qc成果目標

『壹』 運用QC手法做PPT，沒有目標依據情況怎樣但要設定目標

我是QC診斷師，運用qc手法做各項工作都會取得非常好的效果的。要是想學習qc成果的編寫，我建議去淘 寶上搜一下"qc資料"有好多國優成果可以參考

『貳』 QC指令性目標XX合格率提升10%，經可行性分析，目標設定不是10%，這樣這個課題按目標自定型來做，

目標設定必須是10%，但實施後可以大於10%，可是說是「實現並超過目標值」。
也可以「從用戶不滿意的問題中去選題」，經可行性分析來設定目標值。

『叄』 現場型QC需要目標可行性分析嗎

目標可行性分析

1、公司領導重視，給予資金、技術和管理上的支持。

2、按創杯要求選擇施工班組，要求木工、泥工班組施工人員具有創標的施工經驗。

QC小組在工程開工初期的圖紙會審和工程創優策劃期間，為突出創優特色和亮點，圍繞「提高外立面混凝土裝飾線條施工質量」的問題多次展開討論，外牆裝飾線條按設計圖紙的要求為採用PC構件裝配式施工；

項目部QC小組結合工程現場施工條件、工期要求、施工難度、安全保障等諸多因素，提出對原設計進行變更，提出採用現澆的施工方法，為此項目部以「裝配式」、「結構優化」和「二次結構」三種方案進行優缺點對比，並與設計單位和建設單位技術負責人進行溝通。

(3)qc成果目標擴展閱讀

QC小組根據6條末端因素，制定了要因確認計劃表，按要因確認計劃表，QC小組查閱施工記錄、技術文件、監測數據等，逐項對末端因素進行調查分析，進行要因確認。

設計一種全層垂直度控制和復核方法

1、 由工程創優測量小組參與《外立面裝飾線條施工方案》的編制，對其中的測量放線和全層垂直度控制措施進行系統設計，並得到公司的批准。

2、 以主體八層結構為基準層，通過八層軸線控制線，對150根裝飾線條按施工平面圖，逐一進行定位，再利用周邊結構軸線進行反復核對，確定出每根裝飾線條的軸線位置。

3、 以八層每根裝飾線條軸線位置為基準點，採用全長鋼絲到上而下拉通線，採用線垂和紅外線激光儀輔助進行垂直定位。

4、 按線垂定位的方式，傳遞到一層樓面，再逐個定出一層150根裝飾線條的軸線位置，然後根據一層軸線控制線再進行復核，以驗證外牆混凝土裝飾線條垂直線定位的准確性。

5、 等主體結構全部完成後，以八層裝飾線條軸線位置為基準點，採用全長鋼絲到下而上拉通線，採用線垂進行垂直定位。

6、 按線垂定位的方式，傳遞到屋面，再逐個定出屋面150根裝飾線條的軸線位置，然後根據屋面軸線控制線再進行復核，以驗證外牆混凝土裝飾線條垂直線定位的准確性。

『肆』 QC的工作目標是什麼

單純的QC還是來也負載總體管自理啊？
1.制定公司質量管理策略
2.完成公司的質量管理目標
3.制定質量管理工作方法
4.推廣質量管理體系和完善目標
5.提高客戶滿意度
6.降低質量成本
等等
你得說說你平時都是干什麼的啊？
這樣我才能幫你，呵呵

『伍』 設定目標值是qc小組活動課題選定後首先要做什麼

設定目標後開始原因分析，你去淘寶上找些國優成果看看，就和寫作文差不多，要多看多參考

『陸』 請專業的朋友指教QC活動目標值是怎樣計算得來的詳細一點。我現在正做QC成果，急用！！！！

1、有文件規定的目標；（指令性）
2、本小組或兄弟單位曾經達到過的；（自選）內
3、以縮短時間的qc為例容：現在使用時間為600秒。問題1影響80％，問題2影響15％，其他影響5％，如能解決問題1、問題2，則可以縮短600×（0.8+0.15）＝570秒，目標為600-570＝30秒。
4、不對之處敬請原諒。

『柒』 QC小組活動的標准流程

小組成立---選擇課題---制定活動計劃---實施活動---總結---糾正---實施第二個pdca循環---編寫活動成果---發表成果

『捌』 QC有什麼品質目標

QC是Quality Control的縮抄寫，就是質量控制的意襲思。QC的品質目標就是：生產過程中，提高以及穩定產品性能質量的各相關環節。日常生活中所提及的QC活動中是指針對生產過程中影響產品質量的某些問題而開展的措施活動。

一般企業品質目標為量化的質量指標：如 顧客投訴率＜99% ，交驗合格率大於等於99%等。

品質管理：

1、全員的參與很重要，建立QC式品管圈。

2、用數據說話，建立一套數據共享的情報系統，及時監控。

3、用月度發表（top worst：不良率；合格率；客戶投訴等原因對策項）品質情報；由高層，中層及員工代表共同參與的方式進行。

4、在幫助相關方作好自主監查的成熟時機後，通過強化原料及半成品的監查體系逐步由事後向過程式控制制轉移，最終為無檢化努力。

『玖』 QC的品質目標是什麼

QC 是 Quality Control。

QC的品質目標就是：生產過程中，提高以及穩定產品性能質量的各相關環節。日常生活中所提及的QC活動中是指針對生產過程中影響產品質量的某些問題而開展的措施活動。

QC主要職能為生產加工過程中的管控及製程數據的統計＼分析，並將相關信息提供給其它部門，QC主要集中在質量檢驗和控制方面。 QC主要集中在產品質量檢查方面，只是質量工作的其中一個方面。

(9)qc成果目標擴展閱讀

QC工程表之所以能達成這個目的，是因為它對設計及篩選提供了一種結構性的方法，同時對整個系統實施能增加附加價值的管制方法。

QC工程表提供了整個系統，如何減少製程與產品變異的書面化的說明。QC工程表不是用來取代作業標准書的。QC工程表的方法被廣泛地應用到各種的製程與技術上。QC工程表所扮演的是整體品質程序里的一個整合的部分。應該被當作活生生的文件來使用。

在品質計劃中的一個很重要的部分，就是QC工程表的製作。QC工程表是一份敘述如何管制各種零件與製程的系統書面說明。

一份單一的QC工程表，如果是同一個製造廠商用同一個製程來進行生產，就可以應用到一群產品或產品家族上。必要時，各種圖面可以附加在QC工程表上以作說明之用。為了讓QC工程表發揮作用，各種製程監控的指示應明確第加以定義並持續的執行。

參考資料來源：網路-QC

『拾』 關於QC的目標設定

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