臨桂招商引資成果

① 西湖科技園的建設成果

按照「高起點規劃、高品位建設、高效能管理、高效益回報」的建設標准，園區管委會及開發公司對園區進行統一規劃、統一管理、統一協調，實施開發建設、招商引資、落實政策和管理監督「一條龍」服務。園區已引進項目主體58家，進駐園區企業300餘家，企業從業人員近2萬人，規模以上工業企業91家，其中億元以上企業10家。園區已初步形成以浙大網新、銀江科技為主的電子信息，以美濃絲網、富春印務為主的高檔電子印刷，以華電電力、天煌科技、永創機械為主的機電一體化，及以艾康生物、詩潔生物為主的生物醫葯等四大支柱產業，網新、美濃、天煌、永創等皆為效益顯著的行業龍頭企業。2009年園區實現工業總產值49.12億元，稅收總收入2.66億元。同時，根據杭州市打造「天堂矽谷」金三角和西湖區打造「科技創新先導區」的決策部署，園區積極實施科技興區和可持續發展戰略，努力培養和壯大高新技術產業，不斷提升園區品質。到目前為止，園區累計擁有市級以上高新企業42家，省市研發及技術中心17家，省級重點實驗室1家，省級孵化器1家。高新企業產值占整個園區總產值65%以上。園區產業集聚效應明顯、科技創新成果顯著，已成為西湖區科技工業發展的窗口和重要增長平台，被杭州市政府命名為「優秀工業功能區」、「杭州市首批高新技術產業園」和「杭州信息產業國家高技術產業基地拓展區」。

② 如何評價招商引資成果

英文「economy」的詞源
英文中economy源自古希臘語οικονομα(家政術)。οικο為家庭的意專思，νομο是屬方法或者習慣的意思。因此，其本來含義是指治理家庭財物的方法，到了近代擴大為治理國家的范圍，為了區別於之前的用法也被稱為「政治經濟學」（Political Economy）。
這個名稱後來被馬歇爾改回經濟學（Economics）。到了現代，如果單稱經濟學的話，是在政治經濟學或者更廣的層面來考慮經濟，因此一般在指經濟學的時候經濟學與政治經濟學是同義的。

③ 招商引資的方式

被動應付式:此類是上級安排的招商活動,一般以省為單位,主要在沿海發達地區,偶爾也在省內進行。這種大型的招商活動，主角是省及其職能部門，次主角是省直轄市，縣一級只能是配角，被動地接受上級的招商任務。比如省給省轄市下達高指標的任務，省轄市又給所轄縣區下達高額任務，其縣區任務總和要超過省下達任務的總和，否則完不成任務面子不好看，每個縣區的招商任務必須超過一個億，且多多益善。招商活動豪華、熱鬧、氣派、排場，一般在沿海發達城市的風景名勝區和省會的四星級以上賓館召開。不僅有高規格的領導講話，還有氣氛熱烈隆重的簽約儀式；不僅有豐盛的大型宴會，還有名戲子參加的文藝表演。省、市、縣還要不遺餘力地宣傳其優勢和特色，主要方式是展版和散發材料，還伴以媒體的瘋狂造勢。由於下達的招商任務指標實在太高，絕大部分縣區根本完不成任務，沒辦法只得用慣用的招術——吹牛。總結會上，所有的縣區都超額完成了任務，少則兩個億，多則十多億，以小吹大，以少吹多，甚至無中生吹。反正吹牛不上稅，不吹白不吹，大吹有大喜，小吹有小喜，不吹定挨批，為啥不去吹？「碩果累累，滿載而歸」。如何落實，去問上帝。

主動出擊式:這種招法對於縣級來說是主角，採取什麼方式，到什麼地方去招商由自己說了算，雖說沒有來自上面的任務壓力，但是，動機是充分的：其一是討好上級，以求升遷；其二是為官一任，發展一方。兩種動機都有其合理性，升遷、發展皆是動力，無可非議。所以要自我加壓，主要給鄉鎮和局委施壓，也要下達高額任務，至少每個單位招商任務在五千萬以上，當然也要多多益善。同時也要向上級學習，要瘋狂造勢，要層層開會，廣泛動員，廣播有聲，電視有影，報紙有文，要引起轟動。既要讓上級知道我有大動作，還要讓群眾了解我在干大事。否則，默默無聞地、靜靜悄悄地，實實在在地,就難以達到既討好上級又取悅群眾的雙重效果,那是傻冒乾的事兒。比如大規模組團，小分隊定點，派優秀幹部到發達地區掛職、把外地客商請過來等等都是「主動出擊式」的分方式。此招式的實際效果可能要比「被動應付式」要好，因為，如此大規模、大動作、大轟動，不給自己的群眾和下屬交代點什麼，如何說得過去？盡管落實少少、水分多多，多少還是要有一點可看可感的東西的。

載體運作式：就是要創造一種載體來招商。當前流行的是節會招商，各個縣市充分發揮想像力，飛禽走獸、草木蟲魚、姓氏宗教，皆可入節。於是乎各種「節」遍地開花：茶葉節、芝麻節、土豆節、野豬節、牡丹節、螞蟻節、大象節、風箏節、姓氏節等等五花八門。有些地方搶名人爭古跡，如諸葛亮、王昭君、女媧、老子、莊子等名人都有若干個出身地，他們找專家、聘學者，召開研討會，在媒體上大肆炒作，曰：我縣是某名人的正宗出身地，而你縣是虛構的不可信的。有的還爭相注冊，搶先辦節。有的地方甚至將文學作品中虛構的人物入籍入節，如梁山伯、祝英台、崔鶯鶯、花木蘭等皆成了某地辦節的金字招牌。「會」就更多了：東西合作會、南北協作會、經濟研討會、項目洽談會、名人學術會、古跡考證會等等不一而足。無論是辦節還是辦會，都有一個響亮的口號：政府搭台，經貿唱戲。如此節會，規格要高，排場要大，影響要廣。簡言之就是要引起巨大的轟動。所以就要邀請高官名戲來捧場，請不來一線高官，也要請來二線高官，實在不行，請來個退休多年的副國級領導應付一下也可以；話是一定要講的，場是一定要捧的，戲是一定要唱的，演是一定要表的，請高官請名戲是要花錢的，所以要捨得下血本，否則，高官名戲是不會來的。於是，現領導致辭、老官僚講話、名戲子表演。然後是展覽、參觀、考察、購物、舞會、宴會、洽談、簽約、總結、吹牛、相慶、表彰。此類招商的政治效應、宣傳效果、招商成效可能要好於前兩種方式，但是成本也要高出多多，至少短期內是收不回投資的。這些都無關緊要，要算政治帳，算轟動帳。

虛心求教式：主要是向經濟發達地區學習求教，此種態度是好的，是值得提倡的。方式是由縣主要領導帶隊，各鄉鎮和縣直局委的頭頭參加，有針對性地到沿海發達地區或省內經濟強縣考察學習。一是解放思想、更新觀念；二是學習其招商引資的方法和優惠政策；三是攀富親求合作；四是宣傳自己求招商。學習的目的很好，上一級政府也常這樣做，但是這樣的招商方式成了一種風尚一種時髦的時候，其動機和效果就大打折扣了。共有三部曲：1激動。考察發達地區經濟現場時如同劉姥姥進了大觀圓：「哇塞」之聲不斷，驚羨之語頻頻，自愧不如，激動不已。2沖動。考察過後，一般是縣四大班子要召開會議，消化考察成果。會上，群情激昂、亢奮、沖動，紛紛表態：必須解放思想！必須統一思想！必須招商引資！意見高度一致，馬上召開全縣動員大會，主要領導作動員報告，鄉鎮局委表態發言，提出：要高標准、大規模、快速度，趕沿海超百強。有關部門迅速制訂了宏偉的規劃目標，還配以強硬的獎懲措施，並以縣委政府文件下發全縣。要求：立即行動，馬上出擊。3不動。由於制訂的規劃目標過於宏大（根本完不成），由於與本地實際結合不夠，由於招商引資缺乏針對性，由於沒有有機地消化發達地區的先進經驗，加之實力、條件、理念、環境與發達地區有距離，運行一段時間後，與設計的目標相差甚遠。於是，在亢奮中啟動，在盲目中運動，在無奈中不動，最後偃旗息鼓，不了了之。

招商引資的方式很多，這里只擇我所熟悉的以上四種，其他不再贅述

④ 招商引資項目統計表市外簽約方及簽約人

高燒影子項目統計表對室外契約的已經確認了，這很關鍵，一定要搞清楚這裡面的

⑤ 桂林市西城經濟開發區的招商引資

在2002年桂林市西城經濟開發區各項建設發展步入正軌的基礎上，2003年，臨桂區委、區政府積極貫徹落實黨的十六大精神，與時俱進，適時提出打造臨桂「工業強區、農業大區、旅遊新區、文化名區」的號召，並且把2003年作為全區招商引資項目推進年，積極實施「走出去，請進來」戰略，努力克服「非典」疫情給全區對外開放、招商引資工作帶來的不利因素，在全區范圍內掀起「解放思想再討論」活動高潮，修改出台了新的招商引資獎勵政策，建立辦證服務中心，成立企業傢俱樂部，全方位、多層次地構築臨桂區良好的投資氛圍。收回秧塘老機場6000多畝土地，打造「秧塘新型工業園」，整個開發面積達10平方公里，強力推動臨桂區工業化、城鎮化建設，全縣對外開放、招商引資再上新台階。全年引進各類項目38個，立項批復項目38個，累計項目合同投資總額為7.2663億元，年內新開工建設項目24個，實際投入資金1.865億元，預計全年實現稅收達2.23億元。
2004年，是實現「十五」計劃的關鍵一年，也是全面落實十六大和十六屆三中全會精神、深化改革、擴大開發、加快發展的重要一年。臨桂區委、區政府明確繼續實施項目帶動戰略，通過項目擴張總量，促進臨桂經濟有較大的發展。繼續在全區實行「招商引資年」、「項目推進年」、「軟硬環境建設年」。在項目引進開發上，遵循以市場為導向、以國家產業政策為依據，抓好四個一：一是要依託資源上項目，二是要盤活存量上項目，三是要搶抓機遇上項目，四是招商引資上項目，通過千方百計上項目，在全社會形成重視項目、上大項目、招商光榮、引資光彩的濃厚氛圍。2004年，桂林市西城經濟開發區對外開放、招商引資重點主要是抓好秧塘新型工業園的啟動、開發和建設，力爭在逐漸完善園區各項基礎設施的同時，引進一批規模大、科技含量較高的高新科技項目，實現全區招商引資新跨越。

⑥ 請問有哪些好的關於招商引資的公司政府招商、項目橋接等，最好是有成功案例的。謝謝。

深圳有一個中商智庫規劃設計院，就是專門招商引資，聽政府部門的朋友說他們有不少實實在在落地的招商引資項目，拿到了好多地方政府的招商引資獎勵，可以到他們官網或公司看看。