設計成果包括

Ⅰ 項目的成果形式都有哪些種類

項目的成果形式的種類有：

1、學術論文

2、軟體

3、設計技術資料

4、實版用新型專利權

5、外觀設計專利

6、帶有技術參數的圖紙等

(1)設計成果包括擴展閱讀

科技項目是指以科學研究和技術開發為內容而單獨立項的項目，其目的在於解決經濟和社會發展中出現的科學技術問題。不同的科技項目，根據其性質、實施范圍、運作特點有不同的分類。

科技成果根據其性質可分為三大類型：

1、基礎理論成果，是指在基礎研究和應用研究領域取得的新發現、新學說，其成果的主要形式為科學論文、科學著作、原理性模型或發明專利等。

2、應用技術成果，是指在科學研究、技術開發和應用中取得的新技術、新工藝、新產品、新材料、新設備，以及農業、生物新品種、礦產新品種和計算機軟體等。

3、軟科學成果，是指對科技政策、科技管理和科技活動的研究所取得的理論、方法和觀點，其成果的主要形式為研究報告。

Ⅱ 建築方案設計主要成果是什麼請不要復制粘貼過來的

成熟的設計方案包來括平源面 立面和剖面以及效果圖。
平面布局合理，且要符合相關國家現行規范的要求。
立面和剖面根據效果圖而來，根據規劃審批的結果產生大概的建築輪廓和建築效果圖後，根據效果圖畫出立面和剖面。
如果是要做成標書或文本的話需要加入相當量的分析圖，並且有一定的順序
理念（包括建築區位，建築定性，建築的定位等）--分析圖（包括交通、功能、消防、景觀、綠化、天際線、流線、日照等）--設計成果（包括鳥瞰圖、沿街透視圖、單體效果圖、總平面圖、室內景觀圖、室外景觀節點圖，平立剖面圖等）--設計說明（包括各專業的說明、相關指標等）

Ⅲ 國家級建築設計成果獎包含哪些內容

1、項目規模比較前能行性研究、規劃階段
2、建築設計體案設計、擴初（即專擴充初步設屬計）、施工圖設計三階段
3、案設計解決功能布局、總圖關系、外形效等關系相於願景離實施遠更能拿施工基本建築專業參與（復雜項目能別專業結構參與保證其實施性經濟性）階段主要要形合適功能解決案使用功能、造型要求、基處理（包括高差、道路交通等面）要合理
4、擴初簡單說解決案階段實施性問題各專業都要參與定實施框架基本解決技術問題各專業形較完整圖紙、說明等具體參看網路擴初設計解釋處再贅述階段要注意各專業參與配合保證解決技術問題滿足規范尤其防火規范等項目略擴初設計直接進入施工圖階段
5、施工圖設計簡單說施工隊按照施工圖紙完設計意圖所施工圖要表現各面做、尺寸、定位等具體參看網路施工圖設計解釋

Ⅳ 道路平面設計的主要成果有哪些

完成道路來平面設計時即是完成自各種圖表的計算填寫與繪制。平面設計所包括的主要設計圖紙有：路線平面設計圖、路線交叉設計圖、平面布置圖等。主要表格有：直線、曲線及轉角表、路線交點坐標表、逐樁坐標表、路線固定點表、總里程及斷鏈樁號表等。

Ⅳ 建築設計包括哪些環節,每一環節的成果是什麼，每一階段的設計分別要注意什麼

1、如果項目規模比較大的話，之前可能還有可行性研究、規劃階段內
2、建築設計大容體分為方案設計、擴初（即擴充初步設計）、施工圖設計三個階段
3、方案設計，解決功能布局、總圖關系、外形效果等大的關系，相當於一個願景，離實施還有很遠，更不能拿來施工，基本上是建築一個專業在參與（復雜的項目可能會有別的專業，如結構參與，以保證其可實施性和經濟性）。此階段主要是要形成合適的功能解決方案，使用功能、造型要求、基地的處理（包括高差、道路交通等方面）要合理。
4、擴初，簡單地說，就是解決方案階段的可實施性問題，各專業都要參與，定下大的實施框架，基本解決技術問題，各專業形成較為完整的圖紙、說明等。具體可參看網路里對擴初設計的解釋，此處不再贅述。此階段要注意各專業的參與配合，保證解決大的技術問題和滿足規范，尤其是防火規范等。小的項目可以略過擴初設計，直接進入施工圖階段。
5、施工圖設計，簡單的說，就是施工隊可以按照你的施工圖紙，可以完成你的設計意圖。所以，施工圖要表現各方面的做法、尺寸、定位等。具體參看網路里對施工圖設計的解釋。

Ⅵ 教學樓設計成果展示應該包括哪些內容

學生教學樓裝修設計的主要內容
側牆設計成為同學間交流的另一個平台。比如專一張張同學的照屬片整齊的貼在牆上向大家展示自己；教室前的一塊小方牆就成為發布消息、標明作業的寶地；一條條真摯的意見被提到了意見簿中；一幅幅同學的優秀字畫作品成為班內一道靚麗的風景

Ⅶ 組織結構設計的成果有哪些

一、企業組織結構內部的不協調會從以下幾方面表現出來:1各部門間經常出現沖突;2存在過多的委員會;3高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調解者;4組織結構本身失去了相互協調的機能,全靠某個有特殊地位的人或權威來協調.企業結構整合的過程:1擬定目標階段2規劃階段3互動階段4控制階段.狹義人力資源規劃:是特指企業人員規劃.按照年度編制的計劃主要有:1有員配備計劃.2人員補充計劃.3人員晉升計劃.廣義的:除了上述三種人員計劃之外還包括:1人員培訓開發計劃;2員工薪酬激勵計劃;3員工職業生涯激勵計劃;4其它計劃.組織結構設計的程序：1分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式(1企業環境。2企業規劃。3企業戰略目標。4信息溝通);2根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門;3為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置;4將各個部門組合起來，形成特定的組織結構;5根據環境的變化不斷調整組織結構。部門結構不同模式的選擇:1以工作和任務為中心來設計部門結構,包括直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等模式。優點：是具有明確性和高度穩定性。缺點：就是組織中的每一個人往往只了解自己的工作和任務，很難了解整體的任務並把自己的工作和它聯系起來。2以成果為中心來設計部門結構,通常為事業部制和分權制結構模式.3以關系為中心來設計組織結構，是將其他組織設計原則加以綜合應用.企業組織結構變革的程序：1組織結構診斷([1]組織結構調查,主要資料有:①工作崗位說明書;②組織體系圖;③管理業務流程圖.[2]組織結構分析,①內外環境變化引起的企業經營戰略目標的改變:需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合並?②哪些是決定企業經營的關鍵性職能?明確後應置於組織結構的中心地位.③分析各種職能的性質及類別.[3]組織決策分析,①決策影響的時間;②決策對各職能的影響面;③決策者所需具備的能力;④決策的性質.[組織關系分析]).2實施結構變革([1]企業組織結構變革的徵兆,①企業經營業績下降②組織結構本身病症的顯露③員工士氣低落,不滿情緒增加,合理化建議減少,員工的曠工率,病假率,離職率增高等.[2]企業組織結構變革的方式:①改良式變革②爆破式變革③計劃式變革.[3]排除組織結構變革的阻力,措施:①讓員工參加組織變革的調查,診斷和計劃,使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感②大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃,使員工掌握新的業務知識和技能,適應變革後的工作崗位③大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才,從組織方面減少變革組力).3企業組織結構評價.企業組織結構的整合:最常用的組織結構變革方式,是一種計劃式變革.依據—按照整分合原理.結構整合主要在於解決結構分化時出現的分散傾向和實現相互間協調的要求.

Ⅷ 規劃設計成果包含哪些資料

規劃成果：
1、法定來規劃：
城鎮源體系規劃：可參考《全國城鎮體系規劃》
城市總體規劃綱要：文字說明，圖紙，專題研究報告
城市總體規劃：規劃文本，規劃圖紙，規劃附件(規劃說明、專題研究報告、基礎資料匯編)
城市控制性詳細規劃：規劃文本，圖件(圖紙、圖則)，附件(規劃說明、基礎資料、研究報告)
城市修建性詳細規劃：規劃說明書和圖紙
鎮總體規劃：規劃文本，圖紙，規劃附件(規劃說明、基礎資料匯編)
村莊規劃：規劃圖紙和必要說明
2、專業規劃
歷史文化名城保護規劃：規劃文本、規劃圖紙、附件(規劃說明、基礎資料匯編)
3、非法定規劃
概念規劃-形式自定，一般以圖文並茂為好。

Ⅸ 建築方案設計成果文件包括什麼

包括：空間要求、空間尺度、空間組合、使用方式、環境保護、結構造型、設備系統、建築面積、工程投資、建築周期的一個完整的實施工程計劃。

建築方案設計工作是建築設計的最初階段，為初步設計、施工圖設計奠定了基礎，是具有創造性的一個最關鍵的環節。分析下來，建築方案設計工作性質具有以下五個方面的特點，即創造性、綜合性、雙重性、過程性和社會性。

1、建築設計是一種創造性的思維活動，建築功能、地段環境及主觀需求千變萬化，只有依賴建築師的創新意識和創造能力，才能靈活解決具體的矛盾和問題，把所有的條件、要求、可能性等物化成為建築形象，因而培養創新意識與創作能力尤為重要。

2、建築設計是一門綜合性學科，是一項很繁復的、綜合性很強的工作。除了建築學自身以外，還涉及結構、材料、經濟、社會、文化、環境、行為、心理等眾多學科，同時建築類型也是多種多樣的，從而決定了建築師的工作如同樂隊指揮一般要照顧到方方面面的角色特點。

3、建築設計思維活動具有雙重性，是邏輯思維和形象思維的有機結合。

4、建築設計思維活動是一個由淺入深循序漸進的過程。在整個設計過程中，始終要科學、全面地分析調研，深入大膽地思考想像，需要在廣泛論證的基礎上選擇和優化方案，需要不厭其煩地推敲、修改、發展和完善。

5、建築設計必須綜合平衡建築的社會效益、經濟效益與個性特色三者的關系，在設計過程中需要把握種種關系，滿足各個方面的要求，統一地物化為尊重環境，關懷人性的建築空間與立體形象。

(9)設計成果包括擴展閱讀

我國正處於經濟建設的快速發展時期，城市建設項目已愈來愈呈現出規模大型化、功能多樣化和技術復雜化的趨勢，建設項目的設計條件設定也越來越困難。

建築師如果還僅僅是簡單地限制於設計資料集和建築規范進行設計，僅僅是按照建設方的設計委託書進行設計，那麼結果就難免落後於時代的進步和社會的需要。

建築師應該關注建設項目的前期工作，理解建築策劃形成的條件，才能在進入建築設計環節時創造性地再現建設方的建設需要，才能准確地把文本的建築策劃轉化為圖紙的建築設計。

同時，把對建築建成後可能產生的社會效益、經濟效益和環境效益等諸多方面及時地反饋給建設方，從而減少人力、物力和財力的不必要損失與消耗，創造出無愧於時代的建築作品。

建築策劃的目的，正是為建築的建成而精心策劃，在建設方的建設方需求和建成環境的效益之間架設橋梁，使得建設項目不僅是一項『建築工程』，更是一個可以納入整體城市環境中的新環境。

建築設計歷來強調科學性、實用性和前瞻性，建築策劃環節的引入，一方面使建設方的投資目標更加明確，在建築市場風雲莫測的今天，建築策劃引導投資效益的最大化。

另一方面使建築師在更為科學與准確的設計任務書的引導下開展建築設計活動，避免建設方投資目標的不明確所帶來的設計的無休止的修改與返工，建築師可以全身心地投入對建築空間、建成環境的研究與推敲中，創造出能夠兼顧社會效益、經濟效益和環境效益的優秀建築設計，建築策劃的使命任重道遠。