『壹』 現代化管理成果怎麼寫
第一、獲得了好的行業效益；
第二、人員整體業務素養得到提升；
第三、市場版口碑有權目共睹；
第四、市場競爭力的遠景可以看到；
第五、人員的工作程序更加規范；
第六、公司的願景得到大家認同。
可以試著從以上幾個方面進行擴散。
『貳』 淺析如何寫好管理創新成果
管理創新成果,這個成果還沒到試驗階段。管理科技成果，這個成果已經到應用階段。
『叄』 管理創新怎麼寫
1、優化結構，合理組織商品結構和價格帶
商品結構重新進行優化，參考競爭對手的商品結構，結合自身商場的經營面積及經營定位，將本企業的商品按銷售業績進行ABC分類，加大A類商品比例，優化B類商品的結構，淘汰C類商品。運用此方法逐步將商場的商品結構優化，達到暢銷品的增加、滯銷品的減少。同時在價格帶管理方面，在參考競爭對手的前提下，根據暢滯銷品的銷售態勢進行價格調整及優化，最終達到對商品的最科學、最高效的管理效果。
2、強化市調，學習品牌商場的價格策略
市調是經營商場的必需工作，也是一項長期工作。市場調查不光是為了了解對手，強化競爭能力，而更重要的是學習別人的優勢和長處來對自身的調整。通過市調，不光可以了解到市場上的銷售動態和促銷信息，同時最重要的是可以學習到品牌商場的各種優秀的管理方式和經營方式。而這其中的價格組成策略的市場參考作用很大，市場促銷商品的價格、敏感商品的價格，都可以從市調中得到，從而在自身的經營管理決策中起到參考作用。
3、引進采購專業人才或者加強培訓現有采購業務人員
針對民營零售企業采購人員工作不力的工作狀態，本文的建議是引進優秀的采購專業人才（這種方式在現有民營零售企業的家族式管理模式下比較難實現）。這種建議只能靠改變企業主的思路觀念來實現。但可以明顯的看到，引進優秀的采購管理人才的確可使企業的采購工作更專業、更科學、更完善，也更能使商場的經濟效益產生直接提升。當然加強培訓現有的采購業務人員也不愧為一個好辦法，同樣也可以起到一定的改觀和變效。
4、實行業績目標管理以提升效益
如果企業主的思路觀念可以改變，那麼實行經理承包責任制一定是提升商場效益的最有效的保障方法。在責任承包制的前提下，企業高層可將各種經營管理指標進行細化，再引伸出更具體的「承包」。這樣，業績目標的達成更具體，工作內容也更具體，效益的提升可能性也最大。從而在每個細小的「承包」完成的前提下，達到商場整體綜合業績目標的「承包」完成。而往往使用這種方式都會產生超出預期目標的效果。因為采購的各級人員的工作方向及工作目標更明確，加上責任心，自然而然地增強了工作效果。
5、調換思路，用定量法適當改善腐敗現象
采購人員腐敗現象，可以說完全杜絕這種現象是不可能的，也不現實的，特別是在民營零售企業這種相對工資待遇不高而同時監管機制不健全的環境下更不可能。針對這種情況，我們首先要做的是健全完善相應的監管機制，同時我們可以用另一種方法來逐步改善這種現象，那就是定量法。我們通過把具有腐敗可能的環節及數據進行量化規定，把一些價格空間、費用成本數量以及可產生經濟效益的環節控制管理好，這樣留給這些「腐敗分子」的操作空間就小了，這樣不就降低或者適當改善了一定的腐敗現象嗎？
『肆』 管理創新成果經驗交流應該怎麼寫
創新管理管理能力主要由三方面反映：創新管理戰略、創新管理機制論述、創新管理速度。技術創新管理戰略決定和統率企業創新管理的具體行為。企業能否正確選擇並貫徹實施良好的創新管理戰略，是其能否順利推進技術創新管理，贏得創新管理收益的先決條件。企業要在正確地分析自身的內部條件和外部環境的基礎上做出的企業技術創新管理總體目標部署，以及為實現創新管理目標而做出的謀劃和根本對策。高度重視自己的技術創新管理速度，縮短與西方發達國家企業的差距。
通過多種方式培養和造就一批具有敏銳的創新管理意識、會管理、敬業精神強的企業家隊伍。企業家不同於普通管理者，能夠及時感覺和捕捉住各種機會，並能夠採取創新管理行為獲取創新管理利潤。企業家的作用貫穿於整個企業的技術創新管理過程中，企業家常常是技術創新管理活動的倡導者、技術觀念的創新管理者、技術手段創新管理的投資者、技術創新管理成果的採用與推廣者、技術創新管理活動的組織者。企業家通過權利、感召力和創新管理精神，培育和建立有利於技術創新管理活動場所的文化氛圍，通過自己卓越的管理才能，創造性地利用企業資源開拓商品市場，組織和管理企業技術創新管理活動。
提高研究開發能力。要繼續推動建立健全技術開發機構、高水平的技術開發中心，對企業的研究開發條件進行改善，並吸收獨立科研院所和高等學校的科研力量以多種形式投入到企業技術創新管理中來，以抓好重大關鍵技術的攻關，帶動創新管理性的研究開發。對引進技術要在消化吸收的基礎上進行二次開發，以提高自主開發和創新管理能力。同時，還要按照市場經濟的要求，大力開發有知識產權的生產技術和有較高附加價值的名牌產品、新產品，成為進入市場的有力武器。
提高企業的製造能力。大量培養技術熟練的「藍領工人」，提高企業的設備先進性，使企業的製造能力和創新管理能力相適應。
加強企業的營銷能力。
『伍』 統計有示範性的管理創新和成果怎麼填
表格參考：http://wenku..com/link?url=hnwT49sn5NsrKQxdU-mGPKqJfB6NSYsWwrNKq
『陸』 管理創新優秀個人發言稿怎麼寫
內容摘要】一、企業管理模式創新，一是建立完善的管理程序，二是加強生產現場的管理程序，三是加強日常監管工作，二、企業生產技術創新，首先，在不同發展階段選擇可行的技術創新路徑，其次，企業還需加強與科研院所等機構的產學研合作，利用科研院所人才資源優勢，結合企業實際需要進行協同創新，最後，企業可走產業集團化的聯合技術創新發展之路，三、開拓創新市場發展，對於製造型企業來講，產品的市場份額關乎企業存在的價值和地位，是決定企業生存與發展的關鍵因素，提高市場份額是侮個企業和侮個企業管理者非常重視並全身心為之投入的一個目標。
一、企業管理模式創新
一是建立完善的管理程序。製造企業的生產模式十分多元化，隨著生產材料和勞動力成本逐漸上升，製造企業管理方法和模式受到現代社會的嚴重沖擊。對此企業相關管理人員應建立完善的管理程序，積極發揮生產管理程序的指導作用，通過積極優化管理體系和程序，充分落實精益化的產品品質。通過加強產品生產管理力度和效率，才能夠開展以市場經濟為導向、以提高產品質量為目標、與之相應的產品生產和加工，進而達到以市場經濟帶動產品生產的良性循環