企業文化建設成果

1. 加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手

1.規章制度：企業理念能夠落實，最重要的應該表現在企業的規章制度中，使員工的行為能夠體現出企業理念的要求。如員工行為規范、公共關系規范、服務行為規范、危機管理規范、人際關系規范等。

2.工作與決策：企業理念必須反映到企業的日常工作和決策中，企業領導應該以身作則，使員工有效仿的榜樣。

3.典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業理念，豐富生動地貫徹到各個方面。如企業各類會議、展覽、慶典以及企業內部外部節日等。

4.典範、英雄：為了實施和貫徹企業理念，需要有各個部門及員工學習的榜樣，樹立典範或優秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響。

5.傳播途徑、教育培訓：要有效的傳播企業理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內部網路、報刊、論壇、宣傳陣地。並利用這些途徑經常性地對員工進行教育和培訓。

6.團體意識：團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。

7.企業形象：企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的 企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象。

通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持流通企業由於主要是經營商品和提供服務。

8.指導思想：堅持「以人為本」的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

9.規劃目標，遠景目標：根據企業的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及裡的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便於操作的企業文化建設體系，並納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。

(1)企業文化建設成果擴展閱讀

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在「建」字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執行。企業文化建設是基於策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。

涵義

1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。

是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透於企業的各個領域和全部時空。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。

通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。

從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

2. 企業文化建設內容主要包括什麼

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。

1、物質文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

2、行為文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

3、制度文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。 企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。

4、核心文化

是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

(2)企業文化建設成果擴展閱讀

企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。而如何讓員工認同公司的文化，並轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵部分。老闆雜志表示體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。

企業文化有著促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用。在企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，企業管理成本很高；企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自願的行為，無須加強監管。

3. 職工文化建設成果有哪些

如何讓員工認同公司的文化，並轉化為自己的工作行為，是關系企業文化成敗的關鍵。
一、要讓員工參與企業文化建設，廣泛徵求意見；二、公司高層管理人員要以身作則，與員工的日常工作結合起來；不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。把公司經營理念故事化，故事理念化，並進行宣傳。在企業文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道。讓全體員工都知道為什麼他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。

4. 企業文化建設都包含哪些內容

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。

1、物質文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

2、行為文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

3、制度文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。 企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。

4、核心文化

是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

(4)企業文化建設成果擴展閱讀

企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。而如何讓員工認同公司的文化，並轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵部分。老闆雜志表示體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。

企業文化有著促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用。在企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，企業管理成本很高；企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自願的行為，無須加強監管。

5. 企業文化建設的想法和建議

1.文藝節目的表演,由公司自己人組織的(如:唱歌.笑話等)

2.體育競賽,也是企業文件的一種,像東風悅達這樣的企業,每年會舉行,乒乓球比賽,籃球比賽等等.有條件,公司可以舉行```運動會````

3.團體訓練,如:野外集訓,我們公司就舉行過,花請教官來訓練我們的團體精神.

4.文明用語,和善對人,也是企業文化的一種.這還是企業的一種形象.

5.我們還請咨詢公司進行人員的培訓,提高工作效率和增強企業的管理理念.這也是企業文化的一種.

主要從以下四個方面進行企業文化建設：
一、企業文化需求分析
在進行企業文化建設時，需要結合企業歷史、當前發展狀況、企業戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環境、內部員工反映等多方面因素，分析企業文化的優勢和劣勢，並探究其深層次原因，基於此基礎之上，建設符合企業當前及今後發展需要的企業文化。
二、建立科學的企業文化管理體系
在企業文化需求具體內容明晰之後，就可以建立和企業相適應的企業文化管理體系。企業文化管理體系建立一般遵循如下步驟：
1、建立企業理念識別系統（MI）
2、建立企業行為識別系統（BI），不斷強化企業的行為規范。
3、建立企業視覺識別系統（CI），形成活潑鮮艷的視覺形象。
4、以企業文化理念與價值觀為導向，重新梳理現有管理制度。
5、建立企業環境識別系統，營造良好的企業環境。
三、企業文化實施與考核
企業文化管理體系建立的根本目的，是讓企業所有員工理解並實施，在工作中表現、在行為中體現，所以，在企業文化管理體系建立之後，更重要的是對企業文化的實施及考核。企業文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓，後執行，再考核的過程。
四、企業文化的升級與發展
隨著社會環境的不斷變化、企業自身的不斷發展，企業文化需要隨之進行調整、升級，不同的時期、不同的企業戰略、不同的員工隊伍、不同的產品結構，都需要不同的企業文化隨之相適應。企業文化不是一成不變的，需要隨環境的變化而不斷升級、發展。

[以上意見僅供參考 轉載請註明 ] 管理顧問 Improvement 全心回答每一位提問者

6. 黨建和企業文化建設中在哪些方面取得進步，收到什麼成效

有
一個
非常的
誤區：

黨
是最先進分子的組織。

於是，不是最先進的時候。
不是任何人出了問題。是黨本體。

所以，這個問題，如果，已經存在了，是這個問題。？！

國歌

7. 當前企業文化建設現狀有哪些

當前國有企業文化建設存在的幾個問題及對策

當前，我國正在掀起企業文化建設的第二次高潮這說明，企業文化建設又一次引起國人的高度重視，然而，回顧上世紀八十年代以來我國企業文化建設的歷程，認真審視這項事業的發展現狀，特別是國有企業的企業文化建設現狀，在看到理論和實踐上都取得了許多可喜成果的同時，發現其中的問題、矛盾、偏向和誤區，又使人油然而生出一些隱憂。

問題之一：華而不實，貌合神離

虛浮是多年以來存在於我們企業文化建設中的一種較為普遍的現象，其主要表現為：①跟風，趕時髦，淺嘗輒止，一暴十寒。視企業文化為時尚，看別人搞了自己立即行動，聽說哪裡要開會，趕緊編湊研討材料，過後束之高閣，有一蹴而就之心，無長期努力之意。②做秀，表面化，虛張聲勢，嘩眾取寵。以CIS（企業形象戰略或稱企業形象識別系統）導入、甚至僅以MIS（理念識別）或VIS（視覺識別）的導入代替企業文化，口號響亮、手冊精美、服裝整齊劃一，不過是些熱熱鬧鬧的花架子。③抄襲，雷同化，生搬硬套，千篇一律。價值觀、信念、經營理念似曾相識，企業標識缺乏個性，制度、規范、行為方式不謀而合，特別是企業精神，照貓畫虎、人雲亦雲且多是一些言之無物的放之四海而皆準的正確的廢話，有自身特色的企業文化鳳毛麟角。④膚淺，庸俗化，雜亂無章，不知所雲。不理解企業文化的真正內涵，有的只是開展企業文體活動、福利活動（即那些可在其企業網站的企業文化網頁中看到的大雜燴）；有的只是將過去的企業思想政治工作、精神文明建設、民主管理等工作內容裝到企業文化這個「筐」里；有的則將「宗旨」「精神」「理念」「准則」「作風」等概念相互混淆，張冠李戴。⑤脫節，兩層皮，言行不一，口是心非。張口「價值觀」「理念」「形象」，閉口「願景」「使命」，只停留在嘴上、牆上、本子上、電視報紙上，或者壓根沒打算動真章，或者說一套做一套，像虛假廣告，把企業文化當作樹形象的招牌和幌子。

問題之二：急功近利，本末倒置

上述情形概括起來就是重形式輕內容、重語言輕行為，說到底也是不同方式、不同程度的急功近利或本末倒置的表現。當前企業文化建設上，急功近利、本末倒置之更為深層的表現則是對企業價值追求的錯位。某些企業自以為深諳傳統經濟學理論，深惡「企業辦社會」之苦，在渴望徹底的「政企分開」的同時，認為企業既是「盈利性的經濟組織」,利潤最大化便是其追求的永恆目標。進而認為，所謂企業文化，就是企業為達到盈利目的所採用的各種方式和方法所綜合起來構成的組織行為模式和氛圍。具體實踐中大體有三種表現：一是把利潤最大化作為企業的第一目標。認為企業生存需要成本支出、發展需要資金投入，這些都要靠利潤來解決，利潤是前提和先決條件，在邏輯順序上先有利潤然後才有其它，利潤最大化是企業首當其沖的、第一位的目標。二是把利潤最大化作為企業的主要目的。認為企業之所以存在是因為它能夠把各種要素通過生產經營實現形態和功能上的轉換並獲得盈利，發展才是硬道理，只有增加利潤才是發展，其它全可置於一邊，在思維模式上把利潤最大化當作企業的核心任務、根本宗旨。三是表面上高喊奉獻社會，實際上惟利是圖。以對國有資產和職工利益負責的面目出現，聲稱「凡是投入都要講求產出」、「沒有效益的錢一分也不能花」，關心的是企業文化可以為企業帶來多少直接經濟效益，企業的一切人的一切活動都要圍著經濟效益轉。這些認識和做法都是強調企業是經濟組織而忘記其社會細胞功能，強調企業對自己的經濟價值而拋棄其對公眾的社會價值，與黨中央提出建設社會主義和諧社會、堅持科學發展觀的要求背道而馳，這些，本質上都是舍本求末的。這些企業常常自覺或不自覺地為獲得利潤而投機取巧、不擇手段，犧牲公眾利益而片面追求自己眼前的、短期的經濟利益，滿足暫時的溫飽和享受，卻損害了企業長久的健康和生命力。

舉例：<a href="網頁鏈接">塔門加坐的舊恨不搓；</a>