㈠ 上海建築資質轉讓要多少錢
1、首先建築施工資質是可以轉讓的
7、然後要看你是什麼資質公司
7、不同資質轉內讓費用不同
6、如果容是建築總包資質可能比專業承包貴點
5、還要看是幾級的
1、有沒有債權債務
1、公司是否干凈
2、公司注冊地在哪裡
6、公司注冊資金是多少
3、資料是否齊全、安全生產許可證有沒有過期
9、有沒有東西可以擔保抵押等等豎著讀
㈡ 上海建築資質轉讓，一級建築總承包，二級市政總承包
上海皓學企業管理有限公司——轉讓上海裝修一級、幕牆一級、鋼結構三級、建築三級、地基基礎三級——轉讓上海裝修二級、設計丙級、帶安全生產許可證轉讓——轉讓上海建築三級、市政三級、機電專業承包三級、裝修二級、鋼結構三級、防水防腐保溫二級、地基基礎三級。有安全生產許可證。崇明——轉讓公路資質公司、水利資質公司、橋梁資質公司、市政資質公司、電力資質公司、園林資質公司、輸變電、環保資質公司、勞務資質公司等等
㈢ 建築工程施工總承包一級資質轉讓能轉多少錢
轉讓建築一級，市政一級。
㈣ 上海有沒有建築資質總承包三級轉讓
1、上海總承包三級資質 建築總包三級、市政總包三級、機電三級、裝修二級、防腐保溫二級
2、上海總承包三級資質 建築總包三級、市政總包三級、機電三級、裝修二級、防水二級 可以嗎？
㈤ 建築工程總承包二級資質有轉讓的嗎多
公司多年來來專注於為國內建築行源、電力行、工程勘察行、市政行、水利行等（事）企工程設計單位提供各類工程師掛靠/全職、工程資質辦理、咨詢服務！
建築裝修裝飾工程專業承包資質二級
資質標准：
企業資產：凈資產200萬元以上。
企業主要人員：
（1）注冊建造師不少於3人。
（2）技術負責人具有8年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有工程序列中級以上職稱或建築工程專業注冊建造師（或注冊建築師或注冊結構工程師）執業資格 ；職稱人員不少於5人 。
（3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少於10人。
（4）經考核或培訓合格的木工、砌築工、鑲貼工、油漆工 、石作業工、 水電工等專業技術工人不少於15人。
（5）技術負責人（或注冊建造師)主持完成業績不少於2項。
㈥ 建築工程施工總承包一級資質公司轉讓出售能賣多少錢
房建一級資質在2000萬左右，市政在2500萬左右
㈦ 上海建築資質轉讓靠譜嗎
根據規定來，資質是不能單獨轉自讓的，因此一般情況下資質收購都是以收購公司的形式進行的，
首先，建築資質轉讓是不合法的，因為建築資質規定，建築施工企業轉讓、出借資質證書或者以其他方式允許他人以本企業的名義承攬工程的，責令改正，沒收違法所得，並處罰款，可以責令停業整頓，降低資質等級;情節嚴重的，吊銷資質證書。
那麼，怎麼才能將建築資質順利過渡到自己的公司呢?
建築企業可以收購轉讓資質的公司，將轉讓資質的公司法人變為自己，然後進行資質變更就可以了。
還有一種辦法，低成本就可以實現資質的合理使用，加盟有資質的公司，
以分公司的形式去進行招投標工作，獨立法人，獨立運營，有意咨詢我
㈧ 房建一級總包資質轉讓多少錢，建築工程施工總承包一級資質多少錢
這個要看是整體轉讓還是剝離轉讓，如果是整體資質轉讓需要根據資質的公司情況決定的，因為在資質轉讓中會將公司資產一同轉讓，所以要看公司的經營狀況，是否有負債等。
房建資質一級資質的資產要1億元以上，所以轉讓金額大幾千萬是至少的，具體金額還得看具體情況。
㈨ 上海有一家建築總包二級資質的公司，帶安許轉讓
您好，可以去阿里巴巴，或者搜你所在地公司轉讓網站平台。
希望能幫到您，望採納！
㈩ 建築施工資質轉讓價格和轉讓是怎樣的
一、整體轉讓，轉讓價格最高
整體轉讓是受讓方收購整個轉讓方企業，轉讓價格包含整個轉讓方企業資產，轉讓價格自然最高!但是這種轉讓方式也存在巨大的風險，如果轉讓方企業用隱形的債務、稅務糾紛，受讓方又不能及時發現，那麼這種轉讓之後，受讓方會陷入糾紛，且需要償還相關債務!這種轉讓方式的優勢也很明顯，受讓方可以繼承轉讓方所有的人員、設備、公司業績、行業積累等，可以快速開展業務!
所以如果受讓方資金雄厚，想在該行業快速開展業務，並且長期經營下去，且詳細調查過轉讓方，可以採用整體轉讓方式!
二、剝離轉讓，轉讓價格最低
剝離轉讓，是轉讓方將建築施工資質剝離到子公司，受讓方收購子公司!一般情況下，子公司都是空殼公司，轉讓價格只是購買資質證書的費用，不包括轉讓方公司資產等問題!這種方式的優勢是，沒有隱形債務、稅務的擔憂!不利之處是，持有資質的子公司是空殼公司，沒有相關業績的積累，受讓方需要一切從頭開始，積累業績，進行資質升級!
所以如果受讓方公司資金有限，且只是為了承接某一項工程，建議採取這種轉讓方式!
三、部分股權收購，轉讓價格視情況而定
部分股權收購是受讓方收購轉讓方部分股權，成為轉讓方股東，也擁有了資質證書的使用權!這種方式相較於整體轉讓，轉讓價格相對較低，但是也要承擔轉讓方的各種債務!這種方式在資質轉讓市場上不常見，後續容易滋生各種矛盾。