管理創新成果論文

⑴ 求一篇關於企業管理創新的論文

將舊的不適應社會進步、時代要求的企業管理思想和模式轉換到正軌上來，使企業符合現代企業管理制度（產權清晰、責權分明等），符合經濟效益與社會效益的和諧統一發展方向，就是創新。

⑵ 創新管理論文一篇，不少於2000字

鄉鎮是國家設置的一種地方行政建制，鄉鎮政府則是按地方行政建制設置的地方行政組織。作為我國政權組織體系末梢的鄉鎮政府，直接面對億萬農民，其管理具有直接性、復雜性和特殊性。論文百事通黨的十七大提出「解決好農業、農村、農民問題，事關全面建設小康社會大局，必須始終作為全黨工作的重中之重」，這不僅為我國鄉鎮的建設發展指明了方向，更對我國鄉鎮政府的管理提出了新要求。因此，在我國鄉鎮政府推行績效管理，其管理的科學性和效果的優質性為我國鄉鎮高質高效管理提供了保障。
一、我國鄉鎮政府管理現狀
我國的鄉級政權體系早在建國初期就已經建立，國家為了能夠最優化農村資源，成立了政社合一的人民公社，維護農村的穩定，是我國在農村的基層政權。隨後，國家決定改革人民公社體制，恢復鄉鎮建制，建立了農業經營管理體制。我國的鄉鎮政權在成立之初就問題連連，鄉鎮政府的管理也舉步維艱，內部組織管理和外部治理都充滿挑戰。
1、鄉鎮政府機構臃腫龐雜，供養人員過多
「麻雀雖小，五臟俱全」是我國現行鄉鎮政府機構設置的最佳表述。在舊的計劃經濟體制的影響下，不管地域多大，人口多少，都片面追求和上級政府機構設置的對口，設置全套的機構組織，導致機構臃腫，人浮於事。有關統計顯示，我國目前共有鄉鎮政府4萬多個，總財政供養人員有128萬人，平均每個鄉鎮接近3人，按照中央和鄉鎮結構改革的要求，要精簡近1人。機構臃腫，人員龐雜導致財政支出增長超負荷，財務債務責任不明，終將影響管理工作的開展。
2、鄉鎮政府職能不清，缺位錯位現象嚴重
「上面千條線，下面一根針」形象的概括了鄉鎮政府作為國家行政體系末端的職能復雜性。鄉鎮政府的職能主要有三方面:傳達上級政府的政策法規，執行上級指令和本級人大決議;推進本鄉鎮的科教文衛體等公共事業發展;為鄉鎮居民提供優質的公共服務。但許多鄉鎮政府職能不明，做了許多不該做的事，承擔了過多的部門職能，使得鄉鎮政府行政效率低下，服務缺位和職能錯位現象嚴重。
3、鄉鎮政府財政危機嚴重，缺乏有效的財務監督
財政危機是鄉鎮政府最棘手的問題。供養人員過多，對財務支出缺乏有效監督已使許多鄉鎮政府債台高築。本來為鄉鎮居民提供公共產品和服務是鄉鎮政府最基本的職能，但事實上大部分鄉鎮政府的財政已經成為一種「吃飯」財政，更有人不敷出的鄉鎮政府財政淪為「討飯」財政。財政危機讓走投無路的鄉鎮政府只有巧立稅目，搜刮民脂民膏來彌補財政上的不足，引起了廣大鄉鎮居民的不滿。

⑶ 淺析如何寫好管理創新成果

管理創新成果,這個成果還沒到試驗階段。管理科技成果，這個成果已經到應用階段。

⑷ 求管理創新相關論文、要有具體案例

求管理創新相關論 肯定，
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⑸ 關於企業管理創新 的論文

整合資源——企業管理創新的戰略任務
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中國企業在過去10年的發展中，曾經創造了一個又一個的奇跡，涌現了一批優秀企業。這些企業取得輝煌成就的關鍵在於管理創新，在戰略決策上、在多元化經營模式上、在經營體制和用人機制上、在新產品開發和市場區域拓展諸方面，都結合了企業經營目標，適應市場變化，以管理創新取得市場、品牌、資產的互動效應，保證企業的良性發展。面對新世紀，在新的機遇和挑戰面前，不少企業還提出建成世界級企業、沖擊世界500強等口號和目標。現在的經營環境、經營模式、競爭方式跟以往10年比已經發生了巨大的變化，我們必須以新的思維方式思考如何實現新的經營目標。本文認為，資源整合是這些企業目前最重要的管理創新內容和方向。
一、資源整合的重要意義
企業經濟管理就是有效利用資源，「有效」表現在產出的資源大於投入的資源，這是資源的利用效率，「有效」還表現在資源不會枯竭而且能不斷增長。現代企業經營資源已不再以「資金、設備、原料」為核心，而是以「人才、品牌、技術」為核心，軟資源比硬資源重要，無形資源比有形資源更具價值。資源整合是面對新經濟環境的戰略調整，是在新的環境中生存和發展的變革措施，是營造新的競爭優勢的必經途徑。通過資源整合可以創造發展機會，機會牽引人才，人才營造技術和市場優勢，技術優勢和市場優勢幫助企業擴大顧客群和提高物流速度，從而達到資本、品牌及文化增值的目的。資源整合是管理創新的過程。
1、實現創建世界級的中國企業的目標需要資源整合
盡管在這樣一批優秀企業中，過去的積累已經為它們邁向世界級企業的目標奠定了一定的基礎，然而，現有的資源仍是企業的一個薄弱環節，尤其在幹部素質、經濟實力、核心技術研發能力等方面與發展要求相比還有較大差距。通過資源整合，有效利用企業現有的品牌和文化資源、人力資源、研發資源、生產資源和網路資源；通過資源整合，有效利用外部資源。只有內外部資源都有效利用，才能縮短與國際優秀企業之間的差距。
2、競爭環境對資源整合的要求
中國企業面對的競爭環境發生了巨大的變化：競爭對手不僅是國內強手，還有更多的世界級強手；競爭的焦點不僅是產品和價格，還在向品牌和服務轉移；競爭的區域由局部變為國際化；競爭的方式由規模經濟變為速度經濟……這些變化是由經濟發展的全球化和技術發展的數字化引起的。要適應這些變化，企業必須在經營觀念、運作機制、技術發展方向、市場營銷模式、人才培養和使用諸方面都進行變革創新。如果按照過去的資源配置機制，就不能適應新的競爭環境。要適應新的競爭環境，就要通過資源整合，形成新的競爭優勢。
二、資源整合的任務
要適應新的競爭環境，實現世界級企業目標，企業就必須面臨5大資源整合任務：
1、品牌資源整合
由於歷史的原因（組織的變化、產品的拓展和引入CI時的認識水平等），造成今天許多企業的品牌管理混亂，各個產業甚至各個產品都有不同的字體、不同的顏色，不同的使用規范等。
企業要穩固在國內的品牌地位，要成長為世界知名品牌，必須進行整合。首先是品牌管理組織的整合。過去企業品牌管理存在多頭管理和分散管理，這是造成品牌形象混亂的組織根源。在集團層面應該在品牌管理委員會下設執行機構——品牌管理中心，形成品牌統一管理、分開操作的機制；其次是品牌形象的整合，目前的關鍵是VI形象的改造和統一規范，不要讓「諸侯割據」狀態再延續下去；還有公共關系資源的整合，建立各個產業、各個公司可以共享的公共關系資源，避免各自重復投入。
品牌資源的浪費是較難評估的，它的浪費比起設備資源的浪費更嚴重，幾百萬元的硬資源浪費是很容易察覺和發現的，而幾百萬元甚至上千萬元的品牌資源浪費很可能不被發現。有的公司一年僅在國內投入廣告費用一項就幾億元，每年在品牌資源的投入和管理都花費巨資，如果不進行品牌資源的整合，不在品牌資源管理上進行創新，那麼企業就不可能發揮品牌優勢，「市場—資產—品牌」就無法繼續「良性互動」。
2、網路資源整合
銷售網路對企業的成長功不可沒，在以市場為導向的策略中，銷售網路不僅起到流通作用，而且起到對研究開發和生產的牽引作用，對品牌成長起到推動作用。國內企業中包括行銷非常成功的一些企業，如TCL，銷售網路已經暴露出機構重疊、效率下降的端倪，銷售網路要在未來競爭中扮演排頭兵的重要角色必須深化改革，網路資源整合勢在必行。
網路資源整合階段性任務：第一階段是提高網路資源的內部效率，更好更快地銷售自產產品，服務自產產品的用戶；第二階段可以適當引入非自產產品的銷售，提高網路的整體效率；第三階段可以把銷售網路改造成開放式的電子商務網路，其中最為重要的是解決配送和信用問題，培育企業的核心競爭力。
3、研發資源整合
研發資源是國內企業最為短缺的資源，而長期以來，企業往往存在「重市場，輕研發」、「重外延擴張，輕內涵發展」的思想和「名義上重視，實際上不重視」的行為。如何從「大」走向「強」，重塑企業的創新精神將是決定我們企業技術創新的關鍵所在。
4、生產資源整合
縱觀這幾年大批優秀企業的涌現，他們之所以成功，是由於他們不僅看到銷售網路的作用，也認識到生產製造能力的持續提高和成本控制能力的增強所起到的關鍵作用。為了適應未來競爭的需要，生產資源要從三方面進行整合：一是原材料采購，與原材料供應商建立長期的合作關系，提高討價能力和保證供貨量和供貨期。為了避免出現因原材料供應不足而影響生產和銷售的情況，企業應設立詢價機構，擴大在全球采購的能力；二是生產設備利用，要交流提高生產設備利用效率的經驗，避免內部富餘生產能力的浪費；三是加強對OEM的管理，無論是接受委託加工還是委託別人加工產品，都要加強質量控制，並設立准許OEM制度，不斷提高自身生產製造和利用其他生產廠商的能力。
5、人力資源整合
人力資源是企業核心競爭力的關鍵，上述各項資源的整合最終都取決於人力資源，沒有人去做或沒有合理組織去做，所有整合都是空話。人力資源整合主要是企業文化、組織結構即用人制度的整合。
在企業文化方面，首先要著力培養創新氛圍，調動員工的創造活力。企業應倡導一種兼收並蓄的多元文化，既要融合優秀文化，又要強調奮斗精神、融和精神，打破區域界限和裙帶關系，防止在集團內部機關化、行政化的傾向以及一種以老鄉、親信為選人、用人標準的不良氣氛。其次要解決企業精神和組織行為的矛盾，不能以個人權利、小圈子利益來擴大這種矛盾。
在組織結構方面，首先「組織能力是核心競爭力」，企業要面對新的競爭，要取得未來的成功，必須深化企業組織的變革；其次，要結合品牌、網路、研發、生產的整合任務，設計和構築新的管理架構和制度。我們的企業雖然有一隻腳已經跨出國際化的門檻，還有一隻腳還停留在傳統的門內，這種不協調將影響我們與世界級企業的競爭。新的組織構建必須考慮兩個方面：一是提高內部的管理效率與活力，二是提高對外的擴張力和資源整合能力。
在用人制度上，要注意：
（1）集團人力資源部的角色問題；
（2）人才的標准問題；
（3）人才培訓問題；
（4）人才流動問題；
（5）人才考核與獎懲問題。
三、資源整合的原則與方向
資源整合的原則是：有利於企業經營效率的提高，有利於企業競爭實力的增強，有利於企業可持續的發展和有利於員工福利的提高和個人價值的實現。
資源整合必須把握經濟發展規律和技術發展方向。一是適應全球經濟一體化的趨勢，把握參與國際經濟循環的機遇，參與世界分工。在研發、生產、銷售、采購和管理等方面向國際化的企業看齊，以國際化的策略整合資源。二是適應技術發展的數字化，在新經濟浪潮面前不能以老眼光來對待，也不能給新浪潮沖昏了頭腦。而要利用新技術改造傳統產業，並在經營管理工作中應用現代管理手段。這一切都是為了適應新經濟的速度要求。以最快速度獲得信息、原材料，以最快的速度生產製造產品，以最快的速度服務顧客。還有，就是要適應技術發展的融合趨勢。
在上述兩種趨勢的推動下，市場變化速度加快，企業必須在這種變化的環境中准確定位。想沖擊世界500強的企業是積極進行技術創新，而不是固步自封安於現狀的企業；想成為世界級的企業是大膽應用數字技術於經營管理的企業，而不是拒絕新生事物的企業；想做大做強的企業是敢於發展的企業，它將適時利用品牌、技術、市場的優勢，進入Internet時代。企業必須在這種變化的環境中丟棄包袱，集中優勢資源，輕裝上陣。集團下屬的公司、產品、技術，哪些要調整、哪些要補充、哪些要重組，都是整合內部資源要考慮的問題。集團以外的技術、人才、資金的引進，則是整合外部資源要考慮的問題。不管是內部資源還是外部資源的整合、利用，都要符合自己的角色定位，符合企業現實實力和長遠發展目標。

⑹ 管理學創新論文的引 言

在我國能源、冶金、石油、石化、機械製造、軍工、航運、海運等關系國計民生的基礎性行業和領域，中央企業歷來占據著主體地位，具有決定性的作用。中央企業原油產量佔全國總產量的97．5%，民航運輸總周轉量佔全國的82．9%，水運貨物周轉量佔全國的86．3%，發電量佔全國的40．8%，汽車產量佔全國的30．2%，鋼產量佔全國的20．4%。
近年來，中央企業根據市場需求，不斷加大科技創新力度，開發、研究和生產出了不少具有國際、國內先進水平的新技術和新產品。據不完全統計，2004年上半年，16戶中央科研企業申請專利215項，授權專利111項，中央企業的科研創新取得重大成果。
在安全生產工作的總體布局中，在實現全國安全生產狀況穩定好轉的歷史進程中，中央企業同樣具有重要的地位和作用。在推動安全生產科技進步、提高企業本質安全水平上，中央企業也具有示範作用。如何提高中央企業的安全技術創新能力，是一項亟待解決的重大課題。

⑺ 企業管理創新參考文獻 論文

參考文獻：
[1]楊文士，李曉光.管理學原理.中國財政經濟出版社.
傅建華，韓文亮，黃文灼.上海中小企業發展戰略研究.上海財經大學出版社.
項潤，高媛.中小企業競爭與發展.企業管理出版社.
溫池洪，畢新華.中小企業如何構建核心競爭力.企業研究.
參考文獻：
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〔2〕易克等.公司資金集約化管理研究，當代經理人，2006年第8期