經營成果的報表模板

『壹』 反映企業經營成果的財務報表是

利潤表
從利潤表中能顯示:公司營業收入,營業成本及其他費用

即能直接反映公司的盈虧情況

『貳』 反映企業經營成果的報表是什麼

利潤表
從利潤表中能顯示:公司營業收入,營業成本及其他費用

即能直接反映公司的盈虧情況
求採納為滿意回答。

『叄』 經營成果報表是什麼意思

同學你好，很高興為您解答！

經營成果報表：是總括反映企業在一定時期利潤的形成與分配等基本情況的會計報表。一般包括利潤表和利潤分配表。

希望高頓網校的回答能幫助您解決問題，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。

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『肆』 13.反映企業一定時期經營成果的會計報表是（ ）。

反映企業一定時期經營成果的會計報表是利潤表。

利潤表是根據「收入—費用專=利潤」屬的基本關系來編制的，其具體內容取決於收入、費用、利潤等會計要素及其內容，利潤表項目是收入、費用和利潤要素內容的具體體現。

從反映企業經營資金運動的角度看，它是一種反映企業經營資金動態表現的報表，主要提供有關企業經營成果方面的信息，屬於動態會計報表。

(4)經營成果的報表模板擴展閱讀：

利潤表分析的類型：

（1）總體分析，分析企業的盈利狀況和變化趨勢。

（2）結構分析，通過利潤構成的結構分析，分析企業持續產生盈利的能力，利潤形成的合理性。

（3）財務比率分析，利用財務比率指標分析。

（4）項目分析，對企業經營成果產生較大影響的項目和變化幅度較大的項目進行具體分析。主要的項目有：營業收入、營業成本、銷售費用、管理費用、財務費用、投資收益、所得稅費用等項目。

『伍』 求個體戶財務報表模板 謝謝 急用

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4、所有者權益變動表

所有者權益變動表是反映公司本期(年度或中期)內至截至期末所有者權益變動情況問的報表。其中，所有者權益變動表應當全面反映一定時期所有者權益變動的情況。

5、財務報表附註

財務報表附註旨在幫助財務報表使用者深入了解基本財務報表的內容，財務報表製作者對資答產負債表、損益表和現金流量表的有關內容和項目所作的說明和解釋。

『陸』 請問什麼是經營成果分析表

請問什麼是經營成果分析表?
簡單的說，企業的經營成果就是企業的利潤。專那麼企業經營成果屬分析表，就是指：對企業利潤表中各項損益指標分析的報表。
1.一般評價企業經營成果的指標有：
凈利率=凈利潤/主營業務收入*100%；
毛利率=（營業收入-營業成本）/營業收入*100%；凈利率越高、毛利率越高經營效率越高，收入規模越大、凈利潤越大經營成果越好。
2.而評價管理水平則可通過指標：營業費用/營業收入；管理費用/營業收入，兩個指標越小則管理水平也越高。

『柒』 反映企業經營成果的報表是什麼

利潤表

『捌』 ( )是反映企業經營成果的會計報表。

正確答案:B
解析：【精析】財務報表分別從不同的角度反映了企業的財務狀版況、經營成果和現金流權量情況。其中，資產負債表是反映企業某一特定日期財務狀況的報表；利潤表是反映企業在一定期間經營成果及其分配情況的報表；現金流量表是反映企業在一定期間內現金及現金等價物流入和流出情況的報表。

『玖』 反映經營成果的報表有（） A.主營業務收支表 B.所有者權益變動表 C.產品生產

選A（A選項跟利潤表有關）

『拾』 反映企業一定時期內經營成果的會計報表是（ ）。

反映企業一定時期內經營成果的會計報表是利潤表。

利潤表是反映企業一定會計期間（如月度、季度、半年度或年度）生產經營成果的會計報表。企業一定會計期間的經營成果既可能表現為盈利，也可能表現為虧損，因此，利潤表也被稱為損益表。

它全面揭示了企業在某一特定時期實現的各種收入、發生的各種費用、成本或支出，以及企業實現的利潤或發生的虧損情況。

(10)經營成果的報表模板擴展閱讀：

利潤表的作用：

1、可據以解釋、評價和預測企業的經營成果和獲利能力

經營成果的信息直接由利潤表反映，而獲利能力的信息除利潤表外，還要藉助於其他會計報表和注釋附表才能得到。

2、可據以解釋、評價和預測企業的償債能力

債權人和管理部門通過分析和比較收益表的有關信息，可以間接地解釋、評價和預測企業的償債能力，尤其是長期償債能力，並揭示償債能力的變化趨勢，進而作出各種信貸決策和改進企業管理工作的決策，如維持、擴大或收縮現有信貸規模，應提出何種信貸條件等。

3、企業管理人員可據以作出經營決策

比較和分析收益表中各種構成要素，可知悉各項收入、成本、費用與收益之間的消長趨勢，發現各方面工作中存在的問題，揭露缺點，找出差距，改善經營管理，努力增收節支，杜絕損失的發生，作出合理的經營決策。

4、可據以評價和考核管理人員的績效

比較前後期利潤表上各項收入、費用、成本及收益的增減變動情況，並查考其增減變動的原因，可以較為客觀地評價各職能部門，各生產經營單位的績效。

以及這些部門和人員的績效與整個企業經營成果的關系，以便評判各部門管理人員的功過得失，及時作出采購、生產銷售、籌資和人事等方面的調整，使各項活動趨於合理。