Ⅰ 對物質類創新創意成果實施方案的評估有哪幾個關鍵環節，具體做法是什麼
面臨危機
一把小刀中藏著鑷子、啟瓶器、指甲刀等生活必備小工具，既方便快捷又節省空間。瑞士軍刀曾經是旅行者不可或缺的隨身物件。不僅如此，瑞士軍刀也是瑞士的象徵之一。瑞士官方授權維諾斯和威戈兩家廠商，在生產的軍刀上雕刻國旗的十字型標志。
近幾年，瑞士軍刀的光彩銳減，逐步被手機、音樂播放器擠出了人們的衣兜。「9·11」恐怖襲擊發生後，各國航空公司都採取嚴密的安全措施，禁止遊客攜帶刀具等鋒利物品登機，一向受到遊客青睞的瑞士軍刀銷量因此大幅下降，威戈公司甚至因此瀕臨破產。
正當威戈公司面臨破產拍賣的危機時刻，同樣艱難度日的對手維諾斯公司出資收購威戈，使得這家著名企業繼續留在瑞士。
「乘客不能攜帶瑞士軍刀登機，所以不再繼續購買，」維諾斯公司發言人漢斯·斯奇爾諾10日告訴路透社記者，「但是如果外國投資者買下威戈公司，並且在國外生產瑞士軍刀，然後再將它賣回瑞士，這簡直無法想像。」
重振雄風
面對瑞士軍刀的窘迫處境，維諾斯公司採取了一系列措施，希望能重振瑞士軍刀昔日雄風。
公司加大產品創新力度，在原有功能基礎上，為軍刀裝備了激光教鞭、快閃記憶體驅動器等新功能，以滿足消費者學習和娛樂的多重要求。
維諾斯公司認為，產品多樣化是公司立於不敗之地的關鍵。目前，公司已經突破了原來只生產軍刀的局限，擴大經營范圍，開始銷售同一品牌的旅行包、廚房刀具、服裝和手錶，甚至開發了一款「綠光動感」男士香水。
斯奇爾諾說：「我們希望不斷擴大品牌的影響力，拓寬產品種類。」
目前，除了德國軍隊、美國國家航空和航天局等軍用客戶外，維諾斯公司更多地是為園藝師、垂釣者、機修工人提供生產生活工具。但維諾斯公司也表示，雖然目前軍用刀具的銷售額不足總銷售額的1%，但是公司會一如既往滿足軍用需求。
此外，公司還加大了宣傳力度，在紐約開設旗艦店，展示產品。
寶刀不老
維諾斯公司的雛形，是老卡爾·埃爾森納1884年創建的一間刀具生產廠。經多年苦心研製，1891年埃爾森納的家庭作坊首次為瑞士軍隊提供軍刀。二次大戰後駐歐洲的美軍非常喜歡這種多用途的精巧小刀。由於美軍基地遍布全世界各地，瑞士軍刀很快就名揚四海，深受世人青睞。
如今在維諾斯公司里，大約1000名工人每天組裝2.8萬把瑞士軍刀以及9000把廚房刀具和其他工具，所有產品絕大部分都是手工組裝。德國一家銀行的證券分析師漢斯·斯奇爾諾在專門研究了瑞士零售業後說，這就是「瑞士質量」。如此精緻的手工工藝使瑞士軍刀和瑞士表名揚天下。
Ⅱ 創新成果評價的方法
第一階段是同行評審。在研究的過程當中，研究者的合作者，或者其他有關聯的同行，可能會對研究的課題及可能的結果發表建議和意見。在研究完成之後，研究成果通常會以論文的形式表達出來，論文的評審人會對研究的成果給予評價。這個階段的評價人，是從技術本身來進行評價的。評審人根據自己對技術的理解發表意見。評審人一般局限在比較小的范圍，評價的結果取決於評審的知識結構，技術判斷力，個人愛好以及利益驅動的的非技術因素，因此這個階段的評價經常出現偏差。
第二階段是公眾評審。當論文發表以後就進入了公眾的視野。當有研究人員閱讀了論文， 他們會試圖理解理解你的研究成果。如果他認為有價值，會做進一步的實驗來驗證你的結果， 並且在此基礎上進一步研究，並通過論文發表自己的觀點。在他們的論文當中會闡述和引用你的論文，並且吸引來更多的研究者。創新的價值通過這種方式在業界進行傳播，形成影響力。公眾一般都是利益無關的第三方，個人偏見的影響大大減少。如果多個不同的研究組能夠得到基本一致的結論，那麼這種結論的可靠性就大大提高了。但是公眾的評審也會可能失靈，受到認知水準的限制，一些錯誤的思想也會流行，比如托勒密的「地心說」，就流行了一千多年。
第三階段是實踐檢驗。所謂實踐是檢驗真理的唯一標准。一個創新，無論如何深奧，如何有影響力，在沒有得到應用之前，它的價值是要打個問號的。在得到應用之後，並且為社會、為組織創造了價值，它的價值可被初步確認。但是仍然會出現誤差。最典型的例子是瑞士化學家米勒發明的DDT(二氯二苯三氯乙烷)，於1948年獲得諾貝爾醫學獎。DDT最初目的是用來殺蟲，卻使害蟲產生了抗葯性，被迫時使用更具毒性的葯物。DDT通過食物鏈進入了植物、動物和人體組織，作為美國象徵的白頭雕也曾因殺蟲劑的毒殺而瀕臨滅絕。直到1997年，瑞典卡羅林斯卡醫學院的評委會才公開 表示，為1948年的諾貝爾醫學獎授予DDT的發明者而感到羞恥。
第四階段是時間檢驗。那些經得起時間考驗的創新，成為人類知識寶庫當中的瑰寶，成為人類文明的組成部分，創新的價值才被最終確認。
Ⅲ 如何建立健全組織工作創新成果評優制度
以思想解放推動組織工作創新發展
「新解放、新跨越、新崛起」大討論，學習實踐科學發展觀，不僅是推動經濟又好又快發展的當務之要，也是實現組織工作創新發展的關鍵。組織部門要在解放思想上走在前列、當好表率、做好推手。
增強組織工作的科學性，在幹部隊伍建設上推進組織工作創新發展。組織部門要真正從解放思想入手，深入分析科學發展觀對組織工作提出的新要求，進一步明確新形勢下組織工作的努力方向。要圍繞科學發展主題，把科學發展觀融入到領導班子建設、黨員幹部隊伍建設、人才隊伍建設中去，大力加強各級領導班子和幹部隊伍建設，提高領導班子的公信力、執行力、凝聚力。大力加強幹部隊伍的能力、作風建設，著力打造素質高、能力強、作風好、群眾公認、善於領導科學發展的堅強集體。
拓寬組織工作領域，在服務大局中推進組織工作創新發展。以深入開展「新解放、新跨越、新崛起」活動和學習實踐科學發展觀為契機，引導廣大組工幹部從與時代要求不相適應的思想觀念中解放出來，貼近改革發展主戰場，加強和改進組織工作。在實際工作中要堅持把優質幹部資源向經濟建設一線、新農村建設一線、和諧社會建設一線傾斜，把各類優秀人才引導配置到最需要、最適合、最能發揮作用的地方去，使組織工作始終與黨的中心工作同步推進，與改革發展的形勢需要相適應。
改進組織工作方式方法，在機制建設上推進組織工作創新發展。正確面對和認真研究組織工作中出現的新情況新問題，切實增強工作的針對性和實效性。在幹部工作中，堅持把落實科學發展觀作為選人育人用人的重要標准，用科學發展觀選人用人。逐步構建民主公開、競爭擇優的選人用人機制。在基層黨組織建設中，要樹立基層組織建設的新目標，逐步構建與經濟社會發展相適應的、能夠有效發揮廣大黨員和基層組織先進性的組織工作體制機制。
加強組織部門自身建設，在提高組工幹部素質上推進組織工作創新發展。組織部門要把解放思想貫穿於組工幹部隊伍建設始終，突出抓好能力建設、作風建設和組工文化建設。要創新組工幹部培養鍛煉方式，堅持集中性的教育培訓活動和經常性的嚴格規范管理，提高組工幹部的能力素質，堅持既要在本職崗位上考驗和鍛煉組工幹部，又要在服務經濟發展大局工作中磨練和摔打幹部。要建立組工幹部崗位職責和工作規范，增強組織部門和組工幹部的執行力，確保組織工作事事有著落，件件有落實。
Ⅳ 管理創新成果有哪些獎項急！
1、安全生產獎，2、技術創新獎，3、營銷創新獎，4、產品研發獎，5、制度的執行有效獎，6、無意外管理獎，7、人事管理獎，8、銷售突破獎等等。
Ⅳ 科技創新成果金點子的項目名稱『主要貢獻』『創意設想及方案
可以在人流大的地方,設立WIFI熱點,建立微信公眾平台,進行前期服務,當積累了人氣
其它的問題就變得輕而易舉