創新成果ppt

① 怎麼做論文答辯ppt（詳細步驟及內容）

1、首先，PPT封面應該有：畢設題目、答辯人、指導教師以及答辯日期；

2、其次，需版要有一個目錄頁來清楚權的闡述本次答辯的主要內容有哪些；

3、接下來，就到了答辯的主要內容了，第一塊應該介紹課題的研究背景與意義；

4、之後，是對於研究內容的理論基礎做一個介紹，這一部分簡略清晰即可；

5、

重頭戲自然是自己的研究內容，這一部分最好可以讓不太了解相關方面的老師們也能聽出個大概，知道到底都做出了哪些工作，研究成果有哪些，研究成果究竟怎麼樣；

6、最後，是對工作的一個總結和展望。

7、結束要感謝一下各位老師的指導與支持。

如果以上覺得麻煩，推薦你找哪種專門幫忙代做的人，我以前有找人代做的，花了1000塊錢左右，播出來的效果還可以吧！也可以到網上下載相應的模板來改，這樣省時省力一些畢業論文ppt模板

② 如何把科研成果轉化教學成果.ppt

回顧十幾年來來我國科技改革，在科源技與經濟的關繫上，總的情況是科學技術面向經濟建設的局面已經基本形成，而經濟建設依靠科學技術的機制還沒有建立。我國經濟現在正處於轉軌時期，有利於科技成果順利轉化的體制與機制的建立與完善，還需要一定時間，與之相關的問題很多，短時間內也不可能都解決。在這種情況下，政府一方面要繼續深化科技體制的改革；另一方面，可以從一兩個重要問題的解決著手，帶動其他問題的解決。目前，政府可以通過加強以科技需求為導向的行為，促進經濟建設依靠科技進步機制的形成和企業技術創新主體地位的建立。
具體措施，如：
1、制定大型政策購買計劃，類似於美國的「星球大戰計劃」、西歐的「尤里卡計劃」，主要依靠國內科技力量和企業單位完成，以科技需求引導科技供給。
2、政府購買業務和各種旨在激勵科技進步的政策，要與企業、科研單位近幾年的科技行為掛鉤，尤其是將科技投入行為作為企業享受各種優惠政策的一個重要指標，從而刺激整個經濟界對科技的需要，促使企業自主地提高科技投入，重視科技進步，改善經營者短期行為。

③ 《追風箏的人》和《撒哈拉的故事》要做一份PPT展示閱讀的成果。還有一個板塊需要自己創新。

我倒是有一個.

④ 急求關於科技創新項目的有關材料，包括項目申請，成果申報，和有關的PPT介紹。

項目的背景和意義：
為了充分利用我省優勢資源，打造強勢xx產業，我公司與xx中心聯合成立xx，依託xx特有優勢，利用xx優越的生產條件，引進xx高素質科研人才和先進的技術資訊，開發挖掘xx精萃，進行以xx為主線的xx的開發和應用；xx技術開發和產業化；自主知識產權的xx開發與生產等，深入開發xx，實現xx。
研究開發的內容：一是構建xx：二是進行xx的研製與技術轉讓。
研究開發的目的：依託xx，挖掘xx，利用xx優越的生產條件，引進xx的高素質科研人才和先進的技術咨訊，以提升人員素質，構建xx體系為目標，開發以xx產品為主線的高端產品，為發揚光大xx葯，振興xx作貢獻。
技術經濟指標：
1.完成企業技術中心改造。
2.建立健全組織機構。
3.完成x個xx的研發，具備投入生產的xx x個。

⑤ 科技創新報告格式及內容

首先要填寫申報表，這個表格一般學院里是會下發的，按照表格中的要求填寫方可
通過申報之後，就要做開題報告，內容分為：1.項目研究的目的意義
2.研究目標、研究內容和擬解決的關鍵問題
3.研究方法與手段
4.本項目的創新之處
5.預期研究成果
6.時間進度安排
等。
在中期，會有科研立項的審查，此時可以通過ppt等形式直觀得將近些日子以來的成果進行展示並就項目內容進行答辯
最後，做項目研究的總結報告，報告內容與開題報告有異曲同工之處，但是更多是最後成果的展示
希望以上這些能夠幫到你
：）

⑥ 高中生研究性學習與創新成果怎麼填(請給個詳細的模版)

如下：

1、課題名稱--流行歌曲與時代風貌。

2、活動成果--通過收集關於流行歌曲與現代社會時尚風貌的資料，將課題有關材料製成PPT及論文，向全班同學展示小組的活動成果。

3、體驗與收獲--以前只是一味的追捧「流行」，並不了解及背後的意義，通過此次課題的研究，更加深入了解流與時代發展之間的關系，事物的發展趨勢都會影響著流行與時代風貌。

4、同學評價--該成員對待工作認真負責，積極參加探討，搜集需要的材料，對於課題有自己很深刻的見解與反思。

5、指導教師評價--該同學在此次活動中表現積極，主動與成員交流，配合成員的活動，認真收集資料，任務完成出色，相互合作，共同進步，是一個優秀的研究者。

研究性學習作用相關：

1、研究性學習是一種實踐性較強的教育教學活動

和現有的學科教學不同，研究性學習不再局限於對學生進行純粹的書本知識的傳授，而是讓學生參加實踐活動，在實踐中學會學習和獲得各種能力。當然，這里的「實踐」的含義不僅是指社會調查，收集資料，它還包括選題，制定研究計劃，到大學、科研機構請教專家學者，撰寫研究報告等一系列的過程。

2、研究性學習強調知識的聯系和運用

研究性學習和以往的興趣小組、奧賽訓練不同，它不僅是某一學科知識的綜合運用，更是各個學科知識的融會貫通，如「節水潔具的設計」就至少需要數學、物理兩個學科的知識。

學生通過研究性學習，不但知道如何運用學過的知識，還會很自然地在已經學過的知識之間建立一定的聯系，而且，為了解決問題學生還會主動地去學習新的知識。

3、研究性學習能充分調動學生學習興趣和積極性

「研究」這個詞本身就具有挑戰性，而學生選的課題往往是平時自己最感興趣的，這樣就能充分調動學生的學習積極性。當然，高中屬於基礎教育階段，高中的研究性學習和大學、科研機構的「研究」在內涵和要求上有著根本的區別。

它仍然是一種學習，只不過是「像科學家一樣」的學習。它形式上是「研究」，實質上是學習，一種綜合性的學習。

⑦ 答辯PPT模版

關於內容：
1、一般概括性內容：課題標題、答辯人、課題履行時間、課題領導教師、課題的回屬、致謝等。
2、課題研究內容：研究目標、計劃設計（流程圖）、運行進程、研究成果、創新性、利用價值、有關課題延續的新見解等。
3、PPT要圖文並茂，突出重點，讓答辯老師清楚哪些是自己獨立完成的，頁數不要太多，30頁左右足夠，不要涌現太多文字，老師對文字和公式都不怎麼感興致；
4、凡是貼在PPT上的圖和公式，要能夠自圓其說，沒有把握的堅決不要往上面貼。
5、每頁下面記得標頁碼，這樣比擬便利評委老師提問的時候review
關於模板：
1、不要用太富麗的企業商務模板，學術ppt最好低調簡潔一些；
2、推舉底色白底（黑字、紅字和藍字）、藍底（白字或黃字）、黑底（白字和黃字），這三種配色方法可保證幻燈質量。我個人感到學術ppt還是白底好；
3、動手才能強的大牛可以自己做附和課題主題的模板，實在很簡略，就是把愛好的圖在「幻燈片母版」模式下插入就行了。
關於文字：
1、首先就是：不要太多！！！圖優於表，表優於文字，答辯的時候照著ppt念的人最遜了；
2、字體大小最好選ppt默認的，標題用44號或40號，正文用32號，一般不要小於20號。標題推舉黑體，正文推薦宋體，假如一定要用少見字體，記得答辯的時候一起到答辯電腦上，不然會顯示不出來；
3、正文內的文字排列，一般一行字數在20～25個左右，不要超過6～7行。更不要超過10行。行與行之間、段與段之間要有一定的間距，標題之間的間隔（段間距）要大於行間距；
關於圖片：
1、圖片在ppt里的地位最好同一，全部ppt里的版式部署不要超過3種。圖片最好同一格局，一方面很精製，另一方面也顯示出做學問的嚴謹態度。圖片的外周，有時候加上暗影或外框，會有意想不到的效果；
2、關於格局，tif格式主要用於印刷，它的高質量在ppt上體現不出來，照片選用jpg就可以了，示意圖我推舉bmp格式，直接在windows畫筆里依照須要的大小畫，不要縮放，出來的都是矢量效果，比擬pro，相乾的箭頭元素可以直接從word里過來；
3、流程圖，用viso畫就可以了，這個地球人都知道；
4、ppt里呈現圖片的動畫方法最好簡練到2種以下，還是那句話，低調朴實為主；
滿意請採納。

⑧ 如何有效進行時間管理（戰略，創新，領導力）.ppt

創新仍是重大挑戰 近75%的受訪高管表示，2006年他們公司的創新支出會比去年同期有所增長，這一比例高於去年的水平。越來越多的受訪高管稱――約佔41%，相比2005年僅為27%――他們公司計劃大幅增加創新支出（即增幅在10%以上）。企業良好的創新投資意願表明，企業高管人士對創新和有機增長的重視程度正在穩步提升。事實上，有72%的受訪高管把創新列為企業戰略三大優先順序之一。40%的受訪對象認為，創新是企業戰略中最重要的部分，而2005年同期僅有19%的受訪高管這么認為。 各地區的企業都計劃大幅增加創新支出。就行業而言，傳媒娛樂公司在這方面的意願最為強烈。至少有84%的受訪高管表示，他們計劃增加創新支出；56%的受訪高管表示，他們計劃大幅增加創新支出。其次是電信，消費品和零售以及醫療。這些行業的高管人士也表示，他們打算大幅追加創新支出。調查顯示，能源行業的企業在創新投資方面最為保守，56%的業內受訪高管期望增加創新支出，只有15%的受訪高管計劃大幅增加相關開支（參閱圖1）。 雖然公司正以越來越多的資金推動創新，但仍有許多企業在不斷質疑創新投資的有效性。實際上，近半數受訪者對其創新投資所帶來的回報表示不滿，這一比例較2005年有小幅變動（盡管比2004年的57%已有一定改進）。導致不滿的原因有很多，從無法准確估算成本乃至回報，到可能降低生產效率和浪費資源的文化問題。就行業而言，工業品公司的不滿程度最高，有將近56%的受訪者表示，他們不滿意公司的創新投資回報。 此外，只有52%的受訪者認為，他們公司的創新能力包括：人員，流程，資源等一系列把創意轉化為收入的必要因素――明顯優於其競爭對手。盡管這一比例僅比2005年的48%高出一點點，但這表明，創新仍然是大多數企業高管人士面臨的重大挑戰。 因此，就整體而言，企業對創新的投入可謂喜憂參半。從積極角度看，企業應該把對創新的現有投入和追加投入轉化為一系列新的和經過改進的業務模式、流程、產品、服務、客戶體驗、從中受益的公司及其股東以及類似的客戶。 但要實現這樣的轉化，企業需要付出哪些代價？鑒於此類投資的「黑洞」特性以及許多公司對自身實施創新方案的能力存有疑慮，因此企業必須問自己這樣一個問題：這筆創新投資花在其他地方是否更加有用？換個更具建設性的說法：公司應該採取什麼步驟來優化自身的創新開支，確保這筆投資的絕大部分不會被浪費？這是一個緊迫的問題，也是大多數公司應該認真考慮、重點解決的問題，因為創新會對企業競爭力產生重大影響。 有效創新的策略 大多數公司尋求創新都是為了實現一個主要目標：實現增長。絕大部分受訪高管（超過90%）認為，在他們的行業，通過創新實現自然增長是成功的必需因素。約有75%的受訪者認同，企業成功離不開「突破型」創新，而對汽車，技術或IT，通信以及醫療企業而言，突破型創新更是重中之重。因此，在大部分受訪高管心目中，創新是企業的生命之泉。但問題是，公司如何才能卓有成效地尋求創新呢？ 創新可以有多種形式，可以是徹頭徹尾的革新，也可以是極其細微的小變化。例如，就開發新產品和服務而言，創新可以分為四類：開發針對新客戶群的新產品和新服務；開發針對現有客戶的新產品和新服務；針對現有產品的升級改進；以及降低現有產品的成本。我們的受訪對象認為其中哪一類是最有價值的呢？哪一類是最值得尋求的呢？統計結果顯示，「開發針對現有客戶的新產品和新服務」這一類的得票數最高，71%的受訪高管認為這類創新很重要或極其重要。 然而，在談到資源分配時，受訪高管表示，他們會集中致力於改進現有產品和服務。也許這就印證了深藏在企業高管內心深處的某種觀念。由於創建一種全新的產品和服務本來就有很多無可避免的困難之處（如：成本，投放市場的時間，知識產權問題，品牌樹立等），因此要想開發出一個全新的制勝產品，難度就更高了。公司或許更青睞漸進式的創新投資（勝算更大），它們相信在兼顧風險的情況下，這是公司能夠做出的最實際可行的決定。是的，大家都希望自行研發或藉助惠而不費的方式開發出足以「左右市場方向」 的下一代產品――下一代iPod。然而，在真正商討最終投入的資源時，大多數公司似乎仍然熱衷於比率游戲。 企業逐漸把投資重點轉向快速發展經濟體（RDE）。約45%的受訪高管表示，他們公司計劃增加在中國的研發投入，其中，汽車、消費品和零售公司計劃投資的增幅最大；同樣，約有45%的受訪高管表示，他們公司也計劃增加在印度的投資，尤以技術和IT類公司為主（參閱圖2）。還有稍低比例的受訪高管表示，公司計劃增加在東歐、拉美以及其他快速經濟體的創新開支。綜上所述，企業高管的計劃充分體現了投資分配方面的變化趨勢或是某種趨勢的加速進程，這些趨勢很值得關注。因為就在2005年，還只有近三分之一的受訪高管表示，他們期望增加在上述RDE國家中的創新投資額。 談到企業為何要增加對RDE國家的創新投資，被引述最多的理由就是：公司要挖掘RDE國家潛在的成本節省空間、增強為RDE本地市場開發產品和服務的能力。正是為了實現後一個目標，當我們要求受訪高管談談公司選擇創新投資地時，會首要考慮哪些因素？大部分高管們都選擇了產品開發，接下來就是產品設計和創意生成。（但幾乎沒有跡象表明，高附加值生產活動也有向RDE國家轉移的趨勢。這些活動需要的薪資成本最高，同時也是政府政策制定者最關注的活動。）很明顯，公司相信更大規模的本地生產是充分激發RDE市場需求量的必要條件。特別是在中國和印度這樣大規模的快速增長市場。 但是，僅僅基於這些創新資金分配計劃，就斷言所有公司已經著手對RDE國家進行全方位的大幅度創新投資，實在有些誇大。恰恰相反，大多數公司繼續採用較為「常規化」的投資方案。實際上，據受訪高管所說，2006年創新開支增幅最大的地區是北美。近60%的受訪者表示，他們公司的計劃在去年基礎上有增加創新投資額。西歐則以48%的受訪者支持率成為排名第二的最受歡迎創新投資地區。 ★執行：優勢和劣勢 本次調研中有近一半的受訪高管對創新投資為企業帶來的回報表示不滿。 受訪者頻頻提及的另一個問題是，創新績效的衡量――如何衡量或試圖衡量創新回報。實際上，有很多公司已經放棄這項工作：只有一半的受訪高管表示，他們公司運用指標評估公司創新流程的績效。在這些使用指標的公司中，絕大部分只採用區區幾個指標。而這些企業中，也只有極少數幾家能夠很肯定地說，自己使用的指標是正確而合適的。 毫無疑問，衡量創新績效是有難度的。相對於較為直觀的事後分析（如：確定成功投放的產品的百分比），衡量企業高管面對的眾多前瞻性決策可能產生什麼的成果就要困難得多。而企業高管在推動創新的過程中，需要做很多這一類的決策。下面這些問題可不是輕輕鬆鬆就能打發的：我們的創新支出能否為公司帶來足夠的增長，能否幫助我們完成既定的總股東回報目標？公司目前開展的創新活動是否讓我們的組織承受了很大的風險？ 盡管許多問題還懸而未決，不論是剛剛開始還是繼續保持，企業都必須嘗試著評估各類創新到創收流程管理方案的潛在影響。許多公司發現，審核某項創新的「現金曲線」是一個有效的評估手段。曲線描述了某項創新一段時間以來的累積現金投入和回報情況。（包括預期情況，一段時間以來的情況和實際情況），這種評估可以從一項創新的研發期一直延續到相應產品和服務正式投放市場。雖然輸入現金曲線的信息不可能做到完全准確（怎麼可能是完美的呢？），但藉助這一曲線，管理層可以在充分掌握局面的情況下，進行選擇、假設和決策，還有助於推進討論。包括凈現值法和期權分析法在內的其他分析法也很重要，應該與現金曲線結合使用。但現金曲線能夠以電子數據表無法企及的方式，讓管理者對某項創新的潛在發展趨勢一目瞭然，從而提高決策的質量（參閱圖3）。 盡管受訪高管紛紛表示，他們公司在創新能力方面存在諸多弱點區域，但他們也肯定了自身在創新方面的優勢。共有75%的受訪高管認為，高層管理人員對創新項目的支持是公司的優勢之一；受訪者同時還提到其他幾點優勢：深入了解消費者（約佔69%）以及提供強有力的項目組支持（約佔67%）。