⑴ 怎樣可以榜個有錢人
2009新財富500富人榜前十富豪排行NO1 沈文榮\r\n\r\n 金屬與冶煉行業排名1\r\n\r\n 200億元\r\n\r\n 沙鋼集團\r\n\r\n 男 63出生於江蘇張家港大專\r\n\r\n 公司總部：江蘇張家港\r\n\r\n 主要行業：鋼鐵\r\n\r\n 在資本泡沫破裂之後，持有沙鋼集團29.8%股權的沈文榮，以200億元的財富規模成為今年富人榜的新科狀元，這也是7年來傳統製造業富人首次問鼎中國首富寶座。\r\n\r\n 沈文榮1968年從江蘇沙洲縣錦豐棉花加工機械學校畢業後進入沙洲縣錦豐鎮軋花剝絨廠，1974年升任副廠長，籌建軋花廠的軋鋼車間；1984年擔任從軋花廠獨立出來的沙洲縣鋼鐵廠廠長，並帶領該廠以窗框鋼產品打開市場。1986年，沙洲撤縣，改為張家港市，沙洲縣鋼鐵廠也更名為張家港市鋼鐵廠，並於1992年組建江蘇沙鋼集團，沈文榮出任集團總經理、黨委書記。1993年2月，他又當選為張家港市政協主席，1997年12月，出任張家港市委副書記。2001年，沙鋼集團改制為股份制企業，張家港市政府持股25%，沙鋼職工持股30%，管理層共同持股45%，其中沈文榮持股17.28%。2004年，張家港市政府又將部分股權轉讓給沈文榮，沈的股份上升到29.8%，成為沙鋼第一大股東。\r\n\r\n 在沈文榮的帶領下，沙鋼集團目前已成為國內最大的電爐鋼和優特鋼生產基地、江蘇省最大的企業集團、全國最大的民營鋼鐵企業。2008年完成煉鐵1877萬噸、煉鋼2330萬噸、軋材2057萬噸，實現銷售收入1452億元、利稅148億元；粗鋼產量名列全球第10位。沈文榮目前擔任沙鋼集團董事局主席、總裁、黨委書記，並兼任中國鋼鐵協會副會長、全國工商聯冶金業商會會長、江蘇省民營促進會常務副會長，是中共十七大代表。其妻陳紅華為全國金融\「五一勞動獎章\」獲得者，原任工行錦豐分理處主任。
⑵ 企業商業模式該如何創新
創新商業模式是企業或商人夢寐以求的事情。如果一個商業模式被無限復制，則意味著市場消亡、風光不再。所以說創新是企業發展永恆的主題。因此我認為有一定時段的好商業模式，但沒有永恆的好模式。我們不妨從人類商業模式的進化談起。商業模式是等價交換的產物。人類第一個商業模式是以物易物。第二個商業模式是以等價替代物易物，如金銀珠寶等。第三個商業模式則是紙幣易物。前三種商業模式經歷了漫長歲月，從人類進入工業化時代開始，商業模式也日益增多。從新千年開始，或者說從信息時代開始，隨著商品的不斷增多、交換方式的不斷改變、交換地點的相對固定與不斷變幻，商業模式可謂層出不窮。今天恐怕沒人能說得清楚，幾天產生一個商業模式。商業模式不同於專利技術，需要申報確認，因此撲溯迷離的商業模式真有點讓人眼花繚亂、目不暇接的感覺。即使是同樣的商業模式在不同的人手中也常常花樣翻新，給當代社會注入新鮮與活力。啊，謎一樣的商業模式！任何一個成規模企業都在追求自己的商業模式，都在尋找擴大產品銷售的渠道。我沒有成熟的經驗，不敢妄加評說。不過，做了幾家商業企業的咨詢服務，心得還是有一點。張國祥老師也願意和大家一起分享、一起探討。一、 獨辟溪徑，絕不亦步亦趨（人無我有）獨辟溪徑、人無我有是商業模式追求的最佳境界。要做到這一點，除了持續創新，還是創新。這種創新在很大程度上來講就是管理創新，當然它必須輔以技術手段。我們就歷數這幾年與科技進步相結合，同時在管理方式上大膽創新，引領潮流的幾種主要商業模式吧。從電話營銷、電子郵件營銷、手機簡訊營銷，到博客營銷、網站營銷，從03年開始，差不多每年一個主題，其創新者和率先使用者無不獲得了極大的商業利潤。其中最為成功的莫過於手機簡訊拜年，十三億中國人，一人一條就是一個多億。多麼富有創意的設計，移動、聯通從手指頭贏得了多少收益？恐怕沒人算得出來。二、 技壓群芳，比別人做得更好（人有我優）當所有的家用電器都向蘇寧、國美妥協的時候，只有格力電器獨立特行。他們堅持走自己的路、開自己的專賣店，他們在專業生產、專業經營上狠下功夫。十年過去了，格力沒有倒在經銷商的圍追堵截下，相反，憑借自身的專業、專注、專心，以服務顧客為己任，格力不僅質量領先，而且社會責任超群。他們不以最低標准為標准，而是以為顧客終生服務為宗旨，格力成了顧客心中真正的第一空調品牌，格力在金融危機襲擊的時候，仍然保持了產銷兩旺。格力率先做出「十年包換，終生保修」的承諾。格力的市場地位更加穩固。三、 反其道而行之（人棄我取）商業模式既可以創新，也可以推陳出新，人棄我取。在別人放棄的時候，堅持就是勝利。在非常時期要敢於逆向思維。格力堅持不裁員不減薪所取得的社會效益自不待言。我還想說說我弟弟的軋花廠。當別人都捂緊口袋，不收購不生產的時候，我弟弟堅持生產，絕不關門，並且上漲了員工工資。在管理人員減少的情況下，仍然保證了棉花加工的質量。當別人都停產的時候，他的產品反而更加好銷。四、 居安思危，主動放棄（人取我棄）當某種商業模式成為人人模仿的對象時，聰明的商家應該主動選擇放棄。任何好的方式方法都受到時間的制約，都只能階段性成功，而不會有永恆的成功。十年前，卡拉OK非常火爆，有的老闆卻在生意最旺最繁忙的時候轉手了。當朋友介紹這個案例給我的時候，我當初並不理解這樣做的深意。直到二年後，卡拉OK逐漸淡出市場，我才悄然大悟。因為轉讓時老闆的一句話讓我記憶深刻。她說：「中國人喜歡趕潮流，卡拉OK人們很快就會玩膩的。」有人說商業模式就是要追求新、特、奇，我可不敢苟同。像那些以惡俗廣告帶動銷售的商業模式就為正人君子所不齒。沒有社會責任、沒有遠大目標的企業，任何新、特、奇的商業模式都只能風靡一時，然後很快被人唾棄。總之，一個好的商業模式一定是符合大眾審美情趣、滿足大眾需要、帶給大眾享受的模式，而不會是其它。
⑶ 工商企業營銷管理問題，如何理解規范化企業行政管理之商業模式
誰創新商業模式，誰就擁有市場話語權，誰就能獨領風騷，並且帶來滾滾財源。企業規范化行政管理創新商業模式是企業或商人夢寐以求的事情。如果一個商業模式被無限復制，則意味著市場消亡、風光不再。所以說創新是企業發展永恆的主題。因此我認為有一定時段的好商業模式，但沒有永恆的好模式。我們不妨從人類商業模式的進化談起。
商業模式是等價交換的產物。人類第一個商業模式是以物易物。第二個商業模式是以等價替代物易物，如金銀珠寶等。第三個商業模式則是紙幣易物。前三種商業模式經歷了漫長歲月，從人類進入工業化時代開始，商業模式也日益增多。從新千年開始，或者說從信息時代開始，隨著商品的不斷增多、交換方式的不斷改變、交換地點的相對固定與不斷變幻，商業模式可謂層出不窮。今天恐怕沒人能說得清楚，幾天產生一個商業模式。商業模式不同於專利技術，需要申報確認，因此撲溯迷離的商業模式真有點讓人眼花繚亂、目不暇接的感覺。即使是同樣的商業模式在不同的人手中也常常花樣翻新，給當代社會注入新鮮與活力。啊，謎一樣的商業模式！
任何一個成規模企業都在追求自己的商業模式，都在尋找擴大產品銷售的渠道。我沒有成熟的經驗，不敢妄加評說。不過，做了幾家商業企業的咨詢服務，心得還是有一點。張國祥老師也願意和大家一起分享、一起探討。
一、獨辟溪徑，絕不亦步亦趨（人無我有）
獨辟溪徑、人無我有是商業模式追求的最佳境界。要做到這一點，除了持續創新，還是創新。這種創新在很大程度上來講就是企業規范化行政管理thldl.org.cn創新，當然它必須輔以技術手段。我們就歷數這幾年與科技進步相結合，同時在企業規范化行政管理方式上大膽創新，引領潮流的幾種主要商業模式吧。從電話營銷、電子郵件營銷、手機簡訊營銷，到博客營銷、網站營銷，從03年開始，差不多每年一個主題，其創新者和率先使用者無不獲得了極大的商業利潤。其中最為成功的莫過於手機簡訊拜年，十三億中國人，一人一條就是一個多億。多麼富有創意的設計，移動、聯通從手指頭贏得了多少收益？恐怕沒人算得出來。
二、技壓群芳，比別人做得更好（人有我優）
當所有的家用電器都向蘇寧、國美妥協的時候，只有格力電器獨立特行。他們堅持走自己的路、開自己的專賣店，他們在專業生產、專業經營上狠下功夫。十年過去了，格力沒有倒在經銷商的圍追堵截下，相反，憑借自身的專業、專注、專心，以服務顧客為己任，格力不僅質量領先，而且社會責任超群。他們不以最低標准為標准，而是以為顧客終生服務為宗旨，格力成了顧客心中真正的第一空調品牌，格力在金融危機襲擊的時候，仍然保持了產銷兩旺。格力率先做出「十年包換，終生保修」的承諾。格力的市場地位更加穩固。
三、反其道而行之（人棄我取）
商業模式既可以創新，也可以推陳出新，人棄我取。在別人放棄的時候，堅持就是勝利。在非常時期要敢於逆向思維。格力堅持不裁員不減薪所取得的社會效益自不待言。我還想說說我弟弟的軋花廠。當別人都捂緊口袋，不收購不生產的時候，我弟弟堅持生產，絕不關門，並且上漲了員工工資。在企業規范化行政管理人員減少的情況下，仍然保證了棉花加工的質量。當別人都停產的時候，他的產品反而更加好銷。
四、居安思危，主動放棄（人取我棄）
當某種商業模式成為人人模仿的對象時，聰明的商家應該主動選擇放棄。任何好的方式方法都受到時間的制約，都只能階段性成功，而不會有永恆的成功。十年前，卡拉OK非常火爆，有的老闆卻在生意最旺最繁忙的時候轉手了。當朋友介紹這個案例給我的時候，我當初並不理解這樣做的深意。直到二年後，卡拉OK逐漸淡出市場，我才悄然大悟。因為轉讓時老闆的一句話讓我記憶深刻。她說：「中國人喜歡趕潮流，卡拉OK人們很快就會玩膩的。」
有人說商業模式就是要追求新、特、奇，我可不敢苟同。像那些以惡俗廣告帶動銷售的商業模式就為正人君子所不齒。沒有社會責任、沒有遠大目標的企業，任何新、特、奇的商業模式都只能風靡一時，然後很快被人唾棄。總之，一個好的商業模式一定是符合大眾審美情趣、滿足大眾需要、帶給大眾享受的模式，而不會是其它。
⑷ 中國第一富有的人是誰
華人首富李嘉誠 中國大陸現在的首發王傳福 中國香港的首富李嘉誠 中國台灣的首富以前是王永慶，現在是郭台銘。
⑸ 最新的中國富人排行榜。
2009新財富500富人榜前十富豪排行NO1 沈文榮
金屬與冶煉行業排名1
200億元
沙鋼集團
男 63出生於江蘇張家港大專
公司總部：江蘇張家港
主要行業：鋼鐵
在資本泡沫破裂之後，持有沙鋼集團29.8%股權的沈文榮，以200億元的財富規模成為今年富人榜的新科狀元，這也是7年來傳統製造業富人首次問鼎中國首富寶座。
沈文榮1968年從江蘇沙洲縣錦豐棉花加工機械學校畢業後進入沙洲縣錦豐鎮軋花剝絨廠，1974年升任副廠長，籌建軋花廠的軋鋼車間；1984年擔任從軋花廠獨立出來的沙洲縣鋼鐵廠廠長，並帶領該廠以窗框鋼產品打開市場。1986年，沙洲撤縣，改為張家港市，沙洲縣鋼鐵廠也更名為張家港市鋼鐵廠，並於1992年組建江蘇沙鋼集團，沈文榮出任集團總經理、黨委書記。1993年2月，他又當選為張家港市政協主席，1997年12月，出任張家港市委副書記。2001年，沙鋼集團改制為股份制企業，張家港市政府持股25%，沙鋼職工持股30%，管理層共同持股45%，其中沈文榮持股17.28%。2004年，張家港市政府又將部分股權轉讓給沈文榮，沈的股份上升到29.8%，成為沙鋼第一大股東。
在沈文榮的帶領下，沙鋼集團目前已成為國內最大的電爐鋼和優特鋼生產基地、江蘇省最大的企業集團、全國最大的民營鋼鐵企業。2008年完成煉鐵1877萬噸、煉鋼2330萬噸、軋材2057萬噸，實現銷售收入1452億元、利稅148億元；粗鋼產量名列全球第10位。沈文榮目前擔任沙鋼集團董事局主席、總裁、黨委書記，並兼任中國鋼鐵協會副會長、全國工商聯冶金業商會會長、江蘇省民營促進會常務副會長，是中共十七大代表。其妻陳紅華為全國金融「五一勞動獎章」獲得者，原任工行錦豐分理處主任。
⑹ 公司實際控制權已經移交,發生的糾紛是否需要股東承擔
近年來涉公司糾紛案件逐年上升，起因大多源自控制權被濫用，部分案件訴請直接針對控制權濫用。更有在借款、買賣等其它類型案件中，公司控制權被濫用以向控制股東等控制權主體轉移公司資產。研究控制權濫用的司法應對措施，有利於正確適用法律，引導企業改善公司治理水平。
一、關於控制權濫用行為的類型化分析
第一，侵佔公司資產。
(一)出資不實
各國公司法普遍規定股東應足額出資，不得抽逃出資。出資不實的表現主要有兩種情形，虛假出資、抽逃出資。虛假出資即股東並未真正交付貨幣、實物、財產權等資本。虛假出資一度盛行於公司法施行早期，隨著中介機構虛假驗資法律責任在實踐和立法上逐步確立，虛假出資現象得到有效遏制。
目前出資不實更多表現為抽逃出資，即股東在完成驗資後隨即將資本金直接或曲線轉回股東賬戶。理論上如果公司人格獨立，所有權與控制權真正分離，那麼股東無法抽逃出資，除非公司管理人員同意。但在有限責任公司中，集所有權與管理權一身的股東能夠操控公司的決策，隨意抽逃出資根本不在話下，同時由於外部監管成本過高，通常只能在事後追查驗資完成後短期內轉出資本金的事實。
出資不實反映在多種糾紛中：一是債權人訴請股東在出資不實范圍內承擔連帶清償責任，如弘業公司訴周某等三人民間借貸糾紛一案，周某等系債務人公司股東。二是股東訴請確認股東身份或行使股東權利時被抗辯未實際出資，如沈某某訴宏升公司盈餘分配糾紛案。三是公司清算管理人訴請股東補足出資，如中騰公司訴李某某股東出資糾紛案。
此外，公司向部分股東退還或變相退還資本金也是一種抽逃出資行為。直接退還股東資本如王某與陸某其他股東權糾紛一案，股東協議約定公司資產歸股東所有。間接退還如輕工機械廠股權轉讓糾紛一案，轉讓雙方約定由目標公司為股權轉讓款的支付承擔保證責任。
(二)利益沖突交易
利益沖突交易是指公司與其控制股東、實際控制人以及董事等高級管理人員或者他們的利害關系人之間具有沖突性利益的交易，包括關聯交易和自我交易。這是從公司向控制權主體輸送利益的常見方式，在課題組所考察的案例中發現有以下幾種情形：一是在關聯交易中抬高交易價格;二是關聯方低價購買公司資產;三是操縱公司為股東承擔債務;四是未經股東會同意為股東提供擔保。在借款、買賣等糾紛中，由公司為股東擔保並不鮮見，擔保效力則是理論界和司法界爭論的熱點話題。
(三)其他侵害公司財產的行為
一是低價轉讓公司資產。軋花公司與王某、叢某某、沈某某買賣合同糾紛案，軋花公司原法定代表人王某某未經股東會決定，超越職權將價值200萬元左右的企業資產以76萬元的明顯低價進行轉讓。二是放棄公司資產。友誼公司股東代表訴訟糾紛案，占華洲公司合計股權75%的多數股東決定將公司所持利達公司股權轉讓給周某某，而周某某並未按約支付對價。三是出售公司資產歸己所有。郭某某與星宇公司損害公司權益糾紛案。作為股東的郭某某在星宇公司停產後將部分公司動產出售，所得款項據為己有。四是以公司名義借貸並佔用所借資金。華瑞公司、綠佳公司分別被眾多債權人起訴，原因是擔任公司法定代表人的控制股東以公司名義借貸巨額資金，而借得的資金並未進入公司賬戶，給公司造成重大損失。
第二，股東壓迫行為。
1.排除少數股東參與公司管理。掌握公司控制權的股東通常為多數股東，為獨占公司往往會以長期不召開股東會、拒不提供財務報告、拒絕少數股東查閱公司賬薄等各種方式將少數股東排除在公司管理之外。排除管理出現在知情權、公司解散、請求分配利潤等許多公司糾紛中，實務中相關案例較多。
2.惡意修改章程或通過股東會決議。多數股東利用其表決權的多數優勢強行通過對少數股東不公平的章程修正案或者股東會決議，如設置不公平的強制、限制股權轉讓條款，制定高估或低估股權價格的條款等等。主要涉及確認股東會決議效力、股權轉讓等糾紛。
3.拒絕分配公司利潤。在公司糾紛案件中，少數股東抱怨公司從未分紅的情形比較多見。有的股東直接訴請公司分配利潤。
4.拒絕公司解散、清算。在公司股東矛盾不可調和，或者已經實際處於歇業、吊銷狀態下，占據公司主要資產的多數股東仍拒不同意解散公司、怠於進行公司清算。
解除少數股東僱傭在美國公司法上構成侵害少數股東利益的壓迫行為。而在我國，這類行為不構成獨立訴因，但在糾紛中已有出現。陳某與中南顧問公司知情權糾紛案，陳某系中南顧問公司小股東，其夫擔任公司總經理，因代表公司向控股股東主張債權，被股東會解除職務，陳某隻得通過知情權訴訟行使股東權利。
第三，侵奪其他股東股權。
1.改制中強製取消和轉讓股權。國有、集體企業改制過程中，職工獲得的職工股和量化股，根據股權向管理層集中的深化改制政策，以股東大會決議等形式退股或轉讓給少數公司管理人員。而所謂股東大會決議僅由職工代表參加表決通過，普通職工不予認可;有的股東會召集、表決程序本身即存在瑕疵。
2.假冒股東簽名轉讓其股權。工商登記部門對簽名的真實性不作審查，假冒股東簽名侵佔股權的行為頻頻發生。這類行為往往引發股權確認糾紛、股東會決議效力確認糾紛。如一基層法院受理的雷某某與汪某某、博思源公司股東資格確認一案，汪某某假冒雷某某簽名將股權轉至自己名下，反之雷某某又假冒汪某某簽名將股權轉回，兩次轉讓都進行了變更登記。
3.顯名股東侵吞隱名股東股權。出資人因身份限制、親友關系等各種原因，協議由他人出面登記為股東，出資人為隱名股東，登記的股東為顯名股東。因雙方關系惡化，顯名股東意圖侵吞股權，將隱名股東的出資說成是贈予。
其他還存在以不合理低價收購股權等侵佔股權方式。例如在少數股東辭職、退休等離開公司的情形下，僅退還原出資額。