上海市企業管理創新成果集2011

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② 請問第十九屆國家級企業管理創新成果獎的具體內容哪裡可以找到不是成果名稱喔

中企聯出了套成果集（2本），可到中企聯網站找聯系購買的方式，如果你認識獲獎單位的人，也可以找他們要一套。

③ 哪裡能找到企業管理現代化創新成果的獲獎文章

2011年2月中旬，由新疆維吾爾自治區經濟和信息委員會主辦、新疆生產力促進中心主辦和中旭商學院承辦的「新疆中小企業銀河培訓工程」企業中層管理培訓班在新疆烏魯木齊市光明路博格達賓館（兵團司令部對面）三樓會議室正式開課了。做了一場《中層管理技能》的培訓。

對培訓中的游戲環節，我有點滴感悟，分享給各位。

現在很多培訓師考慮到成年人學習的特點，在成年人的課程設計中，花費心機，其中，體驗式游戲，就是常用的方式之一。

1、游戲反映真實，學員在游戲中的表現，反映他真實的思維和行為模式： 在成年人的培訓中，在游戲中領悟道理，是非常好的方式。而游戲的最大好處是，反映真實，也就是說，學員在游戲中所暴露的問題，非常真實地反映他在實際工作中的思維和行為模式，這很有利於真實了解參訓人員的內在的心智模式和行為特點。以便企業了解員工，有針對性的調整。培訓師也要在游戲後的學員分享和老師點評時，給學員照鏡子，讓他看到平時自己注意不到的盲點，讓他有所醒悟。

2、游戲的精彩，在於點評，否則，為游戲而游戲，只能浪費時間：多年的培訓中，我經常會遇到這樣的事情，企業方在培訓前提醒我，在培訓中少做游戲，多做講解，認為做游戲太浪費時間。我理解企業方的意思，他們只是希望在短暫的培訓時間里，讓學員更有收獲更有效。那游戲到底浪不浪費時間呢？如果只為游戲而游戲，缺乏分享和點評，確實是浪費時間的，最多是娛樂了氣氛，大家從游戲中學到的東西會很少。所以，真正優秀的培訓師，是很會利用學員分享和老師點評這個環節，大做文章的，讓學員領悟到通過其他培訓方式很難看到的東西，所以，好的培訓師讓游戲成為學員感悟最深的環節，差的培訓師，只讓游戲起到了活躍氣氛的一個方式。

在新疆的這場培訓中，我們從游戲中看到了學員的負責任狀況，對完成任務的意願度，及時糾偏的能力，等等。

經驗告訴我，成人培訓中必須運用體驗式游戲這種方式，既能反映真實，深挖模式，也能娛樂氣氛。我經常會接到幾年前接受過我培訓的學員的電話，他們說，當年培訓中，給他印象最深，和一直以來影響他行為的，就是曾經的那個游戲，那個游戲後老師給他的點評。我聽了，非常欣慰。也許，這就是「師者」的快樂吧。

④ 北京求是聯合管理咨詢有限責任公司的咨詢專家

安林，求是聯合（北京）企業管理股份有限公司董事長，求是聯合管理咨詢有限責任公司董事長，中國人民大學管理學博士、工商管理碩士，國際注冊管理咨詢師。2009年首屆中國管理咨詢年度人物，中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任委員，全國管理咨詢師考試命題專家組成員，民盟北京市委經濟委員會副主任。國務院國資委規范董事會建設、淡馬錫章程研究、幹部任職配置、國資管理體制改革等多項重大課題主持人，多家中央企業規范董事會建設方案設計項目主持人，《上海國資》國資管理專欄特約作家、《董事會》國企改革專欄特約作家。
20餘載國有、外資、民營企業管理實踐，1年省級政府外資工作經歷。在汽車製造、房地產、建材製造、食品加工、IT軟體、投資管理與咨詢等領域有直接從業經歷，歷任大型國企、民企及外資企業高管、首席代表、廠長與經理之職。
曾獲國際管理學會卓越管理專家獎、中國管理咨詢行業十佳傑出人物等獎項。歷任中央電視台《對話》、《奮斗》欄目特約評論員嘉賓，中國人民大學商學院MBA企業導師、西安工業大學經濟管理學院特聘教授。曾多次領導或主持國務院國資委、地方國資委、中國長江三峽集團、武漢鋼鐵集團、中國五礦集團、中國交通建設集團、中國機械工業集團、新興鑄管集團、中國農業發展集團、攀鋼集團、中國鐵通集團、貴州省煙草公司、甘肅省煙草專賣局、北京醫葯集團、北京外企服務集團、廣西投資集團等百餘咨詢項目，擁有北京、上海、重慶、江蘇、深圳等多個地方國資管理與國企董事會運作之調研經歷。
發表著作《《中國國有企業董事會治理指南》（國務院國資委副主任邵寧作推薦序）、《建設中國特色董事會：新時期國資管理和國企治理必讀》、《中國企業寬頻薪酬實務》、《顧客導向的內部營銷》等3部，在《光明日報》、《國際商報》、《上海國資》、《董事會》、《國企》、《國有資產管理》等期刊發表公司治理等國資國企改革論文100餘篇。曾受邀為上海市國資委、山東省委組織部/省國資委、安徽省委組織部/省國資委、中國科學院國有資產經營公司、中國工程物理研究院、新興際華集團、攀鋼集團、中國樂凱集團、中國北車集團、北京首都機場集團、廣西投資集團、安徽省旅遊集團等國資國企單位和中國人民大學、北京師范大學、首都經貿大學等高等院校開講國資管理、中國特色國有企業公司治理、國企改制與董事會建設以及戰略新思維等專題。
陳慶，求是聯合(企業)企業管理股份有限公司總經理，北京求是聯合管理咨詢有限責任公司合夥人、總經理，求是聯合發展研究院副院長。中國人民大學經濟學博士。國際注冊管理咨詢師。清華大學職業經理訓練中心民企總裁班講座教授，西安工業大學經濟管理學院特聘教授，中國人民大學商學院MBA企業導師，首都經濟貿易大學管理學副教授、碩士生導師。中國大企業集團管控設計專家，戰略性人力資源管理專家。中央企業新興際華集團、武鋼集團等常年管理顧問。國家級企業管理現代化創新成果一等獎獲得者（2008，2002）
18年余載大型國企管理及科研經歷。曾任國內著名家電上市企業集團中層管理者（處級），著名管理咨詢公司合夥人。
曾領導和主持國務院國資委、中國疾病預防控制中心（CDC）、武漢鋼鐵集團（央企）、中國中鋼集團（央企）、中國五礦集團總部（央企）、新興鑄管集團（央企）、 攀枝花鋼鐵集團總部（央企）、中國農業發展集團總部（央企）、中國恆天集團總部（央企）、中國鐵通集團、中國科學技術出版集團、中國通信建設總公司、貴州省煙草公司、遵義市煙草分公司、黃山卷煙總廠、北京外企業服務集團（FESCO）、北京地鐵運營公司、北京醫葯集團、北京銅牛集團、北京賓士－戴克汽車、北京燃氣集團、北京中科科儀、廣西投資集團、遼寧撫挖重工、山東萬華集團、申威葯業股份、大連弘峰（農業）集團、香港超世（洋服）集團等百家企業的管理咨詢項目。
出版著作多部：《中國國有企業董事會治理指南》》（30萬字，著，機械工業出版社，獲國務院國資委副主任邵寧作序推介和全國國資委系統與國有企業高度評價）、《崗位分析和崗位評價》（2008年第一版，20萬字，專著，機械工業出版社》、《崗位分析和崗位評價》（2011年第二版含光碟，20萬字，專著，機械工業出版社》、《科技驅動型成本管理》（15萬，企業管理出版社） 、《中國企業寬頻薪酬實務》（15萬字，著，機械工業出版社），發表《國有資產管理與國有資本管理》（光明日報理論版）、《《對中國特色企業管理理論的思考》（光明日報理論版》等管理論文近百篇。

⑤ 全國企業管理現代化創新成果的獎項介紹

具體工作由審委會委託中國企業聯合會企業管理現代化工作委員會(秘書處設在中內國企業聯合會研究部)承辦容。這是國家經貿委與中國企聯共同開展的一項全國性重要活動，是目前國家經貿委認可的惟一一項不屬於涉及企業評比，而保留繼續開展的項目。各地方經貿委和企協(聯)，各部主管司局與行業聯合會(企協)基本上都開展了省、部級管理成果的審定工作，並在此基礎上向全國企業管理現代化創新成果審定委員會推薦。成果審定工作已成為地方、行業聯合會(企協)為企業服務、推動企業管理創新的一項重要工作和手段。把我國企業在管理創新的實踐中取得的經驗，提高、上升為科學成果，與科技發明成果一樣通過審定表彰的形式給予肯定和精神與物質獎勵，獲得國家和社會各界的認可，對引導和促進我國企業管理創新，調動企業經營管理者和職工的積極性，形成社會共同知識財富，推動我國企業管理水平不斷提高，進而增強企業競爭能力，提高經濟效益具有十分重要的意義。

⑥ 管理創新成果和科技成果的區別

管理創新成果,這個成果還沒到試驗階段。
管理科技成果，這個成果已經到應用階段。

⑦ 企業管理創新成果幾年評一次

你可參考：全國企業管理現代化創新成果評審發布暫行辦法
企指委字[1990]4號
推薦申報專的企業管理現代屬化創新成果，必須是經過一年以上的實際應用，取得應有的各項數據、經過科學測定確認為有實際使用價值。屬於集體創造的應明確其主要負責人。屬於個人創造的應經過一定的組織確認手續，才能報送。
企業管理現代化創新成果是指凡是運用現代科學理論，在企業管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進、創新因素的辦法和措施，經過實施確認為有明顯的作用和效果，同時具有科學性（符合現代科學原則）、先進性（結構、功能明顯優於原來採取的管理辦法）、可行性（符合經濟技術政策，又具有可操作性）、效益性（工作效率高、經濟效益高）等特點。這里指的創新，包括：
1.創造發明；
2.應用國內外已有的成果在實踐中加以改進和發展的創新因素。
3.後危機時期的企業管理：轉型•隊伍•創新」等為主題，
如果可能推薦到：全國企業管理創新大會，意味著每年評一次，省市區級時間不一致。請查閱全國企業管理現代化創新成果網站。

⑧ 企業管理的10大管理創新都有哪些

No.1設計創造價值
通過更好的設計，可以使產品獲得更高的價值。譬如韓國三星，他們認為，傑出的外觀是增強產品親和力的有效途徑，對這方面的孜孜以求，使其確立了現代工業設計傑出代表的地位。 

No.2 外包獲利
業務外包是指企業根據投入產出效益最大化的原則，將某個或某些部門或業務轉包給更加擅長和專業的企業進行管理和經營的行為，強調企業將主要精力集中於關鍵業務上，最大限度地降低成本，提高效率。

No.3 供應鏈整合
供應鏈管理涉及對物流、信息流和資金流的管理，其中的利益關系涉及消費者、供應商、生產商和分銷商。其重點內容包括供應鏈信息整合、成員企業合作協調和創建成員企業利益機制這三大方面。 

No.4 扁平化管理
扁平化管理是指在決策層和操作層之間的中間管理層越少越好，它較好地解決了等級式管理層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下等弊端。決策層的許多好的經營理念、決策意圖很容易傳達到操作層，基層員工許多好的想法也可以很快傳到決策層。 

No.6 標桿管理
是指企業將自己的產品、服務和經營管理方式同行業內或其他行業的領袖企業進行比較和衡量，從而提高自身產品質量和經營管理水平，增強企業競爭力。 

No.7 移動管理
作為通過手機、平板、筆記本電腦等移動通訊設備，與無線上網技術結合所構成的一個移動管理體系，移動管理與傳統的管理相比，可以不受時間、地點的限制而獲得管理效率和收益。移動管理是與商務活動參予主體最貼近的一類管理模式，基於龐大的手機用戶群，可以預料，移動管理在未來會成為企業內部管理的首要選擇。譬如國內做的比較好的位智天下，定位比較准確，融入了傳統精華的管理思想，掀起了管理的新革命。

No.8 品牌再造
品牌定位要隨著市場競爭形勢而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的問題——只有不斷設計出符合時代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業才能保持品牌永遠領先和鮮活的形象。 

No.9 僱主品牌
僱主品牌是指企業在人力資源市場上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內部品牌兩個部分。外部品牌是企業人力資源在潛在雇員中形成的品牌；內部品牌則是企業人力資源在現有雇員中形成的品牌。網路裁員事件，富士康血汗工廠的曝光，僱主品牌愈發引起更多企業的高度重視。 

No.10 社會化營銷
作為一種新出現的，是網路營銷的延伸與發展。其網路營銷價值，主要體現在企業市場營銷人員可以用更加自主、靈活、有效和低典型案例： 健康元葯業在博客網開通了博客、微博，重點向外界推介健康元的事業，介紹其主導產品，通過文字的形式對產品的成分、價格進行說明，同時進行推介與評述。另外，還通過播放短片等形式進行業務推介。