組織部部門成果

『壹』 2010年組織部工作總結

一、常規工作：
1、4月進行黨務工作，發展預備黨員。
2、承辦團日活動競賽，繼續完善黨務系統。
3、5月份開展了五四評優工作。
4、一部分積極分子參與了探訪福利院活動。
5、每月做好預備黨員思想匯報、團支書月報表的收取工作。
6、5月份進行團員的信息統計，即團員、黨員、預備黨員的人數。確實交納團費時間。 7、6月初負責管理團費收繳，團費清點，團證管理，團員統計，辦理團員組織關系轉接。
團費交納：（1）團費金額每月1元。
（2）06、07、08級收取去年12月至今年6月的團費，其中06級還要收取實習期間的團費。
7、定期召開組織部會議，進行幹部與幹事之間的交流。同時也積極協助各部門開展工作。
8、認真完成學院交辦的任務，做好五四評優的工作，積極進行學院團日活動競賽，成功開展初賽、復賽、辯論賽和決賽。
二、特色活動
1、團日活動競賽。
2、五四評優工作。
三、工作感想
上任這兩個月以來，我以幹事的身份，參與了學院幾個大型活動，分別是5.12四川地震一周年紀念活動，學院十大歌手比賽，醫學英語Logo設計大賽，我從中學到很多。要成功舉辦一個活動，真的需要多方面的配合。開會討論，提交方案，貫徹實行，人員安排，宣傳配合等等步驟，一環扣一環，緊緊相扣。無一不需要良好的組織，統籌、策劃能力。我熱切期望，將來自己能從工作中鍛煉出這些能力。這無論對於我個人，還是部門的發展都有很大的幫助。
我深刻明白，組織部是一個大的部門。它所負責的常規工作，涉及各支部的團員，團支書。作為專業組織部的幹事，我們需要經常與他們打交道。而往往遇到的麻煩，也會比負責落實分配任務的學院組織部要多。但這正好給了我們學好與人交際的機會，讓我們從中學會端正待人接物的態度。

『貳』 組織部的組織工作有哪些

組織部是黨委領導下主管組織、幹部工作的職能部門，具體職責是：
一、根據黨的路線、方針、政策和黨委的指示、決定，調查研究黨的組織工作方面的情況，制定組織工作計劃，提出完成黨的組織工作任務的具體措施。
二、抓好基層黨組織建設。做好黨總支、直屬黨支部換屆選舉工作，檢查督促各黨總支、黨支部貫徹執行民主集中制，堅持集體領導，建立健全黨的民主生活制度。
三、協助黨委做好乾部工作。抓好乾部的學習、培訓工作，不斷提高幹部隊伍的素質，加強幹部的管理，做好對幹部的考核、選拔、推薦工作，為黨委選拔使用幹部當好助手和參謀。
四、貫徹落實黨的知識分子政策，並協同有關部門做好知識分子和老幹部工作。
五、搞好黨員的教育和管理工作。加強黨員的理論學習和黨的路線、黨的基本知識的教育，嚴格執行組織生活和民主生活制度，不斷提高黨員的思想政治素質，認真抓好黨內評優工作，充分發揮黨員在教學、科研和其他各項工作中的先鋒模範作用。
六、擬訂黨員發展計劃，協助黨委審查辦理吸收新黨員和預備黨員轉正工作。
七、協助黨委辦好黨校，做好黨的幹部、黨員和要求入黨積極分子的培訓工作。
八、受理黨員、幹部申訴，做好黨員、幹部來信來訪工作。
九、做好全校黨員黨費的收繳工作，負責黨員的黨籍管理、接轉黨員組織關系，接待、辦理外調工作。
十、做好精神文明建設工作。做好部內同志的思想工作和學習安排及計生、離退人員、檔案、信息、保密、治安等工作。
十一、代表學校處理校內外業務范圍內的有關事宜。
十二、完成上級組織部門和校黨委交辦的其他工作。

『叄』 組織部、黨委（黨組）、組織（人事）部門的區別

組織部、黨委（黨組）、組織（人事）部門最大的區別是工作職能不同。其中，組織（人事）部門是組織部的工作對口下屬部門。三者的區別是：

1、從性質上看。組織部是管理領導幹部的黨的工作機構。地方黨委是黨的地方一級組織。機關黨委是黨的基層組織。黨組是黨在國家機關、人民團體、經濟組織等部門中設立的領導機構。而組織人事部門是各機關、各單位中負責人事管理的部門。

2、從地位上看。組組部是各級黨委管理幹部的組織部門。地方黨委在本地區發揮領導核心作用。黨組在本單位發揮領導核心作用。機關黨委在本單位發揮協助和監督作用。組織（人事）部門是組織部的對口下屬部門。

3、從產生方式看。組織部是黨的工作部門。地方黨委由黨的同級代表大會選舉產生。機關黨委由黨員大會選舉產生。黨組由本級黨的委員會批准設立。組織（人事）部門根據機構設置而產生。

4、從權力來源看。組織部由本組黨委授權並對其進行報告。地方黨委由黨的同級代表大會授權並對其進行報告。機關黨委由黨員大會授權並向其報告。黨組由批准其設立的黨組織授權並對其進行報告。組織（人事）部門向本機關、本單位黨委（黨組）報告。

5、從成員產生看。組織部由上級或本級黨委選拔任命產生。地方黨委常委由黨的同級代表大會選舉產生。機關黨委成員由黨員大會選舉產生。黨組成員由批准其成立的黨組織決定任免。組織（人事）部門成員由本單位黨委（黨組）選拔任免。

6、從職權職責看。地方黨委對本地區重大問題做出決策。機關黨委領導所屬機關基層黨組織，協助本單位負責人工作並對每個黨員進行監督。黨組討論和決定本單位重大問題。組織部執行黨委（黨組）的決定。

(3)組織部部門成果擴展閱讀

組織部、黨委（黨組）、組織（人事）部門的工作職能：

一、組織部。負責黨組織的發展，負責所屬地區黨政領導班子管理、配備、建設工作。負責幹部的管理、任免、培訓、獎懲，指導所在地區的人才建設，指導所在地區公務員招錄等工作。

二、黨委（黨組）

1、黨委（黨的委員會），在我國是指中國共產黨的各級委員會，特指中國共產黨的地方各級委員會和基層委員會。

2、黨組，是設立在中央和國家機關、企業、人民團體、經濟組織或其他非黨組織的領導機關中黨的組織機構。

黨的委員會與下屬單位黨組織是領導關系，黨組與下屬單位黨組織是指導關系。

三、組織（人事）部門。是各單位主管人事、黨建方面工作的綜合職能部門，是黨中央在黨的組織工作方面的助手和參謀。是組織部的下屬對口部門。

負責落實組織部的工作部署，負責本單位及下屬單位黨政領導班子管理、配備、建設工作。負責本單位及下屬單位幹部的管理、任免、培訓、獎懲，主管所在單位及與屬單位的人才建設，主管所在地區公務員招錄等工作。

『肆』 組織部職能

組織部的主要機關職能是黨的組織，幹部、人才隊伍建設。

一，組織部是黨的領導組織，中共中央組織部從具體管轄級別而言又分省部級、廳局級幹部，市委組織部，縣委組織部等。它是中國共產黨中央委員會主管人事、黨建方面工作的綜合職能部門，是黨中央在黨的組織工作方面的助手和參謀。

二，組織部主要職責：

1. 組織建設： 主要負責在黨的基層組織建設、黨員教育管理、黨員發展、黨費管理、黨的工作制度、黨內生活制度等方面進行指導、組織、管理，提出意見建議等。

2. 幹部工作：主要負責領導班子和幹部隊伍建設（公務員隊伍建設）的宏觀管理，包括管理體制、政策法規、幹部人事制度改革等方面的規劃、研究、指導等，對中央管理單位的領導班子換屆、調整、任免等提出建議。

3. 人才工作：主要負責全國人才工作和人才隊伍建設宏觀管理、政策法規研究制定，指導協調專項人才工作以及海外高層次人才引進工作，開展聯系高級專家工作。

4. 幹部教育培訓：主要負責全國幹部教育培訓工作的整體規劃、宏觀指導、協調服務、督促檢查、制度規范，指導分級分類開展幹部教育培訓以及幹部教育培訓國際合作交流等。

5. 幹部監督：主要負責對領導班子和領導幹部、黨政領導幹部選拔任用工作及有關法規貫徹執行情況進行監督。

6. 老幹部工作：主要負責離退休幹部工作政策的制定和宏觀指導，包括落實離退休幹部的政治待遇和生活待遇，發揮離退休幹部的作用等。

7. 公務員管理：統一管理公務員錄用調配、考核獎懲、培訓和工資福利等事務，研究擬訂公務員管理政策和法律法規草案並組織實施，指導全國公務員隊伍建設和績效管理，負責國家公務員管理國際交流合作等。

(4)組織部部門成果擴展閱讀

中國共產黨中央委員會組織部，簡稱中共中央組織部、中央組織部或中組部。它是中國共產黨中央委員會主管人事、黨建方面工作的綜合職能部門，是黨中央在黨的組織工作方面的助手和參謀。

中共中央組織部內設辦公廳、黨建研究室、組織局、幹部監督局、幹部教育局、領導幹部考試與測評中心、幹部調配局、黨政與外事幹部局、經濟與科技教育幹部局、中央與國家機關幹部局、企業幹部局、老幹部局、人才工作局、人事局、直屬機關管理局、全國組織幹部培訓中心、黨建研究所等機構。

『伍』 組織結構設計的成果有哪些

一、企業組織結構內部的不協調會從以下幾方面表現出來:1各部門間經常出現沖突;2存在過多的委員會;3高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調解者;4組織結構本身失去了相互協調的機能,全靠某個有特殊地位的人或權威來協調.企業結構整合的過程:1擬定目標階段2規劃階段3互動階段4控制階段.狹義人力資源規劃:是特指企業人員規劃.按照年度編制的計劃主要有:1有員配備計劃.2人員補充計劃.3人員晉升計劃.廣義的:除了上述三種人員計劃之外還包括:1人員培訓開發計劃;2員工薪酬激勵計劃;3員工職業生涯激勵計劃;4其它計劃.組織結構設計的程序：1分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式(1企業環境。2企業規劃。3企業戰略目標。4信息溝通);2根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門;3為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置;4將各個部門組合起來，形成特定的組織結構;5根據環境的變化不斷調整組織結構。部門結構不同模式的選擇:1以工作和任務為中心來設計部門結構,包括直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等模式。優點：是具有明確性和高度穩定性。缺點：就是組織中的每一個人往往只了解自己的工作和任務，很難了解整體的任務並把自己的工作和它聯系起來。2以成果為中心來設計部門結構,通常為事業部制和分權制結構模式.3以關系為中心來設計組織結構，是將其他組織設計原則加以綜合應用.企業組織結構變革的程序：1組織結構診斷([1]組織結構調查,主要資料有:①工作崗位說明書;②組織體系圖;③管理業務流程圖.[2]組織結構分析,①內外環境變化引起的企業經營戰略目標的改變:需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合並?②哪些是決定企業經營的關鍵性職能?明確後應置於組織結構的中心地位.③分析各種職能的性質及類別.[3]組織決策分析,①決策影響的時間;②決策對各職能的影響面;③決策者所需具備的能力;④決策的性質.[組織關系分析]).2實施結構變革([1]企業組織結構變革的徵兆,①企業經營業績下降②組織結構本身病症的顯露③員工士氣低落,不滿情緒增加,合理化建議減少,員工的曠工率,病假率,離職率增高等.[2]企業組織結構變革的方式:①改良式變革②爆破式變革③計劃式變革.[3]排除組織結構變革的阻力,措施:①讓員工參加組織變革的調查,診斷和計劃,使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感②大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃,使員工掌握新的業務知識和技能,適應變革後的工作崗位③大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才,從組織方面減少變革組力).3企業組織結構評價.企業組織結構的整合:最常用的組織結構變革方式,是一種計劃式變革.依據—按照整分合原理.結構整合主要在於解決結構分化時出現的分散傾向和實現相互間協調的要求.

『陸』 問題：你在組織部工作中收獲了什麼

做事認真嚴謹細致，與他人說話時會注意方式方法，懂得如何與他人溝通交流，學會了一些以前不會的東西。懂得團結合作，能交到許多朋友。

我們組織部全體人員

『柒』 三分鍾講述對於組織部的認識

可以根據組織部平時負責的事務，在整個學生會的作用來寫，例文如下：

學生會組織部是協助團委加強全院共青團思想建設、組織建設及共青團幹部培養和管理的重要職能部門。

1、熟悉掌握全院團組織的基本情況，了解基層團組織的活動、組織生活、團總支委員情況。

2、嚴格做好團員的發展工作，團員證的注冊和管理工作，做好團員登記、團費收繳、團員組織關
系轉接等工作。

3、負責業余團校、學生幹部培訓班的組織工作。

4、督促檢查系部團總支、團支部組織生活開展情況；協助團委做好「五四」獎先工作和團總支平
時考核工作。

5、推薦優秀團員作為黨員發展對象，並協助做好具體考查工作。

也可摘選以下內容：

1、管理院系所有團組織的人員情況，統計並核實各項資料；團員組織關系的轉入轉出；督促各團員繳交團費。

2、制定並完善各項工作細則和其他相關制度，負責組織本系團干團員開展政治理論學習。

3、負責對團總支全體成員進行考核、獎勵、處分等工作的評定。

4、組織入黨積極分子進行黨知識培訓，並協助對入黨積極分子進行考察，突出推薦優秀團員入黨的建議。

5、做好財務收支（如：團費）的登記、核算、匯報等工作。負責團員證的頒發、注冊、補辦和組織關系的接受、轉移工作。

『捌』 組織結構設計的工作成果是

回答這個問題，先要明確企業組織結構設計是一項什麼樣的工作。在企業內的組織中，容對構成企業組織的各要素進行排列、組合，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責和相互協作關系，並使其在實現企業的戰略目標過程中，獲得最佳的工作業績。
從最新的觀念來看，企業的組織結構設計實際上是一個組織變革的過程。它是把企業的任務、流程、權力和責任重新進行有效組合和協調的一種活動。
通過組織結構設計的一系列流程工作之後，我們應該可以編制組織手冊：
1.企業的組織結構圖
2.企業各部門和各下屬單位的職能分解表
3.企業各部門和各下屬單位的職位設置表
4.企業的主導業務流程圖
5.重要的組織管理原則。
這些也可以說是組織結構設計的工作成果。

『玖』 組織部門的工作職能

一、組織部門的工作職能

1、服務功能

服務於黨的政治路線和中心任務,是新時期黨的組織工作的基本原則。組織部門作為具體負責黨的組織工作的業務部門,其服務職能十分明顯。

2、參謀功能

組織部門需要經常調查研究、掌握情況,對所管轄的黨組織、黨員和幹部的情況比較了解,對上級有關組織工作的方針政策和指示規定比較熟悉。

3、執行功能

組織部門是在黨委領導下具體負責組織工作的業務部門,黨委是組織工作的決策和領導機構,組織、幹部部門是執行機構。凡黨的建設和幹部工作的重大問題,一旦經黨委討論決定後,組織部門要認真、堅決執行,不能自作主張,另搞一套。

4、管理功能

組織部門是協助黨委管理黨組織、黨員和幹部的職能部門。組織部門要根據黨中央和本級黨委的指示與意圖,加強對黨的組織成分、組織形式、組織制度的管理,加強對幹部的管理

5、指導功能

組織部門在組織工作方面有檢查指導的職能。主要表現在三個方面:一是各級組織部門對所屬單位黨組織建設的指導；二是各級組織部門對所屬單位整個幹部工作的計劃指導與政策指導；三是上級組織部門對下級組織部門的具體業務指導。

6、監督功能

組織部門的監督功能主要體現在檢查、監督各級黨組織和黨委是否認真遵守黨綱、黨章、黨的路線方針政策,是否認真落實黨的各項制度,是否嚴格遵守黨紀國法並發揮其應有的作用,是否認真貫徹黨的幹部路線方針政策,黨中央和上級黨委關於幹部工作的各項指示是否得到落實等。

二、組織部門和人事部門的區別

工作內容不同，人事部門是對人才的引進與最初的培訓，以及後期的考核。而組織部門是為了加強領導班子的組織、思想、作風建設和幹部隊伍的建設的

三、組織部門的含義

組織部是市委組織部是市委主管組織、幹部工作的職能部門。

(9)組織部部門成果擴展閱讀：

組織部門的作用：

1、指導作用

黨的組織工作對下級黨委、基層黨組織貫徹執行黨的基本路線、上級黨委的指示和決議、民主集中制方面;對廣大黨員在思想、組織、作風建設方面;對所屬組織部門在履行組織工作職能、提高組織幹部的素質方面;對國家機關、群眾團體的工作方面,都具有指導作用。

2、保證作用

黨的組織工作必須貫徹黨的政治路線並確保黨的政治任務的完成,這是黨的組織工作必須堅持的基本原則。我們黨的歷史經驗證明,正確的政治路線還要由正確的組織路線來保證。在有了一條正確的政治路線,並且確定了相應的組織路線以後,黨的組織工作發揮著關鍵性的保證作用。

3、管理作用

黨的組織工作對黨組織、群眾組織和政治工作機構等具有重要的管理功能。組織工作根據黨的政治路線和政治任務,依據黨的章程和管理原則、管理制度、管理體制、管理形式等,通過管理活動,把黨組織建設成為堅強的領導核心。

4、監督作用

監督作用是黨的組織工作的一項重要職能。組織工作的監督,既包括對黨的工作和自身建設的監督,也包括對國家政府機關、企事業單位堅持四項基本原則,堅持正確的政治方向,認真貫徹執行黨的路線方針政策和國家法律法令的監督。

5、調控作用

調控作用是黨的組織工作在組織內外交流、聯系、傳遞信息中,對各種人員、各個部門、各種組織環節進行科學調控,以充分發揮整體效能,實現組織目標的功能。

參考資料：網路-中國共產黨中央委員會組織部