㈠ 如何修改sql sa 密碼
方法一：
sp_password Null,'123,'sa'
把sa的密碼設為「123」
執行成功後有「Command(s) completed successfully.」 OK!
方法二：
第一步:打開 SQL2008 用管理員登錄先,然後在服務名處右擊選屬性>安全性>右邊的登錄方式選項改為身份驗證 確定!
第二步:選擇安全性(展開)>登錄名>雙擊sa>密碼改成你需要的密碼確定!
然後關掉SQL2008 或者 斷開連接
第三步:點開始>程序>選擇SQL2008>配置工具>打開 configuration manager>展開 SQL Server2005 網路配置
注意:選中MSSQLSERVER 如果沒有 選中SQMEXPRESS
>TCP/IP 選項 >先啟用 然後右鍵單擊 > 屬性 > Ip地址選項卡 > 把已禁用的選項全部改成已啟用 > 然後把SQL2008 的服務重新啟動一下!
情況二：忘記了密碼，而且從sysadmin中刪除了builtin\Administrators帳號，現在沒其他人是sysadmin了
A:
SQL Server 2005/2008提供了針對該情況的更好的災難恢復方法，無需侵入master資料庫，不會對master資料庫中的對象和數據（例如登陸帳號，證書等）造成損壞。Windows管理員組的成員現在當SQL Server以單用戶模式啟動（另外一個名稱為維護模式）的情況下對SQL Server有了訪問許可權。
通過使用單用戶模式，SQL Server 2005/2008避免了Windows管理員以sysadmin的身份在不被發現的情況下濫用許可權。Windows管理員帳號能進行部分維護任務，例如安裝補丁等。
要將SQL Server以單用戶模式啟動，您可以在命令行模式下增加「-m」參數。您也可以使用SQL Server配置管理員工具。它提供了對文件訪問和其他許可權的合適控制。要是用配置管理工具來恢復您的系統，您可以根據如下步驟：
1. 從菜單->SQL Server 2005->配置，打開配置管理工具(SQL Server Configuration Manager)
2. 停止您想要恢復的SQL Server實例
3. 找到「高級」標簽，「啟動參數」選項文本框中增加「;–m」
4. 點擊「是」按鈕，重新啟動SQL Server實例
請注意：請確保在「;」和「-m」之間沒有空格。注冊參數解析器對類似的輸入錯誤非常敏感。您可以在SQL Server的ERRORLOG文件內看到顯示「SQL Server started in single-user mode.」
5. 在SQL Server實例以單用戶模式啟動後，Windows管理員帳號就能使用sqlcmd工具在Windows驗證模式下連接SQL Server。您可以使用T-SQL命令諸如「sp_addsrvrolemember」來在sysadmin伺服器角色中添加現有登錄帳號或新創建一個登錄帳號。範例語句如下：
EXEC sp_addsrvrolemember 'CONTOSO\Buck', 'sysadmin';
GO
6. 只要sysadmin訪問許可權被恢復，在配置管理中從啟動參數中移除「;-m」參數，重新啟動SQL Server實例
重要的安全提示：
a. 該過程應該只能被用於當沒有其他方法使用特權帳號（例如sysadmin或等同角色）來訪問系統的災難恢復。
b. 該過程允許Windows管理員在SQL Server中有越權行為。它包含了可以被監測和檢測出的明確的侵入行為，包含：
1. 在單用戶模式下停止SQL Server並重啟
2. 使用Windows帳號連接SQL Server
㈡ 是不是太緊張了 發現最高學歷證書搞錯了
祝福一下～ 交的是學位證書復印件還是畢業證書復印件？ablelyning(站內聯系TA)不是倆都交了么，反正是在一起的。不要太敏感啦，當然學校老師不是都審了么，我記得這個老師都是過了的，你要是沒交，老師肯定注意到了的。安心安心！仙人球0924(站內聯系TA)兩個都交復印件的stupid(站內聯系TA)Originally posted by seuaragorn at 2011-05-05 11:59:22:
交的是學位證書復印件還是畢業證書復印件？ 不記得了呀
畢業證書和學位證書都要交的 我就交了其中的一個:sweat:yyz1001(站內聯系TA)別想了~已經到這步，安心等吧~zhaoxfang(站內聯系TA)服了你了，我是去年出來的。起碼提交材料之前要把基金委的要求（列印出來）和自己的材料仔細比對三遍，一項一項對照，合格的劃去，沒有的趕緊補。事已至此，等待吧kjeldahl(站內聯系TA)呵呵。。總比畢業證印錯了好。huang194(站內聯系TA)偶就交了學位證書的復印件。huang194(站內聯系TA)最高學歷一般對應的本科，碩士，博士。那麼感覺最能代表的應該是學位證書。huang194(站內聯系TA)Originally posted by seuaragorn at 2011-05-05 12:35:24:
我就交了其中的一個:sweat: 貌似我也也只交了一個學位證書，沒交畢業證書，我是中科院的。sqm(站內聯系TA)一般兩個都交啊Ｎ抑喚渙搜Ю�っ韉母從〖
㈢ 什麼是CMM5認證
一、引言
信息技術的發展，使得軟體規模越來越大。傳統的「軟體作坊」，生產往往依賴於人們急於創造財富的激動情緒，生產處於無序、混沌的一種狀態，軟體產品的質量不能保證，甚至中途撤消軟體項目。這種生產方式已經不能滿足日益增長的軟體需求了。
人們認識到，軟體過程是否完善是軟體風險大小的決定因素。
1986年11月,美國卡內基梅隆大學的軟體工程研究所(SEI)應美國聯邦政府的要求，針對美國國防部對軟體承包商的能力評價問題，研究"過程成熟度框架"。
它主要用於軟體開發過程和軟體開發能力的評價和改進。CMM自1987年開始實施認證，現已成為軟體業最權威的評估認證體系。
二、CMM綜述
2.1什麼是CMM？
CMM (軟體能力成熟度模型)是英文 Capability Maturity Model for Software縮寫，SW-CMM 的簡稱。
CMM 的定義是：有關軟體企業或組織的軟體過程進程中各個發展階段的定義、實現、質量控制和改善的模型化描述。這個模型用於確定軟體企業或組織的軟體過程能力和找出軟體質量及過程改進方面的最關鍵問題，為企業或組織的過程改進提供指南。
CMM 的核心思想是將軟體開發視為一組過程，並根據統計質量管理的理論對軟體開發進行過程管理，以使其滿足工程化、標准化的要求，使企業能夠更好地實現商業目標。它側重於軟體開發的管理及軟體工程能力的提高，因此 CMM 可以作為企業軟體過程改進鬧改希�鎦�砑��⒒�菇�⒀細竦摹⒐娣兜娜砑��⒐�蹋�鈑行У靨岣呷砑�こ棠芰Α?
2.2 CMM的成熟度等級
CMM 提供了一個軟體能力成熟度模型的框架，它將軟體過程改進的進化步驟組織成五個成熟度等級，為軟體過程不斷改進奠定了一個循序漸進的基礎。每一個成熟度等級為繼續改進過程提供一個台基。第一級實際上是一個起點，任何准備按 CMM 體系進化的企業都自然處於這個起點上，並通過這個起點向第二級邁進。除第一級外，每一等級包含一組過程目標，通過實施相應的一組關鍵過程域來達到這一組過程目標。當這一組目標達到時，就能使軟體過程的一個相應的重要成分得以穩定。每達到成熟度框架的一個等級，就建立起軟體過程的一個相應的穩定成分，從而導致軟體開發組織過程能力一定程度的增長。
CMM的成熟度分級、特徵與要求見下表：
表-1 CMM的分級、特徵與要求
等級名稱 特徵與要求
初始級 軟體過程的特點是無秩序的，偶爾甚至是混亂的。幾乎沒有什麼過程是經過定義的，成功依賴於個人的努力。
可重復級 已建立基本的項目管理過程去跟蹤成本、進度和功能性。必要的過程紀律已經就位，使具有類似應用的項目。能重復以前的成功。
定義級 管理活動和工程活動兩方面的軟體過程均已文檔化、標准化、並集成到組織的標准軟體過程。全部項目均採用供開發和維護軟體用的組織標准軟體過程的一個經批準的剪裁版本。
管理級 企業對產品及過程建立起定量的質量目標，同時在過程中加入規定的很清楚的連續的度量。作為企業的度量方案，要對項目的重要過程活動進行生產率和質量的度量。軟體產品因此而具有可預期的高質量。達到該級的企業已實現過程定量化。
優化級 整個企業將會把重點放在對過程進行不斷的優化，採取主動的措施去找出過程的弱點與長處，以達到預防缺陷的目標。同時，分析各有關過程的有效性資料，作出對新技術的成本與效益的分析，並提出對過程進行修改的建議。達到該級的公司可自發的不斷改進，防止同類缺陷二次出現。
2.3 CMM的關鍵過程域
在CMM中每個成熟度等級(第1級除外)規定了不同的關鍵過程域,一個軟體組織如果希望達到某一個成熟度等級,就必須完全滿足關鍵過程域所規定的不同要求,即滿足每個關鍵過程域的目標。所謂關鍵過程域是指一系列相互關聯的操作活動,這些活動反映了一個軟體組織改進過程時必須集中精力改進的幾個方面。換句話說,關鍵過程域標識了達到某個成熟度等級時所必須滿足的條件。在 CMM 中一共有18個關鍵過程域,分布在2至5級中：
第 2 級(可重復級)有6個關鍵過程域,主要涉及建立軟體項目管理控制方面的內容。
即：需求管理(RM)、軟體項目計劃(SPP)、軟體項目跟蹤與監控(SPTO)、軟體子合同管理(SSM)、軟體質量保證(SQA)、軟體配置管理(SCM)
第 3 級(定義級)有7個關鍵過程域,主要涉及項目和組織的策略,使軟體組織建立起對項目中的有效計劃和管理過程的內部細節。
即：組織過程焦點(OPF)、組織過程定義(OPD)、培訓程序(TP)、集成軟體管理(ISM)、軟體產品工程(SPE)、組間協調(IC)、同級評審(PR)
第 4 級(管理級)有2個關鍵過程域,主要的任務是為軟體過程和軟體產品建立一種可以理解的定量的方式。
即：定量過程管理(QPM)、軟體質量管理(SQM)
第 5 級(優化級)有3個關鍵過程域,主要涉及的內容是軟體組織和項目中如何實現持續不斷的過程改進問題。
即：缺陷預防(DP)、技術變更管理(TCM)、過程變更管理(PCM)
三、軟體企業與CMM
3.1實施CMM對軟體企業的意義
中國正式加入WTO之後，中國軟體市場已經是世界市場的一部分，中國軟體企業已經直接面對國際IT企業的殘酷競爭，中國企業除了要在國內佔領市場之外，還應該放眼世界，走出國門，這樣才能更好的生存和發展。
如何進入國際市場，成為了所有一切的前提。中國軟體要贏得國際市場的信任和青睞，首先必須達到國際標准，通過國際標準的認證。現在想在軟體產業化方面有所作為的企業，已經充分意識到加強國際標准認證的重要性和緊迫性。
鑒於CMM認證在國際上的聲譽地位以及CMM對於軟體企業能帶來的實質性的質量的改進革新，以及我國政府大力支持CMM認證的政策，在企業內部實行項目管理和進行CMM認證：
3.1.1能將以前的隱性管理變為顯性管理，把CMM帶來的管理需求推到前台，並且確定用戶在軟體開發過程中的核心地位，使研發過程逐步透明化，項目進度得到更好的控制，實現全過程的質量管理。
3.1.2可以創造一個良好的軟體開發環境和企業文化。軟體開發人員嚴格遵守共同的規則規范，每一步都有明文記錄，將上一次的經驗運用到下一次步驟或項目中去；還能夠做到分工明確，責任清楚，從而實現自身價值。
3.1.3 CMM是評價一個軟體企業項目管理及研發實力的國際准則，它標志著企業走上標准化、規范化國際化的發展道路。
所以，CMM認證已成為軟體企業的首選行動選擇。通過CMM認證最直接的收益就是得到越來越多的國外企業的信任，也就能接到越來越多的訂單。
原領導摩托羅拉中國研究中心通過CMM認證的李啟煊先生曾說：「中國軟體企業一定要進行CMM認證，如果我們連這點都做不到，將不但被國際軟體產業價值鏈排除在外，不久以後甚至連中國本土的市場也會全部失去，因為CMM是目前提高軟體企業競爭力的最佳途徑。」
3.2軟體企業如何實施CMM
3.2.1領導重視，全員參與。
將CMM變成習慣思維而不是應付差事。
3.2.2以CMM為軟體過程改進指導書，結合企業現狀作適當配置。
不要一味不變的本本理論。
3.2.3運用管理工具。
實施CMM需要的工具有：軟體開發過程框架、需求管理工具、面向對象的分析設計工具、配置管理工具、變更管理工具、軟體測試工具等等。
3.2.4建立軟體工程過程小組(SEPG)，負責軟體過程改進。
制定出規范、規程，並經過與項目組反復討論後確定，以保證其科學有效。此外，還要提供培訓和咨詢服務，解答項目人員的疑問，對項目進行檢查並形成各種工作報告等等。
3.3軟體企業實施CMM的範例
3.3.1 軟體企業實施CMM的過程：
軟體開發組織中實施CMM評估應該按照以下兩個階段進行：
第一階段：申請評估的軟體開發組織首先應該自己組織CMM培訓，強化組織成員的CMM理念，在整個組織中樹立起過程管理和質量管理意識，並著重培養一批具有初步經驗的CMM實施管理人員。在此基礎上，選取一些合適規模的中小型項目進行試點，初步積累一些實施CMM的經驗，為進行正式的CMM評估打下基礎。
第二階段：在第一階段取得收獲的基礎上，聘請有實施CMM成功經驗的單位作為咨詢顧問，在組織內全面實施CMM。並且在咨詢專家的指導下提出評估申請，並著手准備組織預評估和正式評估。
3.3.2 某軟體企業實際實施CMM的範例：
在正式決定實施CMM2級的初期，企業上下都非常樂觀，認為在自己的企業實施CMM是一件輕而易舉的事。
實施CMM首先從培訓和過程文檔的編寫開始。經過培訓，大家都認為基本掌握了CMM的知識要點，領會了基於過程改進企業軟體能力的思想。
SEPG組開始定義企業的軟體過程規范和文檔模板的時候，就開始暴露出一些問題。因為SEPG組成員基本上都有本職工作，過程文檔的編寫時間得不到保證，導致過程規範文檔的編寫不能保證進度。而且在文檔編寫中，缺乏整體控制。SEPG組在制訂過程文檔的同時，軟體部門也在醞釀進行組織結構調整，這兩件事同時在進行，分別由不同的人員在運作，相互間的溝通渠道也不順暢。
在經過了幾輪修正後，盡管過程文檔還存在不少的問題，但是SEPG組認為即便再次修改也很難有較大改善。由於進度已經明顯的滯後，在企業高層領導的批准下，經過對項目組成員的培訓，開始了CMM的試運行工作。
部門對於項目計劃比較重視，但忽視了項目策劃過程。在試運行的項目中，SEPG組要求項目經理需要把項目策劃過程逐一地留下證據，便於SQA人員的審核。在實際的操作過程中，前期工作留下的隱患開始逐步暴露出來。首先暴露出來的問題是項目估計規程存在一些不合理的地方。其次，由於以前基本沒有科學地進行估計，也沒有適用的歷史數據，項目組成員在進行估計時有一種無從下手的感覺。再次，項目成員對於過程文檔的理解不夠深入，經常理解錯誤。導致項目組在項目策劃過程中消耗了很長的時間，也帶來了一些爭執和沖突。
項目計劃出來以後，和以前的項目計劃比較，發現工作量增加了很多。究其原因：1.新的計劃是經過詳細的估計過程逐步得到的，而以前的計劃則屬於是「拍腦瓜」的結果。2.原計劃中，管理活動考慮較少，而新的計劃增加了一些可以預期的管理活動。3.由於是初次使用科學的方法進行估計，但是估計過程中的參數選擇可能與企業現狀不符。
高級經理在看到這個計劃後，雖然也覺得新的項目策劃過程更加科學，但是，迫於績效考核的壓力，不大情願批准這樣的計劃，甚至不願意把這些項目投入到CMM的試運行中。
在實施的過程中，也存在一些問題困擾著SEPG組。
例如: 企業實施CMM時都想盡快地見到實效，可是在實施初期，過程規范很難一步到位，過程規范的探索和改進會增加軟體項目的工作量。實施CMM可能會在相當長的時間內，企業需要付出很多學費，而效果卻需要很長的時間才能顯露出來。
值得慶幸的是，上述的一些問題已經開始被SEPG組所識別，並且得到了公司各方的重視。同時，咨詢公司也在積極地指導我們解決試運行過程中碰到的問題。希望在不久的將來，CMM能夠得到大家的認可，主動地按照相應的過程規范來運作軟體項目，並且可以順利地通過評估。
㈣ 本人想從事SQM（供應商質量管理）工作，各位前輩指點如何入門應先學習哪些知識
供應商管理必須具備三種知識：部材知識；品保知識；管理知識
部材知識;作為供應商管理，部材的製程一定要很熟悉，製程中的關鍵參數以及條件一定要搞清楚
品保知識：這是品保相關工作共通的，可以先從這部分入手，比如QC 7大手法等
管理知識：這是經驗的積累，要學會如何與供應商溝通，以其大老闆的姿態去管理一個公司
㈤ 英語翻譯高手進~
Case Study: Strongabuilt
個案分析：Strongabuilt
StrongaBuilt is a company that manufactures office furniture, in particular filing cabinets.
Strongabuilt 是一家生產辦公傢具的公司，尤以生產檔案櫃為主。
John Strong, the Managing Director and owner of StrongaBuilt, has been struggling to keep his business problems from exploding. An interview by a consultant has revealed the following:
Strongabuilt的總裁兼公司所有者，約翰 斯特朗一直以來都在苦苦努力，不讓公司的問題發作，一個顧問對他的訪談揭露了一下幾點：
1. John is pleased with the calibre of his staff; they are a dedicated 『bunch』. He has noticed, however, inconsistencies in their methods. He feels under constant pressure to travel to the branches around Australia to help solve problems.
1.約翰對其員工的才能十分滿意，因為他們既團結又熱忱。不過，他也注意到他們的工作方式並不協調。他時常感到壓力，因為他總是需要到澳洲其他地方的分公司去幫助解決問題。
2. Cathy, his wife, is in charge of all the administration staff. She is fighting a mountain of paperwork since the introction of the GST and the subsequent compliance issues required by the government. Cathy feels there is something wrong with office staff in NSW. The office manager in Sydney sounds worried. They have had some procts returned by a customer lately. Cathy was going to ring the customer concerned but doesn』t have the time. Cathy also feels John is working all the time and has no time for her. She is worried whether they will ever be able to retire.
2.約翰的妻子卡希是行政部門的主管，自從公司引進了銷售稅以來，那些隨之而來的合規問題使她總是忙於那些壘得高高的文件資料。她感覺新南威爾士州分公司的員工有些問題，悉尼分部的經理也對公司憂心忡忡。最近有一客戶退了一批貨，卡希想給那個客戶打電話卻苦於沒有時間，不僅如此，卡希還感覺，約翰整天工作以至於把她給忽略了。她還擔心他們甚至一輩子都不能退休。
3. Steve is the state manager for Queensland. He is considering leaving, although he has told the consultant this in confidence. Steve can』t take the pressure. He has a young family, and a mate in a similar role with another organisation earns more. Steve constantly has to handle pricing issues. Recently one of Steve』s customers, West Queensland Office Supplies, with whom Steve has an outstanding relationship, confided that they are moving their business to StrongaBuilt』s Sydney branch. Steve followed up on this news and was told that StrongaBuilt』sQueensland branch was too expensive. Steve could not believe it. Both branches proce the same procts using the same materials.
He has informed John, but John sees no problem so long as Strongabuilt retains the sale.
3.史蒂夫是昆士蘭州的總經理，他向該顧問透漏了他正在考慮離開這家公司的秘密，一方面是因為他感覺自己沒有辦法承擔這一壓力，另一方面在於，他的一個在別的公司工作的好朋友，職位和他相當卻賺得比他更多。史蒂夫常常需要去解決公司的商品定價問題。最近，史蒂夫的客戶之一-----一直與其保持著緊密關系的西昆士蘭辦公用品公司，向他吐露說，他們正在將生意轉移到Strongbuild的悉尼分公司，在史蒂夫的細問下，該公司才告訴他原因是Strongabuilt昆士蘭分公司的東西賣的太貴，這讓史蒂夫都感到難以置信，因為兩家分公司都是用同樣的材料生產同樣的產品。史蒂夫將此事告知了約翰，約翰卻認為只要Strongabuilt能保有銷路就好了，客戶買哪家分公司的產品無關緊要。
4. Chuan is a metal worker in Sydney who won the national award for best worker ‐ an incentive scheme introced by the firm. Chuan is very proud of his workmanship.
Chuan has confided to the consultant that the materials currently sourced in Sydney are of lower quality than when he first started three years ago.
4. 悛 是悉尼分公司的金屬加工工人，他曾經榮獲了「國家最佳工人大獎」的殊榮，這也是公司引進的員工激勵機制。悛 對自己的技藝十分自豪，他向這個顧問透漏說，目前悉尼分公司出產的材料要比他三年前剛剛開始工作時的質量差得多。
5. StapleWorks is a long standing customer of StrongaBuilt in NSW. As part of the consultant』s review they were contacted. Mario, the manager, said John is a great bloke. He has been dealing with him for 20 years or more. Mario says the standard of proct has fallen. The filing cabinets drawers do not run smoothly and there are a number of rough edges. His staff recently cut their fingers in moving the cabinets into the display room.
5. Stapleworks是Strongabuilt在新南威爾士州的一個長期客戶，作為該報告的一部分，這個顧問也與Stapleworks公司取得了聯系。 馬力歐是Stapleworks公司的經理，他說約翰是一個了不起的傢伙，他已經和約翰做了二十多年的生意了。不過他說Strongabuilt公司生產的產品質量下降了，他們生產的檔案櫃上的抽屜在滑動的時候不是很順暢，而且通常還會有好幾處沒有刨光的的稜角。最近，他公司的好幾個員工就在把檔案櫃搬到展廳的過程中把自己的手指給割傷了。
純手工翻譯
註：因為strongabuilt和stapleworks這些公司都沒有進入中國市場，所以沒有相應的中文商標名稱，為嚴謹起見，沒有翻譯公司的名稱。
㈥ 英語翻譯高手進
太長了，絕對放心用吧。10月31號截止已很近了
Thank you for your interest in the captioned fair. We are pleased to enclose an official application form together with an information sheet for your consideration. Please pay attention to the followings before filling in the forms:謝謝你對標題的展覽會的興趣。我們很高興寄給你一份正式的申請表和一份信息表供你考慮。在填表之前請注意以下內容：
A. Priority for booths will be given to participants of the HK Pavilion in Fashion Access 2007 and/or 2008 who has observed the pre-set deadline, 22 October 2008.
A.展位的優先權將給予2007和2008Fashion Access(時尚匯集）展覽會香港館的參與者，（2008年的參與者已觀察到預定的2008年10月22日的截止日期）。
B. Application Procere
B.申請程序
1) The standard participation fee are:
1）標準的參加費為
a) HK$34,000 per 9 sqm standard booth with basic facilities
a）帶基本實施的9平方米標准展位，34000港幣
b) HK$45,000 per 12 sqm standard booth with basic facilities
b）帶基本實施的12平方米標准展位，45000港幣
c) Compulsory web membership fee: HK$1,170 (US$150) charged by the fair organiser for www.FashionNetAsia.com.
c）強制性的網路成員費：1170港幣，由展覽會組織者為www.FashionNetAsia.com.收取
d) Optional: 10% surcharge of the participation fee for ordering of corner booth – HK$3,400 for 9 sqm & HK$4,500 for 12 sqm
d）任選的：參加費10％的附加，用於定角落展位－9平方米的為3400港幣，12平方米的為4500港幣
2) Deadline for submission of official application form will be 31 October 2008.
提交正式申請表的截止日期為2008年10月31日
3) The completed application form with appropriate cheque payment, must be returned to the Council at the following address:帶有適當支票付款的完成的申請表必須按以下地址寄回到「組委會」
Mr. Terry Wong
HKTDC - Proct Promotion
38/F, Office Tower, Convention Plaza, 1 Harbour Road, Wanchai, HK
（地址就不翻了）
The cheque should be crossed and payable to 「Hong Kong Trade Development Council」 and should be made by two payments as follows:
支票應被劃轉和可以支付給「香港貿易發展委員會」，而且應該進行如下兩筆付款：
1st Cheque : a non-refundable deposit on 40% of the participation fee plus compulsory web membership fee HK$1,170 for immediate payment:
第一張支票：40％參加費的不可返回定金，加上強制性的網路成員費1170英鎊，要立即支付
Total amount : HK$14,770 for 9 sqm;
HK$19,170 for 12 sqm
總計：9平方米的是14770港幣，12平方米的是19170港幣
2nd Cheque : posted-dated cheque dated 29 December 2008 for the remaining balance,
第二張支票：註明日期為2008年12月29日的支票，用於支付餘下的余額
Total amount : HK$20,400 for 9 sqm;
HK$27,000 for 12 sqm
總計：9平方米的是20400港幣，12平方米的是27000港幣
Optional : a separate cheque dated 29 December 2008 on the 10% surcharge of the participation fee for ordering corner booth
任選的：一張日期為2008年12月29日的分開的支票，用於預定角落展位的參加費10％的附加
4) Any application with INCOMPLETE form or without cheque payment will NOT be accepted.
4）任何錶格沒填全的，或者沒有支票付款的申請將不被接受。
5) 1 set of proct catalogue/photo and of your company』s Hong Kong Business Registration certificate should be submitted with the application form.
應隨申請表一起，提交一套產品樣本/照片和你公司的香港工商登記證書的復印件。
6) You must sign the last page and stamp the form with your company chop.
6）你必須在最後一頁簽上名字，並在表格上蓋上你公司徽標（公章）
7) Upon receipt your application the Council will screen all information. We shall then advise you in writing whether your application will be accepted or not.
7）一旦收到你的申請，組委會將篩選所有信息。然後我們將書面通知你，你的申請是否已被接受。
C. Booth Allocation Method
C.展位分配辦法
Similar to the past event, past exhibitors of HK Pavilion will have priority in booth selection by balloting.
與以往的情況一樣，香港館過去的參展商通過抽簽在展位選擇上有優先權。 On the basis of fair deal, booth selection sequence will be determined by balloting. 在公平處理的基礎上，展位選擇順序將由抽簽確定。Attached please find a paper regarding 「Booth Allocation Method」 for your easy reference.信里附的一張紙是關於「展位分配辦法」，供你參考。
Thank you for your continued interest and support for the HK Pavilion at the captioned fair. If you have any query, please feel free to contact me at 2584-4474 or Mr. Terry Wong at 2584-4185.
謝謝你對香港館標題下的展覽會一貫的關心和支持。如果你還要什麼問題，請隨意與我聯系。（電話略）
Yours faithfully,
你真誠的
㈦ 瓷磚出口沙特做什麼認證，需要驗貨嗎
瓷磚出口沙特需要QM認證了，不懂可以問
沙特質量標志Saudi Quality Mark管控產品新增
根據沙烏地阿拉伯標准組織 SASO（Saudi Standards, Metrology and Quality Organization）頒布的第216號沙特內閣法令，製造商和貿易商現在被要求需通過授權認證機構為受管控的產品申請沙特質量標志Saudi Quality Mark（SQM）。近日，SASO再次發布公告，新增了SQM管控產品范圍。
目前強制要求需獲得Saudi Quality Mark的管控產品如下：
· Appliances that are operated by gas and its accessories (LPG) (Domestic Cooker, Ovens, Grills, LPG Heaters, Gas rubber hoses)
燃氣器具及其配件（家用炊具、烤箱、烤架、液化石油氣加熱器、燃氣橡膠軟管等）
· Building Materials - Metals Sectors and their Alloys Designed for Construction Work (Steel Sheet, Steel Coil, Structural Steel, Aluminium and Aluminium alloys)
建築材料：建築工程用金屬構件及其合金（鋼板、鋼卷、結構鋼、鋁和鋁合金等）
· Building Materials - Hydraulics links and related procts. (Cement, Concrete blocks, Gypsum Boards)
建築材料：液壓連接件及相關產品（水泥、混凝土砌塊、石膏板等）
· Building Materials - Ceramic Tiles
建築材料：瓷磚
· Oxo-Biodegradable Additives
生物可降解材料
· Extension Cords & Electric Sockets
電源延長線和插座（2020年7月起）
· Polyvinyl Chloride Insulated Cables
聚氯乙烯絕緣電纜（2020年7月起）
㈧ 如何修改sql sa 密碼
情況一：只是忘記了密碼
方法一：
sp_password Null,'123,'sa'
把sa的密碼設為「123」
執行成功後有「Command(s) completed successfully.」 OK!
方法二：
第一步:打開 SQL2008 用管理員登錄先,然後在服務名處右擊選屬性>安全性>右邊的登錄方式選項改為身份驗證 確定!
第二步:選擇安全性(展開)>登錄名>雙擊sa>密碼改成你需要的密碼確定!
然後關掉SQL2008 或者 斷開連接
第三步:點開始>程序>選擇SQL2008>配置工具>打開 configuration manager>展開 SQL Server2005 網路配置
注意:選中MSSQLSERVER 如果沒有 選中SQMEXPRESS
>TCP/IP 選項 >先啟用 然後右鍵單擊 > 屬性 > Ip地址選項卡 > 把已禁用的選項全部改成已啟用 > 然後把SQL2008 的服務重新啟動一下!
情況二：忘記了密碼，而且從sysadmin中刪除了builtin\Administrators帳號，現在沒其他人是sysadmin了
A:
SQL Server 2005/2008提供了針對該情況的更好的災難恢復方法，無需侵入master資料庫，不會對master資料庫中的對象和數據（例如登陸帳號，證書等）造成損壞。Windows管理員組的成員現在當SQL Server以單用戶模式啟動（另外一個名稱為維護模式）的情況下對SQL Server有了訪問許可權。
通過使用單用戶模式，SQL Server 2005/2008避免了Windows管理員以sysadmin的身份在不被發現的情況下濫用許可權。Windows管理員帳號能進行部分維護任務，例如安裝補丁等。
要將SQL Server以單用戶模式啟動，您可以在命令行模式下增加「-m」參數。您也可以使用SQL Server配置管理員工具。它提供了對文件訪問和其他許可權的合適控制。要是用配置管理工具來恢復您的系統，您可以根據如下步驟：
1. 從菜單->SQL Server 2005->配置，打開配置管理工具(SQL Server Configuration Manager)
2. 停止您想要恢復的SQL Server實例
3. 找到「高級」標簽，「啟動參數」選項文本框中增加「;–m」
4. 點擊「是」按鈕，重新啟動SQL Server實例
請注意：請確保在「;」和「-m」之間沒有空格。注冊參數解析器對類似的輸入錯誤非常敏感。您可以在SQL Server的ERRORLOG文件內看到顯示「SQL Server started in single-user mode.」
5. 在SQL Server實例以單用戶模式啟動後，Windows管理員帳號就能使用sqlcmd工具在Windows驗證模式下連接SQL Server。您可以使用T-SQL命令諸如「sp_addsrvrolemember」來在sysadmin伺服器角色中添加現有登錄帳號或新創建一個登錄帳號。範例語句如下：
EXEC sp_addsrvrolemember 'CONTOSO\Buck', 'sysadmin';
GO
6. 只要sysadmin訪問許可權被恢復，在配置管理中從啟動參數中移除「;-m」參數，重新啟動SQL Server實例
重要的安全提示：
a. 該過程應該只能被用於當沒有其他方法使用特權帳號（例如sysadmin或等同角色）來訪問系統的災難恢復。
b. 該過程允許Windows管理員在SQL Server中有越權行為。它包含了可以被監測和檢測出的明確的侵入行為，包含：
1. 在單用戶模式下停止SQL Server並重啟
2. 使用Windows帳號連接SQL Server