cmmi5級證書

⑴ CMMI5級認證是什麼證書

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工專業協屬會共同開發和研製的。

CMMI是一套融合多學科的、可擴充的產品集合，其研製的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現一個組織的集成化過程改進。

(1)cmmi5級證書擴展閱讀：

CMMI分為五個等級：初始級、已管理級、已定義級、量化管理級、優化管理級。其中，最高級即5級是優化管理級，它是通過過程的量化數據分析和反饋，以及先進的新思想、新技術來促使過程持續不斷改進。

如果一個公司通過了軟體能力成熟度CMMI5級評估認證，標志著公司在軟體能力成熟度和項目管理方面達到國際水平，是公司研發管理體系標准化、規范化、國際化的重要里程碑，為公司產品的持續創新和升級奠定了堅實的技術基礎。

⑵ 什麼是CMMI5

CMMI5：全稱是Capability Maturity Model Integration，是一套融合多學科的、可擴充的產品集合，其研製的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現一個組織的集成化過程改進。

1、CMMI分為五個等級，二十五個過程區域（PA）。

2、評估方式：

自我評估：用於本企業領導層評價公司自身的軟體能力。

主任評估：使本企業領導層評價公司自身的軟體能力，向外宣布自己企業的軟體能力

(2)cmmi5級證書擴展閱讀：

CMMI的五個等級實際運用情況：

1、1級是不需要評估的，哪怕是小作坊的軟體開發公司都可以稱之為CMMI1級。

2、2級比較容易做到。

3、3級要做的事情很多，一般來說建議2級、3級一起來做。

4、要做到4級非常不容易，因為3級到4級跨度比較大。

5、如果4級做得比較好，要做到5級難度不算很大。

⑶ 中國有多少軟體企業通過CMM 5級認證

CMM5全球就沒多少家能達到的，比如microsoft夠牛不，就沒CMM5認證，相應的就可以看出他的認證也就沒什麼實際應用價值，只供觀賞。就和中國的學歷證書一樣，中看不中用

⑷ cmmi5是扯淡的嗎

國內的企業應該不會超過100家.
如果在國內做軟體,你應該知道,如果企業沒有相應的資質(涉密,集成,成熟度),相關的證書和一定的規模,一些大的項目是連競標的機會都沒有的,從這個角度來講,發展到一定得規模並且軟體成熟度很高的公司做這樣一個認證還是很有必要的.而且CMMI是得到世界范圍內承認的，如果公司拿到CMMI5級的證書，證明他已經這個行業最頂尖的企業了。

⑸ cmmi的五個級別是什麼

第一級別：初始級

工作無序，項目進行過程中常放棄當初的計劃。管理無章法，缺乏健全的管理制度。

第二級別：可管理級

公司在管理上已經具備了一定的能力，能夠建立比較基礎的項目管理規范，對於項目的實施能夠列出相應的計劃和流程，並且隨著流程的進行可以對此實施監控和控制。

第三級別：已定義級

企業不僅能夠把軟體管理和工程管理兩個過程都實現標准化和文檔化，而且軟體產品的整個生產過程，都是可見可控的。

第四級別：量化管理級

產品和過程已建立了定量的質量目標。開發活動中的生產率和質量是可量度的。

第五級別：優化管理級

企業能夠對流程進行一定程度的改善，將更加先進的技術運用到其中，讓流程優化上升到一個更高的層次。

(5)cmmi5級證書擴展閱讀

CMMI有兩種表示方法，一種是和軟體CMM一樣的階段式表現方法，另一種是連續式的表現方法。

這兩種表現方法的區別是：階段式表現方法仍然把CMMI中的若干個過程區域分成了5個成熟度級別，幫助實施CMMI的組織建議一條比較容易實現的過程改進發展道路。

而連續式表現方法則通過將CMMI中過程區域分為四大類：過程管理、項目管理、工程以及支持。對於每個大類中的過程區域，又進一步分為基本的和高級的。

這樣，在按照連續式表示方法實施CMMI的時候，一個組織可以把項目管理或者其他某類的實踐一直做到最好，而其他方面的過程區域可以完全不必考慮。

CMMI的表述方式不同，但其實質內容是完全一樣的，是同一種方法的兩種不同的表述方式。企業在准備評估時要做的准備工作也是完全一樣的，這些工作對企業的管理上的幫助也是一樣的。

因此，不管企業需要做什麼樣的評估，企業所獲取的實惠應該是差別不大。具體要做連續性評估，還是做階段性評估則要看企業對等級評估證書的具體要求。

⑹ CMMI 5證書現在的意義大嗎對一個軟體外包公司是不是必需的

國內通過CMMI5級的公司，不會超過100家
CMMI5含金量很高了已經，我指的不光是證書本身回，如果一個企業完全按照答CMMI體系來指導項目的整個過程，那麼他本身的作用已經超過意義
對於一個軟體外包公司，特別針對是國外用戶，這個認證還是必須的，因為雖然國內外雖然也有相關的體系認證，但是出於國外用戶來說，他們對於CMMI體系的認同度還是很高的
就我所知，目前來說，含金量超過CMMI5的應該是沒有，還有一點要說明的是，SEI組織本身的性質是研究機構，沒有證書給你發的，你所指的證書只是有相關資質的認證公司給你做的證書，前提是你通過了SEI授權的主任評估師對你公司進行了評估，評估結果得到SEI的肯定，並且在他的網站上信息進行了披露。
最後總結一下，做軟體外包，3級是肯定需要的，4、5級看自己的能力，因為CMMI是一個工程量很大的認證，如果公司規模夠大影響力夠強了，還是試著去做做5級。
各地的政府機構對於CMMI的獎勵力度也是蠻大的，可見政府對於推進CMMI的實施的態度，又能讓公司的研發質量水平得到提高，又有經濟收益，精力足夠咱就上吧！！

⑺ CMMI5級咨詢認證的費用為什麼這么貴

很多人提到CMMI4/5的實施為啥那麼難，到底適合中國軟體公司來運行和使用嗎，從今天起我就會幫助大家來解析CMMI4/5中的內容，到底CMMI的高級別中有沒有干貨可以借鑒，本次解析會分為15次進行，這15次內容主要和大家分享：CMMI高級別的概念、統計學思想、OPP組織過程性能、QPM組織性能管理、CAR根因分析、OPM組織性能管理、Minitab的使用、CrystalBall的使用、CMMI4/5實施案例

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⑻ CMMI分為哪幾個等級

等級在CMMI中被用來描述一個組織想要改善發展產品或服務流程時的建議演進途徑。等級也是評鑒中評等活動的產出。評鑒可以在全公司或是像項目群組及部門等小群組中執行。CMMI被分為五個等級：

了解CMMI成熟度等級：

為支持使用階段表述，所有的CMMI模式在其設計與內容中反映成熟度等級。成熟度等級包含預先定義的一組流程領域與相關的特定與一般執行方法，以改善組織整體績效。

組織的成熟度等級提供一個方式來描繪組織績效。經驗顯示，當組織同時只將其流程改善的人力專注於可管理數目的流程領域，且隨著組織改善，那些領域也需要增加其復雜度，這樣的方式可使組織做得最好。

成熟度等級是組織流程改善中一個已定義的演進水平。每一個成熟度等級會使組織流程中的重要子集合變得成熟，為提升到下一個成熟度等級作準備。成熟度等級透過與每一組預先定義的流程領域相關的特定與一般目標的達成來衡量。

五個成熟度等級，每一個等級都是進行下一個等級的基礎，被標示為編號1到5：

1、初始級

2、已管理級

3、已定義級

4、量化管理級

5、優化管理級

記住，成熟度第2和第3級是使用相同詞彙，如同能力度第2和第3級。詞彙的一致是有其目的的，因為成熟度等級與能力度等級的概念是互補的。成熟度等級的使用特徵為一組相關流程領域的組織改善，而能力度等級特徵為個別流程領域的組織改善。

⑼ CMMI5的等級

1． 初始級 軟體過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決於個人努力。管理是反應式的。
2． 已管理級 建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。
3． 已定義級 已將軟體管理和工程兩方面的過程文檔化、標准化，並綜合成該組織的標准軟體過程。所有項目均使用經批准、剪裁的標准軟體過程來開發和維護軟體，軟體產品的生產在整個軟體過程是可見的。
4． 量化管理級 分析對軟體過程和產品質量的詳細度量數據，對軟體過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。
5． 優化管理級 過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。
每個等級都被分解為過程域，特殊目標和特殊實踐，通用目標、通用實踐和共同特性：
每個等級都有幾個過程區域組成，這幾個過程域共同形成一種軟體過程能力。每個過程域，都有一些特殊目標和通用目標，通過相應的特殊實踐和通用實踐來實現這些目標。當一個過程域的所有特殊實踐和通用實踐都按要求得到實施，就能實現該過程域的目標。
評估方式：
自我評估：用於本企業領導層評價公司自身的軟體能力。
主任評估：使本企業領導層評價公司自身的軟體能力，向外宣布自己企業的軟體能力
評估類型：
軟體組織的關於具體的軟體過程能力的評估。
軟體組織整體軟體能力的評估（軟體能力成熟度等級評估）。
基本思想：
1、解決軟體項目過程改進難度增大問題
2、實現軟體工程的並行與多學科組合
3、實現過程改進的最佳效益
CMMI5級簡述
5級的企業，是如何做到「持續改進」呢？
其實一個軟體企業，要提高生產力，有3方面途徑：
1)改進過程，使現有的過程更強更有效。
2)引入新技術，提高生產力。
3)對工作中出現的問題進行原因分析，避免以後再次出現。
改進過程、引入新技術都是有風險的，不能盲目改進過程，也不能盲目引入新技術，新過程、新技術也不能一下子推廣到整個組織，可能需要先試行，然後逐步推廣到整個組織，在實施過程中，需要監控整個情況並評估改進的效果。
組織級績效管理（Organizational Performance Management)這個PA給出了明確的指引。
工作中組織能夠通過反復分析聚合的項目數據，參照業務目標識別績效差距，並選擇、部署改進以填補差距的方式管理組織級績效。在本過程域，術語「改進」包括所有增量型與革新型的過程與技術改進，包括那些對項目工作環境所做的改進。「改進」指所有將要改變組織的過程、技術與績效，以更好地滿足組織的業務目標以及相關質量與過程性能目標的想法。
原因分析及解決方案(Causal Analysis and Resolution)這個PA給出了明確的指引。
5級就只有OID和CAR兩個PA，兩個PA對3個可以提高企業生產力的途徑進行了指引，只要把OID、CAR做好，企業就可以「持續改進」了。

⑽ 通過CMMI5的國內企業有幾個這個認證是不是很牛啊

CMMI5的國內企業有以下幾個：

1、摩托羅拉中國軟體中心

（GSG China 於2000年9月通過CMM第五級認證，是中國首家獲得CMM第五級認證的企業。

2、沈陽東軟股份有限公司

（Shenyang Neusoft Co., Ltd 於2002年12月通過CMM第五級認證，是首家獲得CMM第五級認證的中國企業。

3、大連海輝科技股份有限公司

（Dalian Haihui Sci-Tech Co., Ltd 於2003年3月通過CMM第五級認證，是中國首家企業整體通過CMM第五級認證的企業。

CMMI5認證的性質：

CMMI5是全球軟體界規格最高、難度最大的認證之一，自1994年設立以來通過者寥寥無幾。

CMMI是能力成熟度集成模型，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的。CMMI是一套融合多學科的、可擴充的產品集合，其研製的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現一個組織的集成化過程改進。

(10)cmmi5級證書擴展閱讀

CMMI等級中，每個等級都有幾個過程區域組成，這幾個過程域共同形成一種軟體過程能力。每個過程域，都有一些特殊目標和通用目標，通過相應的特殊實踐和通用實踐來實現這些目標。當一個過程域的所有特殊實踐和通用實踐都按要求得到實施，就能實現該過程域的目標。

CMMI5級的企業，如何做到「持續改進」：

1、改進過程，使現有的過程更強更有效。

2、引入新技術，提高生產力。

3、對工作中出現的問題進行原因分析，避免以後再次出現。

改進過程、引入新技術都是有風險的，不能盲目改進過程，也不能盲目引入新技術，新過程、新技術也不能一下子推廣到整個組織，可能需要先試行，然後逐步推廣到整個組織，在實施過程中，需要監控整個情況並評估改進的效果。