國內民宿轉讓

1. 民宿怎樣做好市場營銷

生活就是最好的營銷，尤其是對民宿產品來說。
民宿的營銷推廣，除了那些常規的推廣方式，如網路營銷：通過建立預訂網站以及豆瓣、微博、微信、網頁等網路渠道展示推廣民宿；整體營銷：聯合組建民宿協會，整合資源，整體打包營銷；同時可以通過集體舉辦節慶活動來提高人氣；口碑營銷：與遊客建立良好的客戶關系，通過溫馨的服務，打響自身品牌等等外，最重要的就是——體驗。
有體驗，就要有生活。沒有生活的民宿，賣得只有住宿，註定會慘淡經營。
對於一般的民宿業主來說，要建設專業而整合的推廣平台，不大現實，不管是投資能力和專業能力都值得懷疑。
這個時候自媒體是救星。
像攜程、去哪兒等這些公共平台，很明顯，在這里能找到的只是住宿，而不是生活方式。攜程、去哪兒是流量平台，對於大酒店適用；而民宿是小而美的個體，屬於場景范疇，其內核是社群商業。社群商業的要義便是去中介化，充分運用場景營銷。因此，民宿經營者要學會使用自媒體工具，包括微信、微博等媒介，做足經營特色與調性，找准自己的客戶群，做到精準營銷。效果往往事半功倍。
所以，2015年，Airbnb、自在客等民宿平台開始國內擴張，而一些小而美的民宿及生活方式分享平台也在國內逐漸興起，包括態客、故鄉旅行等，但要推動國內民宿業的快速發展，還需要時間。尤其是在宣傳推廣產業鏈不完整的環境中，民宿經營者只能像全能電商一樣，才能把自媒體的價值做出來，從而形成自媒體的強大粘合度。
在工業化泛濫的今天，人們普遍都有一種田園情懷，在城市待久了，都有到鄉村心靈放牧的渴求；渴望過上幾天閑雲野鶴的生活，體驗一下「談笑有鴻儒、往來無白丁」的田園情趣。這就是民宿的市場所在，關鍵是如何去激活的問題。
首先，在認識上不要有誤區，不要以為有好的設計、好的品味、好的硬體，就可以樂得清閑，客人就應該趨之若鶩、樂於其中。但現實是，在民宿的運營中，各種各樣的客人會讓你煩不甚煩：燈壞了，洗手間堵了，門打不開了，找不到電器開關等，都是常見的情況。作為民宿主人，必須是萬能的，樂於分享、充滿熱情；如果只是厭倦城市想回歸山林，那未免把民宿經營想得太簡單了，這些俗事是民宿主人遇到的第一個難題。
一個核心問題是——想裝逼，還是想掙錢？
如果在這兩點里選其一，我都勸你打住，不要褻瀆民宿，更不要拿自己開心。
經營民宿其實是一件很累的事情，是因為你喜歡，就不累；做久了，累就成為了享受，享受就變成了情懷；再做下去，情懷就會成為某些人的遙望。所以，開辦之前就要想好了，到底是為了回歸還是為了掙錢？掙錢就要放得下架子，要回歸就要准備好不掙錢。如果沒有想好，到最後，文藝裝不下去了，就降低為推銷住宿，最後住宿也販賣不成了，只有關門轉讓。
其實真正說起來，民宿的營銷更應該是一種分享，只是對民宿主人生活的一種展播。在移動互聯網時代，每個都是媒體，只要把自媒體經營好，民宿品牌就會跟著個人品牌成長。哪怕是公眾號，也是一樣的道理，民宿的營銷傳播關鍵不是你告訴人家我這里有民宿，而是要告訴人家我這里有怎麼樣的民宿，我們在過一種什麼樣的生活。
跳出民宿看民宿，能給民宿注入更多的生命力。民宿不能單獨看成住宿，而應該與周邊環境融為一體，保留當地特色生活。如果只是住宿，很難競爭過酒店，給客人留下的理由。故鄉旅行的實踐，是把「民宿+人+物產」結合起來， 給客人一種當地深度的體驗，給他們選擇民宿而不是選擇酒店的理由。譬如，故鄉旅行對廣州某民宿的運營，就採用了這種模式。該民宿原本只是該區域的孤獨的一棟，環境好但留不住人。故鄉旅行因時因地制宜，春天摘青梅、夏天摘楊梅，並充分運用當地山水資源豐富等特點，創生出皮劃艇、徒步等戶外活動；再結合人的要素，讓該民宿的經營格局與效果有了質的改變。
住民宿是為了旅行休閑，感受另外一種生活方式。因此，借用環境、人文等要素，注意設計感與賣點，把餐飲、客房、人、物產等結合起來，民宿經營會看到另一片新天地。如果單個民宿沒有能力舉辦什麼大型的節慶營銷、事件營銷，但至少要連續不斷的小型活動，尤其是那種結合當地民俗的活動，這樣才能形成民宿項目強大的粘合力。

2. 張家界哪裡有自建民宿要轉讓的嗎

張家界自建的民宿現在轉讓人會比較少，因為資源在自己手裡才更加穩妥。

3. 雲南大理證照齊全的民宿轉讓，有人收嗎

民宿行業，是一個之前崩盤過一次，最近又火起來的神奇行業。

4. 我想接手別人轉讓的民宿客棧，但手裡的錢不夠，可以向銀行貸款嗎

可以貸款 但銀行是要先進行評估的
不能保證會貸款給你的

5. 九華山山上有民宿出租轉讓嗎最好是山上

民宿出租轉讓，你最好上九華山上實地看看。

6. 家庭民宿是否可以轉讓

推薦環島路上的廈門驢友之家，我去住過那次還跟其他驢友一起燒烤聊天到很晚。。我住的是背包床30一床。。。希望能幫到你

7. 別人轉讓民宿，如果接手的話，需要注意些什麼

三證和景區經營許可

8. 200萬投資民宿，如今免費轉讓也無人接手，紅極一時的民宿為何沒落了

隨著人們的生活越來越好，很多人開始更加註重提升自己的生活質量，而旅行自然就成為了很多人在空閑時間的一個最佳選擇，旅行不僅能放鬆身心還可以欣賞各地的風土人情，可謂是一舉兩得。在前幾年，很多人在旅遊的時候都會選擇景色優美、舒服自在的民宿來居住，這也使得民宿的熱度逐年提高。可最近幾年，民宿卻逐漸失去了曾經的「輝煌」，甚至低價賣出都沒人買，我覺得原因主要在於民宿的數量過多優勢不再以及人們的新鮮度已過。

綜上所述，如今的民宿才會逐漸的沒落，甚至出現了低價售出都沒人願意接手的窘境，不過事無絕對，現在民宿的數量越來越少，沒准過一陣又會再次火爆起來，這一切還要看民宿會做出怎樣的改變再度吸引到遊客們的目光。

9. 旅館轉讓，要注意什麼問題

一定要注意轉讓原因，隱形糾紛，賓館位置，房租期，發展前景及合同等因素。

1，要看轉讓原因，是不是存在隱性的糾紛，是不是此地段要搬遷，會不會拆遷或者其他因素。對於轉讓者的轉讓目的要有正確客觀的認識。

2，要看賓館位置，看此位置適不適合經營賓館，人流量大不大等因素。位置的考慮是賓館盈利的一項很重要的因素。

3，要看發展前景，了解政府對此地段的規劃，然後評估賓館的發展市場。整體考慮賓館的發展的有利條件和不利因素，做到有的放矢。

4，在簽轉讓合同時要注意一下細節：

（一），之前的債權債務的承擔，簽約之前，包括整個賓館的所有財產的清單交接，

（二），物業水電暖數字電視等涉及到用戶名交費的是否需要過戶或者更名，賓館的衛生許可證，消防證，營業證，住宿行業證等。

（三）、費用的約定。

（四）、涉及到房屋租賃的，還要了解土地使用權和賓館所在的房子的產權租賃情況。

（五）、合同中還要有糾紛的解決條款。

宅基地是農村的農戶或個人用作住宅基地而佔有、利用本集體所有的土地。包括建了房屋、建過房屋或者決定用於建造房屋的土地，建了房屋的土地、建過房屋但已無上蓋物或不能居住的土地以及准備建房用的規劃地三種類型。宅基地的所有權屬於農村農民集體成員所有。

宅基地使用權的轉讓必須同時具備以下條件：

(1)轉讓人擁有二處以上的農村住房;

(2)同一集體經濟組織內部成員轉讓;

(3)受讓人沒有住房和宅基地，符合宅基地使用權分配條件;

(4)轉讓行為徵得集體組織同意;

(5)宅基地使用隨房一並轉讓。

農村村民一戶只能擁有一處宅基地，其宅基地的面積不得超過省、自治區、直轄市規定的標准。農村村民出賣、出租住房後，再申請宅基地的，不予批准。

農村村民因繼承等原因形成一戶擁有二處以上宅基地的，多餘的住宅應當轉讓。受讓住宅的村民必須符合申請宅基地的條件，並依照本辦法的規定辦理宅基地審批手續。

(9)國內民宿轉讓擴展閱讀：

旅館發展趨勢

國際上旅館建設的趨勢是向高層、大規模、高標准、綜合體（即商店、旅館、辦公室、公寓等綜合設置）發展，竭力增加盈利大的公共活動部分。在設施方面，大力運用先進的科學技術，創造理想的室內外環境，以提高經營管理水平。

例如：用空氣調節設備、嚴密的圍蔽構造、防止或減輕雜訊干擾的設備（包括吸聲、隔聲、消聲裝置）以保持室內安靜，空氣清新，溫度適宜；用機群程序控制系統電梯快速接送旅客；以多功能高效率的電話和電傳打字機保持與國內外各地密切聯系；

在總服務台配備小型保險櫃為旅客保存貴重物件；用電子技術管理客房（包括預訂、接待、結帳等業務），以提高工作效率和客房利用率；以遙測監察器防盜，保證旅客安全；設置火災感應器，在失火時能及時報警，自動滅火。

參考資料：網路-營業轉讓網路-宅基地