成果的團隊

Ⅰ 什麼是團隊的力量

團隊力量：

團隊協作能激發出團隊成員不可思議的潛力，讓每個人都能發揮出最強的力量。但是，一加一的結果卻是大於二，也就是說，團隊工作成果往往能超過成員個人業績的總和。

一個團隊的力量遠大於一個人的力量。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻。但是，團隊大於各部分之和。

大家都知道一根筷子輕輕被折斷，但把更多的筷子放在一起，想要折斷是很困難的事。如果大家把團隊裡面每一份子的優點長處都變為自己的長處優點，靈活運用，不僅團隊的力量日益強大，自己的能力，潛力也慢慢得到升華。

(1)成果的團隊擴展閱讀：

團隊合作可以調動團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出於自覺自願時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。

團隊作為一個整體，需要的是整體的綜合能力。不管一個人的能力有多強，如果個人能力沒有充分融入到團隊中，到了一定階段必定會給整個團隊帶來致命打擊。

資源共享作為團隊工作中不可缺少的一部分，可以很好的評估團隊的凝聚力和團隊的協作能力，也是一個團隊能力的客觀提現。故提高團隊的資源共享度是可以讓團隊健康發展，穩定發展的基礎。

團隊強調的是協同工作，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的合作能力。沒有完美的個人，有無敵的團隊，團隊中的個人能力取長補短，相互協作，即能造就出一個好的團隊，所以才有「三個臭皮匠賽過諸葛亮」之說。

在一個團隊中，每個成員都有自己的優點缺點。作為團隊的一員應該主動去尋找團隊成員的優點和積極品質，如果團隊的每位成員，都主動去尋找其它成員的積極品質，那麼團隊的協作就會變得很順暢，工作效率就會提高。團隊精神最高境界「不拋棄，不放棄」。

Ⅱ 個人成就團隊，團隊完善個人和團隊成就個人，個人完善

實際上,團隊對個人發展只是搭 建了一個平台,是個人成就了團隊,並非是團隊成就專個人。 從量上來屬說,團隊由個人組成,沒有個人就沒有團隊。從質上分析，個人成就 團隊，並不是說的團隊的成功取決於一個人，而是每一個個人的努力成就完美的團隊，領導的統籌安排，合理分工，每一個員工的取長補短、努力奮斗，共同成就團隊。

Ⅲ 如何打造一個優秀的團隊

團隊對於企業的重要性是無可取代的，它是一個企業構成的根本條件，一個好的團隊能讓一個低迷的企業重新站起來，而一個差的團隊同樣也可以毀掉一個好的企業，可想而知，團隊的好壞對於一個企業來說是多麼地重要。

在企業發展到一定階段，特別是外部因素對企業績效產生影響的時候，企業最核心的任務，就是打造企業的核心團隊。所以核心團隊的建立是企業需要重視的問題。

對於如何打造核心團隊我有三點建議，在這里和大家分享。

一、給團隊權力

其實很多公司無法打造屬於自己的核心團隊，很大程度上與老闆不肯授權有關系。

很多時候，老闆認為是組織內的成員不行，然後不惜花費高薪去外部找人，結果空降的經理人來了，但是發揮的效果並不如意。老闆認為空降的經理人也不行，還是決定自己承擔。

其實，真正的原因不是組織成員或者空降經理人不行，而是因為他自己不做授權或者不會授權。

其實企業在給予團隊自由發揮空間這方面，是很有必要的，試想一下，如果一個團隊思想上是禁錮的，做事情都畏手畏腳的，那麼就算有再好的想法，都會在條條框框的約束中磨滅殆盡。這對於企業來說是得不償失的。

二、及時有效的溝通

打造核心團隊，形成共識，需要持續展開有效的溝通。

從戰略發展，到執行選擇，再到企業文化的灌輸，這一切都需要有效的溝通來展開。

如果不能夠有效、及時地溝通，成員之間就無法達成共識。

特別是在我們的企業給予團隊權力的時候，也不能說就完全放手不管了，那樣的話首先企業不能很清楚地了解到團隊的現狀，也不利於工作共識的確定，更無法在日常工作中對於問題及時的提出問題和反饋。

三、要陪同核心團隊工作一段時間

這個建議也是非常關鍵的，作為老闆一定要陪同團隊工作一段時間。雖然是要授權給核心團隊，但是老闆作為團隊的一個成員，也要參與一段時間。

老闆要陪同工作一段時間，這個團隊才可以建起來。因為管理本身其實就是共同工作的過程。

我認為如果企業真的要培養一個好團隊，估計要用兩個三年。

第一個三年，形成共同工作習慣與績效結果。企業要幫助團隊把績效做出來，用績效證明的團隊才能夠真正成為核心團隊。

第二個三年，形成共同的目標與目的。這個時候企業的目標與目的是由核心團隊成員共同提出，並把這些目標和目的轉化為工作成果。

所以打造團隊要有耐心，這是不能太急的事情，你一定要花這個時間來做。

在現實中，有很多企業的老闆總是寄希望於找到一個人來取得打造核心團隊的成功。在我看來這是不現實的，如果單純的認為授權給一個人或者借一個空降的人來就能成功，那成功的企業遍地都是了。

核心團隊的打造，一定是在企業的運行中形成的，一定不是一個人，而是要和一組人共同來完成的。

其實不論是在傳統企業中還是在跨境電商企業中，關於核心團隊難以組建起來的問題都是存在的。

特別是轉型跨境電商的企業，更是難上加難，別說要招經驗豐富的高素質人才了，現在連招資歷尚淺的小白都很困難。

因為，跨境電商目前還是一個比較新潮的領域，行業機制都還在不斷地發展完善中，而現在大部分跨境電商企業的制度也都不是很完善，分工不明確，人員流動性大。

由於跨境電商工作比較繁瑣，員工經常需要加班加點才能完成工作，並且工資也滿足不了他們的需求，所以種種原因下，導致從事跨境電商的人普遍比較少，而有資深經驗的跨境電商人才更是少得可憐。

跨店APP有多年的跨境電商行業經驗，傳統企業想轉型做跨境電商無需專業的跨境電商運營團隊，你只需要添加中文產品，「跨店」利用AI人工智慧技術幫助商家做自己跨境出口的B2C銷售。入駐跨店，自動生成國際版跨店店鋪。無須另外開店，跨店國際版店鋪整合第三方平台店鋪，隨機選擇。一鍵上架到各跨境電商平台及SNS、deal國外促銷折扣網站。跨店提供上架產品、選品、訂單發貨和倉儲備貨等一站式服務，讓你安心賣貨。

Ⅳ 什麼是團隊團隊的真正意義是什麼還請大家多多指教！

團隊與團體的區別

雖然本文及許多學者已對團隊有著清楚的定義，但「團隊」一詞仍未被組織正確而嚴謹的使用。其主要原因乃是在於很多人無法釐清團隊
(team) 與團體 (groups)
的差異。因此，要使團隊有效的運作，團隊的隊員需了解，他們為何能成為一個團隊，為什麼他們是一個團隊，而不單單只是一個團體。換言之，也就是要了解團隊與團體的區別何在。
蓋茲貝克與史密斯 (1991) 曾評論過，並非所有的團體都是團隊 (not all groups are
teams)，兩者之間有其差異性，如表一所示。他們指出，團隊與團體基本的差異在於團隊的隊員是對其是否完成團隊的共同目標一起承擔成敗責任，而團體則否。再者，團隊的最後成果是經由全體團隊隊員共同貢獻心力所完成的，而且這個成果絕非個人可靠單獨力量來完成。

表一：團隊與團體的區別

團 體
團 隊

◎有一位正式而強有力的領導人 ◎領導者的角色由團隊隊員輪流擔任
◎只擔負個人成敗責任 ◎同時擔負個人成敗及團隊成敗責任
◎團體的目標與組織使命相同 ◎被組織賦予一特定的目標
◎注重個人的努力成果 ◎注重團隊集體的努力成果
◎在會議中，只著重開一個有效 ◎在會議中，鼓勵每一個人參與討論，
的會議 充分溝通，並在一起解決問題
◎績效評估以個人表現為依據 ◎績效評估以團隊整體表現為依據
◎決策過程：討論，決策，授權 ◎決策過程：討論，決策，大家共同訂
他人去做 決策

巴克荷茲等人 (Buchholz et al., 1987) 則從共同目標 (common goals)，責任分享
(shared responsibilities) 及團隊成果 (outcomes)
的觀點來區別團隊的三個發展階段，以區別一群人、團體與團隊的不同，如表二。巴克荷茲等人 (1987)
認為，團隊是目標導向的，團隊隊員不僅了解團隊的目標，認同團隊的目標，並以團隊目標做為其行動與決策的中心。除此之外，團隊隊員共同擔負團隊成敗責任，團隊隊員視團隊目標的達成為團隊集體努力的成果。所以團隊隊員體認到團隊整體達成的成果必大於個別達成成果的總和
(the whole is greater than the sum of the parts)。
沙勒斯等人 (1992)
則認為，團隊與團體的差別，在於團隊的工作完成需要團隊隊員彼此交換工作訊息與資源和協調工作活動。沙勒斯更進一步強調團隊隊員的相互依存性是區別團體與團隊的主要要素。唯有團隊隊員具有相互依存性，才能使團隊隊員緊密地結合在一起，去完成團隊的共同目標。

從這些差異性，我們不難區別何者為團體，何者為團隊。舉例言之，在一個班級內一起上課的人可說是一個團體。老師扮演著領導者的角色，學生著重的都是個人的成績表現，老師評鑒學生的表現也是以個人的成績為主。這個班級的目標也是與學校的使命相同，但這個班級的學生之間，並不具有不同知識、技能或經驗，也就是不具相互依存性。因此，這個班級只能稱為團體而非團隊。另一方面，我們可將兄弟象職棒隊比喻成一個團隊。兄弟象職棒隊被賦予一共同的目標，即是贏球，此一目標與兄弟飯店企業的使命並不相同。而球隊著重的是團隊的整體表現，球隊輸球也絕非教練一人或投手個人的責任，而是每個隊員均需負擔的責任。然而在球隊中，球員具有相互依存性，且每個球員均有其特殊的技能與專長，如：內野手、外野手、投手、捕手等。一個球隊即使具有九位超級投手，也不能保證球隊贏球，唯有具有均衡的投手，內、外野守備員及打擊手彼此協調合作，才能使球團成功贏球。

什麼是團隊精神
要了解什麼是團隊精神，首先要了解什麼是團隊。先來看看IBM所給的定義：團隊就是一小群有互補技能，為了一個共同的目標而相互支持的人。對於一個團隊來說，最基本的是要有一個清楚的目標：志同道合。反過來說，團隊不是僅指任何在一起的工作集團，團隊工作代表了一系列的激勵傾向、積極響應他人觀點、對他人提供知識並尊重他人的興趣和成就的價值理念。團隊的業績來自每一個成員的個人成果，以形成集體成果，這就要求團隊隊員具有犧牲自我、協調一致、團結戰斗的精神去完成團隊的共同任務與目標。
了解了什麼是團隊，再來看什麼是團隊精神。對於這個問題，可謂是眾說紛紜。筆者認為，團隊精神就是團隊上下目標一致、協同共進。就如航行於大海中的戰艦，即要有智能艦長的統一指揮，也要有勇敢船員的群策群力，在這艘戰艦上，每一個人都發揮著重要的作用，缺一不可。
小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時紙疊的小船。海納百川而不嫌其細流，才能驚濤拍岸，捲起千堆雪，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個人與團體的關系就如小溪與大海的關系，只有當無數個個人的力量凝聚在一起時，才能確立海一樣的目標，敞開海一樣的胸懷，迸發出海一樣的力量。因此，個人的發展離不開團隊的發展，個人的追求只有與團隊的追求緊密結合起來，並樹立與團隊一起風雨同舟的信念，才能和團對一起得到真正的發展。

Ⅳ 什麼才是真正的團隊

團隊是目標導向的，團隊隊員不僅了解團隊的目標，認同團隊的目標，並以團隊目標做為其行動與決策的中心。除此之外，團隊隊員共同擔負團隊成敗責任，團隊隊員視團隊目標的達成為團隊集體努力的成果。所以團隊隊員體認到團隊整體達成的成果必大於個別達成成果的總和

Ⅵ 怎樣以業績，成果為導向創造團隊價值

全方位激勵團隊，增強團隊正能量和創造力、凝聚力。團隊優秀管理者必備的版能量修為和准則。權

如：《企業中高層領導的九大領導力》、《優秀員工的六十個好習慣》
更深層次激發員工潛能，深刻感悟團隊協作共贏。樹立信念，看到一切可能性，挑戰不可能！為企業創新成果，創造團隊崗位價值！
找回內在自信與激情，明確個人在團隊中的位置及人生方向。知行合一，真正成為知感恩、懂共贏、負責任、有愛心的企業優秀員工！可以真正幫助你突破自我，放下自己原來的形象。幫助你全面突破自己，創造新的可能性，幫助你成為真正的自己！
你會更自由地完全活在當下，去突破、豐富自我，增強達成目標、自我發展、人際溝通等方面的靈活性和有效性，並將所學延伸作用於企業的發展中，去獲取更大的成就！

進一步提升及鞏固參加者的素質，你將有時間再次表裡一致地確定人生的道路，並且重建相信自己有能力。最終提高個人生活品質和企業生產力，去完成所有你心及意志所嚮往的目標！

Ⅶ 團隊建設成果怎麼寫

團隊協作心得體會 篇一： 隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，市場需求越來越多樣化，使企業管理層所面臨的狀況和環境極其復雜，在很多狀況下，單靠個人潛質已很難完全處理各種錯綜復雜的信息並採取切實高效的行動，所有這些都要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關聯、共同合作。而合作團隊-在那裡簡稱為「團隊」。的建立正是旨在解決錯綜復雜的問題，並進行必要的行動協調，持續組織應變潛質和持續的創新潛質。 一、團隊的定義和特點 所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧並為負有共同職責的統一目標和標准而奉獻的一群人。團隊不僅僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依靠的不僅僅是群眾討論和決策以及信息共享和標准強化，它強調透過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的群眾成果，這個群眾成果超過成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰好處的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。 團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔群眾職責。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。作出這一承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的群眾。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一齊分享信息、觀點和創意，共同決策以幫忙每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和職責，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種正因多名成員共同工作而帶來的增值效應

Ⅷ 綻妍團隊有哪些研發成果

綻妍的研發團隊擁有重大科研成果100餘項，發明專利100餘項，獲得國家發明獎、國家科技進步獎10項如果您滿意，就採納

Ⅸ 想用數據來展現前端團隊的工作成果，可以用哪些數據

用了什麼新框架新技術，

用了新框架新技術之後開發效率提高了多少，
提高在哪些方面，專
載入速度提屬升了多少，
用戶體驗提升了多少，
節省了多少請求，
幫公司節省了多少帶寬，
寫了多少組件，
組件的復用率如何，
代碼規范做得怎樣，
代碼量優化做得怎麼樣，
注釋率提升了多少，
有沒有做出一些實用的工具給其他崗位的人使用，
開發過程有沒有優化，
自動化程度提升了多少，
多了去了.......