招聘成果分析

㈠ 招聘工作成效是如何評估

1.
需要釐清誰是來服務成效的源承擔者。
2.
要選擇正確的評估方法，也就是成效的量度維度。
3.
採用多樣化的測量工具，提高服務成效評估的准確度。
4.
服務成效評估應該是對服務整體的評估，而不單單是指對服務成果的評估。

㈡ HR如何撰寫招聘分析報告

撰寫報告三步走
撰寫招聘分析報告一般分為三大步驟：
第一步是對年度招聘工作結果的數據匯總統計，並分析其中體現的問題與規律，客觀呈現招聘工作運行狀況；
第二步是通過多角度的調查反饋，與多個相關主體進行溝通，對招聘工作的運行狀況進行評價與反饋，揭示招聘數據結果背後的深層原因與影響因素；
第三步是對前兩部分的延伸，針對工作結果與原因分析，提出相應的改進措施，因此，它是前兩部分工作的目的與歸宿，也是與年度招聘工作計劃聯系最為密切的部分。
數據統計與分析
招聘數據統計與分析主要包括五類指標：關鍵績效指標、過程管理指標、分類統計指標、入職異動指標、團隊管理指標，詳細介紹如下：
指標類別
一.關鍵績效指標
1.招聘計劃完成率=實際報到人數/計劃招聘人數
2.人均招聘成本=總招聘成本/實際報到人數
3.平均招聘周期=總招聘時間/總招聘人數
二.過程管理指標
1.簡歷初選通過率=人力資源部初選合格簡歷數/收到的簡歷總數
2.有效簡歷率=部門選擇合格通知面試的人數/HR初選合格簡歷數
3.初試通過率=初試通過人數/面試總人數
4.復試通過率=復試通過人數/初試通過人數
5.錄用率=實際錄用人數/面試總人數
6.報到率=實際報到人數/發出錄用通知人數
三.分類統計指標
1.招聘渠道分布=不同招聘渠道錄用的人數占錄用總人數的比率
2.錄用人員分布=不同性別、學歷、層級、職類、區域的錄用人數占錄用總人數的比率
四.入職異動指標
1.招聘轉正率=轉正人數/入職人數
2.招聘離職率=離職人數/入職人數
五.團隊管理指標
1.招聘人員勝任率=勝任工作的招聘人員數/招聘團隊總人數
2.招聘服務優良率=服務優良的招聘人員數/招聘團隊總人數
3.內部客戶滿意度=對招聘工作滿意的內部客戶數/內部客戶總人數
招聘分析報告的具體功能包括以下幾點：
一、透過日常招聘事務，從本質與內在機理層面把握招聘規律。
招聘已日益成為一場數據化的戰爭，日復一日的篩選簡歷、通知面試、若干輪的面試、錄取入職、轉正與離職等數據的背後，隱藏著若干有用的信息，有必要抽絲剝繭、提煉總結，讓招聘工作更上一個台階。
二、多角度反饋招聘工作的效果，給招聘工作改進提供客觀依據。
招聘工作有著多個客戶，內部客戶有公司領導、用人部門、其他相關部門（比如薪酬部、培訓部）、內部員工（需要內部推薦時）等；外部客戶有應聘者、潛在求職者等。招聘工作是否給客戶提供了應有的價值，只有通過收集多方面的信息才能清楚地了解到。
三、為制定年度招聘工作計劃書提供重要的參考信息。
招聘分析報告系統分析了年度招聘工作的得失，有利於指導來年招聘策略與計劃的制定。如果說招聘工作計劃是作戰地圖，招聘分析報告就是敵我雙方信息的分析報告，對作戰的成功起到重要的支撐作用。另外，招聘分析報告還給招聘工作的發展創新提供有益的思路。因此，招聘分析報告與招聘工作計劃書是年度招聘工作最為重要的報告，起著承前啟後的作用。

㈢ 如何對招聘數據進行分析

1、過程數據

過程數據分析是對招聘流程進行優化和持續改進，過程數據的分析，我們可以直接採用漏斗圖進行不同維度的分析，例如招聘團隊、公司、部門、崗位、時間等維度。

2、結果數據

結果數據也是招聘KPI，它直接反映人力資源部門或者招聘團隊的工作效果，甚至決定著人力資源部門或招聘團隊能否跟上公司的發展節奏。

我們可以根據招聘計劃完成率來調整招聘工作或者對其它模塊工作提出改進建議，例如通過分析，我們得出招聘計劃完成率最低的5個崗位，我們可以重點建立幾個崗位的人才庫儲備人員、通過一系列措施留人、開展師帶徒項目或後備人才項目提前儲備人員等。

平均招聘周期決定著人力資源部門或招聘團隊能否快速的把人員招聘到位，以便及時開展工作或接替離職人員工作。

3、渠道數據

渠道數據主要是分析各個招聘渠道的優劣以及在什麼情況下採用何種招聘渠道最有效。渠道數據的分析主要是以招聘渠道維度來分析過程指標以及結果指標，同時可以結合部門、崗位、職級等維度來得到特定情況下最有效的招聘渠道。

例如我們可以來分析各個招聘渠道錄用人數點錄用總人數的比率，如果結合崗位維度，我們會發現招聘渠道1是招聘某崗位最好的渠道。

我們還可以通過各個招聘渠道的對比，來分析招聘成本支出情況。

如果再結合人均招聘成本情況，我們會發出使用最多的網路招聘成本最低，而現場招聘、校園招聘的成本是非常高的。再結合錄用人數和錄用率的對比，我們可以通過年度招聘計劃來做一個最優招聘渠道組合，在這個基礎上安排我們全年的招聘工作。

4、成本數據

招聘工作並不是無休止的投入，如果不計成本的投入，相信招聘工作也就非常好做，所以招聘成本指標是我們必須要關注的一項指標。

通過實際支出與預算的對比，來分析招聘預算做的是否合理、年度招聘計劃是否符合實際情況等。

通過人均招聘成本的分析，可以有針對性的提出改進性措施，降低招聘成本提高招聘效果，結合公司、部門、崗位、職級、招聘渠道等維度可以有效的分析出問題。

㈣ 招聘總結和分析怎麼寫

如下：

今年招聘工作在吸取總結往年經驗的基礎上，在招聘流程及渠道方面做出了改進和完善，取得了一定的成果。現對上半年招聘工作總結如下：

一、招聘工作概況

(一)基本流程

(二)時間安排

2月下旬：匯總科室用人需求。

3月-4月：設計醫院招聘啟事，與人才市場、網站、院校進行聯系，發布招聘啟事;參加校園春季招聘會及人才市場招聘會；接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷。 5月上旬：通知應聘者面試5月中旬：進行面試 5月下旬：進行筆試(復試)。

6月上旬：匯總通過復試人員名單，報業務部門審核，上辦公會審批 6月中旬：通知合格人員准備材料及報到時間。

二、招聘數據統計

今年先後有31個科室上報了用人需求，計劃招聘人數68人，實際招聘人數48人。

學歷比例：

1、1214名應聘人員當中，本科生有827人，佔68%;研究生有387人，佔32%。

2、106名面試人員中，本科生共80人，佔75%，研究生共26人，佔25%。

㈤ HR招聘要分析哪些數據，如何分析，有

從持續改進的角度來看，招聘活動的各個環節都有分析改進的空間，對於招聘的分析重點可以關注以下幾個方面：
1. 招聘結果的分析：
招聘計劃的完成情況：是否在要求的到崗時間內完成招聘工作。
2. 招聘周期分析：
分析不同類崗位、不同職務級別的平均招聘周期，可以為未來為招聘活動爭取更合理的招聘時間。
3. 招聘成本分析：
a) 分析各個招聘渠道的投入和產出情況。可以在某一類招聘渠道內進行數據分析，也可以在進行多個招聘渠道的橫線比較。比如可以將網路、校招、內部推薦、招聘會等渠道進行分析對比，也可以對同時使用的多個招聘網站，進行分析，看到不同招聘網站投入的招聘費用和產出（到崗人數、有效簡歷數，甚至於到崗人數）之間的比值，就可以看出哪個招聘渠道效果更好。
b) 分析人均的招聘到崗成本：為制訂招聘預算以及降低招聘成本提供依據。
4. 招聘各環節的轉化率分析：
a) 即從簡歷收取到邀約數、到面人數、錄用人數之間的比率：這些數據像一個漏斗一樣是逐級轉化，最終產生合適的錄用者。當招聘目標未達成時，可以進一步關注是哪個環節不足。另外，不斷縮小比例可以提高錄用效率，降低招聘成本。
5. 招聘流程分析：
a) 分析當前招聘流程是否有可優化的空間。比如對於不同層次的人員是否建立了清晰的面試和決策流程，流程存在什麼問題，是否可以優化？
6. 甄選標準的分析：
a) 分析當前甄選標準是否清晰。對於那些招聘進入公司後，因不勝任工作辭退辭職的人員，要著重回顧分析是哪個環節出現了問題，是甄選標准不清楚，或者是面試活動中隨意性太強？
b) 是否採用了合適的面試方式，比如技術人員的面試過程中，通常要包含技術筆試的內容，而有的企業僅憑面試官與應聘者的簡單溝通確定其技術能力，當人員錄用後則發現能力不足的情況。
7. 對面試官能力的分析：
面試官是否具體有足夠的能力，能夠按照特定的用人標准對應聘人員是否滿足招聘要求做出判斷？

㈥ 招聘數據分析怎麼寫

招聘分析報告就是階段性的(一般是半年度或年度，本文以年度為例)對招聘工作的結果與運行狀況進行系統的、深度的、客觀的分析而形成的報告，其目的在於提升招聘工作的效率和效果，提高招聘工作者的績效、能力與職業化水平，提升內外部客戶對招聘工作的滿意度，更好地實現招聘對企業的價值。

撰寫招聘分析報告一般分為三大步驟：

第一步是對年度招聘工作結果的數據匯總統計，並分析其中體現的問題與規律，客觀呈現招聘工作運行狀況;

第二步是通過多角度的調查反饋，與多個相關主體進行溝通，對招聘工作的運行狀況進行評價與反饋，揭示招聘數據結果背後的深層原因與影響因素;

第三步是對前兩部分的延伸，針對工作結果與原因分析，提出相應的改進措施，因此，它是前兩部分工作的目的與歸宿，也是與年度招聘工作計劃聯系最為密切的部分。