A. 什麼叫成果管理體系
呵呵，顧名思義，就是對成果進行管理。如果要全面去管理，當然需要從成果的產生、轉化及應用效果幾方面著手進行，目的是多出成果，早出成果，出好成果，用好成果。
B. 管理創新成果和科技成果的區別
管理創新成果,這個成果還沒到試驗階段。
管理科技成果，這個成果已經到應用階段。
C. 什麼是管理者 卓有成效的管理者
1.有效的管理者知道他們的時間用在什麼地方。他們會有系統的工作，來善用這有限的時間；
2.有效的管理者重視對外界的貢獻。為成果而工作，結果導向是他們普遍的共同特徵；
3.有效的管理者善於利用長處，包括自己的、上司的、同事的、下屬的長處；
4.有效的管理者集中精力於少數重要的領域，他們知道要事第一；
5.有效的管理者必須善於做有效的決策。
D. 管理創新成果經驗交流應該怎麼寫
創新管理管理能力主要由三方面反映：創新管理戰略、創新管理機制論述、創新管理速度。技術創新管理戰略決定和統率企業創新管理的具體行為。企業能否正確選擇並貫徹實施良好的創新管理戰略，是其能否順利推進技術創新管理，贏得創新管理收益的先決條件。企業要在正確地分析自身的內部條件和外部環境的基礎上做出的企業技術創新管理總體目標部署，以及為實現創新管理目標而做出的謀劃和根本對策。高度重視自己的技術創新管理速度，縮短與西方發達國家企業的差距。
通過多種方式培養和造就一批具有敏銳的創新管理意識、會管理、敬業精神強的企業家隊伍。企業家不同於普通管理者，能夠及時感覺和捕捉住各種機會，並能夠採取創新管理行為獲取創新管理利潤。企業家的作用貫穿於整個企業的技術創新管理過程中，企業家常常是技術創新管理活動的倡導者、技術觀念的創新管理者、技術手段創新管理的投資者、技術創新管理成果的採用與推廣者、技術創新管理活動的組織者。企業家通過權利、感召力和創新管理精神，培育和建立有利於技術創新管理活動場所的文化氛圍，通過自己卓越的管理才能，創造性地利用企業資源開拓商品市場，組織和管理企業技術創新管理活動。
提高研究開發能力。要繼續推動建立健全技術開發機構、高水平的技術開發中心，對企業的研究開發條件進行改善，並吸收獨立科研院所和高等學校的科研力量以多種形式投入到企業技術創新管理中來，以抓好重大關鍵技術的攻關，帶動創新管理性的研究開發。對引進技術要在消化吸收的基礎上進行二次開發，以提高自主開發和創新管理能力。同時，還要按照市場經濟的要求，大力開發有知識產權的生產技術和有較高附加價值的名牌產品、新產品，成為進入市場的有力武器。
提高企業的製造能力。大量培養技術熟練的「藍領工人」，提高企業的設備先進性，使企業的製造能力和創新管理能力相適應。
加強企業的營銷能力。
E. 管理創新成果有哪些獎項急！
1、安全生產獎，2、技術創新獎，3、營銷創新獎，4、產品研發獎，5、制度的執行有效獎，6、無意外管理獎，7、人事管理獎，8、銷售突破獎等等。
F. 安全管理優秀成果展示是什麼意思
大凡總結都從幾個方面:德:指導思想,政策,領導方面,應該表揚的強調的可少不版了,你自我的意識方權面,對這項工作的重視程度勤:你的工作太度,你都做了些什麼工作,你是如何抓建築質量安全管理的,措施有哪些能:你的創新,過人之處,讓安全管理取得成效的成功舉措,你的管理才能如何發揮到淋漓盡致的績:這一點著重談成效,通過你採取的措施和才華的施展達到的實際效果等