電力改革成果

① 國家對電力進行改革以來，取得的成績有哪些啊體現到電價方面呢

電力體制改革的總體目標是,打破壟斷,引入競爭,提高效率,降低成本,健全電價機制,優化資源配置,促進電力發展,推進全國聯網,構建政府監管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發展的電力市場體系。

電力體制改革的主要內容是,為在發電環節引入競爭機制,首先要實現"廠網分開",將國家電力公司管理的電力資產按照發電和電網兩類業務進行劃分。發電環節按照現代企業制度要求,將國家電力公司管理的發電資產直接改組或重組為規模大致相當的5個全國性的獨立發電公司,逐步實行"競價上網",開展公平競爭。電網環節分別設立國家電網公司和中國南方電網有限責任公司。國家電網公司下設華北、東北、華東、華中和西北5個區域電網公司。國家電網公司主要負責各區域電網之間的電力交易、調度,參與跨區域電網的投資與建設；區域電網公司負責經營管理電網,保證供電安全,規劃區域電網發展,培育區域電力市場,管理電力調度交易中心,按市場規則進行電力調度。區域內的省級電力公司可改組為區域電網公司的分公司或子公司

經過三年多的實踐，中國電力體制改革取得了突出成效。

我國電力工業的總體框架和體制，闡述了我國電力市場化改革的由來和歷史進程，說明了國家電監會的職責和機構設置情況。王野平說，以2002年12月29日11家中央電力企業掛牌成立為標志，中國電力體制改革邁出了實質性步伐。經過三年多的實踐，電力體制改革收到了非常好的效果，主要表現在：首先，電力發展促進了經濟發展，促進了人民生活水平的提高，沒有因為體制改革影響到經濟發展；其次，全國電力生產運行部門共同努力，確保了電力系統的安全穩定運行，沒有因為體制改革影響到電力安全；第三，改革中出現了一些新情況、新問題，但通過進一步總結，可以為繼續推進體制改革提供更加成熟的經驗。

我國政府高度重視農業、農村、農民「三農」問題，國家電網公司和南方電網公司在改造農村電網、提高農村用電普及率方面做了大量工作。過去幾年，我國投入3000億元進行了農村電網改造。目前，全國所有行政村已經實現通電，農村電價水平也逐步降低。

② 電力體制改革的改革內容

能源局牽頭制定的新電改方案已經上報國務院。新方案以電網逐步退出售電和大用戶直購競價上網為主線，以及電網的財務和調度兩者擇其一獨立。
電網逐步退出售電就是所謂的「電改從售電側起步」。2014年全國兩會期間，國家能源局副局長史玉波接受媒體采訪時曾表示，當下電改將「放開售電側，讓用戶選擇售電商進行交易。」
在大用戶直購電改革方面，建立多買多賣的電力市場，用電企業和發電企業繞過電網自主交易，並擁有自主選擇權。核心是電價的市場化，其最終目的都是打破電網公司在電力交易中對發電公司的單一買家地位和對電力用戶的單一賣家地位，實現電力交易市場化，逐步形成發電和售電價格由市場決定、輸配電價由政府制定的價格機制。
新電改方案從售電側改革起步是折中的結果，在此前的課題申報階段，有關部門的改革思路不一致，如果電網只保留輸配權，發電方和用電方直接交易，電價完全市場化，多年來一貫形成的國家定價局面將被改變。最後意見統一後確定先放開售電價交易。「在剔除電網的過網費，電力完全市場交易後，發電企業只要成本能覆蓋，電價的下調是可以預見的，具體來說，購電價有下降空間。

③ 國家電網改革到底成就如何

國家電網已成為各方利益博弈的競技場，就像我們小學時學的一篇課文《天鵝、大蝦和梭魚》：
天鵝、大蝦和梭魚想把一輛大車拖著跑，
雖說車子不算重
可天鵝伸著脖子要往雲里鑽，
大蝦弓著腰兒使勁往後靠，
梭魚一心想往水裡跳。
究竟誰是誰非，
百姓管不著，
只知道，
他們都拚命的拉呀拉呀，
大車至今仍在原處，未動分毫。

④ 2012年10月24日,張黎明獲得2012年電力改革創新成果幾等獎

一等獎。

2012年，張黎明在國家電網舉辦的「服務之星」競賽中，力挫群雄，捧得國家內電網公司「十佳服務之星」榮譽容稱號，服務隊獲「全國學雷鋒活動示範點」、天津市「優秀志願者服務團隊」、國家電網「金牌」共產黨員服務隊等榮譽。

(4)電力改革成果擴展閱讀：

張黎明2012年搶修事件：

2012年7月26日深夜，一場六十年一遇的特大暴雨席捲津門。告急！告急！告急！停電！停電！停電！80多個報修電話彷彿雷鳴閃電中絕望的呼救。

張黎明帶領隊友們立即投入戰斗，時間一分一秒過去，汗水，泥水，雨水；張家，王家，李家……所有報修任務初戰告捷，可他們個個累成了一攤泥。

「大夥兒吃口飯吧。」張黎明這才意識到，連續奮戰8個小時，他和隊友們滴水未進。疲倦和睏乏排山倒海般襲來，他們最大的願望，只是睡個好覺。

、參考資料來源:人民網-「明星」黎明與萬家燈火（時代楷模）

⑤ 國家電網公布最新數據，電力體制改革進展到哪一步

國家電網公布最新數據，電力體制改革進展到：傳統的供電企業與用電戶構成的供用雙方市場中，將出現虛擬電廠、分布式光伏、電動汽車充換電等第三方主體，完成改變原有市場秩序。大批售電公司將湧入售電市場，供電企業面臨被「管道化」的風險。

⑥ 歷史上的電力市場改革都有哪幾個階段

1978年至今的近40年時間里，中國的電力領域改革經歷了多輪改革。

我國的電力體制改革始於上世紀八十年代。

目前我國電力體制改革仍存在不少問題，我國政府仍將持續深化我國電改政策，為我們電力體制改革發展“保駕護航”。與此同時，順應全球能源的發展趨勢，未來的電力改革政策將偏向於清潔能源的發展。

⑦ 國家電力供電的改革

在第二次煤電聯動後,全國電價普遍上調的背景下,電力行業員工的高薪高福利引發了對於新一輪電力體制改革的討論。近日,市場傳出消息,一個由副總理主管的高規格電力體制改革研究辦公室即將成立,其目的就是研究電力體制改革問題。

盡管此消息遭到了有關部門的否認,卻並未讓坊間關於「電老虎」破壟改革的討論冷卻下來。

電改路難行

2002年,國務院批准《電力體制改革方案》,電力體制改革大幕由此拉開。當年年底,原國家電力公司被分拆成為了兩大電網公司、五大發電集團和四家輔業集團。分拆引入了競爭機制,但分拆之後的3年半時間里,電力行業的表現並不令人滿意。

為緩解電力緊張,政府一再用行政來代替市場,體制改革也因此停滯不前。「當初判斷廠網分開後會很快進入市場化階段,但現實是遲遲未進入實質階段。」國家發改委經濟研究所劉樹傑說。在此背景下,電監會2005年年底發布了一份內部報告,宣告「中國的電力體制改革基本不成功」。

對此,首都經貿大學公司研究中心主任劉紀鵬認為,盡管拆分了國家電力公司,但卻是「改體不改制」,中國電力行政性壟斷的本質不僅沒有打破,反而有進一步加強的趨勢。劉紀鵬進而指出,不觸動電價這一實質性問題,只強調拆分,不僅對電力改革進程的推進於事無補,而且還可能拆出麻煩。

眼下,電力改革停頓了將近1年的今天,電力供求關系已從緊張趨於緩和。因此,一些專家認為,重啟並加快電力體制改革進程的時機已經成熟。發改委近期也透露了下一步電力改革的核心內容和重點任務,其中,「進行輸配分開的研究和推行試點」被排在首要位置。有消息稱,輸配環節的分開工作目前已正式提上電力體制改革的議事日程。

輸配分離還是理順電價？

「從目前來看,電力的矛盾主要集中於電網,電網涉及的各種矛盾的症結點是在利益的分割上。」中國能源網專家顧問甘世宣說。在他看來,電力改革應當首先在兩大電網內實現競爭,實現輸配分開。

中國投資協會能源研究中心副理事長陳望祥對此表示認同。陳望祥認為,必須打破電網壟斷,積極進行輸配分開。不然,就沒法准確核算電網的真實成本,也沒法制定合理的輸配電價,也就談不上所謂的電價改革。

不過,國電動力經濟研究中心總經濟師胡兆光表達了不同意見。他認為,現在還沒有到談輸配分開那個地步,上網電價和銷售電價理順後,才能談輸配電價。「目前,上網價格、銷售價格都很亂,輸配環節也處於壟斷階段,國家對電廠1年發多少電、1度電什麼價等都有指標規定。」因此,沒處理好如何競價上網,銷售價格沒理順就還沒到談論輸配分開那個地步。

劉紀鵬則認為,輸配分開本身並不能夠打破壟斷,輸電和配電都具有自然壟斷屬性,並不能因為輸配分開而打破。與其說輸配分離的目的是打破壟斷,倒不如說輸配分離是通過劃小核算單位,實現輸配電二者成本和價格的核算清晰。

「電力市場化改革的目標就是要充分利用市場手段實現資源優化配置,這決定了建立以價格為核心的市場機制是關鍵。」電價改革是電力體制改革的核心內容,直接關繫到電源、電網企業和用戶利益的調整,關繫到電力市場的有效運行和電力體制改革的成本。沒有科學合理的電價體制,就談不上引入競爭、打破壟斷。

⑧ 電力體制改革進展到哪一步，國家電網公布最新數據

（一）隨著分布式電源的不斷廣泛接入，電力調度和優化控制將變得愈加復雜，供電企業和用電戶之間的交互與合作關系將更加緊密。（二）傳統的供電企業與用電戶構成的供用雙方市場中，將出現虛擬電廠、分布式光伏、電動汽車充換電等第三方主體，完成改變原有市場秩序。大批售電公司將湧入售電市場，供電企業面臨被「管道化」的風險。（三）隨著電力交易中心的建立，電力交易市場的定價功能、交易功能、數據服務功能將不斷完善，競爭更趨多元化、激烈化。（四）電網與用電戶之間、電網與售電企業間、售電企業與終端產銷者之間將建立一套高效、聯動的立體化需求管理機制。（五）以更高效的信息化管理電力市場，在通信及信息技術的強力支持下，電力市場將實現信息共享、設施共享、即時協作和智能決策。三、供電企業競爭優劣勢分析目前，已經有越來越多的企業參與到電力業務，如分布式能源方面的比亞迪等；通信企業如華為、中興、小米等以及互聯網企業也會參與到新興業務。與這些競爭者相比，我們供電企業的優勢主要體現在擁有龐大的客戶群體、豐厚的電網技術經驗、高素質的電力專業員工。但同時，我們也存在互聯網等新興技術的運用不夠成熟、現有制度流程限制多及企業體型龐大轉型慢等問題。表1供電企業與競爭主體優劣勢對比競爭主體優勢劣勢供電企業龐大的已有客戶群體；積累豐厚的電網技術和經驗；員工電力營銷服務的知識積累。企業規模龐大轉變周期較長；對於互聯網等新興技術的運用不夠成熟；業務方式不夠靈活，受限較多。發電企業穩定的能源供應；數據積累豐富；技術研發實力強；客戶渠道穩定。敏感不足；商業模式缺乏創新；競爭意識較弱。互聯網企業服務渠道豐富；服務模式創新能力強；信息深度廣。電力產品知識欠缺；電力行業技術經驗薄弱；技術研發能力較弱。四、供電服務發展提升策略（一）增強全員、全程、全心全意服務理念。積極推進客戶服務體系建設，不斷完善電網架構，提高電力供應保障能力；不斷提升供電可靠性，提高電能質量水平；以客戶需求為中心，不斷提升客戶關系管理能力。要在供電企業內部進一步強化全員服務意識，變傳統的「等客戶上門」為「主動出擊」、積極走出去。通過各專業協同服務，做好客戶用電前、中、後各環節全流程服務，提升企業信譽度和美譽度。（二）加強服務品牌建設，培育忠誠客戶。服務品牌是企業長期積累的客戶口碑，是企業面對激烈社會競爭的軟實力。供電企業要樹立品牌和產品意識，學習借鑒其他行業品牌包裝和品牌運營管理經驗，通過不斷整合升級供電服務品牌，更新升級供電服務產品，爭取獲得客戶的認同和依賴，逐步培育重視的客戶群體。（三）注重服務成本管控，提升盈利能力。找准客戶需求，提供客戶真正需要的服務，避免過度服務和資源浪費。通過開展營銷大數據分析研究及應用，結合不同類型、群體客戶的用電需求、習慣、價值、影響等因素，制定有針對性的服務策略。在確保電力普遍服務和個性化差異服務的基礎上，整合服務渠道資源，優化配置實體營業廳，推廣普及微信、網廳、掌廳等遠程服務渠道以及電費銀行劃扣等低成本服務方式，力爭在企業成本與經營利潤之間取得合理平衡。（四）優化流程規則，提高業務便捷性。對標學習香港中華電力客戶僅憑身份證即可快速所有用電業務的人性化措施，進一步精簡業務流程，使得供用電業務流程設置既能配合政府要求、合理規避企業經營風險，又能提升業務便捷性、提高客戶主觀感知體驗。（五）推進科技創新，增強人才和技術優勢。加強電力營銷科技創新，應用前沿技術手段，為業務、現場服務等工作提供信息化平台支撐。加強計量表計管理，努力為供用電雙方提供透明、公正、放心的交易環境，同時也可以為竊電案件查處、取證、電量追補等公正提供有力的技術支持。供電企業也需要依託電力專業技術優勢，建立科研培訓基地，培養專業技術人才，增強供電企業人才技術資源優勢。

⑨ 中國電力市場改革的認識

電力體制改革的總體目標是,打破壟斷,引入競爭,提高效率,降低成本,健全電價機制,優化資源配置,促進電力發展,推進全國聯網,構建政府監管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發展的電力市場體系。

電力體制改革的主要內容是,為在發電環節引入競爭機制,首先要實現"廠網分開",將國家電力公司管理的電力資產按照發電和電網兩類業務進行劃分。發電環節按照現代企業制度要求,將國家電力公司管理的發電資產直接改組或重組為規模大致相當的5個全國性的獨立發電公司,逐步實行"競價上網",開展公平競爭。電網環節分別設立國家電網公司和中國南方電網有限責任公司。國家電網公司下設華北、東北、華東、華中和西北5個區域電網公司。國家電網公司主要負責各區域電網之間的電力交易、調度,參與跨區域電網的投資與建設；區域電網公司負責經營管理電網,保證供電安全,規劃區域電網發展,培育區域電力市場,管理電力調度交易中心,按市場規則進行電力調度。區域內的省級電力公司可改組為區域電網公司的分公司或子公司

經過三年多的實踐，中國電力體制改革取得了突出成效。

我國電力工業的總體框架和體制，闡述了我國電力市場化改革的由來和歷史進程，說明了國家電監會的職責和機構設置情況。王野平說，以2002年12月29日11家中央電力企業掛牌成立為標志，中國電力體制改革邁出了實質性步伐。經過三年多的實踐，電力體制改革收到了非常好的效果，主要表現在：首先，電力發展促進了經濟發展，促進了人民生活水平的提高，沒有因為體制改革影響到經濟發展；其次，全國電力生產運行部門共同努力，確保了電力系統的安全穩定運行，沒有因為體制改革影響到電力安全；第三，改革中出現了一些新情況、新問題，但通過進一步總結，可以為繼續推進體制改革提供更加成熟的經驗。

我國政府高度重視農業、農村、農民「三農」問題，國家電網公司和南方電網公司在改造農村電網、提高農村用電普及率方面做了大量工作。過去幾年，我國投入3000億元進行了農村電網改造。目前，全國所有行政村已經實現通電，農村電價水平也逐步降低。