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成果不顯

發布時間:2021-08-25 16:57:37

❶ 中南大學教師個人主頁的論文成果不顯示怎麼辦

一、論文摘要的定義

摘要一般應說明研究工作目的、實驗方法、結果和最終結論等.而重點是結果和結論。中文摘要一般不宜超過300字,外文摘要不宜超過250個實詞。除了實在迫不得已,摘要中不用圖、表、化學結構式、非公知公用的符號和術語。摘要可用另頁置於題名頁(頁上無正文)之前,學術論文的摘要一般置於題名和作者之後,論文正文之前。

論文摘要又稱概要、內容提要。摘要是以提供文獻內容梗概為目的,不加評論和補充解釋,簡明、確切地記述文獻重要內容的短文。其基本要素包括研究目的、方法、結果和結論。具體地講就是研究工作的主要對象和范圍,採用的手段和方法,得出的結果和重要的結論,有時也包括具有情報價值的其它重要的信息。摘要應具有獨立性和自明性,並且擁有與文獻同等量的主要信息,即不閱讀全文,就能獲得必要的信息。摘要不容贅言,故需逐字推敲。內容必須完整、具體、使人一目瞭然。英文摘要雖以中文摘要為基礎,但要考慮到不能閱讀中文的讀者的需求,實質性的內容不能遺漏。

二、論文摘要的分類

根據內容的不同, 摘要可分為以下三大類: 報道性摘要、指示性摘要和報道-指示性摘要

(1) 報道性摘要: 也常稱作信息性摘要或資料性摘要, 其特點是全面、簡要地概括論文的目的、方法、主要數據和結論. 通常, 這種摘要可以部分地取代閱讀全文.

(2) 指示性摘要: 也常稱為說明性摘要、描述性摘要或論點摘要, 一般只用二三句話概括論文的主題, 而不涉及論據和結論, 多用於綜述、會議報告等. 該類摘要可用於幫助潛在的讀者來決定是否需要閱讀全文.

(3) 報道-指示性摘要: 以報道性摘要的形式表述一次文獻中的信息價值較高的部分, 以指示性摘要的形式表述其餘部分.

三、論文摘要的寫法

目前,我國期刊上發表的論文,多採用報道性摘要。即包括論文的目的、方法、結果和結論等四部分內容。而畢業論文的摘要的寫法多是採用指示性摘要的寫法,即概括文章的主題和主要內容。在指示性摘要的寫作過程中,作者首先應該對論文的寫作背景做簡單介紹,然後應該對文章的主要內容進行簡單的介紹,主要是對文章的提綱做簡要的介紹,最後要對文章的研究意義進行介紹。

四、論文摘要寫作的注意事項

(1)摘要中應排除本學科領域已成為常識的內容;切忌把應在引言中出現的內容寫入摘要;一般也不要對論文內容作詮釋和評論(尤其是自我評價)。

❷ QQ夢幻海底里我都造出魚了為什麼成果里不顯示呢

過一段時間就顯示了

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鍛煉是長期的過程要堅持,還有就是要適當給自己強度上加大這樣效果會更好 想快就要夠狠夠有耐心

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❺ 職稱評審系統上傳的成果與論文在一覽表裡不顯示是怎麼回事

關鍵詞或主題詞的一般選擇方法是由作者在完成論文寫作後,縱觀全文,先出能表示論文主要內容的信息或詞彙,這些住處或詞江,可以從論文標題中去找和選,也可以從論文內容中去找和選。例如上例,關鍵詞選用了6個,其中前三個就是從論文標題中選出的,而後三個卻是從論文內容中選取出來的。後三個關鍵詞的選取,補充了論文標題所未能表示出的主要內容信息,也提高了所涉及的概念深度。需要選出,與從標題中選出的關鍵詞一道,組成該論文的關鍵片語。

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把滑鼠移到信息欄 就是對話框那 點擊一下 會出現綜合 戰斗記錄 滑鼠右鍵點擊綜合 選擇設置 會出現一個 綜合設置 一個欄 有3個選項 1.聊天 2. 通用頻道 3.其他選擇 其他 裡面最後一個是 成就通告 系統默認是打對號的 取消就可以了 點下方確定就OK了

❼ 為什麼感覺現在發明東西的速度越來越快,但科研成果卻不及二十世紀

1,科學範式更迭

自1900年普朗克提出能量的量子化,1905年愛因斯坦提出光電效應,量子力學開始蓬勃發展;而1905年愛因斯坦提出的狹義相對論與之後的廣義相對論,獨成體系,更是開啟了宇宙學的新時代。這兩個大事件,直接開啟了科學研究的範式變化:從宏觀到微觀,從低速到高速。這種事件在科學史上的意義,無異於發現了科學的一片新大陸,遍地是黃金



在這個信息爆炸的時代,大家每天看笑話看新聞看八卦都來不及,認真找來有用的科學普及來看的確實很少,繼而科學普及的供給也就下降。加上近年來,科學研究的復雜度逐漸上升,曲高和寡,想做成能給大眾看懂的科普就更為難上加難。20世紀初的量子力學與相對論,寫成科普,普通人好像還能看懂個大概;1970年楊振寧做出的各種理論物理的結論,本來懂得人就有限,再想要讓沒有數學與物理基礎的普通人看懂,簡直痴人說夢。

❽ 都說學習要努力,但有時候努力的成果並不明顯,還不知道老師當著全體批評,要怎麼辦

都說學習要努力,努力如果沒有成果的話,有可能是我們只是做了個努力的樣子。

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意笑:
沒聽錯吧居然有人想增肥?
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❿ 怎樣看待 工作不少干,成效不明顯這個問題,如何克服

個人認為,工作不在量,而在質,乾的再多事情做的虎頭蛇尾,領導也不會高興,建議每天上班前先列一個工作表,哪些是今天必做的,哪些是可以緩幾天的,每天事情不要做到,用心落實2到3件事情就很不錯了,不要貪多求快,如果手頭上的事情多,領導還安排其它事情給你,那麼你要適當的學會拒絕,讓領導知道是因為你手頭事情多忙不過來,最後就是做完一件事,就要及時向領導匯報,讓領導知道你每天都幹了什麼,這樣也會讓領導對你加深映象,大體只能說這么多,看你如何領會。

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