班組成果

❶ 班組年終總結及明年的工作思路怎麼寫

工作總結，基本就是這么個框架與要求：
(一) 概述。概述的部分，可簡單，可詳細，主要是對工作的主客觀條件、有利條件、不利條件以及工作開展的環境基礎等進行陳述和分析。(一般就是提到領導的指導、帶領，團隊的協作，努力等等)
(二) 成績和不足。這是全文的中心部分。多數情況下，我們主要把成績和工作開展情況進行大篇幅的總結匯報，而不足之處則往往應處在較小的篇幅范圍內。(原因，自己想)
(三) 經驗教訓。幹完一年的工作，總會留下些經驗和教訓。而為了便利今後工作的開展，我們需要去對以往的工作進行一個分析，總結經驗、教訓，並形成文字理論。
(四) 今後打算。總結就是為了今後的工作的更好開展，因此這一部分一般都應該有。其寫法，可根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。懶寫，可找。

❷ 班組講坮（分享成果，講故事）

班組故事
企業的生產經營在班組，質量保障在班組，技術創新在班組，文版化建設在班組權，安全管理也在班組，班組是企業一切活動的最初出發點和最終落腳點。因而班組也是企業最有故事、最具活力的地方。發生在班組的這些小故事，看似尋常普通，卻蘊含了深刻的道理，有著豐富廣闊的工作、生活、奮斗、成功的智慧。

❸ 如何更好更全面展示班組建設成果

把班組所有的任務如實的用板面登出來。不要有個人感情色彩。並每天更新。

❹ 工會優秀班組事跡

俯首甘為電力牛
我們的班長龔強從1988年參加工作起就在我們調度自動化紮下了根，20年來他從普通職工到班長，再到高級工程師、華北局專家，不管幹什麼，都在自己的工作崗位上總是殫精竭慮，盡職盡責，用火一樣的熱情和辛勤勞動，體現著自己的人生價值；用積極探索、不斷創新來努力向「三個代表」靠攏，實踐著自己對黨性的庄嚴承諾：將自己的全部身心都融入到供電事業，在領導的關懷和同志們的幫助下，一步一個腳印，不但成為調度自動化的業務尖子，還多次被評為省先進工作者、優秀黨員、雙文明建設標兵，多項技術改革先後獲得省局、華北電網局一等獎。但每一次榮譽和成果的取得，他都有一個清醒的認識，那就是，上級授予的榮譽，並不是個人的，任何一項成果都是集體智慧的結晶，都是班組共同努力的結果，榮譽越多，對他的壓力就越大，他時刻提醒自己，要隨時體現出班組和團隊的集體風貌，體現出班組的技術水平，不能有絲毫懈怠。多年來我和他並肩戰斗，他的事跡深深地感動著我，也是我們的班組走向成熟。
遠動從只有於庄一台設備開始，到現在自動化系統已覆蓋全區所有變電站，能夠預測全局，安全供電，這是遠動人的驕傲，每當看到各科室方便地運用各種報表，各種數據，我們從內心裡高興，我們問心無愧地說，我們努力了，我們實現了自己的諾言，為了千家萬戶的光明。然而，成功的背後是汗水，是艱辛，是喜悅。曾幾何時，遠動人員少，任務重，所有的變電站都要改造，面對嚴峻的任務，我們什麼也沒說，因為我們選擇了這無悔的事業，西郊變電站我們全班只有三個人的情況下，翻電纜溝，輔設電纜300多根，調試設備完工，僅用了三天。憑著這中忘我的速度，用了一個多月把11座變電站的改造工作保質保量完成，在慶功會上，領導看到我們瘦了的面孔，緊緊握著我們的雙手說：「謝謝你們了,你們是電力人的自豪」；同事的贊譽，我們每個人都流下了幸福的淚水，尤其我們的班長他舍棄的更多，父母有病需要照顧，孩子需要輔導，就是近在咫尺的家，他經常一星期都不能回家一趟，是啊，每個人都有過美麗的青春，有的人青春美麗在雪山哨卡，有的人青春美麗在菁菁校園，有的人青春美麗在無影燈下……而在我們中間，一個個平凡的電業人，將他們最青春最美好的年華，獻給了平凡而偉大的電力事業，就是因為這些平凡的電業人，才換來了寧靜鄉村的萬家燈火、喧囂都市的霓紅閃爍，才換來了酷熱夏日的涼風習習、冰雪寒冬的春暖融融。在我們的理解里，勞動最光榮。因為勞動對一個人來說並不是一些人常說的「掙錢養家」這么簡單，它同時是實踐自己人生價值的天地，結果固然重要，而人生的價值更是過程的實現，只有在不斷的追求過程中，才是最幸福的，畢竟鮮花短暫的。我們應該珍惜自己電業人的光榮稱號，熱愛自己這個播撒光明的崗位。人生的創造和進取是沒有止境的，在自己平凡崗位上的奮斗也就沒有止境。
多年來，我們班長面對工作上的艱難險阻，環境條件的惡劣變化，從無畏懼，勇往直前，譜寫了一曲曲電力人的贊歌，為河北省電力工業的發展留下了光輝的篇章。 2005年酷暑，為了完成國家電網電力調度數據專網的施工建設，我們人少，肩扛人抬，加班加點，僅用20多天提前完成了10座變電站的施工任務，成為省局樣板工程，得到領導的好評。2005年的嚴冬，自動化改造工作迫在眉睫，時間緊，該工程得到省局領導李總經理的高度重視，從施工那天開始，我們班長就沒有回過家，他怕萬一有一點閃失，對不起領導的信任，對不起領導對自動化的期望，除夕之夜人們歡歌笑語，盡情享受天倫之樂，而我們的班長卻是和深圳廠家弟兄們一起吃著局領導親自送來的速凍餃子，其樂融融，享受他們獨有的幸福，令在場的電力局領導和市領導感嘆和贊譽不已。付出之後是彩虹，剛過正月，省局領導親自掛帥，帶領有關專家和河北五個兄弟地調的專家，群英薈萃，聚集滄州，對我們自動化系統驗收，專家們認真負責，經過嚴謹的論證，我們的系統100%通過驗收，領導的一句話，令在場的所有人為之動容，「你們是河北的標兵，2007年其它五個地調的改造都以此為標准」。我親眼目睹了石家莊局的專家認真拍攝機房的總體布置，甚至每個細節，認真拷貝了各種資料，以待他們施工時借鑒，這是我們滄州人的驕傲，我們的付出得到了認可。「路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索」 這是我們班長真實的寫照。
班長認真鑽研業務，虛心請教，全面提高業務素質。自動化發展日新月異，沒有過硬的技術和較高的素質難以勝任，為了把這項工作干好，他一直堅持業務學習，虛心向老師傅們請教。針對各種復雜的操作和技術抽空就進行練習，並對自己提出要做到一專多能。有時候，白天上班，晚上就一個人在機房裡反復斟酌，一天掌握一個技術要領，不知度過多少不眠之夜，機房伴他渡過了一個個清風冷冽的寒夜和蚊蟲紛擾的酷暑，渡過了無數個周末和假日。聚沙成塔，集腋成裘，豐富的專業技能使他在業務知識和操作技術日趨成熟，逐漸做到了得心應手，熟能生巧。扎實的理論功底和過硬的操作技術使他在自動化方面取得了一個個科研成果，如：CDMA 在電力系統的應用，EMS的高級應用等等。
勇於探索，大膽創新。自動化的改造，率先使用指紋認證技術，在河北甚至全國都是大膽的創舉，投入運行後，效果很好，得到專家和使用者的好評，大大提高了供電的可靠性。QC小組活動，沒有流於形式，緊密結合工作實際，解決了多年遙測精度不準及無功調整的難題，榮獲華北局質量管理小組第一名的好成績。一個人的提高不是目的，只有有一個強大的團隊，才是電業的希望所在，才是電業的未來，每年新大學生入局，他都用親身的經歷和他們交流，給他們指明方向，好的開始是成功的一半，大學生們在諄諄教誨下開始了人生的第一步。他對技術從不保守，認真總結，在2005年成功地有中國電力出版社出版了他的第一部書《地區電網調度自動化技術與應用》，這是他多年經驗的積累，通俗易懂，對工作的實際問題面面俱到，書出版後許多廠家及各供電局紛紛定購，解決了多年來遠動專業書少的局面，他成為河北遠動的一面旗幟，他的書多次被指定為專業比賽用書，剛剛傳來的喜訊，該書被指定為十五計劃專業用書。我們有理由為之自豪，是滄州電業人的自豪，是我們的領導給我們提供了一個好的發展平台，是我們的領導給了我們一個好的環境，是我們的領導默默地為我們鋪平前進的道路，有這樣的好領導，我們為之奮斗,無怨無悔。崗位是平凡的，但人生的價值是無限的,而只有不斷創新的人生才是精彩的人生。
這就是我身邊一位普普通通的滄電人，正是有了這許許多多的普通人，才組成了滄電一道亮麗的風景，一彎美麗的彩虹。正是有了正確的領導，才有了滄州電力今天的輝煌，才有了作為滄電人的自豪和驕傲。我們會緊緊團結在領導的周圍，共同唱響滄電美好的未來。提供作為參考，希望對您有幫助http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-346.html這里的不錯，也可參照

❺ 先進班組年度工作總結範文，

在過去的一年中，作為一名中共黨員，深切感受到組織的的關懷和教育，同時也感受到自己肩負頭著黨的寄託和重任。這一年中通過學習黨的路線、方針、政策和黨的xx屆三中全會精神，深刻理解「xxxx」重要思想實質和堅持求真務習的重要性。根據局、工區在年初提出的各項安全及生產任務，和全班職工一起，結合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身於工作實踐，

在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，並將清潔生產貫穿於班組生產的每個環節，做到「工完、料凈、場地清」，實現全過程文明生產、清潔生產。

圍繞「節能降耗」，本班引導員工樹立並踐行「節約一方水、少用一度電」的理念，確立以實現節約發展為目標，同時，本班抓好設備日常維護保養工作，並大力提倡修舊利廢，提高設備利用率。

本班堅持以人為本，牢固樹立「和諧發展」的理念，開展民主評議，關心員工生活，做好福利工作，積極組織員工參加各類文體活動。今年10月份，本班員工趙x參加的全國「揚正氣、促和諧」原創漫畫大賽中，自創漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎。這些活動都有利地促進了班組和諧工作的發展。

❻ 中石化茂名石化計量中心獲全國班組成果展示一等獎,是真的嗎

在全國班組安全建設與管理優秀成果展示和比賽活動中，茂名石化計量中心《檢尺三班安全順口溜》成果繼獲得全國「安康杯」競賽廣東省企業安全文化DV短片比賽二等獎後，今年又被評為全國班組安全建設與管理成果展示比賽一等獎，被全國安康杯競賽組委會、廣東省總工會以文件形式在全國、廣東省予以通報表彰。

計量中心主要負責公司油品裝卸船檢尺、石油苯過衡監督等業務，作業包括罐區、碼頭、油輪、汽車衡等現場環境，存在安全隱患。他們以「安全順口溜」為抓手，充分發揮班組在安全建設與管理中的作用，積極調動每一位員工的主觀能動性和創造性，將崗位作業流程和安全規章制度匯編成順口溜，成為特色的班組安全文化。而這些朗朗上口的安全順口溜對職工的安全操作起到了潛移默化的作用，使安全行為成為職工的自覺行動，形成「人人都是安全員，人人都是安全生產第一責任人」的安全文化，夯實了班組安全管理工作的基礎，杜絕了一切安全隱患的發生，實現了安全生產零違章、零事故、零傷亡。

根據組委會決定，茂名石化計量中心檢尺三班獲得全國班組安全建設與管理優秀成果展示與比賽一等獎後，還榮獲「全國安康杯競賽優勝班組」。

❼ 基層班組建設方面的特色做法和成果有哪些

為全面打造收費站優質服務品牌，根據《晉城公司創建收費特色班組活動的通知》的要求，為更好將創建收費「特色班組」活動開展得有聲有色，樹立一批先進典型，提高員工的工作積極性，建立長效的激勵機制，結合我站實際，特製定創建活動方案。
一、指導思想
以黨的十七大精神為指針，以全面落實科學發展觀、提高服務質量為核心，認真踐行「三個服務」，緊緊圍繞收費站精細化管理，與創先爭優、「六比六看」活動相結合，深入開展「特色班組」創建活動，最大限度地調動一切可能調動的積極因素，合力推進潤城收費站又好又快地發展。
二、組織領導
為加強活動的組織領導，成立創建活動領導小組。
三、主要目標內容
通過各班組創建活動的開展，努力實現「一個完成三個提高」，即收費任務完成，規范管理得到提高，文明服務得到提高、業務水平得到提高。
1、堅持應征不漏，完成費收任務。積極開展整治特權車、人情車活動，嚴格核查免費車、公務車，嚴格執行「綠色通道」政策，治理闖卡車輛，開展促營銷增費收活動，不斷提高通行費徵收能力和依法征費水平。做到收費標准執行率100%，通行費收入及時上繳率100%，努力完成年度通行費徵收任務。
2、強化文明服務，提高服務水平。加強微笑服務、文明禮儀手勢服務、收費人員精神風貌、特殊事件處理等方面的規范與統一，堅持「在崗一分種，敬業六十秒」，力所能及地為司乘人員提供開水、維修工具、外用醫葯和信息咨詢等便民服務，熟悉輻射地旅遊、住宿、餐飲、物流、特產等情況，不斷拓展延伸服務；努力為司乘排憂解難，避免因服務態度、糾紛處理不當引發的服務投訴；形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍，使員工從意識到行動上都有質的變化，實現服務水平整體提高。
3、強化精細管理，提高綜合實力。結合站內考核，年度工作目標細分到班組，簽訂目標責任書，促進收費工作標准化、規范化、制度化；嚴格執行《山西省高速公路崗位職責工作標准手冊》要求，加強收費現場和監控監視管理，進一步加大特殊事件和特情車輛的稽查力度，對可能造成費源流失的情況進行仔細核查；強化員工突發事件應急處置能力和綜合協調能力，樹立「高速公路無小事」的理念，真正從司乘人員的角度去踐行換位，
4、強化指標控制，提高業務技能。加大對收費流程和工作過程的控制，發卡差錯率8‰、收費差錯率0.1‰、廢票產生率0.1‰、放行速度：入口發卡10秒/輛、出口客車18秒/輛出口貨車30秒/輛、IC卡內部遺失率0.1%、闖卡車輛督辦率90％，票證結帳准確率100％，確保便民服務設施「四常備」（開水、維修工具、外用醫葯、地圖冊）齊全；綠色通道開通率100%；收費廣場干凈整潔；同一車道排隊等候過站的車輛不超過（含）5輛車；實現業務水平整體提高。
四、創建內容
1、比業務，創建快速放行班組。收費監控員通過日常對六項指標（長短款、車牌錯誤輸入、車型錯誤輸入、作廢票據、入口發卡時間，出口收卡時間）的考核，看誰的業務指標控制最好。
2、比管理，創建低差錯率班組嚴格執行《山西省高速公路車輛車型判定標准》，准確判定車型，通過規范班組成員行為和操作，及時調整班組成員情緒，控制入口發卡差錯率。
3、比服務，創建文明服務班組採取收費監控室對工作人員微笑服務、禮儀手勢、儀容儀表、文明用語等方面實時檢查和24小時圖像回放，統一評比，看誰的服務最出色。
4、比團結，創建愛心班組利用會議、學習、培訓、集體活動等平台，看班組的參與率與協作能力，展示班組成員間的互助合作精神，關心周圍同事和工作區周圍閑散人員，主動為他們提供力所能及的幫助，惡劣天氣主動為司乘人員送上開水、食物，和安排住宿事宜等。
5、比結帳速度，創票證規范班組採用票證室對班組交接、領用、結帳時間和准確率、規范性進行評比考核，看哪個班組最好，要求班前領用有條不紊，交接班穩、快、准；班後結帳規范、快速、准確；票證結收時間短，效率高。各班組按照班組創建目標，還可以從文藝、體育等方面選題開展活動，集中開展特色的創建活動，看哪個班組活動開展最具實效，最能展示班組優勢，最能形成個性特色。
五、創建活動安排
第一階段：准備與選題（3日）。綜合辦制定創建方案，結合各班組實際，選擇創建主題。
第二階段：活動與考核（3月20日）。根據選題，各班級認真地開展活動，按創建內容要求進行考核。
第三階段：總結與評比（4月21動情況進行匯總評比，對活動中涌現的優秀人物、先進事跡給予表彰，總結交流經驗，推廣活動中的好經驗、好做法，不斷推進收費站運營管理工作進一步提高。
六、活動要求
（一）認真組織、提高認識。要從收費站精細化管理「五精四細三轉變」理念和踐行"三個服務"的要求出發，以精細化的要求指導創建活動，全體員工要統一思想，提高認識，真正投入到活動中來，並把創建活動作為提升精細化管理工作的一個平台，從思想上達成一致，行動上擰成一股勁。
（二）抓好典型，全面提高。樹立各方面的典型，以先進帶動後進，發揮典型的示範帶頭作用，以點帶面地推動整體工作協調發展。
（三）充分利用網路平台。建立潤城收費站QQ群，收集創建規章放在群共享，供員工參考；各班組要收集創建活動中的優秀人物事跡，每周一發表於群熱點，作為活動評比的項內容；全體員工在活動過程中的好的想法建議和工作感悟，及時發表於群論壇，增加班組的考核分值；各班組要把創建成果於29日前發表於群論壇，我們要充分利網路資源，使創建活動有聲有色地開展起來。