KR成果_okr和kpi到底有何區別_馬鞍山知識產權網

⑴ okr和kpi到底有何區別

OKR和KPI都是經過眾多企業實踐證明行之有效的績效考核方法，其本身並無誰更有效、誰已過時的區別，沒有一種管理辦法是，放之四海皆準的，企業需要根據自身狀況去琢磨並實踐出適合自身企業的獨一無二的績效管理方法。

OKR，聚焦於目標和關鍵結果的設定，通過聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用，使目標自上而下統一，確保管理者和員工處在正確的工作軌道上，強化企業整體，提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。

KPI，則是一種聚焦公司整體經營發展目標，自傷而下分解、傳遞，以保證公司整體績效目標實現的績效管理工具，它讓各級幹部員工的績效衡量結果，能與公司的整體策略和目標密切聯系，自然，其衡量結果亦與個人的當期績效獎懲直接掛鉤。

對比之下，OKR不以考核獎懲為直接目標，而是讓人更加聚焦企業的重要領域；OKR的實施過程更為公開透明，可讓員工更好地獲得相互了解和認同；OKR的評估結果相對柔性，反過來說也相對模糊，它更多的體現一種完成水平等級，而非精確的考評分數；最後，因OKR目標聚焦、協調、追蹤、延展的全過程對組織管理基礎、員工認知和自驅水平等有較高要求，所以，並非在所有企業當中OKR都具有更好的適應性和有效性。

⑵ 如何合理確定企業的經營目標

可以用OKR中關鍵成果KR的信心指數來確定指標的合理性，kr的信心指數，是指當你定了指標後，你覺得能還有50%的可能性達成該指標，則說明指標定的是合理的~

可以了解一下tita的目標管理，是基於OKR設計的，可以制定、分解、執行、追蹤、查看目標進展情況~

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