最大化成果

❶ 企業整體價值最大化與利潤最大化的關系

企業利潤最大化單指企業的經濟指標。而企業價值最大化不僅僅是指企業的經濟指標。還包括企業文化、企業社會責任、顧客對產品、服務的忠誠度、品牌知名度、企業的凝聚力、企業的創新力等等。而後者往往是企業競爭力的核心。

❷ 如何最大化專利價值

這是一個很大的論題，好多論文，有興趣可以看。對於大多數專利來說，能夠轉化成實際成果就不錯了，比如把專利賣出去，你可以把中國的專利賣了，也可以把美國，其他 國家的賣了，如果技術真的不錯，單單賣專利就夠了，比如把專利用於生產經營活動中，比如把專利作為宣傳的手段之一，每一項都能實現其價值

❸ 財務中四個最大化的優缺點

財務中四個最大化：利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業價值最大化，優缺點如下：

1. 利潤最大化

   優點：利潤作為企業經營成果的體現，很容易從企業財務報表上得到反映

   局限性： ①沒有考慮利潤實現時間和資金的時間價值；②沒有考慮利潤與所承擔風險的關系；③可能造成經營行為的短期化

2. 每股收益最大化

   優點：利潤作為企業經營成果的體現，很容易從企業財務報表上得到反映

   局限性： ①沒有考慮利潤發生的時間；②可能造成企業經營行為短期化

3. 股東財富最大化

   優點：①考慮了資金的時間價值和風險價值；②同時避免了經營行為短期化；

   局限性：①只適用於上市公司；②股價不能完全准確反映企業財務管理狀況；③強調更多的是股東利益，對其他相關者的利益重視不夠

4. 企業價值最大化

   優點：①考慮時間價值；②考慮了風險與報酬的關系；③克服追求利潤上的短期行為

   局限性：①過於理論化，不易操作；②對於非上市企業，評估企業價值更為困難

(3)最大化成果擴展閱讀：

財務泛指財務活動和財務關系。前者指企業在生產過程中涉及資金的活動，表明財務的形式特徵; 後者指財務活動中企業和各方面的經濟關系，揭示財務的內容本質。因此，概括說來，企業財務就是企業再生產過程中的資金運動，體現著企業和各方面的經濟關系。

❹ 考試卷如何分析，才能使效果最大化呢

整個學生時期考試都貫穿在我們學習的全過程之中，月考、期中考、期末考、模擬考……大大小小的考試一是為了檢驗我們階段性的學習成果，更是為了給中考、高考這兩個大考夯實基礎、做好准備。很多成年人進入職場之後還經常會在壓力大時夢到坐在考場考試而緊張焦慮，可見考試對我們的影響之深。考試不僅是對我們學習的階段結果的檢驗，更是我們查漏補缺、找到提升空間的渠道，所以試卷分析十分重要。要使試卷分析的效果最大化，首先，要分析錯題，把做錯的題目吃透，找到正確的解題思路和做題過程；其次，要針對錯題總結經驗，把錯題進行分類，哪些是粗心導致做錯的、哪些是做題方法錯了的、哪些是自己不會需要攻克的，對每一類錯題進行各個擊破；最後，做對的題目也不能不聞不問，因為很可能有些題是僥幸蒙對的，對於這樣的題也要進行分析，找到正確的解題方法。

三、對於做對的題目也要進行分析

我們在考試的時候，面對不會做的題目有時候會採取蒙一個答案的方式作答，如果僥幸蒙對了，那這類題目可不能就這樣放過了，一定要再拿出來仔細分析，知道自己能那這些題目做會為止。

你還有什麼分析試卷的好方法呢？

❺ 如何實現一個人的價值最大化

實現員工個人價值的最大化

——與北京應物會議中心總經理張翼先生一席談

管理者的任務就是為企業的每一個員工實現個人的最高價值而服務。

記者（以下簡稱記）：作為記者，我對貴公司有一定的了解，但許多讀者也許對貴公司了解得不多，您能向我們的讀者介紹一下貴中心的基本情況嗎？

張翼（以下簡稱張）：可以，北京應物會議中心是由國防科研單位下屬的後勤服務部門改制組建的多種經營單位，是一家以中小型學術性會議為服務對象的飯店。現有客房160套。十幾個中小型會議室、1000餘平米各種規格的寫字間、30幾輛服務車輛。總資產凈值近3000萬元。中心現有員1150人，管理人員15人，管理人員與普通員工的比例是10％。中心的規模，在北京的飯店業中屬於中小型飯店，在經營業績上，我可以很欣慰地說，我們的效益是一流的。

記：北京應物會議中心原是一個後勤服務單位，在國有企事業單位的後勤社會化改革的大背景下，從經濟上與原單位脫鉤，走上了自負盈虧的道路。體制變了，經營的方式也變了，您是如何適應這種變化並取得成功的？

張：國有企事業單位的後勤社會化改革是一個老話題了。我個人認為，作為一個企業的管理者，適應這場變革的最為重要的是觀念的更新和管理方法上的革新。如果說，今天的成果一定程度上還算是成功的話，我認為成功的秘訣就是在企業文化上突出人力資源開發的人文思想，並將它貫穿於管理工作中去。通俗的說就是要把人的工作做到位，我對做人的工作最根本的指導思想就是：實現員工個人價值的最大化是實現會議中心經濟效益的最大化的有效保證。

記：您談到了「成功的秘訣，就是在企業文化上突出人力資源開發的人文思想」，這是一個新穎的話題，我的理解所謂的「人文思想」就是您關於企業文化的核心精神，它的具體內涵是什麼？

張：企業文化是一個系統工程，對於服務性行業來說，工作的性質無外乎人服務於人。所以在構建我們的企業文化上也要突出「人」。把人的文章做足做透。其中的文化主要有三方面：

一是「兄弟姐妹，親如一家」。從臨時工到主管，從基層到最高層管理者，我們號召工作上嚴謹認真，令行禁止；在生活上我們是兄弟姐妹，人格平等。所以在我們這里工作的員工會有很強的歸屬感，大家心甘情願在這里工作，工作氛圍輕松，工作熱情高漲。

二是「出售服務，每一個人就是一個品牌」。我們要讓我們的每一位員工都意識到這一點，我們是服務性企業。我們出售的商品就是服務。一次成功的服務會穩定一位顧客，通過他又能影響更多的人。反之，一次失敗的服務會損失一位顧客，同樣會影響更多的人。所以，在服務上要立足個人，要精益求精，如果我們的每一位服務者都將服務做得最好，就能使中心的效益最大。同時，為強化服務的意識，我告訴我的員工們，每一位員工就是一個品牌，是一個具體的區別於別人的品牌，如果每一人均能珍視個人的品牌，讓各人的小品牌閃光，那麼，我應物會議中心的大品牌就會金光閃閃了。

三是「完美原則，顧客是皇帝」。服務沒有止境，完美是最高准則。每一人的意識不一樣，標准也就不一樣。為統一標准，並使這種標准具體化和形象化，所以我倡導這樣的理念，「顧客是皇帝」。大家從電視上經常接觸大量的皇帝宮廷生活的場景，當然，我們不贊成奢侈的生活。從職業的角度，我們可以視之為一種服務，一種最高等級的服務狀態。過去人們常說「顧客是上帝」，太抽象，中國人對上帝又不了解，在服務上很難找準定位點。「皇帝」就不一樣，非常生動具體，容易定位，容易學到位。如果把服務定位於「皇帝」的話，也就找到了服務的最高標准了。

記：您對於貴單位企業文化的論述很精彩，很形象，起點很高。企業文化是企業員工的統一價值觀，是企業經營管理的靈魂，是企業推行一系列管理方法的前提和有效保證。您的企業文化已經定位了，那麼您是如何使您的員工認同這種價值的，如何推行您的理念的？

張：任何一種先進理念，從創立、傳播到認同均有它自身的規律。就我個人而言，沒有什麼更玄妙的東西。首先是以身作則，身體力行，我要求別人做的自己必須首先做到，我以自己的行動直接影響我的直接下屬，他們接受了之後，又能影響他們的下屬，一級帶一級，傳至最底層。在此過程里，我非常注重學習、培訓和溝通。「學習」就是學習同行的先進的企業文化和管理思想。長城、凱賓斯基、北京飯店、友誼飯店都是我們學習的榜樣，我曾親自帶隊現場考察、並和業內同行交流。「培訓」就是以文件、培訓材料、各種不同類型的會議的形式廣泛地、多層次地、多角度培訓影響我們的員工，大家聽得多了，見得多了，慢慢的也就認同了。我認為，企業文化能否順利傳播最為關鍵的還是管理者的以身作則、海納百川、不斷挑戰，永不言敗的精神力量。

記：您已經深入地闡述了貴中心的企業文化，任何一種好的企業文化只有通過執行者的實踐才能體現他的作用，員工素質的高低是影響企業經營效果的重要因素，在員工的招聘問題上您是怎麼做的呢？

張：招聘工作一直是我們人力資源開發工作的很重要的方面，直接關系員工整體素質高低、關系隊伍的穩定、關系團隊的團結、關系員工的土氣，也關系經營效益的好壞。招聘工作我基本放權人事部門負責，我要求他們一定要堅持「制度招聘」。我們中心的所有工作崗位均有詳細的崗位描述，在招聘時對應聘者要進行詳細周密的素質測評，根據測評的結果決定是否聘用。在素質測評工作中，我還要求對應聘者的工作適應度進行全方位考察，盡量挑選綜合素質高的，結構合理的人。把住源頭，寧缺勿濫。再就是內部消化，合適人到合適位置，一般不輕易開除人，比如在餐廳服務員崗位上不勝任不代表在客房服務不合適，有可能幹得更好。我盡可能讓我的員工在會議中心都能找到合適的位置。我為我的員工負責，員工也會為我負責，為我們中心負責。

記：就貴中心的人力資源開發的企業文化理念，您下一步的打算如何？

張：企業文化應隨企業的發展不斷充實、豐富與完善。下一步的工作就是要不斷地在「充實、豐富與完善」上下工夫，這是一項長期的工作。具體說來，突出服務意識，就是管理者的服務意識，過去管理者的職能主要是管理、控制，以後我考慮能否加進服務的內容，並且是以服務為主的管理職能。「上級就是下級，下級就是上級」，這句話的意義在於上級對下級的服務和尊重。我這樣認為，下級是經濟效益的直接創造者，他們處於被管理者的地位，處於弱勢地位，更需要關懷和尊重，所以上級理應為下級服務。如果我們的所有管理者在嚴格管理、勤奮工作的同時，能提高服務的意識和質量，為他們的下屬提供更好更多的服務，那麼我們的員工將是怎樣的工作熱情？怎樣一種工作狀態？我想這「服務」恐怕是一種很好的「激勵機制」吧。

記：貴中心的成功深深得益於企業文化，貴中心的企業文化的核心內容始終圍繞徹底解決激勵機制的問題，激勵機制的目標是激發員工實現個人價值的最大化，從而實現中心的最佳效益。您對企業文化的認識使我很受啟發，相信雜志的讀者們也會有所啟發的。

❻ 如何做到工作效率最大化

你可以更聰明地工作，而不是更辛苦的工作方法。這里可以提供很多的建議，以幫助使你的一天更富成效而無需投入額外的時間。五個不需拉長工作時間，卻能更有工作成效的方法：
1，限制你的to-dolist，每天最多做三件事
一個違反常理但對我的工作效率有提升的方法是限制我增加到to-dolist的項目數量。
選擇1-3個最重要的任務MostImoportantTasks(MITs)。這些任務是你一天工作中必須要做的，比較重要且困難的任務。是那些需要你耗費很多時力，加班來完成的工作。LeoBabaut主張再做其他事情之前先把重要的事情做完：
「早上最先做你的MITs，不論是在家裡還是你准備開始工作的時候。如果你將它們放置在後面，你將會變得很忙，並且沒有時間來完成它們。如果不先完成它們，你一天的休息就泡湯了!」
你的to-dolist的其餘部分可以被你想要去做的事情填滿，只要你優先確定了1-3個MITs。確保你在專注於其他事情之前先把重要的事情完成，這樣你將會在一天結束時覺得很有效率。
前一天晚上想想你的計劃
另一個制定to-dolist的小竅門是在前一天晚上想好你要做的事情可以減少你工作的焦慮。我最後常常躺在床上想我明天需要做的事情並且規劃我新的一天，這使我很難入睡。
所以在睡覺之前將我的to-dolist寫下來可以幫助我放鬆並且睡得更香。我不想浪費早上的時間來想我今天應該先做什麼，這樣以後我可以第二天直接跳到MIT來做。
只關注今天要做的事情
我最近最喜歡做改變就是將我今天需要做的事情從主要清單中分離出來。
某些時候我對所有我需要做的事情感到很焦慮——我必須將它們寫來來防止自己忘記。但我不希望它們塞滿了我今天的時間，這將會使當下變得更加的忙碌。
我的解決方法是我會列一個關於我要做的事情的綜合清單。每天晚上我會挑一兩個待辦事項到第二天來做(我會用優先順序標記在我的綜合事件清單上，這樣有很高優先順序的事情將會被移動到我的「today」清單)。這讓我專注於今天要做的事情，這也給了我有時候需要做的一些小事情留了空間。
《與成功有約》作者史蒂芬.柯維(StephenCovey)曾說，傳統時間管理思維容易讓人陷入與時間賽跑的惡性循環，成為想在最短時間內做最多事的急迫性偏執狂，但如果把時間看成是一個罐子，重要的事看成大石頭，想要順利填滿整個罐子，你應該先放入大石頭，再依序填入小石頭、沙粒和水。
因此，試著把自己的待辦事項重新組合，依照重要程度分成高、中、低三種層次，最重要的事今天解決，例如完成企劃;次要的事本周完成，例如顧客感謝函;沒那麼重要的事，有空再做吧，例如上網申請會員注冊。
2，衡量你的結果，而不是注重時間
WorkSmarter,NotHarder這一點來源於一個問題：付出和回報不成正比。我希望能在短時間裡面獲得更多的成效。其中一個方法就是衡量我們的工作效率。
這聽上去很像一個玩笑，但這是工作的時候不可忽視的一個問題如果你真的衡量了你所做的事情的效果，而不是你在這件事情上面多花費的時間，你將會發現你工作中的一些不同。
如果你有一個大項目或者任務需要完成，一個良好的開端就是將它們細分成需要完成的部分。一系列的小任務組成一個大項目，你可以檢查你每天做了什麼，並且可以知道你用了多少天完成這件事。
當你查看你每天所做完的事情的時候，你會很驚喜並且更加激勵你投入的工作，完成更多的任務。
以結果為導向衡量工作進度，看工作成果，而非工作時間。
3，建立「准備工作」規則
正如我前面提到的，如果我不知道先做什麼工作，我就會變得很拖延並且浪費一上午的時間。你可能因為別的事情造成拖延，但起步往往是最常見的阻礙。我傾向於拖延，浪費時間在早晨。你可能有一個不同的危險時間一拖再拖，但是起步似乎是一個常見的障礙。一種方法可解決這種問題，就是建立一個規則來告訴你的大腦和身體，現在需要開始工作了。
你的規則可以使很簡單的事情，比如每天上下班的路上買的一杯咖啡。我通常邊喝咖啡邊檢查我喜歡的網站，看看是否有新的消息。一旦喝完了咖啡，這就是我的分界點，就觸發性的告訴我開始工作了。
其他方式進入工作的狀態可以是當你坐在辦公桌前或者在工作區的時候，關掉你的手機，做一些簡單的伸展運動，吃點早餐。你甚至可以設置一個廣播來讓你進入工作狀態，收聽廣播讓它成為你進入狀態的一種規則。
Twitter和Square聯合創始人傑克.多爾西(JackDorsey)這樣設定他的工作規律：星期一管理公司，周二產品，星期三行銷、溝通與成長，星期四研發與合作夥伴，星期五公司文化與招聘。如此一來，即使臨時有事打擾，他也能立刻回神，專心處理今日要務。
4，追蹤你在什麼事情上浪費時間
如果你想提高工作效率，當你真正遇到問題的時候最好改變規則並且嘗試新的解決方法。我過去肯定會這樣做，但發現它並不是一個長期的解決方案。
提高效率的第一步是找出你規律性時間所花在的地方。首先，記錄你每天早晨做的准備工作。你會發現你的時間花在像選擇衣服這種可以在前一天晚上做的事情上。然後追蹤你如何花這些時間的，找出它們的模式——像RescueTime這樣的工具可以幫到你。
一旦你知道什麼事情佔用你的時間，什麼事情讓你拖延，你可以開始改變這些習慣。
我曾經在早上浪費了大量的時間來檢查出我最喜歡的網站的新聞和更新。所以因此我制定了規則：我會邊喝咖啡邊做這件事情，當咖啡喝完的時候就意味著要開始工作了。這種方法只用於做我自己喜歡做的事情，但不用於我計劃內的工作事宜。
5，養成幫助你停下工作的習慣
培養工作規律有助於運用時間，停止工作也是如此。你應該為自己設定停工時間，以免無止盡地繼續瞎忙。例如，午餐前必須完成一件最重要的事，或者跟朋友約頓晚餐，強迫自己提高工作效率順利赴約。這些正向獎勵也會使你抱著期待愉快工作。
所以，規定自己准時下班。可以安排跟朋友吃晚餐，強迫自己准時完成。此外，因為是要做自己喜歡的事，會更有動力趕快完成工作。

❼ 創業團隊中怎麼把團隊協作的價值變成最大化

團隊可以說是一家企業管理中戰斗的核心，
而一個優秀的管理者，在管理團隊方面有沒有實質性的干貨可供參考呢？管理團隊沒有一勞永逸的方法，沒有所謂的秘訣，永恆不變的只有一些我們從眾多成功案例中總結的必備的幾點特質：
（一）首先要想管理好團隊就要先管理好自己，一個優秀的管理者對整個團隊來說也是非常重要的，必須先把自己做好，成為團隊其他成員學習的榜樣，自己以身作則才能得到成員的尊重，說的話下的決定才能得到成員們的支持，才能把團隊凝聚在一起。
（二）團隊的執行力也是非常重要的一點，制定明確目標 團隊可以把目標分為，運營型目標和管理型目標。
運營型目標，是指收入、成本、利潤等方面的目標。
比如，比如這個月單量要破5000單，完成5萬以上的交易額，團隊有明顯的工作成果。
管理型目標，是指工作流程、方法效率等方面的目標。
比如，10個推廣同學，到宿舍寢室推廣，每個人推廣1棟宿舍樓的20個寢室。
團隊平時加強溝通，討論具體的工作標准，如何完成目標，哪些方式方法是事半功倍的。
只有明確了目標和方法，才能上下一心地完成目標。
（三）團隊顧名思義就是要有團結力，首先在企業中競爭都是非常激烈的，難免內部會出現摩擦和矛盾，但一個優秀的團隊是不會發生這樣的事的，一個好的團隊大家都是一致對外的，把自己所有的在職場中的精力都是用在做好自己的事情上的，當一個團隊內部的矛盾時常發生，並且一直存在，那麼這個團隊會有好的發展嗎？所以團隊的管理。一個優秀的管理者會十分重視團隊的團結性，會為團隊創造出更多的利益。
（四）團隊要有共同的目標。大家都是朝著一個方向努力。不能一個往東一個往西，往往一個人的力量是有限的，而團隊的力量是會創造出一加一大於一的。共同努力的方向也要十分明確，不要一開始就把目標定的過於遠大，可以分化成多個小目標，當目標達成團隊的成員會獲得一定程度的成就感，加深對整個團隊的情感。
（五）團隊的分工要明確，團隊的管理者要了解每一個的成員的個人長處，讓他們在自己擅長的領域為團隊創收更多的價值，當每個人的分工都變得十分明確後，整個團隊的效率會得到很大程度的提升。比如說兼職人員的性別分配推廣以女性為主 ，女生相對而言語言更加豐富更容易投放成功，而且女生是男女寢室都可以進去地推的，更有優勢。補貨以男性為主，力氣大能搬東西。
（六）要注重團隊的定期交流溝通和培訓，及時的和團隊的成員交流訊息，多交流溝通和兼職人員補貨人員，他們接觸的用戶更多更能反饋一些線下的不容易發現的問題,把工作技能相互傳播，促進每個成員的技能成長。同時也注意成員的個人能力的提升，這樣才能提高整個團隊的戰鬥力，這才是一個團隊的合作的最終目的。團隊平時加強溝通，討論具體的工作標准，如何完成目標，哪些方式方法是事半功倍的。

❽ 如何實現幹部培訓成果最大化，成本最小化，工作最優化

近年來，不少地方在幹部培訓上可謂不惜血本，有的遠赴外地高校培訓，有的邀請專家教授來當地講課，這些花費都不菲，但實際效果又難以評估。如何真正實現培訓成果最大化、成本最小化、工作最優化，找到一條高效低成本的路子尤為重要。
一要科學配餐，摸准幹部培訓需求。要分系統、分條塊、分類型地對不同崗位的工作職責進行梳理、整合，在此基礎上對幹部培訓需求進行廣泛調研和徵集。根據徵集情況，結合工作開展、崗位特點和幹部需要，繪制培訓「菜單」，進一步提高幹部的參與度、互動性和主動性。把教育培訓的普遍性要求與幹部的特殊需要結合起來，增強針對性，確保全員參培、按需選培，真正使幹部學有所獲。
二要提升內涵，創新高質培訓載體。在內容上，堅持黨性教育主體位置，強化科學發展、社會管理、溝通協調等綜合素能建設，進一步提升培訓實效性;在形式上，立足本地及周邊教學資源，將課堂拓展到經濟發展、城市建設、基層組織、項目園區、招商引資等工作一線，進一步強化培訓生動性;在方式上，推行引導式、主持式、短周期教學，突出學、聽、觀、研、思多元結合，進一步激發「教」與「學」的積極性、主動性、創造性。
三要上下兼收，拓寬優質師資渠道。著力加強師資隊伍建設，整合黨校現有師資力量，實施全員培訓計劃，有計劃地選派教師進修學習。堅持優秀師資「請下來」和「請上來」。一方面，不斷加大主體班次、輪訓班次中省、市委黨校優質專家教授和學者型幹部的授課比例;另一方面，優化和壯大幹部培訓兼職教員隊伍，選聘一批既有理論功底又有實踐經驗的黨政領導幹部、企業家和知名專家學者作為兼職教員。

❾ 什麼是效益最大化

效益最大化
就是指用最少的投入得到最大的效益，確保所有交易在客戶與企業之間實現效益最大化。
企業效益最大化一般要遵循以下方式：
一、首先要明確項目的定位，質量要創優。
二、定位後就要明確安全始終是第一位的，無論是國企還是私企。
三、目前最困難的是勞務人員的技能水平下降很快，好的勞務人員缺乏，必須要盡快培養自己隊伍，
四、企業必須加強內部的管理，目前勞務人員整體水平下降，那麼管理人員必須深入勞務隊伍中.

❿ 你在短時間內創造出的最大的成就是什麼

我在短期內創造出的最大成就是，兩天內打了快20萬個字，頭皮發麻，自己都佩服自己。