電網先鋒黨支部的成果

㈠ 黨支部規范化建設取得了哪些成效

1、規范陣地建設。南方建投各黨支部合理配備資源，完善了各個黨支部黨員活動室的硬體設施和軟體配備，並使用黨員台卡、黨員承諾卡增強黨員身份意識、黨性意識。

在這一工作安排下，南方建投所屬封開項目黨總支結合「六強」黨支部建設要求，對辦公樓形象牆進行設計，充分展示了項目形象。

2、規范台賬管理。南方建投所屬各黨支部按照「四個本子」、「七類資料」的台賬標准，完善了制度文件、組織建設、班子建設、黨員管理、黨員發展、三會一課等工作台賬整理。舉

例來說，南方建投所屬廣東火電焊接公司黨支部、廣西水電集團宜州電廠機關黨支部為每個黨員建立了「黨員成長檔案」，直觀地反映出每位黨員的成長和進步。

3、規范黨組織生活。南方建投各黨支部認真執行「三會一課」、主題黨日等組織生活制度，以創新的形式和多樣化的內容充實黨建活動。

南方建投所屬廣東火電增城燃氣冷熱電三聯供項目黨支部使用在線軟體「問卷星」組織學習，解決了集中學習困難的問題。湖南火電光伏公司黨支部開辦了讀書角活動。武穴項目黨總支在做好規定動作的基礎上，提煉了9個紅色工程，學習和活動載體十分豐富。

(1)電網先鋒黨支部的成果擴展閱讀

為強力推進「黨支部標准化規范化建設」工作在各級黨組織扎實開展，在明確基本要求、目標任務等規定動作的同時，中國太保積極鼓勵各基層黨支部因地制宜、因企制宜，根據自身特點和黨員隊伍實際情況進行主動創新，積極探索富有實效的特色做法和黨建品牌。

同時，結合保險行業特點和基層黨組織的情況，積極推動基層黨建在理念方法、內容形式、載體手段等方面大膽創新，充分利用互聯網+等信息技術，努力增強基層黨組織黨建工作的吸引力、感召力和凝聚力，不斷探索形成走在行業前列、具有中國太保特色的企業黨建模式。

㈡ 國家電網公司黨組2012年1文件的主要內容是什麼

關於深化創先爭優活動實施95598光明服務工程的意見
一、目標要求
實施國家電網95598光明服務工程，要堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹黨的十七屆六中全會精神，全面落實中央創先爭優活動總體部署，以統一的企業文化為引領，堅持「你用電，我用心」，牢固樹立服務思想，落實「三個十條」，實施「三新」農電發展戰略，強化服務監督，建設國家電網共產黨員服務隊，開展「三亮三比三評」，服務人民群眾，履行社會責任，保障改善民生，努力實現服務作風明顯改進、服務流程明顯優化、服務品質明顯提升、服務能力明顯提高，架起黨聯系群眾的連心橋，以優質服務的新成效迎接黨的十八大勝利召開。
二、主要任務
（一）落實「三個十條」，爭作為民服務表率
全面貫徹落實新發布的《供電服務「十項承諾」》《員工服務「十個不準」》《調度交易服務「十項措施」》，嚴格規范服務行為。廣泛宣傳「三個十條」，主動接受社會監督。對照「三個十條」，完善工作制度，細化服務標准，優化業務流程，形成自我約束、主動服務的工作機制。推廣新型繳費方式和社會化代收，因地制宜推行「一站式」、「自助式」、「流動式」服務，努力打造城市「十分鍾交費圈」，實現農村地區用電交費「村村設點」。推行「客戶代表制」、「首問負責制」、「限時辦結制」，拓展個性化、差異化服務。加強有序用電、業擴報裝、計量檢定、抄表收費及供電質量管理，開展保障性住房供電服務「雙保」（保質量、保進度）行動，滿足居民用電需求。堅持公開、公平、公正調度交易，深化節能服務體系建設，優先消納清潔能源，積極推進節能減排。健全檢查考核體系，嚴肅查處違反「三個十條」的行為，確保各項承諾和服務標准100%落實。
（二）實施「三新」農電發展戰略，全力服務保障民生
深入實施「新農村、新電力、新服務」農電發展戰略，全力保障農業生產、農民生活和農村發展用電，積極支農惠農。加快少數民族、邊遠、貧困地區電網建設，細化「十二五」無電地區電力建設規劃，落實前期工作、項目計劃及資金安排，加快建設進度，加強質量管理，通過大電網延伸方式，解決無電地區通電問題，「十二五」末基本實現經營區域戶戶通電。深入實施新一輪農網改造升級工程，推進新農村電氣化建設，不斷提高農村電網科技水平，開展低電壓綜合治理，提高農網供電可靠性和農村綜合供電電壓合格率。加強農村供電所標准化建設，開展業務委託試點，優化用電服務網路，創新農村供電特色服務，推進城鄉供電服務一體化。加強停電檢修、故障搶險和農電需求側管理，開展農村安全用電強基固本專項行動，提升農村供電保障水平。
（三）強化服務監督，提升精益服務品質
加強對供電服務的實時監控、動態管理和持續改進，全面提高服務質量、服務效率和群眾滿意度。健全支撐體系，在總部和省公司層面構建運營監測（控）中心，在線監控服務工作運轉和服務標准執行情況，實現供電服務全業務、全過程集中監督，不斷提升服務質量。建設統一的95598呼叫接入平台，統一協調組織實施業擴報裝、故障搶修、投訴舉報、查詢咨詢等業務，促進服務資源在更大范圍內優化配置。拓展網上營業廳功能，及時響應客戶訴求，提升營銷服務工作效率。建立完善供電服務品質評價和監督考核機制，開展客戶滿意度第三方調查，改善客戶體驗、增進客戶認知、滿足客戶需求。堅持從嚴治企，推進協同監督，加強風險管控，加大糾風和行風建設工作力度，確保行風評議名列前茅。
（四）建設國家電網共產黨員服務隊，展示卓越服務形象
國家電網共產黨員服務隊是共產黨員創先爭優、實踐為民宗旨、永葆先進本色的有效形式，是公司員工努力超越、追求卓越，彰顯95598光明服務形象的旗幟。要以「國家電網」統一命名共產黨員服務隊，塑造公司統一品牌。各單位要完善制度，建立機制，統一組織領導，統一標准，統一管理，統一考評。各省公司國家電網共產黨員服務隊組成情況、工作方案等要報公司審定；要規范服務內容和服務方式，立足崗位、忠誠履責，做好日常業務、應急搶修等基本服務；積極履行社會責任，扶弱助困、抗災救災、奉獻愛心；廣泛開展進社區、進企業、進校園、進醫院等活動，提供親情服務、陽光服務、增值服務，展示責任央企形象。以創建「電網先鋒黨支部」為載體，加強黨性教育和職業道德建設，努力建設一支政治強、業務精、服務優的黨員隊伍，發揮共產黨員的先鋒模範作用，帶動全體員工提高政治素質、專業素質和文明素質。
（五）開展「三亮三比三評」，爭創群眾滿意窗口
堅持以為民服務為重點、以群眾滿意為目標，深化創先爭優，全力實施95598光明服務工程，爭作窗口單位和服務行業為民服務創先爭優的表率。深化亮身份、亮職責、亮承諾活動，各級黨組織和廣大黨員要公開承諾、認真踐諾、民主評諾，黨員責任區、黨員示範崗、黨員服務窗口要公示工作標准，窗口單位和服務一線黨員要亮出黨員身份、亮明崗位職責。深化比技能、比作風、比業績活動，強化全員教育培訓，開展「供電服務之星」勞動競賽，加大考試考核獎懲力度，增強服務意識，提高工作能力。抓好領導點評、黨員互評、群眾評議工作，各級領導幹部要深入聯系點及時點評，推動創先爭優在基層落實、在崗位行動、在窗口見效。黨員要對照先進標准，互學互帶、互評互查、結對共創。按照中央要求，搞好群眾評議，廣泛聽取意見，以為民服務的實際成效贏得社會贊譽。
三、工作保障
實施國家電網95598光明服務工程，是深化創先爭優活動的有力舉措，也是公司的一項長期工作。各部門、各單位要高度重視，切實把思想和行動統一到公司黨組的決策部署上來，堅決落實，有力推進。
（一）加強組織領導，形成工作合力。建立健全領導體制和工作機制，各級黨組織要周密部署、統籌推進，有關部門要落實責任、明確要求，形成領導有力、責任明確、齊抓共管的工作格局。加大宣傳力度，營造良好氛圍，凝聚各方面力量，推動優質服務再上新台階。
（二）實行分類指導，全面協調推進。總部、分部要深入開展「講責任、比奉獻、作表率」創先爭優，發揮表率示範作用；省公司要深入開展為民服務創先爭優，抓好供電服務；直屬單位要深入開展「強管理、控風險、增效益」創先爭優，提高發展質量和效益，增強支撐和服務能力；工會和共青團組織要堅持黨群共建，深入創建「工人先鋒號」、「青年文明號」，廣泛開展「青春光明行」志願服務活動，做到全面爭創、整體推進。
（三）實施項目管理，形成長效機制。建立健全指標體系，明確目標、分解任務、細化措施，以項目化管理深化創先爭優，推動95598光明服務工程深入實施。建立常態管理體系，緊盯重點任務和關鍵指標，加強全過程管理，不斷完善，不斷拓展，持續深化。
（四）弘揚統一企業文化，注重典型示範。全面落實「五統一」要求，深入學習宣傳國家電網四川電力共產黨員服務隊和呂清森、江小金等先進典型，大力選樹身邊的崗位明星、服務標兵，充分發揮示範帶動作用。「七一」前夕，公司黨組將根據中央要求，評選表彰一批創先爭優活動中涌現出的電網先鋒黨支部和共產黨員服務隊、優秀共產黨員，以及開展創先爭優活動成效顯著的先進黨組織。
公司各級黨組織和廣大幹部員工要在公司黨組的堅強領導下，深入學習實踐科學發展觀，全面履行社會責任，深化創先爭優活動，實施國家電網95598光明服務工程，為全面深化「兩個轉變」，加快建設世界一流電網、國際一流企業，服務全面建設小康社會作出積極貢獻，以優異成績向黨的十八大獻禮。

㈢ 黨的十八大以來蘇州基層黨建工作重要成果是什麼

一、蘇州著力推進街道社區、單位和行業基層黨建共駐共建互聯互動，突出「街道搭台、部門出力、支部行動、黨員亮牌」，推動全市機關單位、國有企業、「兩新」組織等單位、行業黨組織與街道掛鉤聯系，市級帶頭將180多個市級機關部門、企業、學校和醫院等單位全部按屬地劃分到19個街道中。同時，充分調動全市 3000多個「行動支部」共同參與到基層治理實踐中，引導機關、企事業單位在職黨員、退（離）休黨員在社區網格主動亮身份、樹形象、作表率，擔起治理責任、化解發展矛盾，增進城市居民福祉。
二、蘇州市委黨的建設工作領導小組專門設立城市基層黨建工作專委會，由蘇州市委組織部、市委市級機關工委、市委教育工委、市民政局黨委、市財政局黨組和市政府國資委黨委6個單位構成，由市委黨建辦負責召集研究城市領域基層黨建相關重要工作，齊抓共管推進城市基層黨建工作。
三、蘇州出台社區黨組織書記激勵保障十項措施，健全完善培養選拔、激勵保障等機制，加大優秀帶頭人選拔進街道班子或者事業副科崗位力度。全市先後統一招聘專職黨務工作者近600名，保證了基層黨建工作有人干、基層幹部培養有源頭。在全市建成5100多個「海棠花紅」先鋒陣地，廣泛覆蓋鎮街社區、開發園區、樓宇商圈。開發建設「蘇州智慧黨建信息平台」，實現「日常管理登平台，特色亮點上雲端」，推動黨支部標准化規范化建設，使黨在基層的每一個細胞都保持健康、每一個組織都堅強有力，著力提升組織力，不斷引領城市高質量發展。

㈣ 周安春的周安春於《國家電網報》的文章——

深入貫徹 狠抓落實 推進企業文化落地今後一段時期，黑龍江省電力有限公司將把宣傳貫徹《國家電網公司「十二五」企業文化建設規劃》（以下簡稱《規劃》）作為工作重點，以《規劃》為開展統一優秀企業文化落地實踐的行動准則和工作主線，進一步推進統一的優秀企業文化建設，從以下三個方面抓落實、求實效。
周安春要求以強化「三種意識」為根本，高起點推進《規劃》的貫徹落實。
要貫徹落實好《規劃》，必須在思想認識上下工夫，具體要強化「三種意識」：一是強化「公轉」意識。深入學習《規劃》中闡述的指導思想、基本原則、總體目標和主要任務，深刻領會國家電網公司黨組關於建設統一的優秀企業文化的決策部署，正確認識建設統一的優秀企業文化的重要性和必要性。二是強化到位意識。將企業文化建設和企業各項業務工作緊密結合，創新企業文化落地方式方法，大力加強執行力建設，增強《規劃》貫徹落實的主動性和實效性。三是強化合力意識。要強化分工合作，實現齊抓共管，真正形成推進《規劃》貫徹落實的合力，使企業文化在促進管理、提升軟實力上發揮應有的作用。
周安春要求以健全「三項機制」為保障，高標准推進《規劃》的貫徹落實。
周安春要求要貫徹落實好《規劃》，必須在機制建設上下工夫，具體要建立「三項機制」：一是建立組織保障機制。健全完善企業文化建設組織工作體系，充實調整兩級企業文化建設領導小組及其辦公室，抽調精兵強將，明確職責分工，加強對《規劃》實施過程的統籌領導，分解落實《規劃》中的各項中長期任務，形成省公司組織落實、地市公司組織實施、全體員工廣泛參與的工作格局。二是建立協調推進機制。我們根據《規劃》的部署安排，實施企業文化建設領導小組（辦公室）月例會、季通報制度，針對統一優秀企業文化落地實踐活動的亮點，及時總結經驗、加以推廣；針對統一優秀企業文化落地實踐活動的難點，認真分析原因、攻堅克難；針對統一優秀企業文化落地實踐活動的重點，有效做出反應、部署落實。三是建立宣傳發動機制。利用各種宣傳媒介廣泛宣傳《規劃》的主要內容和精神實質，廣泛宣傳國家電網公司的基本價值理念體系，廣泛宣傳企業文化建設活動中涌現出的先進典型，確保《規劃》的順利實施。
周安春要求以實施「三大工程」為抓手，高水平推進《規劃》的貫徹落實。
要貫徹落實好《規劃》，必須在載體設計上下工夫，具體要實施「三大工程」：
一是抓亮點特色，實施企業文化精品工程。認真開展企業文化教育培訓工作，不斷加強企業文化專兼職人才隊伍建設，全面啟動企業文化內訓師培養計劃，力爭在「十二五」末各縣級供電企業至少擁有2名以上內訓師；充分發揮企業各類培訓中心（黨校）企業文化教育培訓的主渠道作用，將企業文化建設和價值觀教育納入幹部員工培訓體系，作為各級領導幹部學習培訓的重要內容和新進員工的必修課，教育引導全體幹部員工認知、認同、共享並遵循國家電網公司統一的基本價值理念。周安春要求積極開展企業文化建設活動，強化幹部員工「一個國家電網」觀念和「我是國家電網人」意識，養成良好的文明習慣，發展企業的文明成果，形成嶄新的企業風貌。有效開展企業文化重點產品和重大項目建設，按照能復制、可推廣、有影響的原則，運用項目管理的方式，積極申報並組織企業文化重點產品、重大項目的建設，充分發揮基層各單位廣大員工參與企業文化建設的積極性和創造性，充分發揮優秀企業文化產品在陶冶情操、凝聚力量、提振信心、鼓舞士氣等方面的重要作用，力爭有更多的產品和項目在國家電網公司系統內被認可、推廣。周安春要求廣泛徵集企業文化建設的典型案例，篩選出精品上報國家電網公司，並結集出版，以點帶面地推進統一的優秀企業文化建設步伐。
二是抓融入結合，實施企業文化落地工程。按照國家電網公司的統一部署，在黑龍江公司深入開展「企業文化落地」主題實踐活動，推動國家電網公司基本價值理念融入到企業管理、制度和行為，推進企業文化全面落地，全面提升企業整體發展質量、運營效率、管理水平、隊伍素質和品牌價值。周安春要求要重點推進執行力建設，用統一的核心價值觀打造「四好」領導班子團隊，建設學習型黨組織，創建電網先鋒黨支部，全面提升貫徹落實國家電網公司黨組各項決策部署的自覺性、主動性和堅定性。周安春要求要重點推進和諧企業建設，以國家電網公司核心價值觀為紐帶，積極參與建設國家電網精神家園，積極為廣大員工幹事創業和實現價值提供機會和條件，積極推動員工與企業共同發展，全面提升企業的凝聚力和向心力。周安春要求要重點加強和改進激勵體系建設，遴選一批在各條戰線、各個層面、各個崗位自覺踐行國家電網公司基本價值理念的模範人物，通過開展「我身邊的共產黨員」主題徵文和演講活動，大力宣傳先進人物、先進事跡，強化典型激勵作用，引導幹部員工把自覺恪守和踐行國家電網公司基本價值理念作為一種生活態度和習慣。要重點加強和改進制度建設，把國家電網公司基本價值理念融入制度制定、執行、清理和整合的全過程，使國家電網公司核心價值觀落地有制度、有措施、可規范、可考核。
三是抓持續改進，實施企業文化評價工程。要把企業文化建設納入各基層單位負責人年度綜合業績考核，完善考核指標體系，推進企業文化建設業績考核工作科學化。周安春要求要積極落實國家電網公司企業文化建設動態評估指標體系，抓好企業文化動態評估工作，用省公司科學發展成果檢驗企業文化建設成效，促進企業文化工作持續改進。要建立督導檢查組，綜合運用問卷調查、座談訪談、明察暗訪等多種調研手段和途徑，定期或不定期地開展督導檢查，及時發現和整改違反國家電網公司基本價值理念和企業文化「四統一」要求的問題。
總之，黑龍江公司將把貫徹《規劃》作為學習全國兩會和國家電網公司「兩會」精神的重要內容，准確把握國家電網公司企業文化建設的指導思想、基本原則、總體目標和主要任務，切實增強企業文化的穿透力、影響力和震撼力，推進統一的優秀企業文化全面落地，為加速實施「兩個轉變」，提供堅強的精神動力、智力支持和文化支撐。

㈤ 周安春是誰

周安春-黑龍江電力
男，漢族，1965年10月生人，1994年8月加入中國共產黨，碩士研究生學歷。技術職務：高級工程師。 1987年7月西安交通大學畢業後，考入國家電力公司電力科學研究院讀研； 1990年3月分配至唐山供電公司修試所任幹部； 1993年11月任唐山供電公司修試所副主任； 1997年5月任唐山供電公司修試所主任； 1998年12月任唐山供電公司（供電局）副經理（副局長）； 2000年11月任唐山供電公司經理兼黨委副書記； 2005年12月任華北電網有限公司黨組成員、副總經理； 2008年11月任黑龍江省電力有限公司黨組成員、副總經理，兼任哈爾濱電業局局長、黨委副書記。 現任黑龍江省電力有限公司總經理、黨組副書記。
編輯本段周安春於《國家電網報》的文章——
深入貫徹 狠抓落實 推進企業文化落地今後一段時期，黑龍江省電力有限公司將把宣傳貫徹《國家電網公司「十二五」企業文化建設規劃》（以下簡稱《規劃》）作為工作重點，以《規劃》為開展統一優秀企業文化落地實踐的行動准則和工作主線，進一步推進統一的優秀企業文化建設，從以下三個方面抓落實、求實效。 周安春要求以強化「三種意識」為根本，高起點推進《規劃》的貫徹落實 要貫徹落實好《規劃》，必須在思想認識上下工夫，具體要強化「三種意識」：一是強化「公轉」意識。深入學習《規劃》中闡述的指導思想、基本原則、總體目標和主要任務，深刻領會國家電網公司黨組關於建設統一的優秀企業文化的決策部署，正確認識建設統一的優秀企業文化的重要性和必要性。二是強化到位意識。將企業文化建設和企業各項業務工作緊密結合，創新企業文化落地方式方法，大力加強執行力建設，增強《規劃》貫徹落實的主動性和實效性。三是強化合力意識。要強化分工合作，實現齊抓共管，真正形成推進《規劃》貫徹落實的合力，使企業文化在促進管理、提升軟實力上發揮應有的作用。 周安春要求以健全「三項機制」為保障，高標准推進《規劃》的貫徹落實 周安春要求要貫徹落實好《規劃》，必須在機制建設上下工夫，具體要建立「三項機制」：一是建立組織保障機制。健全完善企業文化建設組織工作體系，充實調整兩級企業文化建設領導小組及其辦公室，抽調精兵強將，明確職責分工，加強對《規劃》實施過程的統籌領導，分解落實《規劃》中的各項中長期任務，形成省公司組織落實、地市公司組織實施、全體員工廣泛參與的工作格局。二是建立協調推進機制。我們根據《規劃》的部署安排，實施企業文化建設領導小組（辦公室）月例會、季通報制度，針對統一優秀企業文化落地實踐活動的亮點，及時總結經驗、加以推廣；針對統一優秀企業文化落地實踐活動的難點，認真分析原因、攻堅克難；針對統一優秀企業文化落地實踐活動的重點，有效做出反應、部署落實。三是建立宣傳發動機制。利用各種宣傳媒介廣泛宣傳《規劃》的主要內容和精神實質，廣泛宣傳國家電網公司的基本價值理念體系，廣泛宣傳企業文化建設活動中涌現出的先進典型，確保《規劃》的順利實施。 周安春要求以實施「三大工程」為抓手，高水平推進《規劃》的貫徹落實 要貫徹落實好《規劃》，必須在載體設計上下工夫，具體要實施「三大工程」： 一是抓亮點特色，實施企業文化精品工程。認真開展企業文化教育培訓工作，不斷加強企業文化專兼職人才隊伍建設，全面啟動企業文化內訓師培養計劃，力爭在「十二五」末各縣級供電企業至少擁有2名以上內訓師；充分發揮企業各類培訓中心（黨校）企業文化教育培訓的主渠道作用，將企業文化建設和價值觀教育納入幹部員工培訓體系，作為各級領導幹部學習培訓的重要內容和新進員工的必修課，教育引導全體幹部員工認知、認同、共享並遵循國家電網公司統一的基本價值理念。周安春要求積極開展企業文化建設活動，強化幹部員工「一個國家電網」觀念和「我是國家電網人」意識，養成良好的文明習慣，發展企業的文明成果，形成嶄新的企業風貌。有效開展企業文化重點產品和重大項目建設，按照能復制、可推廣、有影響的原則，運用項目管理的方式，積極申報並組織企業文化重點產品、重大項目的建設，充分發揮基層各單位廣大員工參與企業文化建設的積極性和創造性，充分發揮優秀企業文化產品在陶冶情操、凝聚力量、提振信心、鼓舞士氣等方面的重要作用，力爭有更多的產品和項目在國家電網公司系統內被認可、推廣。周安春要求廣泛徵集企業文化建設的典型案例，篩選出精品上報國家電網公司，並結集出版，以點帶面地推進統一的優秀企業文化建設步伐。 二是抓融入結合，實施企業文化落地工程。按照國家電網公司的統一部署，在黑龍江公司深入開展「企業文化落地」主題實踐活動，推動國家電網公司基本價值理念融入到企業管理、制度和行為，推進企業文化全面落地，全面提升企業整體發展質量、運營效率、管理水平、隊伍素質和品牌價值。周安春要求要重點推進執行力建設，用統一的核心價值觀打造「四好」領導班子團隊，建設學習型黨組織，創建電網先鋒黨支部，全面提升貫徹落實國家電網公司黨組各項決策部署的自覺性、主動性和堅定性。周安春要求要重點推進和諧企業建設，以國家電網公司核心價值觀為紐帶，積極參與建設國家電網精神家園，積極為廣大員工幹事創業和實現價值提供機會和條件，積極推動員工與企業共同發展，全面提升企業的凝聚力和向心力。周安春要求要重點加強和改進激勵體系建設，遴選一批在各條戰線、各個層面、各個崗位自覺踐行國家電網公司基本價值理念的模範人物，通過開展「我身邊的共產黨員」主題徵文和演講活動，大力宣傳先進人物、先進事跡，強化典型激勵作用，引導幹部員工把自覺恪守和踐行國家電網公司基本價值理念作為一種生活態度和習慣。要重點加強和改進制度建設，把國家電網公司基本價值理念融入制度制定、執行、清理和整合的全過程，使國家電網公司核心價值觀落地有制度、有措施、可規范、可考核。 三是抓持續改進，實施企業文化評價工程。要把企業文化建設納入各基層單位負責人年度綜合業績考核，完善考核指標體系，推進企業文化建設業績考核工作科學化。周安春要求要積極落實國家電網公司企業文化建設動態評估指標體系，抓好企業文化動態評估工作，用省公司科學發展成果檢驗企業文化建設成效，促進企業文化工作持續改進。要建立督導檢查組，綜合運用問卷調查、座談訪談、明察暗訪等多種調研手段和途徑，定期或不定期地開展督導檢查，及時發現和整改違反國家電網公司基本價值理念和企業文化「四統一」要求的問題。 總之，黑龍江公司將把貫徹《規劃》作為學習全國兩會和國家電網公司「兩會」精神的重要內容，准確把握國家電網公司企業文化建設的指導思想、基本原則、總體目標和主要任務，切實增強企業文化的穿透力、影響力和震撼力，推進統一的優秀企業文化全面落地，為加速實施「兩個轉變」，提供堅強的精神動力、智力支持和文化支撐。

㈥ 黨組中心組學習取得的成效有哪些

（1）要大力營造和形成重視學習、崇尚學習、堅持學習的濃厚氛圍，牢固確立黨組織全員學習、黨員終身學習的理念，建立健全管用有效的學習制度，使黨員的學習能力不斷提升、知識素養不斷提高、先鋒模範作用充分發揮，使黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力不斷增強。

（2）建設學習型黨組織，應當遵循以下主要原則：

——堅持解放思想、實事求是、與時俱進，用發展著的馬克思主義指導新的實踐。深入貫徹黨的思想路線，准確把握當今世界發展大勢，准確把握社會主義初級階段基本國情，准確把握改革發展實際，深入研究回答重大理論和實際問題，在全面推進社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態文明建設和黨的建設過程中不斷作出新的理論概括，推進馬克思主義中國化、時代化、大眾化。

——堅持理論聯系實際的馬克思主義學風，切實推動實際問題的解決。大力弘揚求真務實精神，把學習型黨組織建設與促進改革發展穩定緊密結合起來，與推動本地區本部門本單位的各項工作緊密結合起來，學用結合、學以致用，在實踐中深化學習，做到學習理論與運用理論、改造客觀世界與改造主觀世界相統一，把學習成果轉化為運用科學理論、科學知識分析和解決實際問題的能力，增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性。

——堅持領導幹部作表率，調動廣大黨員的積極性主動性。黨員領導幹部要堅持把學習作為提高素質、增長本領、做好領導工作的根本途徑，先學一步，學深一些，作不斷學習、善於學習的表率，推動本地區本部門本單位黨組織和黨員的學習。充分發揮廣大黨員的主體作用，激發黨員的學習熱情，滿足黨員多方面的學習需求。

——堅持改革創新，鼓勵大膽探索。

㈦ 雲南電網公司的2015年黨建工作成果交流發布會

為展示一年來雲南電網公司基層黨建工作取得的成果，總結推動公司系統黨建工作，深化公司黨建創新實踐，全面提升黨建科學化水平，12月1日，公司在玉溪召開2015年黨建工作成果交流發布會。公司黨組成員、紀檢組長鄭立春參加會議。
會議分為4個議程：黨建實踐特色成果發布，特色黨支部建設、黨員先鋒崗成果發布，黨支部活動陣地示範建設總結交流，黨支部活動陣地現場觀摩。整個成果展示涵蓋了公司系統黨委、黨支部、黨員三個層次的創新成果，體現了公司基層黨組織和廣大共產黨員積極向上、樂於奉獻、勇挑重擔、努力工作的精神風貌。
在「黨建實踐」環節，通過視頻的方式，參會人員共同觀看了昭通供電局、西雙版納供電局、送變電工程公司的黨建實踐，分享了3位書記的創建經驗。第二個環節「支部特色」共有9個黨支部8個成果受表彰，會議選取了昆明供電局變管一所黨總支和玉溪供電局變電管理所黨支部2家單位，分別進行《兩基點兩平台聚力創先鑄黨建——「創益」品牌創建經驗交流》、《「三型」文化引領為安全生產保駕護航》的創建經驗交流。第三個環節「模範引領」，公司從申報的2812個黨員先鋒崗中挑選出5個黨員先鋒崗進行表彰，其間以主持人訪談的方式，由黨員先鋒崗先進代表與大家一起分享他們的工作實踐。在第四個「陣地示範」環節，由楚雄供電局進行黨支部活動陣地建設經驗現場交流。據了解，2014年，公司出台《黨支部活動陣地建設的指導意見》，在曲靖、楚雄、臨滄等7家單位試點開展的標准化黨員活動室建設，截至目前，全部完工，正式向黨員員工開放。
會後，公司對昭通供電局黨委、西雙版納供電局黨委、送變電工程公司黨委3家單位的「黨建實踐品牌優秀成果」，昆明供電局變管一所黨總支、曲靖供電局輸電管理所黨支部等8個「特色黨支部建設優秀成果」，以及曲靖供電局變管所500千伏曲靖站值班員劉鋼、景谷供電有限公司永平供電所黨支部書記李其明等5個「黨員先鋒崗建設優秀成果」頒發榮譽證書。與會人員參觀了玉溪供電局黨員活動室和廉潔警示教育基地，並進行交流觀摩。
財務決算暨財務信息系統推廣和深化應用視頻會議
增強創新思維 譜寫財務管理新篇章
12月7日，公司召開2015年度財務決算暨財務信息系統推廣和深化應用的視頻會，總結今年的財務工作，部署2015年公司財務決算工作，督促落實第二批單位的財務管理系統上線，明確2016年的財務工作重點。會議採用視頻形式召開。公司副總經理、總會計師周正風，財務部全體人員，昆明供電局、會計核算中心、培評中心，建設分公司、帶電分公司、陽光高爾夫公司等分管財務領導及全體財務人員在主會場參加會議。公司各單位(含縣級供電企業)總會計師及財務人員在分會場參加會議。會議總結2015年的財務工作，布置公司2015年的財務決算工作，明確相關要求，並對2015年度財務決算報表內容和編制要求進行講解。 會上，周正風充分肯定了今年的財務工作成績，對公司面臨的經營形勢進行深入分析，提出了明年財務工作的總體思路，並對財務信息系統的深化應用和第二批上線工作做再部署、再動員。周正風要求，一是在新的輸配電價模式下，要強化經營管控，加快全面預算管理轉型，圍繞充分發揮預算的規劃與引領、資源配置、管理與控制、溝通與協同作用，突出抓好價值引領與業財融合、項目管控與執行監控、考核評價與標准化管理，提升公司的經營管控能力;二是加強電價改革政策研究，不斷完善輸配電價形成機制，深入分析輸配電實際收入與准許收入的差額，妥善做好平衡賬戶管理工作;三是要把審計檢查工作、巡視工作與專項治理工作有機結合起來，深入分析問題原因，固化流程、強化管控，持續夯實財務基礎管理，強化資金安全管理，嚴肅財經紀律、加強財務監督。周正風強調，各單位財務人員要充分認識系統建設的創先意義和管理提升，充分認識系統建設的復雜性與艱巨性，第一批上線的單位要切實做好對第二批上線單位的「幫扶帶」工作，加強用戶指導與培訓工作，確保系統順暢運行，認真開展資產清理工作，全面開展系統集成及協同上線，堅定信心，攻堅克難，確保順利完成目標任務。