科技成果轉化北京

① 北京市高新技術成果轉化服務中心怎麼樣

簡介：北京市高新技術成果轉化服務中心成立於2002年，是北京市政府設立的為北京市高新技術企業和北京市高新技術成果轉化項目提供「一站式」服務的機構，為市科委直屬全額撥款事業單位。
注冊資本：20萬人民幣

② 北京市高新技術成果轉化項目的支持領域是什麼

支持新一代信息技術、集成電路、醫葯健康、智能裝備、節能環保、新能源專智能汽車、新材屬料、人工智慧、軟體和信息服務業、科技服務業等高精尖產業的科技成果轉化項目，具體參考《中共北京市委、北京市人民政府關於印發加快科技創新構建高精尖經濟結構系列文件的通知》。在《北京市新增產業的禁止和限制目錄（2015年版）》內的產業不予支持。

③ 我國科技成果轉化主要模式

目前，我國科技成果轉化處於轉型期，正在逐步擺脫傳統的科技成果轉化模式，但尚未建立起科學有效的新型科技成果轉化機制。根據科技成果轉讓參與主體的不同，我國現有的轉化模式主要包括市場轉化模式、自行轉化模式、產學研聯合轉化模式、科技創新轉化模式及政府推廣轉化模式、跨國公司資助轉化模式（圖4-4）。

（一）市場轉化模式

市場轉化模式是在供給、技術市場、需求三方共存的基礎上，將科技成果引向市場，通過技術市場的有償轉讓、流通，由供給方輸送給需求方，以實現科技與生產的有效結合。按照是否需要第三方進行分類，市場轉化模式可分為科技中介轉讓模式和專利出售模式。

圖4-4 我國科技成果轉化模式分類

1）科技中介轉讓模式。在促進科技成果轉化中，一個重要途徑是通過科技中介機構與各類創新主體和要素市場建立聯系，溝通機構間的技術流動，促進各參與主體的互動以實現有效的知識流動與技術轉移。一般來說，政府辦科技成果轉化機構是推廣和普及先進技術的主要力量，民辦科技成果轉化機構是科技成果推廣體系的延伸和拓展。在發達國家，政府資助的技術服務機構是新技術和企業間的橋梁。我國近年來也加強了科技中介服務體系建設，發展了國家技術轉移中心、工程技術研究中心、生產力促進中心等不同層次的科技中介服務基地，使科技成果轉化取得了較大發展。這種模式的優點在於運用市場手段吸引各類生產要素，為上下遊客戶提供廣闊的選擇空間，配置豐富的資源。但它也存在研究機構經濟效益相對較低，需求方難以持續開發技術等問題（朱寧寧，王溦溦，2011）。

2）專利出售模式。專利出售模式是科技成果擁有者通過技術市場一次性地將創新成果的全部或部分有償轉賣給企業使用，從而獲得繼續科研的資金支持。而企業藉助科技成果改進技術，優化結構，解決發展過程中的技術難題和發展困境，降低生產和運營成本，獲取高額利潤。二者的結合實現了信息、資金、技術的互補，實現了資源的最大優化率。這種模式的優點是過程簡單，科研投入可以迅速得到彌補；缺點是尋找需求對象的難度比較大，買賣雙方都要花費信息搜索成本，科研成果認識及信息不對稱導致的不確定性會帶來較大的市場風險。

（二）自行轉化模式

自行轉化模式是科研機構或企業以現有政策和環境為依託，多渠道籌集資金，將自身研製的科技成果在本單位內部進行轉化並自負盈虧的一種模式。這種模式將科技成果的成果源與吸收體融合一體，使市場交易內部化，無須中間環節，既簡化了交易手續，降低了交易費用，又能提供有效的技術支持和後續開發，同時省去了成果泄露的問題。這種模式轉化速度快、耗時短、效率高，但要求科研院所和企業擁有尖端科技設備、雄厚科研和經濟實力以及高水平的經營管理能力。我國的北大方正、清華紫光等就是高校自行轉化科研成果的典型案例。自行轉化模式依主體的不同可分為3種子模式。

1）融資轉化模式。企業通過吸引風險投資或通過二級板市場進行融資來促進科技成果轉化。具體流程是科技成果→風險投資→科技企業→形成規模→投資退出。目前，清華大學已開始建立風險投資機制實行科技成果轉化，為改造傳統產業，強化校企合作和國企脫困做出了有益的探索。然而如何評估科技成果轉化的風險，降低風險投資對成果轉化的不信任度，有效監管風險投資公司的管理與運作等，都是我國融資轉化模式中值得深入討論的問題（朱寧寧，王溦溦，2011）。

2）自主研發科技成果轉化模式。這是科研機構或企業依靠自身的力量進行科技創新和開發的模式。科技成果所需的核心技術來源於研究機構或企業內部的技術積累和突破，轉化的過程也通過研發機構或企業的知識和能力支持實現。這種模式能夠使研究成果很快運用到實踐中去，但需保持核心技術的控制權，比如我國的海爾集團在企業運營中發明的家電防電牆技術、綠色節能技術等科研成果。

3）引進技術的二次創新科技成果轉化模式。這種模式是技術轉讓方採取一次性買斷或提供後續服務等多種方式，通過市場技術交易合同將科技成果評估作價轉賣給企業，由企業落實條件，迅速實施轉化並逐步形成產業，或在消化吸收的基礎上進行創新二次開發，形成新的技術或產品。通過這種方式自行進行後續研究開發，是落後企業追趕先進企業的一條捷徑（朱寧寧，王溦溦，2011）。

（三）產學研合作轉化模式

產學研合作轉化模式是世界各國特別是發達國家進行科技成果轉化的普遍模式。該模式各方以技術合約為基礎，以市場為導向，以政府為推動力，合作進行技術創新活動，搭建了一個技術創新平台。這種轉化模式有利於高等院校和科研院所與中小企業資源相融，很好地實現了資源共享、優勢互補，是科技轉化生產力的有效途徑。按照合作組織在合作中不同的切入點與退出點，可以將產學研合作劃分為聯合模式和共建模式。

1）聯合模式。聯合模式是指企業、高等院校、科研院所通過協議、契約等形式就技術創新的某一個階段或某一環節的銜接達成合作意向，從而直接實現產學研主體組織間的合作。聯合模式以企業為主體，以技術傳播和合作開發為重點，以協議、契約作為維系雙方關系的紐帶。其技術傳播常常跨越不同的組織與地域，組織方式較鬆散，合作的緊密程度也較低，但它是目前我國常用的一種合作模式，在合作總數中超過50%（辛愛芳，2004）。產學研聯合模式的具體形式包括技術轉讓、技術咨詢、技術服務、技術培訓、委託開發、合作開發、人才培養、聯合攻關等。如沈陽農葯廠與沈陽化工大學在小試成果的基礎上共同開發特高效農葯——綠黃隆，便是一種合作開發的模式。

2）共建模式。共建模式是指企業、高等院校、科研機構通過建立新的聯合體，共享信息、資金、技術、人才等資源，優化資源配置，各主體從中受益。共建模式是產學研合作最高級、最緊密、最富有成效的形式，各方不僅擁有前期的合作基礎，從鬆散型合作逐步發展為穩定的長期合作，而且將相互依賴、優勢互補作為合作的重要推動力，通過建立緊密型的組織形式，明確各方的責、權、利，在不同的組織之間實現技術傳播。產學研共建模式包括共建高新技術企業、研發機構（開發中心、中試基地、研究所等）、學院、工程研究中心和重點實驗室、高新技術產業園、研產集團、產學研聯盟等形式（辛愛芳，2004）。1983年以北京大學、清華大學為核心建立的北京中關村科技園區就是集科、工、貿為一體，高校、科研機構與企業結合的一種巨型聯合體模式。

（四）科技創新轉化模式

在我國，科技創新轉化模式也被稱為創業服務中心，即對創新技術企業進行培育，並提供企業發展所需的各種中介服務機構，包括大學科技園、留學人員創業園、軟體產業園、孵化器等具體形式。根據其提供的服務內容層次可分為初級、中級和高級孵化型技術中介服務，初級只提供硬體設施和政策服務，中級還提供信息交流、人才交流和管理咨詢，高級則在中級服務基礎之上提供技術咨詢、法律咨詢和融資渠道。這種模式能幫助科技成果擁有者與有潛力的企業合作，將初創時的小企業發展為較為成熟的企業（朱寧寧，王溦溦，2011）。以大學科技園為例，美國矽谷的崛起和發展，很大程度上源於斯坦福大學在創新型人才和強大科研實力上的支撐。我國目前雖不具有矽谷性質的大學工業園，但很多高校都在做積極的嘗試。如哈爾濱工程大學科技園依託「三海一核」學科優勢，以市場運行機制為導向，按照現代企業制度運營，致力於發展多種經營業務（安沛旺，2010）。在科技成果產生後，高校的科技部門會在大學科技園進行成果推廣介紹、中試試驗、知識產權保護、開拓市場等活動，使中小企業盡快孵化為成熟的大企業，也為科研創新、學科發展、培養人才和服務社會提供了平台。

（五）政府推廣轉化模式

政府推廣模式主要是利用行政渠道，將科技成果轉化項目列入國家級、省級科技計劃及政府指導下的科技中介、科技服務體系等有關轉化的服務部門，並採用投資、貸款貼息、補助資金和風險投資等形式支持科技成果轉化。有條件的地方可以按照國家的有關規定，設立科技成果轉化基金或風險基金。商業銀行應對符合信貸條件的科技成果轉化項目積極發放貸款。該轉化模式的途徑為科技成果→尋找合適的政策環境支持→轉化成經濟效益，特點是企業充分利用政府的管理職能，靠政府搭台、架橋，來達到解決技術難題，促進成果轉化的目的。政府的作用主要體現在集中優勢力量統一指揮，在項目指定和經費分配方面實行招標制或擇優委託制（武海峰，牛勇平，2007）。通常政府將成果分為高科技研究計劃、科技攻關計劃、科技產業計劃等。如我國政府相繼推出的「863」計劃、火炬計劃、產學研聯合開發工程、星火計劃等項目至今仍然發揮著作用。

（六）跨國公司資助轉化模式

該成果的研發往往是基於跨國公司投資需求或者國際型研究機構的跨國合作需求。通過某些研究基金組織對外發布課題項目信息，各國研究部門根據自身優勢選擇適合的研究項目後進行課題申請。由於這類科研成果是需方投資的，確定科研項目研究部門上也往往由他們長期合作的單位委託相關研究機構完成。課題研究主題的選擇相對簡單直接。我國的很多研究院所和高校都承擔了很多這樣的科研項目。當然，項目科研成果的所有權歸委託單位所有。由於國際科研組織或者跨國公司往往有比較成熟的科研成果的轉化機制，因此轉化過程並不會由於跨國合作而增加轉化難度，反而容易促進科研成果的轉化（楊萍，張源，2010）。

④ 如何將科技成果轉化應用

⑤ 中科勝創科技成果轉化平台

中科勝創科技成果轉化平台是由北京中科勝創國際科技發展中心全權運營管理，按照「開放與創新並舉，研究與服務並重」的發展思路，以聚焦創新資源整合配置、精英人才網路構建、重點熱點問題研究、重大項目評估實施為重點，面向政府、機構、企業和創新創業者，開展調查研究和深度服務，推動科技與產業有機融合，提升產業鏈協同創新能力，服務和支持全民創新創業，促進國民經濟健康、持續、較快發展，開創「創新驅動、跨越發展、和諧共贏」的大好局面。中心發展思路： 堅持「開放、整合、服務、共贏」的發展理念，秉承全心全意為政府、機構、企業和創新創業者服務的宗旨，立足國內經濟發展的現實需求，以全球視野謀劃和推動創新，探索和實踐有效促進科技創新與產業發展的體制機制和發展模式；針對黨中央、國務院關注的重點、熱點、難點問題，深入調查研究，提出解決方案，制訂技術路線，實施試點示範工程建設；廣泛整合與集成各類科技資源和創新要素，搭建技術與產業協同創新服務平台，為各級政府、生產力促進中心、相關機構、企業和創新創業者提供高效、務實的服務；建立開放、互動的信息交流平台，努力把中心建設成為政府部門、相關機構、企業和創新創業者有效開展信息共享、相互交流、協作共贏的精神家園。

平台重點領域的工作：
（一）重點實施重大科技項目產業化服務工程
1. 組織國際及國內高端人才協助企事業單位建立院士工作站及諾貝爾獎工作站、創新中心、學術顧問。
2. 協助企業建立產學研合作機制、成立和升級企業技術創新中心，為企業訂制產品開發路向、提供新產品開發指導，以及解決具體
技術難題等服務；
3. 協助企業申報國家高新技術企業及向國家和各級部門申報科技計劃。
（二）科技成果服務
1.組織科技成果評價工作，完成科技成果登記並在國家科技成果庫公布。
2.開展科技成果轉化及專利技術對接工作，並向對口的企業和投融資機構推薦；
（三）園區經濟轉型發展研究與示範
依託各產業園區和行業龍頭企業，整合各方優勢資源，銜接上下游產業鏈，協助企業開拓市場，為優勢項目組織定向推廣等活動，
為我國培育新的 經濟增長點和形成新的產業技術聯盟服務；
（四）探索和實踐金融、科技、產業的深度融合
1. 聚集證券交易中心、天使投資人、投資機構等金融資源，幫助企業對接配套資源，為企業提供新三板、科創板和海外上市等，與融
資相關的咨詢服務；
2. 充分運用政府和媒體的宣傳優勢為企業提供線上線下相結合，包括宣傳、信息、投資、法律援助等在內的綜合性科技成果轉化服務；
（五）全面、深入探索各業發展模式和規則
1. 以提升企業的綜合能力為目標，充分運用政界、商界、學界和行業專家等各方優勢資源，為企業開展企業診斷和戰略咨詢輔導等服務；
2. 以政府資源為依託，通過大數據統計對比分析，為企業提供戰略分析、選擇、規劃、投資決策等咨詢服務；
（六）積極參與國家實施「一帶一路」戰略的研究和實踐
偕同政府、媒體、協會、商會、跨國機構等，共同幫助企業優秀的科技項目開拓國內和國際市場。

⑥ 科技成果轉化中心和北京紫祥礦業科技有限責任公司

1.業務定位

科技成果轉化中心是礦產資源研究所下屬業務部門，北京紫祥礦業科技有限責任公司是礦產資源研究所全資公司，主要承擔研究所的科技成果轉化、科技開發及科技輔助服務工作。

2.近期規劃

近些年來，科技成果轉化中心和北京紫祥礦業科技有限責任公司利用礦產資源研究所的有形和無形資產，將其融入礦業開發的大潮中，承攬完成了一些有影響的礦產勘查項目，既創造經濟價值，也初步形成了自己的品牌，此外還保持或恢復了一些科研人員需要的科技輔助項目。近期規劃如下：

（1）積極組織和承攬橫向項目，探索做好礦產資源研究所科學家與企業之間的中間人。

（2）積極服務於企業，引導和利用企業資金在成礦條件好的地區開展找礦勘查，爭取找到大型礦床，為企業創造利益，從而提升礦產資源研究所在找礦領域的影響力。

（3）為社會和企業提供礦產資源信息咨詢和技術服務，充分體現礦產資源研究所的公益性特點。

（4）開展磨片、碎樣工作，恢復單礦物分選等科研輔助項目，繼續做好打字、復印、繪圖工作，爭取設立印刷、裝訂等項目，更好地為科研人員服務。

（5）協助主管所長做好礦產資源研究所的成果轉化平台及橫向項目事務性工作，具體為：開展所級橫向項目的商業談判、立項等工作，並對其進行監控、督促檢查項目完成情況；處理橫向項目產生的法律、商業糾紛；協助管理礦產資源研究所的礦權、督促有關人員按照有關要求，完成開工報告、年檢和延續等工作。