波蘭企業轉讓

❶ 只有幾百元的預算學習波蘭語，有沒有靠譜的轉讓網站

大多數的人都沒有聽過波蘭語，因為該語言在國內非常小眾，以至於想要學習這樣的課程價格貴，比起其他的小眾語言它的價格幾乎是其他課程的兩倍以上，而人們的預算只有幾百元，幾百元能夠買到系統的課程么？
幾百元的波蘭語課程哪裡找？
現在人們的生活壓力大，而線下或者在線的課程交易貴，基本上要好幾千元的價格，而自己只有幾百元的預算，如何才能找到幾百元的學習課程？
可以嘗試到轉讓網站上尋找，轉讓網站上的課程是正規的課程而且價格還便宜，幾百元甚至幾十元的語言課程都有，重要的是轉讓的課程和培訓班的課程一樣，不會有任何的虛假問題，都是正規的課程。
總的來說，如果想要幾百元的預算就可以拿到一整套的課程學習，不妨用旦旦轉課網，在該網站上有許多幾百元的語言課程。

❷ 美國給波蘭出售32架F-35，要價65億美元，為什麼波蘭願當冤大頭

波蘭之所以願意花這么多錢來買美國的F-35，主要是基於這樣幾個原因。

1、F-35性能先進，它值得起這個價。

波蘭地處俄羅斯和德國之間，歷史上波蘭遭到過這兩個國家的入侵。如今俄羅斯和整個西方的關系都不大好，而波蘭又和俄羅斯接壤，波蘭的防衛壓力是比較大的。為了應對來自俄羅斯的潛在威脅，波蘭需要先進戰機的保衛。

波蘭此次購進F-35，能提升本國空軍的水平，在面對俄羅斯的壓力時，波蘭能有更多底氣，預防未來俄羅斯可能發動的襲擊。F-35對波蘭的意義重大，即使花的錢多一點，也是可以忍受的。

❸ 什麼專利是會妨礙國際安全

沒有什麼專利是妨礙國防安全的。
1、通過法定程序確定發明創造的權利歸屬關系，從而有效保護發明創造成果，獨占市場，以此換取最大的利益；
2、為了在市場競爭中爭取主動，確保自身生產與銷售的安全性，防止對手拿專利狀告咱們侵權（遭受高額經濟賠償、迫使自己停止生產與銷售）；
3、國家對專利申請有一定的扶持政策（如政府頒布的專利獎勵政策、以及高新技術企業政策等），會給予部分政策、經濟方面的幫助。
1、專利權受到國家專利法保護，未經專利權人同意許可，任何單位或個人都不能使用（狀告他人侵犯專利權，索取賠償）。
2、自己的發明創造及時申請專利，使自己的發明創造得到國家法律保護，防止他人模仿本企業開發的新技術、新產品（構成技術壁壘，別人要想研發類似技術或產品就必須得經專利權人同意）。
3、自己的發明創造如果不及時申請專利，別人把你的勞動成果提出專利申請，反過來向法院或專利管理機構告你侵犯專利權。
1、可以促進產品的更新換代，亦提高產品的技術含量，及提高產品的質量、降低成本，使企業的產品在市場競爭中立於不敗之地。
2、一個企業若擁有多個專利是企業強大實力的體現，是一種無形資產和無形宣傳（擁有自主知識產權的企業既是消費者趨之若鶩的強力企業，同時也是政府各項政策扶持的主要目標群體），21世紀是知識經濟的時代，世界未來的競爭，就是知識產權的競爭。
3、專利技術可以作為商品出售（轉讓），比單純的技術轉讓更有法律和經濟效益，從而達到其經濟價值的實現。
1、專利宣傳效果好。
2、避免會展上撤下展品的尷尬。
1、專利除具有以上功能外，擁有一定數量的專利還作為企業上市和其他評審中的一項重要指標，比如：高新技術企業資格評審、科技項目的驗收和評審等，專利還具有科研成果市場化的橋梁作用。總之，專利既可用作盾，保護自己的技術和產品；也可用作矛，打擊對手的侵權行為。充分利用專利的各項功能，對企業的生產經營具有極大的促進作用。
一般涉及以下幾個問題：
①違反公共秩序和道德的發明，一般都規定不授予專利。不過這項規定的應用是與國家的階級實質密切相關的。
②科學發現和自然科學基礎原理，因不能在工農業生產上直接應用，不授予專利。許多國家都依專門法律給予獎勵（見發現權）。
③某些物質發明，如以化學方法獲得的物質，以原子核變換的方法獲得的物質以及食品、飲料等，大多數國家不給專利，但少數工業發達國家則授予專利。其製造方法一般也可以取得專利。
④動植物新品種，許多國家不給專利，少數國家規定授予專利。
⑤診斷醫療方法和葯品，也是少數國家授予專利。
⑥計算機程序（軟體），極少數國家授予專利。
實行發明專利制度的國家，有些還採用實用新型和外觀設計的保護形式。實用新型指對物品的形狀、構造或其組合作出的革新設計,亦稱「小發明」「小專利」。其特點是，對發明要求較低，申請和審批手續比較簡單，費用較少，保護期限較短。採用實用新型保護的只有少數國家和地區，如聯邦德國、法國、日本、義大利、西班牙、葡萄牙、波蘭、菲律賓、烏拉圭等。外觀設計也稱工業品外觀設計，指對產品的外形、圖案、色彩或其結合作出富於美感而適用工業上應用的設計。據世界知識產權組織1976年的統計，採用外觀設計保護的國家有61個。有的國家規定在專利法中（如美國、泰國），有的國家則在專利法以外另訂單行法規（如聯邦德國、日本）。中國的《專利法》對實用新型、外觀設計的保護作了明確規定。
參考文章：http://ke..com/subview/162410/162410.htm

❹ 「德國遭到波蘭突然襲擊」是怎麼回事

第二次世界大戰是整個20世紀人類歷史上規模最大的一場戰爭，先後有61個國家和地區參戰，捲入戰爭的人口達20億之多。這場涉及歐、亞、非三大洲的災難共造成5120萬人死亡，經濟損失超過40000億美元……一連串的數據無一不向世人表明戰爭的慘烈！點燃這場特大戰火的，是發生在德國邊境城市格萊維茨，由納粹德國自導自演的佔領廣播電台的「丑劇」。

1932年1月，納粹黨魁希特勒在壟斷資本家代表大會上提出法西斯政綱，主張用戰爭手段奪取「生存空間」，博得了壟斷資本家的贊許。次年1月希特勒登上總理的寶座。上台後，利用英、法兩國的綏靖主義政策，他大肆推行擴張計劃。1936年重新佔領了萊茵河非軍事區；接著向西班牙派軍幫助佛朗哥的反動軍隊；1938年德軍進駐奧地利；接著又以蘇台德地區聚居著日耳曼人為由要求捷克斯洛伐克政府割讓該地區。

在完成了這一系列的動作之後，希特勒的野心暴漲，他要主宰全歐洲、稱霸全世界，這時阻擋他野心的第一塊「攔路石」出現了，這就是波蘭。

波蘭位於歐洲東部地區，西臨德國，東與蘇聯接壤，南臨捷克斯洛伐克，北瀕波羅的海，戰略位置十分重要。德國對侵略波蘭早就蓄謀已久。波蘭是當時英法歐洲諸盟國中軍事最為強大的一個。德國侵佔波蘭，不僅能在軍事上獲得大量的經濟資源和大量的戰爭儲備資源，而且能夠改善自己所處的侵略地位——東進蘇聯，波蘭可以作為德國的前進基地；西攻法國，波蘭可以作為德國的背後屏障，避免德國陷入兩線作戰。面對如此誘惑，希特勒按捺不住了。

1939年3月21日，德國向波蘭發出通牒，要求歸還前德領土，並將在「波蘭走廊」建築公路、鐵路的權利也轉讓給德國。這遭到波蘭政府的拒絕。3月31日，英國無條件向波蘭承諾，如果波蘭受到攻擊，英國和法國將給予波蘭政府全力支持。而希特勒認為，英、法不會為解救波蘭而冒險。4月1日，希特勒發表演說，警告英法、恫嚇波蘭。4月5日，他簽署了全面進攻波蘭的作戰計劃，代號為「白色方案」，最終定於9月1日發動攻擊。當德國一切部署完畢後，就只差一個發動戰爭的理由了。

早在在入侵計劃制定前，德國就作了長期的精心的輿論准備。在宣傳部長戈培爾的操縱下，德國的所有宣傳機器都「開動」起來，為發動侵略戰爭大造輿論。從1939年初開始，德國的報紙、電台、通訊社就連篇累牘地宣傳：「當心波蘭！」「華沙揚言要轟炸但澤！」「極端瘋狂的波蘭人發動了令人難以置信的挑釁！」在新聞媒介的引導下，德國上下掀起了仇視波蘭的民族復仇浪潮。

就在反波宣傳甚囂塵上之時，希特勒秘密制定和部署了旨在進一步推波助瀾的臭名昭著的「希姆萊計劃」。這個計劃的核心內容是：由黨衛軍的秘密警察利用集中營的囚犯穿著波蘭軍服，襲擊靠近波蘭邊境的德國城市的電台站，這樣就可以指責波蘭進攻德國，為襲擊波蘭尋找一個冠冕堂皇的借口。

為了把「戲」演得更加逼真，8月31日晚，希特勒在國會發表演說，他煞有介事地向波蘭提出和平建議，並通過所有的廣播電台播送了這個和平建議。

然而幾乎就在同一時間，在靠近波蘭邊境的格萊維茨，賊喊捉賊的丑劇正式上演了。一小隊身穿波蘭陸軍制服的黨衛隊人員向格萊維茨電台發動了進攻。他們一邊開槍射擊、一邊把事先麻醉過的集中營囚徒放在地上，充當電台方面被打得奄奄一息的「傷員」。並將一些身穿波蘭軍服的德國死囚當場擊斃，製造出「波蘭入侵」、「殘害德國人」的假象。收聽廣播的聽眾們聽到了槍聲和一個操波蘭嗓音的人宣布：「波蘭人民！波蘭和德國之間的戰爭快要開始了，團結起來，打倒德國人，打倒所有強迫你們進行戰爭的德國人！」事件之後，報社人士和其他有關人士被帶到現場去，以現身說法贏得輿論。接著德國所有電台都立即廣播了「德國遭到波蘭突然襲擊」的消息。

當天晚上10時，希特勒在國會發表演說，謊稱「無數的波蘭人侵入德國境內，在這些人當中，有許多波蘭正規軍攻擊了格萊維茨電台」。9月1日上午10時，希特勒又親自發表演講，聲稱「昨天夜間，波蘭正規軍已經向我國領土發起第一次進攻。從現在起，我們將以炸彈回敬炸彈。」

事實上，德國為入侵波蘭，已經進行了近半年的認真准備，至8月25日，德軍已完成了入侵行動的全部准備工作。

1939年9月1日拂曉4時45分，納粹德國的陸、海、空三軍一齊出動，從北、南、西三個方向對波蘭發動了猛攻。德軍150萬軍隊、2000架飛機實閃電般地越過邊界，波蘭的21個機場遭到毀滅性轟炸，30多個城鎮陷入一片火海，毫無准備的波蘭人民面對來自空中的死亡和戰爭恐怖，一時難以組織起有效的抵抗，僅僅半個月就全線崩潰了。希特勒一手挑動的第二次世界大戰就以這種方式拉開了大幕。

❺ 波蘭專利的類型是怎麼樣的專利的保護期是多久

在波蘭，奶業是該國的支柱產業。波蘭地理環境和氣候條件良好，有機牧場較為純凈，牧場土壤肥沃。大量的紫花苜蓿為奶牛提供純天然的食物。奶牛在這里自然生長，奶牛的質量更優越。波蘭實現了真正的純天然無污染，從源頭上保證良好。不同國家和不同類型的專利有不同的保護期。波蘭專利局是負責商標和專利注冊的主管當局。外國人在波蘭的商標或專利注冊應由波蘭注冊專利代理人辦理。

向外國申請專利的發明創造是否涉及重大國家利益或者需要保密。不涉及國家重大利益或者不需要保密的發明創造，可以在外國申請專利。專利法保護的客體，是否符合該國對專利性的要求。申請人要對申請國的專利法有一定的了解，對自己的專利申請能被批准有一定把握後，再向該國提出專利申請。

❻ 均勝電子出售均勝群英51%股權，進一步聚焦公司戰略和前瞻方向

11月26日晚，寧波均勝電子股份有限公司（以下簡稱「均勝電子」）公告稱，公司於11月24日同廣東香山衡器集團股份有限公司（以下簡稱「香山股份」簽署了《股份轉讓協議》和《業績承諾與補償協議》，約定香山股份將向公司支付現金購買其持有的寧波均勝群英汽車系統股份有限公司（以下簡稱「均勝群英」）51%股份，本次交易總金額為20.4億元。

均勝群英全球基地布局；圖片來源：均勝群英官網截圖

兩者的合並，支撐著均勝電子功能件事業部越發強大。就目前來看，該事業部涵蓋高壓充配電單元、渦輪增壓進排氣系統、車身清洗系統、空氣管理系統及其他高端內飾件等，大部分產品市場佔有率均位居中國市場前茅。

就均勝電子財報顯示，2019年，均勝群英歸屬於母公司股東凈利潤1.42億元，占均勝電子歸屬於上市公司股東凈利潤的15.11%；2020年前9月，均勝群英歸屬於母公司股東凈利潤為1.25億元，而同期母公司均勝電子歸屬於上市公司股東凈利潤為-2.82億元，由此不難看出均勝群英對均勝電子利潤的貢獻。

既然如此，又為何一年盈利上億的子公司出售？均勝電子在交易目的中指出，公司通過多年發展，已成為全球汽車安全和汽車電子領域的頂級供應商，未來公司將更加專注於主、被動安全、自動駕駛、車聯網、智能座艙等主業方向，加大激光雷達、域控制器、5G-V2X、新能源汽車電控管理技術等方面的資源投入，並在上海建立新的全球研發中心，推動全球業務的進一步升級。

此次交易資產的均勝群英主要從事汽車功能件相關業務，近年來發展情況良好且仍有較大發展空間，但從均勝電子體內得到的資源支持有限。通過本次交易，均勝電子可以將優質資源進一步聚焦於公司戰略和前瞻方向，也有利於均勝群英獲得更多資源支持實現快速發展。

同時，根據本次交易方案，公司授權均勝群英在未來三年內繼續根據《品牌許可使用協議》免費使用公司相關品牌，並過渡至其建立獨立品牌。

另外，雙方在簽署《股份轉讓協議》時，還簽署《業績承諾與補償協議》，對業績承諾與補償事項作出如下主要約定：同意業績承諾期間為本次交易實施完畢後連續三個會計年度，即2021年、2022年和2023年；均勝電子承諾業績承諾期間標的目標公司扣非凈利潤累計不低於9億元。若未完成業績承諾，均勝電子將作出相應的補償。

均勝電子稱，公司通過多年發展已成為全球汽車安全和汽車電子領域的頂級供應商，未來公司將更加專注於主、被動安全、車聯網、智能座艙、自動駕駛等主業方向，進行資源布局和發展。通過本次交易，均勝電子可以將優質資源進一步聚焦於公司戰略方向，也有利於均勝群英獲得更多資源支持實現快速發展。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

❼ 有誰知道波蘭Vershold這家超市算是大超市嗎資信如何

FMCG是Fast Moving Consumer Goods的首字母縮寫，代錶快速消費品。與快速消費品概念相對應的是「耐用消費品」(Durable Consumer Goods)，通常使用周期較長，一次性投資較大，包括（但不限於）家用電器、傢具、汽車等。一種新的叫法是PMCG（Packaged Mass Consumption Goods），顧名思義，產品經過包裝成一個個獨立的小單元來進行銷售，更加著重包裝、品牌化以及大眾化對這個類別的影響。最容易讓人理解的對它的界定包括包裝的食品、個人衛生用品、煙草及酒類和飲料。之所以被稱為快速，是因為他們首先是日常用品，它們依靠消費者高頻次和重復的使用與消耗通過規模的市場量來獲得利潤和價值的實現，典型的快速消費品包括日化用品、食品飲料、煙草等；葯品中的非處方葯(OTC)通常也可以歸為此類。

快速消費品有三個基本特點，即：
① 便利性：消費者可以習慣性的就近購買
② 視覺化產品：消費者在購買時很容易受到賣場氣氛的影響
③ 品牌忠誠度不高：消費者很容易在同類產品中轉換不同的品牌

這些特徵決定了消費者對快速消費品的購買習慣是：簡單、迅速、沖動、感性。

快速消費品是現在在商業包括工業當中非常活躍的一塊，首先大家要從概念上了解這個問題，最早的快速消費品不是從食品開始的，是從洗護用品開始的。但是由於在賣場布局當中，這種商品開始越來越靠在一起銷售，在這樣的條件下，快速消費品的概念延伸到食品，到目前為止，中國人是把食品和洗護用品做為快速消費品的。從我們目前的統計資料上來看，在上海食品和洗護用品銷售在連鎖商業總銷售額當中的大概比重為67%-70%，他們是在大賣場、超市、便利店和一些主要連鎖發展業務消費出去的，這些連鎖商業未來會發生些什麼變化，可能是大家非常要引起關注的問題。

1、連鎖企業開始跨區域的發展，供應商該如何跟上。
由於中國加入世貿組織，關於在服務業當中的全面開放在2005年1月1號，在2003年、2004年這兩年，我們還有對外商的聽證，所謂聽證就是投資的運動聽證，開店區域聽證和開店分布聽證。在這樣的情況下，國內的連鎖業在加速發展，從上海來看，上海的市場相對飽和，所以上海的連鎖業開始大幅度向外走，走到外地去。聯華、華聯、農工商、家得利、可的公司都在拚命往外走，這就有一個問題了，走出去以後，供應上出了問題。首先，我們在上海形成的采購平台沒有辦法密集到外區域，因為很多供應商製造商的銷售網路是按照區域劃分的，最典型的一個是可口可樂，他們是按照灌裝廠區域來劃分地區的，上海地區可能是價格最便宜的，但是沒有辦法拿到其他地方去賣，因為上海是申美飲料的區域，安徽是太古集團的區域。你想要把市場做大，但你的物流你的銷售是不變的，可能你會失去你的內展通道和發展空間。

2、在供應鏈凌亂，區域性和小規模化的情況下，用何種方法整合供應鏈。
很多製造商有些是直接做網路，有些是通過銷售代理體制和經銷體制。現在快速消費品這個領域到底哪個體制比較好，我認為，做直營體制比較好，我做過統計，連鎖店裡，如果好的品牌商品缺貨的話，70%的因素是供貨不及時，我們把這個數據再做分析，這個70%里又有70%來自中小代理商，所以你的政策怎麼維護，你的方法怎麼制定，這就很關鍵了。去年我們做了一個關於連鎖超市供應商渠道通道費這一研究報告，在北京發布以後，我們研究所就有很多的企業來問詢，他們想我為什麼會受連鎖業通道制約，它又是什麼原因產生的，在什麼情況下受制約的，解決這個問題的策略是什麼，他想從我們這邊知道以後怎麼和供應商來應對。這是個國際的概念，從我們的角度來說，在跨區域經營的時候，我們要堅決整合供應鏈，跟不上的就堅決淘汰。

3、在跨區域發展中，如何解決與大型連鎖公司的戰略合作和配合。
堅決要大的品牌製造商和供應商簽定全國的發展戰略，連鎖業的這種變化在快速消費品這個領域中，戰略怎麼制定。需要研究。聯華幾乎在每個省會城市都要開個世紀聯華，他堅決跟過去，跟過去是什麼概念？首先找第一家大公司終端。我的網路過去了，周圍有很多小的超市，然後我把我們的營銷部就建立起來，把當地的商品銷售，區域性銷售做起來。很多小的供應商不能和聯華一起到外地去，這時製造商的銷售網路可以代理一些沒有辦法跟著大連鎖走的製造商和代理商代理的品牌，因此當我們走出去的時候，有沒有可能建立一個戰略合作關系的，我們把物流系統建立起來，而且這個物流系統不僅僅配送自己的商品，我們開發這個物流系統的批發品類。
未來的國際品牌代理商，他在中國主要看你是不是有配送網路，有配送網路就有機會得到經銷點，代理權。

4、如何解決多業態發展中的組織體系和資源共享的問題。
世紀聯華、聯華、快客便利店，三大體系，但是三大體系都是獨立的子公司，也就是說有三個采購系統，有三個信息系統，有三個物流系統。一個商品在這三家裡都有，那在這個方面怎樣做資源共享呢？連鎖業也在考慮，製造商供應商也在考慮這個問題，你在一個地區，單條體系來定製的話，你的成本是怎麼樣的？對連鎖公司來說多個業態的話，就要考慮，在一個地區當中，要設立一個銷售部。這種業態的變革區域的變革，銷售體制變不變是非常關鍵的，未來的任何工業產品，尤其是快速消費品的業態在哪裡很重要，連鎖業的資源如何共享。龍鳳、康師傅、光明乳業的牛奶都是從1991年和上海連鎖業一起做大的，我們看一下我們的業態變化，從3、4百米的超市，發展成連鎖性超市，後來一下子發展成家樂福4、5千米的大型超市，到現在上海有60多家大賣場。快速消費品活躍在大賣場和連鎖超市，便利店。現在上海中小型超市已經非常難開，可能前期的規劃問題控制問題做得不怎麼好。現在，大賣場附近的小超市一批一批地倒。上海那些早期做連鎖業做得很大的，現在為什麼會小了呢，因為業態太傳統了，沒有變革，營業分額都讓人給搶過去了，大賣場這樣瘋狂得開，會出現什麼？惡性競爭。把快速消費品，做為低價競爭的籌碼，該如何應對？
另外一個問題，任何企業做市場必須看大的發展的未來，沃爾瑪實行了戰略，華潤也實行了戰略，中國真正大的連鎖企業，擁有上百億幾十億的企業，主力不是大賣場，沃爾瑪是3-4千米的社區店，華潤是4-6千米的綜合店中超。大賣場只能開在大城市經濟中心城市，如果開到區一級以下的，20萬十幾萬的人口地方，如果開大賣場很難生存的，沒有人口消費的支撐，把大賣場微型化一點，把家用電器、服裝做一個濃縮，擴大食品尤其是生鮮食品的比重，然後來使他成為快速消費品的一次性購物的主力商店，這樣比較符合現在中國現在的發展。下一步，可能就是中超比較多了，而中超的形式和大賣場的形式可能又有區別，未來的大賣場已經沒有單體大賣場這個概念了，他絕對做shopping center,比如說，一樓租出去，二樓三樓做大賣場，中超也是這樣，4-6千自己做超市，其他都租出去，這個時候就要注意了，租出去的場地有些地方也是做快速消費品的。另外，不同業態，他對不同品類回報的要求是不一樣的。可能公司在和你們談判的過程中反映出的毛利要求、配送要求會越來越大，店鋪越小配送要求越高，比如便利店沒有庫存的，這種方式怎麼來做，所以我們要從戰略角度上來考慮問題。

5、要正確認識超級市場在向大小兩頭發展後規模向中間回落的的趨勢對超市業態模式的創新要求。
超市向大賣場發展，超市在發展的過程中又向便利店走了，他向兩頭延伸，兩大頭同時發展，到一定程度必然向中間回落，今年第一個就在4-6千的中超，然後到明年再進行回落就在1-2千的加強式生鮮食品超市。上海的生鮮可能是全國大城市中做得最差的，沃爾瑪進入上海還沒可開店首先就是建一個閔行店的生鮮配貨中心，家樂福要搞農產品的加工基地，上海商業連鎖業，對許多產業進行拉動，但是沒有一個對都市化農業進行拉動。
上海前幾年的發展是向外圍發展，南京路淮海路投了那麼多資金下去造成城市人口空心化，現在拆走舊房造新房，把好的人引進來，市中心不是優化了嗎，好的地段沒有地方去開超市，去開農貿市場。1-2千的生鮮超市在市中心立足，他有很多規律，所以我們必須要好好理解。

6、要有預見專業連鎖店特別是大型專業連鎖店的發展與連鎖超市搶奪細分市場的競爭。
現在看到有很多專業性的超市開了出來，比如百安居、歐倍德、好美家、宜家、國美、蘇寧等。現在這種大型的專業連鎖店會和我們大型的連鎖公司超市公司來搶細分市場，銷售家用電器的國美一開出來，大賣場的營業額一個月之內就下滑31%，百貨店也下降，曲陽商務中心也下降。公司怎麼競爭。普通連鎖公司這種品類上就打不開了，大賣場超市就要縮減這種品類，比如，家居用品，家用電器。大賣場超市該靠什麼經營？生鮮品根本不能向人家要通道費，所以還是要靠快速消費品，所以今年大家的壓力會非常非常大。

7、如何看待百貨店的超市化和購物中心的發展，超市和專業專賣連鎖店的發展空間和業態轉型。
徐家匯匯金百貨超市常年打八折，銷售額遠遠超過同類的超市大賣場。2002年，他將近做了1.2億左右。中心城區開發是越來越難了，現在中心城區的百貨店的連鎖開始起來了,現在的百貨店的連鎖肯定是附屬於超市的，快速消費品肯定是要進入的。大家不僅把眼光定在超市大賣場便利店上，還可以定在百貨業。今年百貨店可能會以非常快的速度發展，第一百貨、華聯、北京王府井、大連的大洋百貨，中國的百貨店不回往小型發展，只會往大型發展。所以未來中國的百貨店會向三個方向發展：
一是shopping mall比如正大，二是10萬到8萬左右的城市商業中心，三是象家樂福這樣的大賣場。
中國人對商品的選擇性要求比較高，所以對這種單一規格單一品牌的單一供應商折扣店的方法還要等一段時間，我們拭目以待，今年會開出來。如果一旦轉成折扣店體系的話，連鎖店采購基本上轉向定牌買，如果你們有剩餘生產線的話，我們可以做，但是你們的品牌沒有。

8、國際大型連鎖商業在這兩年中的發展動態應引起的注意：
1）關注國際連鎖企業在國內的購並活動：如家樂福的股權轉讓和對好又多的收購、沃爾瑪曾參與對萬佳的收購競標等；國際連鎖業在國內的購並逐漸開始活躍起來，家樂福要購並好又多的概念，現在有很多台資企業在快速消費品中已經做了相當的份額，在中國大陸發展以台資為背景的連鎖企業未來是要賣的。家樂福為什麼要收購好又多，是因為好又多是中國大賣場中開得最多的。沃爾瑪在收購方面也非常有興趣，華潤收購萬家的時候，沃爾瑪也是去競標的，後來政府沒有同意。他要消滅一個競爭對手就是把你買下來，我不斷的發展，兩年以後，你就完蛋了。最近在遼寧和天津，政府要求家樂福把超出我們投資比例的股份轉讓，轉讓的都是是商業上市公司，這種轉讓就意味著他未來可以在股市裡運作加入。現在關於美國南方在上海的登陸問題被炒得風風火火。有三家企業在競爭，第一個是台灣統一，第二個泰國正大，第三個是香港的牛奶國際。上海雖有3200多家便利店，已經很難進來，現在要進來就要買店買公司了，所以很多企業正在做收購工作，買了店以後，不換牌，管理進入，然後到了一定年限以後，拿著我有500家店的籌碼和美國南方公司談。
2）關注國際連鎖企業對供應鏈整合的舉措，如將國際采購貿易訂單轉成國內定牌訂單，建設生鮮食品生產基地。去年4月份的國際采購會議和去年10月份的上海采購會議，家樂福、沃爾瑪各大國際集團都開始利用他的國際采購體系來做供應鏈，中國國際市場上的食品和日用品輕工行業的產品已經國際化了，中國的食品加工、輕工食品和日用百貨小商品的世界的加工王國。是全世界的價值低谷。所以外國人到中國來開店，對我們來說不僅是加工業，沃爾瑪用國際的采購貿易定單來壓國內的生產商來給他加工、製作沃爾瑪中國店鋪的定牌商品。如果要做一個折扣店，你在一個單品上，你一年向供應商定貨不能低於270萬人民幣，對單一供應商來說你一年定單不能小於2600萬人民幣。一個單品，270萬，實在不是一個小數字。
3）國際連鎖企業的業態轉型創新動向；最典型的變化最快的是沃爾瑪的加入，他的500家店裡200家是購物廣場，還有幾十家是另外247家是社區店。他的2000米左右的生鮮品超市要進入市場了。
在歐洲已經很少看到中國這樣的家樂福了，現在這樣的店都已經轉型了。
4）國際連鎖企業的店鋪網路的布點動向，沃爾瑪的總重點在東北，然後重點進入華東，家樂福的重點在西南，這種網路的通道對我們產品的銷路和通路有相當大的影響。

❽ 波蘭生產的手機怎麼樣

菲亞特19世紀末期歐洲和美國工業革命時期，科技創新活動十分活躍，新產品新發明層出不窮。愛迪生發明了電燈，貝爾發明了電話，馬可尼發明了收音機，馬克辛發明了機關槍，卡爾·賓士發明了汽車……新公司如雨後春筍般的出現，預示著人類的生活方式將有一個大的進步和改善。1899年7月11日，9名義大利的企業家和皮埃蒙特貴族以8萬里拉的社會資本創建了「義大利都靈無名氏汽車製造廠」，簡稱fiat(菲亞特)汽車製造廠。同年，菲亞特的第一輛汽車4hp問世，這種外形近似馬車的轎車在第一年生產了8輛。在菲亞特的股東之中，曾任騎兵軍官的喬瓦尼·阿涅利工作勤奮，他推崇進步、創新和技術，是一個具有遠見卓識的人。在1902年他被選為常務理事，他領導企業開始向兩個方向發展，即生產的多元化與把握具有遠大前景的市場動態。在短短的幾年裡，菲亞特公司得以迅速發展壯大，員工人數由150人增加到2500人，推出了12hp、60hp、100hp、130hp轎車和菲亞特的第一輛卡車。1907年生產的130hp轎車的最高速度達160公里／小時，這在當時是一個了不起的成就。與此同時，菲亞特開始生產公共汽車、輪船和飛機發動機，產品遠銷到美國和澳大利亞。1914年第一次世界大戰的爆發迫使菲亞特不得不轉產為戰爭服務，生產飛機、機關槍、航空發動機等軍工產品。1919年戰爭一結束，菲亞特就推出了501、502、510等緊湊型轎車和菲亞特的第一輛拖拉機：702。1920年11月，喬瓦尼·阿涅利當選為菲亞特董事長。1923年，採用了美國福特公司的生產流水線思想建設的菲亞特林格多工廠竣工落成，它當時是歐洲最大的汽車生產廠，採用了新的管理模式，是當時義大利的工業象徵。在20年代經濟的復興中，菲亞特開發出了一系列豪華轎車和超級跑車，公司兼並了om和spa等公司擴大了生產規模和產品種類。在20年代初，菲亞特為義大利軍隊設計生產了fiat3000輕型坦克，他是第一輛義大利的國產坦克，一直服役到第二次世界大戰。1923年，菲亞特以轉讓生產許可證的形式在新興的社會主義國家蘇聯投產製造卡車和轎車的合作項目。在30年代，菲亞特生產了518、527豪華轎車和508、500型緊湊型轎車，500型轎車是義大利首批面向普通老百姓的家庭轎車，他小巧，便宜，性能良好，廣受大眾的歡迎，一直生產到1955年。1936年菲亞特研製成功帶

❾ 學習波蘭語不想花太多錢，有沒有轉讓的網站啊

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❿ 波蘭為什麼被滅國三次

波蘭為什麼被滅國三次的原因：

第一，與歐洲的地緣政治和地理位置有很大關系。

波蘭除16世紀是歐洲強國外，其餘時間在歐洲只屬二等國家，大國強國東有俄羅斯，南有普魯士，西有法蘭西，被瓜分是必然的了。況且，波蘭平原一馬平川，無險可守，沒有同盟國力挺，根本沒有任何抵抗力。

第二，強盛時期的波蘭，曾是影響歐洲的強國之一，數次侵略周邊的國家，其中就包括周邊的俄羅斯與德意志邦聯的成員。

在中世紀的時候，波蘭國力強盛，不把德意志放在眼裡，欺壓德意志民族，時常來犯，惹得德意志不得安寧。所以德國勢力強了之後，定要一雪前恥，這也是原因之一的。

第三，波蘭的軍事力量太過薄弱。在一戰時期波蘭是一個農業國家，國家財政實力有限，根本沒有多少資金發展軍事實力。

德國肯定也是挑最輕松的一個下手，波蘭在一戰之後還沒來從戰爭的影響中走出來無奈就被第二次侵略。說到底就是因為落後，落後就要挨打，沒有強大的實力做後盾的波蘭難逃滅國命運。

(10)波蘭企業轉讓擴展閱讀：

波蘭國家起源於西斯拉夫人中的波蘭、維斯瓦、西里西亞、東波美拉尼亞、馬佐夫舍等部落的聯盟。

10世紀中葉，以格涅茲諾為中心的波蘭部落逐漸統一了其它部落。皮亞斯特家族的梅什科一世（約960～992在位）建立了早期封建國家，開始了皮亞斯特王朝的統治。

1025年，博萊斯瓦夫一世（992～1025年在位）加冕為波蘭國王，波蘭成為一個強大而統一的國家。

12世紀中葉，博萊斯瓦夫三世（1102～1138年在位）死後，波蘭進入封建割據時期，達200年之久。

17世紀後半期，波蘭的農奴制進入了危機階段。1648年，赫梅利尼茨基領導的哥薩克在烏克蘭舉行民族起義，統治階級內部也分崩離析。

1654年，沙俄對波蘭宣戰，兼並了第聶伯河以東的烏克蘭。

1655年，波蘭－瑞典戰爭爆發，波蘭丟失部分領土。

第一次北方戰爭（1655～1660年）初期，波蘭被迫追隨俄國參戰。

1733～1735年，俄、奧與法、西、撒丁為爭奪波蘭進行了戰爭，嚴重破壞了波蘭主權和國家經濟。