六西格瑪證書

1. 如何取得六西格瑪黑帶培訓證書

六西格瑪的黑帶證書是很有在當社會還是很有含金量的， 因為這個證回很難得，雖然學習時答間只有二十天，但是得分為四個階段來學習， 且得理論結合實戰，且實踐經驗還是豐富， 要不然項目開展不了，下面我就介紹下最快拿到六西格瑪黑帶證書的方法。
六西格瑪的黑帶證書有二種：
一種是中國質量協會頒發的黑帶資格證書， 還有一種是培訓機構頒發的資格證書；下面我先說一下中國質量協會的證書如何獲得。
中國質量協會的黑帶證書:
學員必須提交兩個項目。中國質量協會會隨機抽取一個項目來進行答辯。項目答辯時間為四十分鍾；25分鍾展示自已的項目，剩下15分鍾由專家提問。考試掃名費為300元；注冊費用為1000元。理論考試120道題，80分及格。
培訓機構的黑帶證書：
學六西格瑪黑帶，要有一定的工作經驗，這個理論結合實戰項目，此學習有四個階段，分四個月學習， 每次學習五天，共計二十天，學習完成之後進行理論考核，理論通過提交項目，項目通過才頒發黑帶證書。

2. 6西格瑪證書怎麼獲得

國內六西格瑪官方證書主要有兩個，六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶，都是中國質量協會發的。

1、參加考試。必須報名參加CAQ六西格瑪綠帶資格注冊考試，具有國家承認的大學專科及以上學歷或注冊質量工程師資格、在各類企、事業單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員均可報名，考試時間一般為10月中下旬，周六上午9:00-11:00。

2、獲得培訓經歷。申請者需參加專業機構或實施企業舉辦的六西格瑪綠帶培訓班，並取得培訓證書。

3、申請注冊。申請注冊就是拿自己做的一個六西格瑪項目去發表，有評委評審，審項目的邏輯、使用的方法、簡報能力等，通過後最終才能拿到六西格瑪綠帶證書。有效期三年，三年後復核。

3. 怎麼學習六西格瑪在國內六西格瑪證書有用嗎

初學者有兩種方法可以學到有關六西格瑪的知識：

1、繳費考取相關六西格瑪認證機構的證書。

2、所在企業進行六西格瑪項目，在實戰中學習。

在國內六西格瑪證書非常有用。

4. 請問，六西格瑪綠帶證書如何才能拿到

六西格瑪綠帶證書有兩種：

一種是中國質量協會頒發的， 一種是培訓機構頒發的。

培訓機構頒發的也有兩種:

一種是六西培訓綠帶培訓證書，另一種是六西格瑪綠帶資格證書。

每一種證書的含金量不一樣，兩種證書都是通過培訓公司的系統培訓，培訓之後經過培訓教師的對理論及項目的考核，考核達到合格，才能頒發六西格瑪資格證書， 而不合格就只能頒發六西格瑪培訓證書。

六西格瑪綠帶培訓對人員的要求：

一. 必須大專及大專文憑以上，在企業的質量工作三年以上，有一定的管理經驗。

二. 必須是中專及中專以上文憑，在企業的質量工作五年以上，有一定的管理經驗。

六西格瑪綠帶考核內容：

六西格瑪綠帶考核分為兩種：理論考核和項目考核。

理論考核就是考培訓時書本上的知識，在培訓時間結束後，培訓中心會組織一次理論考核，在考試合格時，就是頒發六西格瑪培訓證書。

項目考核就是等理論考核通過後，老師會要求學員選 定一個項目回企業實戰，實施項目時，如果遇到困難，可以聯系授課老師，讓老師幫你一起完成項目，項目完成後，提交給老師，老師會根據你的項目實施的完美度給予評分，合格後，則會頒發六西格瑪綠帶資格證書。

拓展資料：

六西格瑪綠帶

六西格瑪以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構架，為企業培養了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。以保證公司內部持續性。「黑帶」由摩托羅拉所提出，它指一個六西格瑪的專家，就類似「黑帶」在跆拳道中的意思，一般一個黑帶每年可以從實施項目中為企業節省一百萬美金以上，但不是只有「黑帶」能用六西格瑪，因為在六西格瑪里有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成。

5. 六西格瑪證書有什麼用

事實上，我們應該把重點放在獲取知識上，而不是證書上。
有證書無實踐，作用不大，在考取證書後可以到進行過六西格瑪項目的企業中工作，理論與實踐相互印證。
有實踐，但對六西格瑪整體認識不深，可以深入學習相關質量管理及統計學知識，查漏補缺。

6. 六西格瑪怎麼認證

PMP是項目管理，是一種項目管理的知識與方法;六西格瑪是生產經營的質量管理方法。
項目與日常生產的關系很難界定，因為項目這個概念本身比較廣泛。首先，項目是有著開始時間和結束時間的，是一種在正常經營和生產工作之外的活動。項目管理就是對於這個活動進行的從頭到尾的管理。>>了解更多PMP
六西格瑪是一種管理技術。六西格瑪是一個改善企業質量流程慣例的技術工具用於提升品質管理的，可以提升產品以及服務產品，如果是改善產品就是改善生產過程中降低產品及流程的缺陷次數,防止產品變異,提升品質。屬於continuous improvement tool，比如跟six sigma同樣有命的其他CI tools還有，lean，Total quality management，Toyota house等等等，Kaizen等等。
項目管理和六西格瑪也有一定的交集。項目管理的十大知識領域中有質量管理，並且質量管理是非常重要的一個部分。這里的質量管理是針對項目整體而言的。比如開發一個軟體，要保證軟體的質量，建設一棟大樓，要保證工程的質量。六西格瑪管理中的質量管理是指在生產製造過程中，對生產的產品的質量進行管理。在製造業，六西格瑪也可以應用到項目的質量管理中。
說了這么多，到底PMP和六西格瑪哪個更有用呢?單純指對工作的作用而言，是沒有可比性的，項目管理要高於六西格瑪的，如果從事項目管理，項目管理肯定的有用的，如果從事生產管理，六西格瑪也有一定的作用，而當我們升任更高的職務時，就要從事更高層級的管理，就是項目管理了。

7. 6sigma證書怎麼考，先考綠帶還是黑帶，有什麼限制條件嗎

一般是先考綠帶，再考黑帶。有能力者可以直接考黑帶。

1、報名條件。凡具有國家承認的大學專科及以上學歷或注冊質量工程師資格，在各類企、事業單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員均可報名。

2、考試時間。每年注冊六西格瑪黑帶考試日期為10月第二個星期日。考試時間為上午9:00時至12:00時，共計180分鍾.

3、考試題型。分為選擇題，分單選題和多選題，共120道題，每題1分，總分為120分，80分為合格線。

(7)六西格瑪證書擴展閱讀：

1、綠帶（Green Belt）的工作是兼職的，他們經過培訓後，將負責一些難度較小項目小組，或成為其他項目小組的成員。

2、綠帶培訓一般要結合6σ具體項目進行5天左右的課堂專業學習，包括項目管理、質量管理工具、質量控制工具、解決問題的方法和信息數據分析等。

3、一般情況下，由黑帶負責確定綠帶培訓內容，並在培訓之中和之後給予協助和監督。

4、黑帶必須完成160小時的理論培訓，由黑帶大師一對一地進行項目訓練和指導。至少掌握一項先進的統計學軟體。

8. 六西格瑪綠帶認證要怎麼才能拿的到！

六西格瑪綠帶資格證書獲取方式有有以下兩種：

1、通過中質協或者美質協的考試。

2、培訓機構頒發。

綠帶認證一般需要參加為期10天的培訓，然後獨立領導團隊完成3個小項目。目前社會上也有綠帶方面的考試，不過含金量不大。

六西格瑪知識的掌握需要大量實踐，包括項目經驗。認證本身不重要，關鍵是獲得對自己有用的東西。

(8)六西格瑪證書擴展閱讀：

六西格瑪綠帶的培訓機制及其優勢：

1、培訓機制：各個層次的工作人員都需要得到有針對性的培訓。當整個企業都理解和致力於六西格瑪的管理理念，企業就會得到最大的收獲。然而，許多組織可以從培訓高層管理人員開始，再逐步指定合適的基層領導們參加培訓。

2、優勢：

（1）確立切合實際的戰略和明確的財務目標

（2）高層管理人員的全力支持和號召力

（3） 科學規范的統計和分析方法（DMAIC）

（4）確立運營流程的計量標准，並進行嚴格和連續不斷的檢驗

（5） 深入見效的培訓計劃，掌握實用的統計工具和解決問題的方法

9. 六西格瑪 黃帶 證書

有權威部門頒發的，目前頒發六西格瑪證書權威的認證機構有：美國質量協會(ASQ)、美國六西格瑪協會(ASSA)、中國質量協會（CAQ)這三家，可以咨詢一下。

10. 六西格瑪綠帶認證有什麼要求

六西格瑪綠帶(SSGB)認證要求：
1、至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪綠帶課程（課時在35小時以上）培訓，並提供佐證資料。

3、至少成功完成2個六西格瑪項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

六西格瑪綠帶課程：
【課程背景】
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

《六西格瑪綠帶課程》是按照D-M-A-I-C（Define（定義）、Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【課程對象】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【培訓模式】
天行健管理咨詢公司摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。