❶ 有關效率成就夢想的實例和名言
世界上只有兩種物質：高效率和低效率；世界上只有兩種人：高效率的人和低效率的人（肖伯納）
當你全神貫注時，你完成工作的速度和效率會相當驚人，就像是一個廣角或可調焦距的鏡頭，只要縮小焦距，你就可以朝著你所想的方向前進。
吉米·羅恩 世界頂尖的潛能大師（安東尼·羅賓的老師）
有關效率的故事 故事一：約瑟夫和威廉是兩個好朋友，他們同時被一家公司錄用。在開始的半年裡，他們一樣努力，每天工作到很晚。最後都得到了總經理的表揚。可是半年後，約瑟夫得到了提升，從普通職員一直升到部門經理。而威廉卻似乎始終被冷落，到現在還是一個普通的職員。終於有一天，心中不平的威廉向總經理提出了辭呈。並痛斥了公司的用人不公。總經理沒有生氣，他希望幫助威廉找到問題的關鍵。因為他知道威廉雖然工作努力，但效率不高。這也是他一直沒有得到提升的主要原因。總經理微笑地看著他，忽然想出了一個主意。「威廉先生，請你馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。」威廉很快從集市回來說，剛才集市上只有一個農民拉了一車土豆賣。「一車大約有多少袋，多少斤？」總經理問。威廉又跑去，回來說有10袋，100斤。「價格是多少？」威廉再次跑到集市上。當威廉回來的時候，總經理對氣喘吁吁的他說：「休息一會吧，你可以看看約瑟夫是怎麼做的。」約瑟夫需要完成的是同樣的事情，但結果卻大不一樣。他很快從集市回來了，並且向總經理匯報說，到現在為止只有一個農民在賣土豆，有10袋共100斤，價格適中，質量很好，他帶回幾個讓經理先看看。另外這個農民還有了幾筐才採摘的黃瓜，價格便宜，公司可以采購一些。他不僅帶回了黃瓜的樣品，而且還把那個農民也帶來了，他現在正等在外邊。聽完約瑟夫的匯報，總經理非常滿意的點了點頭。而這時，站在一旁的威廉也已經明白了一切，「這就是普通職員和部門經理之間的差別。」效率的差別來自想法的不同。約瑟夫能夠由普通的職員升為部門經理，並沒有什麼特殊的原因。關鍵在於他能夠延伸自己的思維，比別人想的更多一些。他知道應該從整體上考慮問題，才可以有效地將有關聯的工作聯系在一起。市場的品種和價格信息並不是割裂和孤立的，一次全面有效地掌握這些信息，將會避免出現威廉那樣辛苦卻低效率的工作。故事二：一場罕見的洪水襲擊了一個小村落，許多人被無情的洪水奪去了生命。一個三口之家也是這場災難的受害者，丈夫在洪水中救起了自己的妻子，而他們十歲的兒子卻被淹死了。對於這個家庭的不幸遭遇，許多人都深表同情。但事情漸漸出現了變化，另外一些人對那個男人的選擇產生了疑問。在突如其來的洪水面前，丈夫挽救妻子的生命，而放棄了他們的兒子。「難道在災難來臨的時候，孩子就應該成為被舍棄的對象嗎？」圍繞這一話題展開的爭論，一時間成為了山村裡人人熟知的話題。一個報社的記者路過此地，聽說了這個故事。對於爭論，他不想了解。只是他很想知道：如果你只能救活一個人，究竟應該救妻子還是救孩子呢？妻子和孩子那一個更加重要？於是他專門去采訪了那個丈夫。「我根本來不及想什麼，當洪水到來的時候，妻子就在我身邊。我們都不想失去對方，於是我就抓住她拚命地往山坡游。而當我返回去的時候，兒子已經不見了。」他痛苦地回憶著。「請不要過於悲傷，畢竟你從洪水中救回了妻子。」記者最後說道。抓住離你最近的目標，你才有可能體現效率的價值。主人公的選擇是正確的，救活一個，勝過失去兩個。面對洪水，他可以做到的就是緊緊抓住離自己最近的妻子，這是最為現實和明智的，同時也是最為有效的。如果他放棄妻子去救孩子，可能最後一個人也救不了。太高的奢望和不切實際的目標，對我們而言是沒有價值的。只有把握好最近的目標，付出才可能有回報
❷ 如何提高工作效率，有更好的工作成果
一、喜歡自己的工作。
要提高工作效率，首先，要確定自己對自己現在的工作是否滿意。可能有人會覺得什麼關系，其實不然。一個人，只有對自己的工作滿意，才會為了自己事業和追求去鑽研去投入，才會時刻不忘提高自己在工作上的技能，至少在情緒上真正提高自己的工作效率。喜歡你從事的工作，清楚地認識這份工作，明白自己工作的內容和涵義，明晰自己要做什麼。
二、時刻總結工作的經驗。
總結經驗是一個好的工作習慣。每次工作結束尤其是一次大型定檢核第一次碰到的工作和故障，冷靜下來總結很有必要。看看自己工作前准備（工藝，耗材，工具，工藝流程等是否到位），工作中工具的使用，工藝的理解和其他同事的合作等是否恰當。把自己的工作理順一下，看一下自己的收獲，想一下自己的失誤，綜合一下自己的得失。總結一下，自己在哪方面還需要提高，在哪方面有經驗值得以後借鑒。而總結也並非一次性的，要經常性的總結自己，做完一項工作，一個項目，就要考慮一下，時刻總結自己，才能避免自己走以前走過的彎路，才能提高自己的工作經驗和閱歷，才能以自己的經驗指導自己走自己的捷徑從而提高工作效率。
三、提高工作技能，掌握正確的適合自己的工作方法。
工作技能的提高，一方面來源於知識的積累，一方面來源於自己的經驗，一方面來源於行業技術的追蹤。活到老學到老，做了這一行，就要喜歡和鑽研這一行。每個人，都需要在自己的工作崗位上不斷深入，不斷鑽研，不斷發展，這樣，才不至於做事時被知識和業務技能的潰乏所束縛，才不至於因解決不了問題而困步不前。
四、為工作制定規范、流程。
所謂無規矩不成方圓，規范、流程，是工作很好的規矩。尤其在大型定檢前制訂工藝流程，就會在工作時，條理清晰，階段明確，工作流暢，工作中不會在不同專業工作中又互相影響的沖突。如果將分工明確到一定程度，使得工作流程呈現為流水線的形式，每個人便能將精力集中於一件事上，整體效率便會提高。定檢和大型工作前，前期如何准備，如何做工作準備前的交流，如何確定工作流程方案，形成一個工作流程。
五、規劃好自己的時間，安排好自己的工作。
一個成功的人士必定對自己的時間有很好的規劃，每個人一天的時間至多不過24小時，而一般我們的工作時間定義在8小時，如何在這8小時內做好自己的工作，更有效地工作，時間規劃是非常重要的因素。對自己每天的工作一定要有認真的規劃，有哪些工作要做，要達到什麼樣的結果，重要性各是怎樣，先後次序如何安排，如果未完成如何處理，等等，一定要合理規劃。只有合理規劃好了時間，安排好了工作，這一天才能有條不紊，才能高效。
六、明確的分工、精誠的合作。
工作需要一個團隊，在這個團隊中，只有進行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個團隊的工作效率。在合作中，領導者要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對於團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在項目（工作）中的環節，與團隊中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。
提高工作效率，需要每個環節的合理有效的完成才能達到效果。效率提高了才能產生經濟效應，產生財富不管對個人對公司設都是一個個雙贏的結果。
❸ 效率效果效益成果其中什麼是第一位
效率，效率是決定效果的關鍵
❹ 形容效率高的成語
（1）【成語】： 雷厲風行
【拼音】： léi lì fēng xíng
【解釋】： 厲：猛烈。象雷那樣猛烈，象風那樣快。比喻執行政策法令嚴厲迅速。也形容辦事聲勢猛烈，行動迅速。
【出處】： 唐·韓愈《潮州刺史謝上表》：「陛下即位以來，躬親聽斷，旋乾轉坤，雷厲風行。」譯文：陛下登基以來，親身聽斷朝政，改變政策，辦事速度快。
（2）【成語】： 庭無留事
【拼音】： tíng wú liú shì
【解釋】： 庭：公庭。官府衙門內沒有積壓下來的事情。形容辦事及時，效率高，不拖拉。
【出處】： 《舊唐書·李適之傳》：「適之雅好賓友，飲酒一斗不亂，夜則宴賞，晝決公務，庭無留事。」譯文：適之雅非常喜歡賓客，喝了一斗酒還沒醉，晚上宴請賓客，白天處理公務，不拖拉。
（3）【成語】： 事半功倍
【拼音】： shì bàn gōng bèi
【解釋】： 指做事得法，因而費力小，收效大。
【出處】： 《孟子·公孫丑上》：「故事半古之人，功必倍之。」譯文：所以做事講究效率的人，費力小，收效大。
（4）【成語】： 事半功百
【拼音】： shì bàn gōng bǎi
【解釋】： 指做事得法，因而費力小，收效大。同「事半功倍」。
【出處】： 清·魏源《道光丙戌海運記》：「因利乘便，事半功百。」譯文：因為做事方法得當，花很小的力氣，就能取得很大的成效。
（5）【成語】： 流星趕月
【拼音】： liú xīng gǎn yuè
【解釋】： 象流星追趕月亮一樣。形容行動做事迅速。
【出處】： 明·吳承恩《西遊記》第四十四回：「那一頓如流星趕月，風卷殘雲。」譯文：那一頓吃得就像流星追趕月亮一樣，狼吞虎咽。
❺ 以「效率成就夢想」為話題的作文
效率成就夢想 世界上有三種人——有夢想並實現了的、有夢想卻失敗了的、沒有夢想的。顯然大部分人都是有夢想的，可真正成功的人卻寥寥無幾。我想失敗的原因多種多樣，但成功的原因必然只有一個——高效率。在網上看到這樣一些投票，「你暑假作業完成了嗎？」，投票結果是大部分人都沒完成；「這些事你在上課做過幾件？（開小差/睡覺/發簡訊/聽mp3/傳紙條……都做過/都沒做過）」，選都沒做過的一個都沒,都做過的竟然佔了多數。這些都是低效率的表現，然而也是學生中普遍存在的現象，這也是為什麼優秀的學生少之又少。身邊常有這樣的同學，躊躇滿志地立下誓言，花大量時間制定了一個縝密的計劃，滿滿一張紙，一分鍾都不捨得浪費；還有一些同學上課打瞌睡開小差，下課和同學講話，到了晚上開夜車趕作業，白天又腦袋暈乎乎地重復前一天的悲劇；還有一部分，一天到晚埋頭做題，度數一天天飆升，體質一天天變差……等上了考場，他們一個個面容憔悴，精神渙散，看著題目滿臉愁容，腦子昏漲。幾天以後，他們最不願看到的一幕發生了。他們成了追趕昨天的失敗者。效率是做好工作的靈魂，抓住了效率，我們才能把握好每一天。體育課上，老師叫我們排隊要快、靜、齊；文化課上，老師讓我們眼到、口到、手到、耳到、心到，無非都是向我們強調高效率的重要性，讓我們在最短的時間內獲取最大的收益。做事有了效率，不僅僅在學習上，生活中有重要意義，甚至在生死攸關時也能扭轉乾坤。例如初中學過的一篇課文《哈爾威船長》中，由於船長在緊迫的時間里從容的應對、井然有序的指揮，所有的船員和乘客都脫離了虎口；再如去年汶川地震，正式各地人民戮力同心，迅速組織救援，各個部門相互協作，救援時先深思熟慮再實施行動，才將傷亡人數降到了盡可能小。此時的效率，已不僅僅帶來了成功，更是從死亡線上拉回了無數條生命。那麼怎樣才能有效率呢？無怪乎長輩老生常談的那麼幾個：工欲善其事,必先利其器，我們必須先做好充分地准備，若做到一半卻又發現不得不再返工，那就得不償失了；然後，我們可以制定一個合理的計劃，把主要任務放在前面，絕不能貪多，記住，我們不應抓緊每一分鍾學習，而是抓住學習的每一分鍾；接著我們要開始行動了，在此先問個問題，太陽怎樣才能點燃一根火柴？答案很簡單，用凸透鏡把所有的光聚集在一點就行了，學習也是一樣，只有心無旁騖，才能將最大化收益。著名作家肖伯納說過，世界上只有兩種物質：高效率和低效率；世界上只有兩種人：高效率的人和低效率的人。夢想屬於前者，失敗歸為後者。 自己寫的
❻ 效率、效果和效益的區別和聯系是什麼
效率、效果和效益的區別在於三者的意思不同，三者的聯系是成正比的，如效率高的，果果自然就高，效益也會更大，反之亦然。
三者的意思：
效率[ xiào lǜ ]：單位時間完成的工作量。通常指的是正確的做事，即不浪費資源。如，勞動生產效率常用人均產量、人均產值等指標來表示。
效果[ xiào guǒ ]：由某種動因或原因所產生的結果;後果。通常指的是付出後得到的結果。
效益[ xiào yì ]：效果和收益。它反映了人們的投入與所帶來的利益之間的關系，包括經濟效益，社會效益。
相關句子：
(效率)
1、團隊內只有分工合作才能提高工作效率。
2、事半功倍的學習效率讓他節省了不少時間。
3、你只有改變工作方式，才能提高效率。
4、學習應該有節奏，一張一弛，勞逸結合，才能提高效率。
5、新措施實施後，員工的工作效率有了很大提升。
（效果）
1、齊白石筆下的小雞真有呼之欲出的藝術效果。
2、黨在農村的各項政策已經收到了明顯的效果。
3、他乾的事盡管有始有終,但效果很差。
4、指導員有針對性地開展思想工作，收到了很好的效果。
5、老師用說服的方法教育學生，效果很好。
（效益）
1、公司能有如此好的效益，全是職工們的功勞。
2、媽媽在一個效益很好的國企單位上班。
3、該公司效益一直不好，虧欠了工人好幾個月的工資。
4、經過整頓，我廠的效益得到了迅速的提高。
5、這幾年他辦工廠，效益不好，欠債很多。
❼ 如何開有效率和有成果的會議
執行起來
部門小例會由原來每周二/四/六變為每周二/五，雖然仍然是佔用晚上下班時間將近1小時，老闆已經松動並改變，從時間上來說壓縮了一次即三分之一即33%，已經很不錯了，雖然大家很不滿意，但應當先執行起來，所以，人資部必須第一時間出通知要求各部門執行。
如果不執行，仍然說這不好那不便，一定會引起老闆非常不滿意，他會想到：原來沒讓步時，不是例會照開不誤嗎，我已經讓了步，大家還有意見，是不是其他工作也是一樣，讓了步還有罪了？那乾脆恢復原來的要求，否則，有意見的，可以辭職走人。
要知道，老闆都不是嚇大的，只要老闆一個人在，其他員工走光，他一樣可以重新組建團隊，凡是老闆，都有這樣的氣魄和膽量。
作為人資部、公司中高層、骨幹員工，一定要按照老闆的新要求，貫徹下去、勸導員工，否則，老闆容易抓典型，責罵、處罰、辭退有關管理人員，起到殺雞儆猴的作用。中高層穩定了，老闆就不會太擔心，如果個別或一些員工還有意見，處理起來都相對容易些。
所以，老闆的新決定，一定不要沒執行就反對或有意見，一定要執行起來再說，在過程中遇到什麼新問題新情況，再及時匯報處理就是，如果不立即執行，在這等強勢老闆面前，人資部或中高層人員只有苦果子吃的。
耐心引導
人資部應會同中高層幹部，將老闆的要求執行下去，並對員工可能存在的不滿意提出如下對策：
要求明確。小例會的會議紀律與其他會議一樣，沒有特殊，但確因工作或其他事情無法參加的，需提前請假並獲批，否則，一律視為違紀。
勸導用語。各中高層人員一定要充分理解老闆的決定，在員工意見面前，可以有以下幾層引導用語：老闆已經讓步，如果再有意見，老闆會很不高興，大家就有點不通情理了，老闆沒讓步時，每周三次會不也是開得很好嗎；我們開會，不只是為了開會而開會，確實是把大家召集在一起，有那麼多的問題要處理和解決，同時大家也可以加強聯系、加深溝通，同時還可以起到培訓學習交流的作用，更有利於我們部門團結協作性的養成；如果對這樣的安排還有意見，可以按程序一層一層的反映，公司會有一個合理的答復，絕不允許私下亂傳亂講，否則，發現一起處理一起，絕不姑息。
領導帶頭。部門負責人及主要骨幹員工，一定要不折不扣的執行，要定期舉行例會，提前安排好其他工作，會前列好主要內容提綱，保證會議紀律和會議質量，如果有意見，請保留或個別再反映意見，一定要執行起來再說，否則，如果不執行，出現任何情況時，就不要怪不顧同事情份了。
另外，如果有機會與老闆見面或匯報工作，人資部、各中高層可以點到為止的給老闆反映一下普通員工對例會的意見，如果形成較大面的員工意見，可以說多一點，多人多次去給老闆反映，老闆就會更慎重考慮，至少是為今後更優化的例會形式打下一定基礎。
檢查監督
通知要求下去後，人資部需要對會議情況進行抽查，包括實地參加會議、檢查會議紀要、抽訪與會人員等，如果弄虛作假，必須對相關管理人員提出處理意見，送批後執行。
當然，檢查監督要留下記錄，比如：抽查某部門某天的會議，一定要請該部門負責人簽字。存檔備查。
意見處理
普通員工意見。如果是個別部門個別員工的意見，先由該部門負責人勸導和處理，如果無效可由人資部處理，再無效，可公司高層處理，再無效，則只好勸離或協商離職。
管理人員意見。任何管理人員，如果有意見，可由直接上級先行解決，無效時，人資可參與處理，再無效時由高層處理，最終也可以協商離職。
群體意見。一次10人以上反映意見，就可以說是群體性的，一要抓住帶頭員工說服教育，二要多找相關領導出來解釋說明勸導安撫等，三是可以適當讓步以穩定為主，四是及時給上級及老闆反映情況。
勸導老闆
當執行一段時間，出現這樣那樣的問題並處理後，各部門負責人、中高層，包括老闆在內，都一定了解如此執行還是存在問題，等到老闆想松動但不好意思開口時，可以尋機給老闆提出如下建議：
每周一全體員工大會維持，部門例會每周二次，可否改為員工大會後當天舉行，一是及時傳達公司要求，二是檢查上周工作/布置本周工作，如果是業務部門需要每天上班開早會，大約花十來分鍾時間，檢查昨天完成情況/布置今天主要工作等，如果是製造/質量部門每天早會晚會都要開，其他部門開展每天早會，不但總結昨天布置今天，起到日清日高的效果，而且可以將學習公司制度安插進來，並且主持者可以每天一換，讓每個人都有機會在語言表達和膽量上得到鍛煉，甚至可以制訂早會/晚會流程，要求各部門遵照執行。將時間花整為零/分散進行，不容易讓員工感到不舒服，會議的效果還會更好。
當然，從一種習慣到另一個方式，都有一個調整、轉變和適應的過程，公司要給部門和員工一個適應期，員工也要理解公司的這種做法，如果老闆基本認可就可以執行，如果不認可還只能「外甥打燈籠——照舊（舅）」。
會議會議，聚在一起討論宣布議事之意。因議而會，故，會而要議，議而要決，決而要行；若，因會而會或會而不決或決而不行，是，費時費力費神費錢，沒事干、勞民傷財、不得人心的。過多，成會海，會淹死人，淹沒公司的效益，會過少，上情不下達，下情難上傳，執行會走樣，同樣沒效益。
會議不多不少為啥樣？一般講：周/月/季/半年/全年會不能少，早會/晚會視部門需要定，其實最需要的「現場辦公會
❽ 如何提高工作效率有更好的工作成果
您好，提高工作效率，可以通過使用一些協作類辦公軟體來做到。專
向您推薦一款軟體屬，名字叫做敬業簽，敬業簽是一款基礎功能免費使用的桌面便簽軟體，主要
功能包括：雲儲存、多端雲同步、提醒待辦事項、時間管理、標記已完成、時間軸和團隊協作
共享便簽等。
多端同步+雲提醒的模式，可以對待辦事項進行有效督促。
❾ 效率是偏重於在一段時間內取得了什麼樣的結果，還是一段時間內做了多少事情
效率是指單位時間內完成的工作量。所說效率高，就是指在單位時間內回完成的工作量答多。
當然對於效率的高低比較應該在同一范圍，同一標准下。
比如工地人工搬磚和用機器搬磚效率就不一樣。按單位時間內完成的工作量來說一定是機器效率高。假設都工作1小時，10幾個人的工作量才能比上一台機器1小時的工作量。
你說8歲和18歲的人搬磚，首先年齡不同，不能比較誰效率高，誰效率低。你說規定8歲孩子1小時完成搬50塊磚的目標，他只搬20塊，說他效率低，也是相對於完成50塊這一目標而言的。
18歲1小時搬100塊也不一定說效率就高，他應該跟年齡差不多的比較。
❿ 效率提升推行成果的意思
是把工作成績更上一層樓。