型。按活動內容的版不同劃分，QC小組活動權的類型可以分為：現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。
根據你提供的說明，我認為為問題解決型、攻關型比較好 攻的是便攜性和操作性
個人觀點 僅供參考
『柒』 QC小組成果報告要找末端要因
QC小組成果報告格式
一、封面格式
課題名稱：（方正大宋標簡體二號）
小組名稱（方正仿宋簡體，小三號 ） 發 表 人（方正仿宋簡體，小三號 ） 單位名稱（全稱、方正仿宋簡體，小三號 ） 年 月 日 （方正仿宋簡體，小三號 ）
二、文字要求
（一）一級標題（方正仿宋簡體加黑，三號字）
（二）二級標題（方正仿宋簡體加黑，小三號字）
（三）三級標題（方正仿宋簡體加黑，小三號字）
（四）正文（方正仿宋簡體、四號）
三、成果報告主要內容要求
（一）目錄 （二）小組概況
小組名稱 注冊編號 課題名稱 成立時間 課題類型 活動時間 小組人數
（≤10人）
當 年 活動次數
獲獎情況
（三）小組成員情況（不超過10人）
序號 姓名
年齡
文化程度
職務、職稱
組內分工
備注
（四）具體內容 1.「問題解決型」課題
自選目標：選題理由、現狀調查、設定目標、原因分析、確定主要原因、制定對策、實施對策、效果檢查（包括經濟效益計算）、制定鞏固措施、總結和下一步打算。
指令性目標：不做「現狀調查」但「設定目標」之後，要進行「目標可行性分析」，其它活動內容、步驟與「自選目標」相同。
2.「創新型」課題
選擇課題、設定目標、提出方案並確定最佳方案、制定對策、實施對策、效果確認、標准化、總結和今後的打算。
3.成果報告中涉及的計量單位必須統一使用國際單位制。 4.QC小組活動成果報告，要按照活動程序、步驟，將活動內容、方法和效果，用文字、圖表、數據等形式表達清楚。言簡意賅，層次分明、邏輯性強。
『捌』 如何編寫QC小組成果報告
1
名稱要精練、准確
成果報告名稱要精練、准確、鮮明和簡潔，言簡意賅，內讓人看到名稱就容能一目瞭然看出要解決什麼問題。
2
開頭、結尾布局要用心
成果報告的開頭要引人入勝，結尾要令人回味。引人入勝的開頭能快速打動聽眾，使之加深對課題的認識和理解，令人回味的結尾能增強QC小組的榮譽感和自信心，為·今後的活動增添動力。
3
核心問題要明確
QC小組活動要把問題解決到什麼程度，在設定目標時要明確。盡量用事實、數據說明核心問題。
4
結構要嚴謹
QC小組成果報告的結構要嚴格按QC活動程序進行總結。在總結過程中可能還會發現一些不足之處，此時可以進一步補充、完善。
5
各步驟銜接要緊密，詳略應得當
報告內容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前後呼應，內容與課題名稱一致。
6
內容應圖文並茂
報告要以圖、表、數據為主,配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數據化，以使成果報告清晰、醒目,圖文並貌，活靈活現。
『玖』 創新型qc和問題解決型qc的區別
在實際操作中，它們的區別在：刨新型解決的問題的經濟性上表現得不是很具體，數字性不是分得很清楚，也有可能是在降低勞動強度和提高勞動效率上表現出來： 而解決性qc成果就比較清楚。