中興通訊成果

『壹』 中興通訊是國企嗎

是國企，但是和一般的國企管理體制不一樣。

拓展資料：

中興通訊股份有限公司，簡稱中興通訊。全球領先的綜合通信解決方案提供商，中國最大的通信設備上市公司。

設計簡潔明快，易於識別，在任何場合下均能一目瞭然。便於不同區域、不同文化背景的人識別和辨認，平實大方的設計表達了ZTE的穩健、務實、誠信的企業風格。標識圖案由中英文兩部分組成。

中興通訊堅持以市場為驅動的研發模式進行自主創新。通過獨立自主的開發主體，層次分明、科學規范的創新體系、持續的研發投入，中興通訊在技術開發領域取得一系列的重大科技成果。

SNS社區產品集成了人們生活中絕大部分網路元素，架起了暢游網路世界的高速公路。中興通訊著力打造基於SNS的IPTV增值業務整體解決方案，提供游戲、社區、教育、卡拉OK、閱讀、健康、相冊、商城、可視通訊等一體化增值業務。

中興通訊官網

『貳』 中興通訊股份有限公司全世界總共有多少個子公司啊

作為在香港和深圳兩地上市的大型通信製造業上市公司，中興通訊以滿足客戶需求為目標，為全球客戶提供創新性、客戶化的產品和服務，幫助客戶實現持續贏利和成功，構建自由廣闊的通信未來。憑借有線產品、無線產品、業務產品、終端產品等四大產品領域的卓越實力，中興通訊已成為中國電信市場最主要的設備提供商之一，並為全球140多個國家的500多家運營商提供優質的、高性價比的產品與服務。 中興通訊是中國重點高新技術企業、技術創新試點企業和國家863高技術成果轉化基地，承擔了近30項國家「863」重大課題，是通信設備領域承擔國家863課題最多的企業之一，公司每年投入的科研經費占銷售收入的10%左右，並在美國、印度、瑞典及國內設立了16個研究中心。 立足中國，放眼全球。早在1995年，中興通訊就啟動了國際化戰略，是中國高科技領域最早並最為成功實踐 「走出去」戰略的標桿企業。中興通訊國際市場「十年磨一劍」，已相繼與和記電訊、法國電信、英國電信、沃達豐、西班牙電信、加拿大Telus等全球頂級運營商及跨國運營商建立了長期合作關系，並持續突破發達國家的高端市場。 未來，中興通訊將以「人才國際化為根本，市場國際化為重點，資本國際化為依託」，積極迎接挑戰，全力以赴為客戶創造價值和成功，打造享譽全球的中興通訊品牌，力創世界級卓越企業。 中興通訊在全球設立了13個區域平台，與全球135個國家和地區的500多家運營商建立了業務關系。 中國平台 、亞太平台（Asia Pacific）、東南亞平台（Southeast Asia）、獨聯體平台（CIS） 、中東平台（Middle East）、南亞平台（South Asia）、西歐平台（West Europe）、東歐平台（East Europe）、印度平台（India）、北非平台（North Africa）、南非平台（South Africa）、南美平台（South America）、北美平台（North America） 海外代表處 在全球一百多個國家和地區設有代表處
記得採納啊

『叄』 我想知道中興通訊有限公司在業界怎麼樣中興有沒有發展前途謝謝大家了

與國內同行相比,主要有以下幾點: 1、中興通訊是國內最大的通信設備製造業上市公司, 是近年全球增長最快的通信解決方案提供商之一。具有規范的現代企業制度,一直堅持穩健務實的財務政策,以誠信面對社會,忠實履行自己作為企業公民的各項職責。由此，中興通訊被評為「2002年中國通信設備市場年度成功企業」、「2002中國通信業十大最具增長潛力企業」以及「2003年最受關注的中國IT上市企業」。，並連續三年入選「中證-亞商中國最具發展潛力上市公司50強」前三名之列。2003年7月，由於良好的行業背景及盈利前景，瑞銀華寶宣布購入中興通訊等四支股票，中興通訊成為首批QFII第一次買入的內地股票。9月，榮獲「中國IT行業十佳僱主」稱號。 2、1985年，中興通訊成立。1997年，中興通訊A股在深圳證券交易所上市。2004年12月，中興通訊作為中國內地首家A股上市公司成功在香港上市。2006年，中興通訊主營業務收入超過230億元，其中，國際收入達44%。2006年，憑借優異的全球業績，中興通訊躋身美國《商業周刊》 「中國十大重要海外上市公司」和 「中國最佳品牌20強」，成為惟一上榜的中國通信設備企業。 3、中興通訊是中國通信設備製造業的開拓者、中國綜合性的電信設備及服務提供商，擁有無線產品、網路產品、終端產品（手機）三大產品系列，在向全球用戶提供多種通信網綜合解決方案的同時，還可以提供專業化、全天候、全方位的優質服務，並逐步涉足國際電信運營業務。經過多年的發展, 中興通訊擁有覆蓋全國的銷售和服務網路，現已成為中國通信基礎設施建設的主要設備供應商之一，並大規模進入國際市場，提供全套適合當地網路發展的解決方案。中興通訊是中國重點高新技術企業、技術創新試點企業和國家863高技術成果轉化基地，承擔了近30項國家「863」重大課題，是通信設備領域承擔國家863課題最多的企業之一，公司每年投入的科研經費占銷售收入的10%左右，並在美國、印度、瑞典及國內設立了15個研究中心。 4、中興通訊近年的成功在很大程度上得益於其對技術、市場兩者關系的精準把握，即根據市場的潛在需求和技術可能，有選擇地對世界上的最新技術進行跟蹤，並根據市場進展情況，靈活調整產品研發投入。在這一思想指導下，中興通訊不僅擁有了一批適應當前國內外市場的產品，在面向未來的CDMA、WCDMA和軟交換這三大最新技術領域，中興通訊也已走在了同行的最前列。 5、中興通訊立足掌握核心技術，形成了以企業為主體的技術創新體系。在逐步實現由技術追隨型企業向技術領先型企業的轉變的同時，企業技術創新瞄準國際化方向，不斷向國際型自主創新企業邁進。擁有國家級技術中心和企業博士後工作站，同時在美國、韓國、瑞典及國內設立了13個研究開發機構。每年投入的科研經費占銷售總額的10%以上。 6、管理是企業的生命線。與國內其他通信企業相比，中興通訊在上市前採用獨特的「國有控股，授權經營」的混合經濟模式，把國有經濟的規范性和民營經濟的靈活性最大限度地結合起來，上市後，又建立了完善的法人治理結構，為中興通訊長遠發展奠定了產權基礎，也使中興通訊在眾多國內競爭者中獨樹一幟。 7、立足中國，放眼全球。早在1995年，中興通訊就啟動了國際化戰略，是中國高科技領域最早並最為成功實踐 「走出去」戰略的標桿企業。中興通訊國際市場「十年磨一劍」，已相繼與和記電訊、法國電信、英國電信、沃達豐、西班牙電信、加拿大Telus等全球頂級運營商及跨國運營商建立了長期合作關系，並持續突破發達國家的高端市場。 8、未來，中興通訊將以「人才國際化為根本，市場國際化為重點，資本國際化為依託」，積極迎接挑戰，全力以赴為客戶創造價值和成功，打造享譽全球的中興通訊品牌，力創世界級卓越企業。

我也是今年剛畢業的，已經簽約中興，所以給你點信息，希望對你有幫助，呵呵~

『肆』 中興通訊有幾家子公司

中興通訊的產品涵蓋無線、有線、業務和終端四大產品領域。 中興通訊堅持以市場為驅動的研發模式進行自主創新。通過獨立自主的開發主體，層次分明、科學規范的創新體系、持續的研發投入，中興通訊在技術開發領域取得一系列的重大科技成果。中興通訊是中國重點高新技術企業、技術創新試點企業和國家863高技術成果轉化基地，承擔了近30項國家「863」重大課題，是通信設備領域承擔國家863課題最多的企業之一，公司每年投入的科研經費占銷售收入的10%左右，並在美國、印度、瑞典及國內設立了16個研究中心。------------------中興通訊在全球設立了13個區域平台，與全球135個國家和地區的500多家運營商建立了業務關系。（點擊標題查看區域代表處詳情） 中國平台 深圳市南山區高新技術產業園科技南路中興通訊大廈 郵編:518057 Tel:+86-755-26770000 亞太平台（Asia Pacific） The East Building, 26th - 27th floorJl. Lingkar Mega Kuningan Kav.E3.2, No.1 Jakarta 12950Tel: 021-25542606, 021-25542700Fax:021-25542067, 021-25542701 東南亞平台（Southeast Asia） 深圳市南山區高新技術產業園科技南路中興通訊大廈 郵編:518057Tel:+86-755-26770000 獨聯體平台（CIS） Floor 4 14/1, Grafskiy Lane Moscow, 129626, RussiaTel:+7(095)741-0569 中東平台（Middle East） Villa 181, El-Orouba St., Heliopolis, Cairo 11361, Egypt（�1�9�1�3�1�9 �1�2 11361 �1�9�1�8�1�6�1�9�1�1�1�9�1�1 �1�2 �1�9�1�8�1�4�1�7�1�4�1�7�1�1 �1�9�1�3�1�9 �1�2 �1�9�1�8�1�7�1�9�1�2�1�0�1�1 �1�2�1�9�1�9�1�7 �1�2 181 �1�5�1�4�1�8�1�9）Tel: 0020-2-22683458Fax: 0020-2-22683458 南亞平台（South Asia） ZTE Pakistan (Pvt) Ltd House # 30, Street # 48, F-8/4,Islambad, PakistanTel:0092-300-8543868 西歐平台（West Europe） 159 rue de Silly 92100 Boulogne Billancourt France Tel:+33 (0)170725700 東歐平台（East Europe） Eski �0�5sküdar Cad. Cayir Yolu Sok. Nora Center No:1 Kat:17 icerenkoy Istanbul TurkeyTel: +0090-216-4694710 Fax: +0090-216-4694714 印度平台（India） 2nd Floor, Tower-A, Global Business Park,M.G.Road,Gurgaon,122001, IndiaTel:+911244323000Fax:+911244067330 北非平台（North Africa） ZTE Libya Office，abunuwes,gergersh street,Tripoli,libya.Tel:00218-21-4842133 南非平台（South Africa） 4/F, South Tower, Nelson Mandela Square, Sandton, Johannesburg, South Africa.Tel:0027-11-784-7096 南美平台（South America） Sao Paulo Sp ZTE do Brasil (Sao Paulo) Alameda Juari, 522 Tamboré, Barueri - SP Brasil .Tel:005511-42083888 北美平台（North America） Paseo de la Reforlma 404,Floor 13 Col,Juarez,Cuauhtemoc,Mexico,D.F.Tel:+52 55 52072786 Fax:+52 55 52070020

『伍』 中興是500強嗎

不是世界500強，但是中國500強。

2013年財富中國500強分行業榜：通訊和通訊設備

財富中文網 2013年07月16日

本排行榜覆蓋范圍包括在中國境內外上市的所有中國公司，所依據數據為上市公司在各證券交易所正式披露信息。

『陸』 中興和華為是什麼關系

中興和華為是競爭關系。
中興通訊股份有限公司（英語：ZTE Corporation，全稱：Zhongxing Telecommunication Equipment Corporation），簡稱中興通訊（ZTE）。
總部位於廣東省深圳市南山區科技南路55號，於1985年成立。全球第四大手機生產製造商，在香港和深圳兩地上市，是中國最大的通信設備上市公司。
中興通訊為全球160多個國家和地區的電信運營商提供創新技術與產品解決方案，通過全系列的無線、有線、業務、終端產品和專業通信服務，滿足全球不同運營商的差異化需求。

搜狗問問

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。
華為的產品主要涉及通信網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和數據通信網路及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網路擁有者提供硬體設備、軟體、服務和解決方案。華為於1987年在中國深圳正式注冊成立。

搜狗問問

(6)中興通訊成果擴展閱讀：

1、中興通訊堅持以市場為驅動的研發模式進行自主創新。通過獨立自主的開發主體，層次分明、科學規范的創新體系、持續的研發投入，中興通訊在技術開發領域取得一系列的重大科技成果。
中興通訊是中國重點高新技術企業、技術創新試點企業和國家863高技術成果轉化基地，承擔了近30項國家「863」重大課題，是通信設備領域承擔國家863課題最多的企業之一，公司每年投入的科研經費占銷售收入的10%左右，並在美國、印度、瑞典及國內設立了14個研究中心。
2.、華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作夥伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。

華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生產終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。
華為還將對網路、雲計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產品中，堅持「開放、合作與創新」，與操作系統廠家、晶元供應商和內容服務商等建立良好的合作關系，構建健康完整的終端生態系統。
參考資料來源：搜狗網路-華為搜狗網路-中興

『柒』 中興公司第—任董事長是誰

侯為貴。侯為貴於1942年出生，漢族，陝西西安人，畢業於南昌大學。侯為貴是20世紀80年代創業的新中國第一代企業家，也是解放後國家培養的第一批工程師。

首創「國有控股、授權經營」的經營機制。侯為貴曾獲「2004年CCTV中國經濟年度人物」、「中國信息產業十大年度經濟人物」、「中國十大科技領袖」等榮譽。侯為貴是中興通訊創始人也是中興通訊股份有限公司第一任董事長。

(7)中興通訊成果擴展閱讀

中興通訊堅持以市場為驅動的研發模式進行自主創新。通過獨立自主的開發主體，層次分明、科學規范的創新體系、持續的研發投入，中興通訊在技術開發領域取得一系列的重大科技成果。

中興通訊是中國重點高新技術企業、技術創新試點企業和國家863高技術成果轉化基地，承擔了近30項國家「863」重大課題，是通信設備領域承擔國家863課題最多的企業之一，公司每年投入的科研經費占銷售收入的10%左右，並在美國、印度、瑞典及國內設立了14個研究中心。

5年3月，中興在巴塞羅那參加MWC，推出了相同的產品，取名「咔咔」。這款運動相機型號為MDM9215，外觀看起來方方正正，機身正面設置了一枚1600萬像素、170°廣角索尼鏡頭。這款運動相機本身不具備屏幕，通過WiFi與手機進行連接遙控拍攝。

除了支持照片拍攝外，還支持1080p視頻錄制功能，可實時傳送至手機進行分享。

2015年7月15日，中興終端美國發布了新機型ZTE Axon，這是中興完全在北美市場研發的一款中高端機型。

2015年7月21日，中興聯合騰訊召開發布會正式推出了全新的智能手錶AXON Watch，它搭載高通APQ8026處理器平台，同時運行TencentOS（簡稱TOS）操作系統。

2016年12月11日，中興通訊股份有限公司的面向工業智能裝備的電信級實時操作系統獲得第四屆中國工業大獎。

參考資料來源：

網路-侯為貴

網路-中興通訊股份有限公司

『捌』 中興通訊股份有限公司的發展歷程能否詳細介紹一下

中興通訊：順勢者昌

華為以強勢「狼性」文化著稱，軍人總裁任正非的講話被廣泛傳播，與其不同，中興形象一向「中庸」，更鮮有公司高層全面的著述。
中興通訊於1985 年誕生於深圳時是一個來料加工廠，與成千上萬中國企業都曾經在某一個階段經歷過類似的歷程，但是到今天成長為世界一流企業的卻為鮮見。改革開放30 年中國經濟崛起大勢中，中興順勢成長。如何順勢?如何有所為?是眾多中國企業參照的樣本。
「第一桶金」之後的關鍵選擇
1985年的深圳，是一個剛剛被劃為特區不久的漁村，當時中興創始人侯為貴年已不惑，他作為國有企業航天691廠的技術員派駐深圳與一家香港公司建設來料加工廠，從事電子琴、電子表等加工貿易。而這個691 廠則是由文革期間的一個中專學校轉型而來，侯為貴此前在校任教師。
當時來料加工行業競爭並不十分激烈，作為最早從事來料加工的企業之一，又享受到了深圳特區所提供的「改革紅利」，當時的「中興加工廠」很快就積累了不少利潤。挖到「第一桶金」，這些利潤怎麼用?是擴大再生產，還是尋求新的市場?選擇什麼市場?
這也是很多中小企業在完成初期順利成長之後所面臨的問題。中興發展過程中的第一個轉折點，無疑也來自於「第一桶金」
之後的選擇。
與今天多數企業拚命尋求所謂「藍海」、需要去尋求市場機會不同，那時候國內各種市場均嚴重供不應求，處處都是「藍海」，戰略選擇的難點在於哪個是「長期的藍海」，過多的選擇同樣是一種陷阱。有的企業選擇了繼續擴大再生產來料加工業務，有的企業選擇了轉型做家電鞋帽貿易，有的企業選擇了代理國外電信產品，不一而足。
中興當時選擇了以自主研發方式進入「電信設備行業」，長期堅持自主研發，把10% 以上的收入投入到研發，並很快放棄代工業務。侯為貴在後來多次談到為什麼投入電信行業，總結起來有三點：
第一，電信行業是一個全球化巨大市場，當年全球電信市場也有上千億美金，今天的全球電信市場超過3000億美金，其中主設備市場就超過1500億美金，當時國內需求潛力也足夠大。
第二，這個行業有一定的技術壁壘，沒有壁壘的行業不可能有競爭優勢。技術員出身的侯為貴在文革前就接觸了與電信相關的IC 技術，文革期間也在堅持學習相關技術知識，並在文革後的1981 年就有幸去美國去參觀幾家計算機和IC企業，並從事了相關技術引進工作，意識到自主研發的長期潛力。
第三，做IC 出身的中興並沒有選擇IC 很重要的原因在於IC 投入很大、需要的基礎研究過多，當時無論資金還是技術上中興都沒有能力選擇這條道路，而選擇了與之相關度很大的電信設備領域。當時中興希望建造半導體生產線，侯為貴回憶，「起碼也得是幾千萬美金，你才能搞一條線，還不是最好的線，沒有這么多的資金，所以沒法做這個東西。」
1986 年，中興就把積累的利潤主要投入到電話程式控制交換機上，從技術含量較低的農村電話市場入手，以「農村包圍城市」的策略，逐步進入城市電話交換機市場，並在10 余年後成為國內電話程式控制交換機市場上占據主導力量的中國軍團——「巨大金中華、烽火普天下」之一。而在當時，從事來料加工的企業不可勝數，從事國外程式控制交換機代理而沒有自主研發的企業有數百家，今天基本已經銷聲匿跡了。
一個中小企業挖到「第一桶金」之後，到底是繼續從事原有行業，還是轉向新的領域，甚至多元化而成為「大企業」，選擇何種路徑?從中興選擇的道路上，中小企業也至少可獲得兩大啟示。
首先，一個中小企業如果希望成長為具有全球競爭力的大型企業，當它成長到一定規模的時候，一定要從「小池塘里的大魚」到「做大池塘里的小魚」，然後才能成為「大海里的大魚」，從利基市場入手本身是出於生存需要，但是何時離開利基市場、向更大的「池塘」進軍則必須制定清晰的戰略，是生死抉擇。
其次，一定要正確選擇、並不斷構建自身具備「比較優勢」的核心競爭力，而且「要盡力而為，也要量力而行」。中興、華為這樣的企業選擇了自主研發，是因為電信行業是技術密集型行業，也因為創始人本身對技術的熟稔——任正非本人在退伍前也是電信技術專家。當然，企業未必就一定選擇自主研發作為突破口。
換「發動機」而非換擋
企業戰略大師波特認為，戰略的核心是比較優勢選擇。一個中小企業成長為大型企業的過程中，會面臨若干次、無數種選擇。如果說選擇「大池塘」、選擇「比較優勢」是方向性選擇的話，那麼，為企業不斷打造一個好的運作機制，則是更持續、更復雜的系統性選擇。
把一個大企業的運作看作一台緊密的機器的話，那麼企業的「機制變革」相當於為機器換發動機和控制中樞，而不是簡單的「換擋」。中興的童年時代，有哪些機制性改革，促進了企業的升級呢?
改革開放30 年的歷程中，除非是壟斷國企，不解決體制問題，幾乎沒有企業能成長為具備國際競爭力的企業。
依託國內市場的大量需求， 從1987 年開始，中興在農話市場上一直發展的順風順水，每年以100% 的速度增長。但是到了90 年代初企業創始人團隊的利益和投資方的利益、團隊內部利益也日益難以調和，港方合資人退出。同時，在當時的情況下，很多市場化的企業員工月收入上千、甚至數千元，而很多國企和事業單位的工資僅有二百元，而且管理機制陳舊僵硬，在這
種剪刀差的競爭中缺少競爭力，很多員工也面臨著競爭對手的挖角、特別是依然在國內處於優勢地位的海外競爭對手的挖獵。多種因素之下，中興技術團隊險些全部出走，另起爐灶。
鄧小平南巡講話「膽子更大一點」的指示、1993 年《公司法》頒布，中興順勢解決了機制問題。1993 年後，創始人團隊、國有出資人創造性地以「國有民營」方式將企業改造為中國最早一批技術入股的股份制企業。
這一改造並無先例，導致中興內部震動前後歷經2年有餘，但是，畢竟這一機制的變革讓企業宏觀的責、權、利機制理順，也吸引了大量的精英學子加盟，讓企業能夠吸引更多的技術人才，為後來的騰飛奠定了基礎——現任總裁殷一民、高級副總裁趙先明、高級副總裁陳傑分別來自高校電信專業教師和海外競爭對手。這讓中興獲得一台「市場化機制發動機」。
而當年技術並不落後的巨龍、金鵬等傳統國有電信設備企業，在90 年代後期在市場、新技術研
發上就開始落後，不能不說企業機制是主要掣肘因素之一。
今天的企業宏觀機制已經不再是障礙，已經不再需要像中興創造「國有民營」、華為創造「虛擬受限股」一樣煞費腦筋了，但是企業競爭也更激烈，微觀機制的改進任務也更為迫切和重要。
以公司制改革為基礎，中興在1995 年後進一步加強了公司的管理機制和透明性，並於1997 年實現了A 股上市。機制的變革和資本市場的結合打造了「資金發動機」，上市募資促進中興的研發從程式控制交換機領域轉向GSM、CDMA、光通訊等前沿領域，中興未來10年的發展都離不開這樣的發動機，2004 年進一步在香港H股上市時公司銷售額已經達到200億。
無論是何種所有制企業都能成功，關鍵是企業宏觀的責、權、利要明晰對等，企業微觀管理機制要不斷優化改進，富有動力。
中興內部組織結構被稱為「三年一大變，一年一小變」，體現了公司必須適應市場和組織膨脹而改變的客觀需求，其中存在很多無效改革，但更多微觀機制的改革成為其內在發展的動力。中興從2005 年後幾乎每年要新招聘1 萬人，而市場從中國擴展到全球100 多個國家，能夠是進行大規模變革而不出現重大混亂的前提在於，企業在微觀基礎上，比如ERP 系統、企業大學等方面具有較好的基礎。中興在微觀機制上的變革是持續的。
成千上萬中小企業，哪些可以成為行業的翹楚?在體制和機制上，越早注入規范化基因，就越容易成功。
企業自身發展也需「與時俱進」，與時俱進的核心在於如何建立可以穿越經濟周期的「比較優勢」。
上世紀80 年代，中興的主要優勢在於以「較差的技術+別人不屑於提供的服務+ 很便宜的價格」進軍外企難以滲透、技術含量低的農村低端固話市場;1990 年代中興的核心優勢是「較好的成熟技術+ 很便宜的價格+ 本土化人海服務」，藉此佔領國內城市程式控制交換機等中端市場;2000 年代初期，中興從程式控制電話擴展到GSM/CDMA、光通信等傳統的「高端領域」，這些領域它們具備了「不錯的技術水準+ 顯著便宜的價格」，中興先行進軍第三世界市場、復制了中國市場的成功; 2008年，在由全球領先的財經雜志《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界權威的企業競爭力研究機構--世界企業競爭力實驗室聯合舉辦的2008年「中國最受尊敬上市公司大獎」評選活動中，中興通訊股份有限公司在憑借良好的市場效益和投資收益榮獲中國最受尊敬25家上市公司這一榮譽稱號。而2008 年之後，面對3G 市場，中興在技術上已經日益接近了全球一流企業的地位。

『玖』 畢厚傑的主要成就

幾乎人人都知道打電話，似乎通信就是電話，電話也就是通信。1972年，畢厚傑從電視上看到了美國總統尼克松訪華時隨身攜帶的可視電話後，心情就不平靜了。他想，我國為什麼不可以自己研製這種「又能聽到對方聲音，還能看到對方形象」的通信設備呢？在學校領導的支持下，他組織了一個研發小組，經過多少個日日夜夜的方案論證，反復試驗，終於試製成了國內第一套可視電話系列，不僅有可視電話端機，還包括10門寬頻可視電話交換機，以及用於開會時自動切換的聲控切換裝置。這套設備後來連續兩屆在廣州出口商品交易會上展出，引起了港、澳同胞的轟動。他們說我們終於看到了中國人自己研製的可視電話。該成果1978年獲全國科技大會科技成果獎。
由於視頻信號的信息量大，無法在普通的通信線路上傳輸，正如一輛大卡車無法在狹窄的巷子里通過一樣，因此視頻信號在傳輸前必須先進行「壓縮」，然後才能在普通的通信線路上傳送。不僅如此，這種壓縮編碼圖像還應在傳輸中具有抵抗各種噪音和干擾的能力。妥善解決這些矛盾，只有採用數字方式的視頻壓縮編碼。為此，畢厚傑傾注了全部精力，在院、系領導的支持下，他又一次主持並參與了採用數字壓縮編碼技術的8Mb/s彩色會議電視系統的研製，經過艱苦奮戰，攻克了一個個難關，終於在福建省7個城市聯網試驗成功，並於1990年獲郵電部科技進步一等獎、國家科技進步三等獎。這是在國內自行研製的第一套數字會議電視系統。之後，他又陸續組織、參與學術梯隊完成了郵電部（現信息產業部）多項重點科研項目，如符合H.261國際標準的「變速率數字會議電視系統」，「可視圖文實驗系統」，「PSTN可視電話遠程監控系統（碼率降至64kb/s以下）」，「不對稱數字用戶線（ADSL）寬頻接入設備」等。這些系統和設備的研製，產生了良好的經濟效益和社會效益。中興通訊股份有限公司1999年2月致函南京郵電學院稱：「南京郵電學院畢厚傑教授和以他為首的學術梯隊，最近五年來，對我公司的多媒體通信新產品，特別是數字會議電視設備的研製，在立項、原理到軟體編製做了大量技術指導和服務工作，收到了可喜的經濟效益，我公司會議電視設備產值已達1.3億元，占國內40%的市場份額，超過了長期來占國內大部分市場份額的美國視訊（Vitel）公司，畢教授等為發展我國民族通信工業作出了重要貢獻。」 70年代初，剛開始研製可視電話時，不少人表示異議，認為「我們連電話還打不通呢，搞什麼可視電話。」確實，當時家庭要裝一部電話很困難，不僅安裝費昂貴，而且安裝周期很長。但畢厚傑認為視頻通信具有普通電話所沒有的一系列優點，如直觀性、生動性、效率高、信息量大等，為此他發表了一系列論文，認為人類從外界吸收的信息大部分來自視覺，因而視頻通信是一種十分有潛力的新通信方式。今天視頻通信的熱潮充分證實了其預見的正確性。
在研究視頻數字壓縮編碼時，他發現預測編碼（DPCM）是一種有效的易實現的方法，但抗誤碼能力差，一旦有了誤碼，就會擴散。他和他的學生反復研討，分析了誤碼擴散圖案，提出了DPCM的應用條件。為了提高學術水平，培養人才，他和有關學者一起編寫了我國第一本圖像通信的理論著作《圖像編碼基礎》，被國內高校廣為採用。
長期以來，有人認為「圖像編碼」是一門沒有理論的學科，只是一門實驗性學科。畢厚傑經過長期摸索研究，認為視頻通信很復雜，圖像編碼確實沒有一個簡單的模型，但他發現視頻通信有兩個特點：一是視頻內容多變，一是視頻網路性能多變。視頻內容有時細節多，有時大面積的平坦，有時快速運動，有時卻變化很慢。他認為必須根據視頻內容的變化，相應的採取自適應的信源編碼模式，從而取得良好的編碼效果。視頻網路性能也是經常變的，特別是互聯網和移動網。前者的信息流量不恆定，帶有突發性，網路有時流暢，有時阻塞；後者則由於傳輸的多徑性（不同途徑），信號幅度時大時小，因此他又提出必須根據傳輸信道的變化特性，相應的採取自適應的信道編碼模式。這種對視頻通信的信源和信道的「自適應編碼理論」，他是國內最早的倡導者之一，並較全面地反映在其著作《H.264——新一代視頻編碼標准》中，不僅詳盡敘述了該編碼理論，而且對其實現方法也作了具體的介紹。 畢厚傑是一位長期研究視頻編碼的專家，也是一位多年從事培養高級科技人才的教育工作者。他經常給研究生講的一句話就是「做人做事都要輸出大於輸入」。他對學生說：「如果一個人不能做到輸出大於輸入，這個人的人生就沒有多大意義。做學問更需要輸出大於輸入，否則就沒有創造性，同樣也失去了做學問的意義。」
畢厚傑對視頻通信始終有著濃厚的興趣和很高的敏感度，那種不斷追逐新知識，求新求變的精神，深深地感染著每一個學生。他所指導的研究生，大多已在企業、高校中成為技術核心或骨幹，有的走上了通信部門的重要領導崗位。他指導的碩士生中約有1/3在國外取得了博士學位，有的在國外的大學已成為信息學科的帶頭人。
「求新、求變」也指導著畢厚傑的人生轉折。1982年底，畢厚傑因積勞成疾，患了胃癌，醫生確診是腺狀胃癌，癌細胞已開始擴散至淋巴，屬早期中的晚期。他在住院期間，翻閱了不少醫學資料。當他看到一則報道說國外已經實驗證實「人的免疫力和人的心情有密切關系」時，求生的慾望和求新的意識告訴他：必須調整自己的郁悶情緒，以積極的放鬆的心態，配合醫生的治療，說不定可以破解癌症這個難題，奇跡會從這里出現。就這樣，他把住院治療也當成一個「新課題」來研究。經過開刀、化療、放療等半年時間的治療，奇跡真的出現了。從他病癒出院迄今已20多年，病情再沒有復發過。病癒出院時，醫生囑他多休息一段時間，但他剛出院就堅持要為研究生上課。他認為多做些事情更有利於心態的調整。他經常對學生講，人的一生很短暫，一個人一生能真正做好一件事就不錯了。一個目標認准了就要堅持不懈為之努力，持之以恆才能取得好的成績。他視視頻通信為其奮斗目標，經過30餘年的努力，終於看到了視頻通信從70年代最初被人認為是多此一舉，到90年代初變成了一種儲備技術，建成了以北京為中心的全國會議電視骨幹網，現在視頻通信已發展成為通信領域中的一項熱點技術，這是我國通信技術史上百年未遇的巨變，因此他退休後仍然一如既往地鍾情於視頻通信的研究工作。