合理化建議成果

⑴ 公司要求寫一份合理化建議書，做為一個一般員工應該提些什麼建議

1、列出目前企業存在的不合理點。

2、針對不合理點逐一分析其原因在。

3、對照企業制度、國家行業規范標准、科學管理方法等找出原因中的不足之處。

4、寫出改進不足之處的措施、方法，嚴格執行制度及管理辦法，或創新方法。

如下：

1、關於財務方面的問題。公司的財務收入、支出及一些日常報銷要正規、嚴謹，避免出
現一些不利公司的問題;員工本人均要遵守公司的財務制度，不存在特例現象。

2、關於公司值日方面的問題。由於近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排
並嚴格執行，並且各個部門要相互監督，爭取把辦公環境有個很大的改善。

3、當新員工做成一筆單子後，上面的領導也
給予相應的獎勵，其最終目的也是為了能公司創造更多更豐厚的利潤。

4、關於公司推廣方面。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色，在閑暇之餘也對相關
網站多去發貼子，內容主要寫一些關於公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。

(1)合理化建議成果擴展閱讀：

也可參考以下建議：

1、加強項目收款。我公司的項目收款對公司影響很大，經常存在資金周轉的問題。建議公司加強收款的管
理，對具體項目，根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，並加強督促。

2、建立適當的獎勵政策。建議在完成項目的關鍵任務後對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。

3、提高工資水平。員工在努力工作後，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司
的待遇政策能體現「多勞多得」的原則，使員工更願意去幹活，把活干好。

⑵ 什麼叫合理化建議

合理化建議是中國的企業職工群眾為搞好生產或者改進工作，圍繞某些生產、技術經營管理或生活福利問題等提出建設性意見。包括如何更有效地利用現有設備、原料、材料、燃料、動力和勞力，以及改進企業經營管理的措施。是職工民主管理權利的重要內容。

對有價值的合理化建議由廠長責成有關部門落實，工會負責督促有關方面採納和實施。對提出合理化建議取得成果的職工，要給以必要的表彰和獎勵。獎勵方法分為：表揚、發給獎品和獎金。獎金按年經濟效果大小分為四等。不能直接以經濟效果計算的,按其作用意義大小評定獎勵等級。

(2)合理化建議成果擴展閱讀

合理化建議制度又稱為獎勵建議制度、改善提案制度、創造性思考制度，是一種規范化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，下情上達，讓員工能與企業的管理者保持經常性的溝通。

合理化建議制度存在著明顯的優越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用集體智慧的一個重要手段，深受企業組織的青睞。

定義

企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為「提案」或 「建議」。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，並在系統內適時推廣，這種系統地處理員工提案的方法，被稱為「改善提案制度」。

⑶ 公司要求寫一份合理化建議書，做為一個一般員工應該提些什麼建議 急！！！！！

1.從客戶入手，了解公司客戶對印刷質量的要求，如版面套印偏差《1mm、無露白、糊版、翹版等異常現象
2.學習IPQC與生計的QC流程，了解怎樣封樣才能達到客戶的滿意。
3.對印刷成品尺寸做到熟記於心
4.溝通製造，了解各種成品的板壓、模切壓力。以及半成品在印刷過程中，水墨、彩墨對各種面紙的影響程度。
這是我能提供的步驟，至於建議書，還是根據公司的具體情況自己寫寫吧，畢竟自己寫過，才能對公司的工作流程加以熟記，我想這也是領導所期望的，希望能幫助你。

⑷ 公司合理化建議怎麼寫

以前有一種誤解，認為「合理化建議」的內容應該是針對公司發展的「宏論」，或是企業管理之道的「奏本」。但是，記者在調查中發現，很多企業強調的卻並非如此，它們反復強調的是：提供建議的主體是全體員工，建議內容主要是對本職工作的改善。
一汽和上海通用五菱的相關負責人表示，立足於本職崗位的合理化建議最容易出成果，因為只有自己對本崗位才最熟悉，最知道需要改進的地方在哪裡。一位從技術員干到管理崗位上的人說，技術員對工藝的設計往往不能保證最優，工人在操作過程中會發現可以改進的地方，工人自己提出的工藝和操作方法往往可以節省材料、提高效率。一些老企業說，將合理化建議目標定位在到本職崗位上後，建議的話題變小了，但成果卻很顯著。
合理化建議還有一個新特點，那就是標准化。合理化建議被採納後，往往就變成了這個崗位新的操作規范或執行標准，這就使合理化建議的成果能夠鞏固下來。
合理化建議的共享和推廣也使成果擴大化。很多企業建立了專門的機構，負責合理化建議在相似的地方推廣應用，還有些企業利用內部網站進行推廣。
合理化建議的無形收獲：員工對企業的認同感
很多被調查的企業都認為，合理化建議使員工感受到自己對企業的價值。一位員工在接受采訪時說：「合理化建議讓我們感到了自己也是企業的管理者。」
很多汽車企業的老總，比如竺延風、徐和誼、沈陽、劉漢如等，都堅信「人是企業發展最關鍵的因素」。如何才能更好地發揮人的作用呢?如何做到以人為本?建立人人都參與的合理化建議管理體系，進而促進員工對企業的認同，是一個非常有效的途徑。組織中的人對組織有了高度認同感，他們就會成為推動組織發展的重要力量。
廣州本田對「以人為本」的理解是：「它不僅給予員工更高的安全保障和更多的勞動報酬，更重要的是要讓員工感到自己是企業的一部分，要讓員工有成就感和自豪感。」
五菱認為，合理化建議不僅可以在提高質量、降低成本、提高效率方面效果顯著，而且還能增加員工對企業的認同感，「合理化建議使員工有了成就感、歸屬感、責任感。」五菱的副總經理孫少立這樣說。
應當說，中國企業在合理化建議方面已經取得了長足的進步，越來越多的中國汽車企業已經看到了合理化建議對企業的重要性，尤其在日益激烈的競爭環境中，合理化建議成本低而收效大的特點，愈發顯示了其在質量競爭、成本競爭、價格競爭、服務競爭中的優勢。

⑸ 合理化建議

$$$￥:
合理化建議和技術改進獎勵條例（ 一九八六年六月四日國務院修訂發布）:
第二條 本條例所稱合理化建議，是指有關改進和完善企業、事業單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施；所稱技術改進，是指對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。
合理化建議和技術改進的內容是：
（一）工業產品質量和工程質量的提高，產品結構的改進，生物品種的改良和發展，新產品的開發；
（二）更有效地利用和節約能源、原材料、以及利用自然條件；
（三）生產工藝和試驗、檢驗方法，勞動保護、環境保護、安全技術、醫療、衛生技術、物資運輸、儲藏、養護技術以及設計、統計、計算技術等方面的改進；
（四）工具、設備、儀器、裝置的改進；
（五）科技成果的推廣，企業現代化管理方法、手段的創新和應用，引進技術、進口設備的消化吸收和革新。

$$$$現代定義:
合理化建議，是指有關改進和完善公司經營管理和生產技術方面的方法和措施，凡符合公司規劃發展方向、增加經濟效益、提高顧客滿意度、改善公司經營管理、降低運營成本、控制經營風險等方面的創新性辦法和措施都可以作為合理化建議提出。
合理化建議的來源包括但不限於：
1為拓展貿易市場、提高顧客滿意度等在貿易模式、貿易手段方面的創新和改進；
2為提高企業經濟效益或社會效益在管理制度、方法和手段等方面帶有改進、創新因素的辦法和措施；
3為降低經營成本，在庫存、運輸、修舊利廢、綜合利用和資金周轉等方面採取的有效方法和措施；
4引進技術的改進，在消化和掌握引進技術的基礎上進行完善和提高。
4.1改進工藝流程或工藝參數；
4.2設備結構改進和設備維護、保養；
4.3工具及裝置的改進；
4.4檢測設備和方法的改進；
4.5新產品開發
5經營管理的改善：為使組織的經營管理與國際接軌，提高企業經濟效益或社會效益及更好地為基層服務的管理制度、方法和手段等方面帶有改進、創新因素的辦法和措施。
5.1計劃、預算管理的改進；
5.2會計制度及方法的改善；
5.3指標及數據統計方法的改進；
5.4合理利用資金、減少資金積壓、加速資金周轉、壓縮資材在庫天數、節約資材的方法；
5.5合理安排備件庫存量及改進備件管理辦法；
5.6有效利用和節約能源的方法；
5.7有效利用運輸設備、提高運輸效率的措施；
5.8為提高職工素質的先進教育培訓方法；
5.9人力資源管理的優化。
5.10采購、銷售等方面的管理改進。
6提高產品質量、成材率、增加產量及節約人力、物力的建議。
7自動化、計量等領域推廣應用或計算機軟體的開發應用
8有效利用原材料、資材，修舊利廢和綜合利用。
9對安全、環境保護及勞動保護等方面的改進。
10提高設備、備件、原材料、資材等性能價格比的方法和措施。
11其他
12組織鼓勵職工立足自己崗位提出建議、立足自己提出實施方案、立足自己實施完成。
13組織公司鼓勵職工在創新活動中突出「小、實、活、新」的理念。

⑹ 關於公司合理化建議怎麼寫

建議書的主要格式，單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什麼事情，或提出合理化的意見，建議時使用的一種文體，也叫意見書。

正文：

尊敬的XX總:

您好!

在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。

我先後在不同的幾個崗位從事工作，這也是我對公司有了更全面地了解，因此我覺得規范公司的管理制度，明確工作標准，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。

執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

有鑒於此，提出我個人認為公司目前存在的問題，溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標准、監督以及責任心的問題。

工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，那麼整個公司的執行力就只能是空談。

整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。

如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。

不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工「一崗多能」，為員工施展才華搭建良好的平台，提供製度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，並使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。

⑺ 合理化建議怎麼寫

什麼是合理化建議？合理化建議是中國的企業職工群眾為搞好生產或者改進工作，圍繞某些生產、技術經營管理或生活福利問題等提出建設性意見。包括如何更有效地利用現有設備、原料、材料、燃料、動力和勞力，以及改進企業經營管理的措施。是職工民主管理權利的重要內容。

對有價值的合理化建議由廠長責成有關部門落實，工會負責督促有關方面採納和實施。對提出合理化建議取得成果的職工，要給以必要的表彰和獎勵。獎勵方法分為：表揚、發給獎品和獎金。獎金按年經濟效果大小分為四等。不能直接以經濟效果計算的,按其作用意義大小評定獎勵等級。

⑻ 怎樣寫合理化建議

主要就是4個字：確實可行。要求寫建議的人本身就有很多的了解，並能提出自己的看法，讓意見更能落地。

⑼ 如何對公司提合理化建議

我於**年來到集團建築設計院工作，我通過@個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個月以來的工作情況總結如下：

一、實習階段的認識與學習

對於剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為*集團建築設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建築設計規范》、《結構設計規范》等等，特別是對於鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯系的重要性。

通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本著*集團「崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力」的企業口號，積極響應、倡導「一家人，一條心，一股勁」的企業信譽精神，為設計院的發展多做貢獻。

二、加強自身學習，提高專業知識水平

通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今後努力方向

這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

第一，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范；

第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；

第三，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在以後的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；

第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；

第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

本著萬斯達集團「崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力」的企業口號，積遵循、倡導「一家人，一條心，一股勁」的企業信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發展多做貢獻。

祝願*集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的發展越來越壯大！