成果的助理

『壹』 如何做一名合格的助理

一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。

二、人力資源管理與開發

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人、事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發：

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標准。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。

三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

四、負責總務管理

沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。

五、安全保衛

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

六、強調企業精神，創建公司的企業文化

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。

七、塑造企業形象

1、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

2、企業環境形象

因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。

3、企業員工形象

制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益。

『貳』 請問「總助」和「助理」的區別是什麼

「總助」指的是總經理助理，一般的企業總助就相當於副總。

「助理」的面就比較廣了，見的多的就是秘書、文員之類的。

『叄』 科研助理有什麼出路

醫院做科研助理也是個搬磚打雜的，你也不會有啥出路，除非你科研能力非常強，能寫標書申課題獨當一面。但以你寫的這些內容來看，你缺少了基本的調研能力，啥都不知道就只是感覺自己喜歡，喜歡啥呢？讀什麼專業，該專業以後畢業能幹嘛，你有沒對某個領域有想法，平時是否關注相關科技動態，像你這樣的，讀個研究生出生，估計也是搬磚的命，大多數研究生其實沒啥想法，都是聽博士，博後的命令，也不會有啥地方給你個研究生發展的機會。你讀完研究生出來 ，在深圳這種地方混個8000-13000就不錯了，但你別忘了，深圳住房貴吃飯貴地鐵貴。蹲機構蹲醫院也是無望的，你所能看到的招聘廣告都寫著了，除了做實驗，科研助理還要管理實驗室干很多雜七雜八的貨，訂貨，入庫等等。小地方的實驗員也就更低工資咯。目前我也在體外診斷公司干科研助理，小公司起薪低，但發展大，你如果迷茫是因為你覺得自己能力不足還是覺得自己不能夠當上個經理呢？如果連混上個經理的信心都沒有，感覺你還是繼續混公司別去搞什麼科研了。一大批科研迷茫人都各自的崗位迷茫著呢，加上科研助理流動性是很大很大的，留不住人的崗位，能有啥發展。

『肆』 助理的工作職責和內容

在各種行政事務方面幫助和服務於公司員工，例如負責訂機(車)票，聯系各種培訓事宜，聯系和管理公司交通班車服務，食堂餐飲服務管理，與外部物業管理聯絡督促其更好的服務於公司，聯系和協調各種集體活動例如集體外出旅遊、受訓、公司運動會、年會和晚會等。

我們生活在比較之中，有黑暗才有光明，有恨才有愛，有壞才有好，有他人和他人所做的事我們才知道自己是誰，自己在做什麼。一切都在比較中才能存在，沒有丑便沒有美，沒有失去便沒有得到。

我們只需要一個我真愛的人和真愛我的人，在一起，我們的人生便圓滿了。人的一生中最重要的不是名利，不是富足的生活，而是得到真愛。有一個人愛上你的所有，你的苦難與歡愉，眼淚和微笑，每一寸肌膚，身上每一處潔凈或骯臟的部分。

真愛是最偉大的財富，也是唯一貨真價實的財富。如果在你活了一回，未曾擁有過一個人對你的真愛，這是多麼遺憾的人生啊!

生活中的定律是為實踐和事實所證明，反映事物在一定條件下發展變化的客觀規律的論斷。定律是一種理論模型，它用以描述特定情況、特定尺度下的現實世界，在其它尺度下可能會失效或者不準確。

沒有任何一種理論可以描述宇宙當中的所有情況，也沒有任何一種理論可能完全正確。人生同樣有其客觀規律可循。

一、生活定律 痛苦定律:死無疑是痛苦的，然而還有比死更痛苦的東西，那就是等死。

幸福定律:如果你不再總是想著自己是否幸福時，你就獲得幸福了。

錯誤定律:人人都會有過失，但是，只有重復這些過失時，你才犯了錯誤。

沉默定律:在辯論時，沉默是一種最難駁倒的觀點。

動力定律:動力往往只是起源於兩種原因:希望，或者絕望。

受辱定律:受辱時的唯一辦法是忽視它，不能忽視它時就藐視它;如果連藐視它也不能，那麼你就只能受辱了。

愚蠢定律:愚蠢大多是在手腳或舌頭運轉得比大腦還快的時候產生的。

化妝定律:在修飾打扮上花費的時間有多少，你就需要掩飾的缺點也就有多少。

省時定律:要想學會最節省時間的辦法，首先就需要學會說"不"。

地位定律:有人站在山頂上，有人站在山腳下，雖然所處的地位不同，但在兩者的眼中所看到的對方，卻是同樣大小的。

失敗定律:失敗並不以為著浪費時間與生命，卻往往意味著你又有理由去擁有新的時間與生命了。

談話定律:最使人厭煩的談話有兩種:從來不停下來想想;或者，從來也不想停下來。

誤解定律:被某個人誤解，麻煩並不大;被許多人誤解，那麻煩就大了。

結局定律:有一個可怕的結局，也比不上沒有任何結局可怕。

二、工作定律

安全定律:最安全的單位幾十年沒有得過安全獎(最安全證明你們安全沒有做工作)

需要定律:同樣兩個相同的單位，同樣的辦公費。多少年以後，發生了變化(證明你們單位辦公不需要那麼多的錢)出來反對，這種成功的概論會歸結為零。

評比定律:領導認為誰好，誰就好。(只要領導看你不順眼，再辛辛苦苦地工作也是白費力氣。)

一票否決定律:在一個單位，比如升工資，比如提拔任用，一個人提出來，往往成功的概率最大，而另一個人站

接受教育定律:每個單位都有吊兒郎當不好好乾工作的人。但領導往往在批評這些人的時候，這些人恰恰不在場，於是，便出現了遵紀守法的人，經常接受教育的尷尬局面。

哭鬧定律;那個部門沒有幾個因為經常的哭鬧而得到了實惠，他有什麼理由不經常哭鬧下去。(此定理也適用那些經常在領導面前叫苦叫累的部門)

能者多勞定律:在同一科室里，有的人雖然在其崗，但卻不能勝任本職工作，那他的工作只能由能勝任該項工作的人去代勞。

不平衡定律:年年當先進的部門或個人，一年沒有當先進便想不通;從未當先進的部門或個人，當上先進後便想不到。

少勞多得定律:一般的單位，都分為合同工、(過去稱為正式工)協議工、臨時工等等。拿錢越少的工作量越大，而且越容易被解僱;拿錢越多的越沒有多少事情可干，而且最不容易被解僱。

『伍』 助理和秘書有什麼區別啊!

助理和秘書的區別如下：

1、對決策所掌控的權力不同；

助理對決策僅有知情權，秘書可輔助決策，在決策過程中，在知識（包括理論）、能力（包括技術）、經驗和精力等方面給予決策主體全面的補償，以提高決策的科學性和時效性。

2、知識水平不同；

助理一般相較於秘書知識水平較低，主要負責一些瑣碎的工作，如日常報表的收集、整理、匯總、傳遞、上報；而秘書則有更高的標准，要求專業化，社會化。

3、潛隱性不同；

助理只是對公司內部信息、資料、文件、人事、檔案、會議內容、計算機信息、財務等進行相對應的保密工作，而秘書工作的潛隱性表現在三個方面：活動名義的假借性；活動過程的幕後性；勞動成果的潛在性。

(5)成果的助理擴展閱讀：

助理主要工作：

1、文件、檔案、資料的整理、分類、歸檔、記錄。

2、電話記錄、列印文件、復印資料。

3、日常報表的收集、整理、匯總、傳遞、上報。

4、遇突發事件，緊急聯系相關負責人，協助解決。

5、收發郵件、信件，及時轉交相關人員。

6、上情下達，下情上傳。

7、保密工作（包括：公司內部信息、資料、文件、人事、檔案、會議內容、計算機信息、財務等）。

8、處理各部門人員的報帳事宜，審核、匯總、傳遞工作。

9、協調各部門人事關系，使之工作能順利、高效完成。

10、完成上級管理層交付的臨時工作。

11、保持工作環境整潔、干凈等。

12、負責新進員工資料的入檔，培訓相關知識技能。

秘書的職責：

1、日常事務管理（辦公室管理、通信管理、值班事務、日程管理、印章管理）。

2、接待事務（來訪接待、安排服務等）。

3、會議事務（會議安排、會場布置、會議服務、會議文件的處理等）。

4、行政事務。

5、信訪事務（群眾的來信來訪或顧客的投訴處理等）。

6、調查研究事務（搜集信息，提供可行性的方案供領導選擇）。

7、文書檔案事務（文書撰寫、製作、處理和檔案管理）。

8、寫作事務（各種文體的寫作）。

9、協調工作（政策、工作、地區、部門、人際關系等）。

10、督察工作（督促、檢查領導交辦批辦工作的落實情況）。

『陸』 中級職稱的申報里的成果必須用被評為助工以後的嗎

中級職稱的申報里的成果必須用被評為助工以後的嗎
科目臨床醫師資格證書是國內行醫必不可少的"通行證"，科目醫師資格考試是評價申請醫師資格者是否具

備從事醫師工作所必須通過的考試。科目醫師資格考試分為兩級四類，即執業醫師和執業助理醫師兩級;每

級分為臨床科目、科目中醫、科目口腔、科目公共衛生四類，臨床執業醫師就是其中之一。
執業醫師助理的成績查詢時間每年每個地區的公布時間不同，預計都是在12月份左右，比如2014年的成績

查詢時間是在12月31日；2015年的成績查詢入口於11月30日公布。反正相差時間不會太長的。
執業醫師考試成績查詢步驟及方法：
第一步：登陸國家醫學考試網：
第二步：點擊國家醫學考試網左上方成績查詢按鈕
第三步：點擊進入「成績查詢」輸入姓名、證件號、准考證號查詢成績
2005年臨床助理執業醫師分數線173分
2006年臨床助理執業醫師分數線183分
2007年臨床助理執業醫師分數線180分
2008年臨床助理執業醫師分數線178分

執業醫師助理的成績查詢時間每年每個地區的公布時間不同，預計都是在12月份左右，比如2014年的成績

查詢時間是在12月31日；2015年的成績查詢入口於11月30日公布。反正相差時間不會太長的。
執業醫師考試成績查詢步驟及方法：
如果是14年的醫師資格考試合格分數線：
這一年經過上面的決定擬草方案，2014年醫師資格考試醫學綜合筆試合格分數線為：
師承或確有專長蒙醫執業助理醫師：131
具有規定學歷的藏醫執業醫師：346
具有規定學歷的藏醫執業助理醫師：150

『柒』 生產助理的工作職責是什麼

生產助理的工作職責 ：
1，配合生產各部門做好部門與部門的溝通工作。
2，部門協調、人員調動。
3，生產問題記錄、跟蹤、反饋。
4，市場訂單跟蹤。
5，物料跟催、物料請購。
6，監督生產部各部門本部職責范圍內的各項工作任務。
具體的工作內容:
一． 每日根據生產部生產過程中遇到的各類問題及時與相關部門溝通，並及時將信息反饋到生產相關部門。
二. 定期根據庫房報表，核實庫存不足的物料，及時根據當前的生產進度，計劃性的集中請購，並跟蹤請購的物料的回料，和請購的物料的跟催。
三. 協助市場部人員發機器配件，對機器配件物料名稱以及該物料有無庫存，或者該物料發貨之後是否影響生產進行審核並協調庫房以及相關部門幫助其備料。󰀀 四. 完成上級安排的其他工作。
五. 負責根據目前生產部進度，除開發外，及時下發生產鈑金、精加工訂單。
六. 負責及時下發生產部生產更新單。
七. 每日針對質檢部反饋的報表，與質檢部溝通解決來料不良及製成不良等相關問題，及時與采購部溝通協調解決。
八. 生產各相關部門人員調動，在各相關部門任務緊急需要他部門協助時，給予協調及時與相關部門主管溝通。
九. 每日巡視生產部，對於裝配，總裝操作不規范，以及人員之間溝通處理有障礙時及時給予處理。十. 工廠回來新物件，以及開發部打樣，需要測試確定的，及時與技術部協調解決。
十一. 根據客戶反饋問題報表，以及接到的市場投訴，根據目前生產部目前狀況給予生產過程中需要改進的問題的調整，以及質檢部需要注意把關的細節的調整。
十二. 負責統籌安全生產、現場管理、勞動保護、環境保護。
十三. 負責組織做好各部門生產績效，審核、核算工作。
十四. 組織並監督生產部各部門人員全面完成生產本部職責范圍內的各項工作任務。
十五. 負責組織每天中午12：50下午15：30的生產部各部門的生產會議，並對各部門所提出的問題暫時不能得到解決的進行記錄並持續跟蹤一直到解決 。

『捌』 項目助理的工作內容是什麼

項目助理的工作內容是：

1、定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。

2、准確掌握該項目人員的流動規律，提前做好補充人員的招聘申請並上報，以便公司掌握准確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配製。

3、加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，並妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

4、虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查，對存在問題及時整改，並及時傳遞業主單位對公司滿意情況的信息。

5、參加部門、公司要求參加的各種會議，並向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄並存檔。

6、加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的新技術、新方法，並培訓部屬盡快掌握。

7、教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，並養成拾金不昧的良好習慣

8、定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。

(8)成果的助理擴展閱讀：

項目經理的作用是對項目進行管理和控制，使項目盡量在指定的時間和預算內，按照預定的質量完成項目目標。

項目助理，應該是幫助項目經理完成這些事情。像廣告行業而言，一般比較看重你如何拿到客戶的廣告訂單，如何從客戶處收回廣告款項。面試的時候面試人員也會在這方面對你重點考察，考察你的溝通能力、應變能力等等。

如果你是項目助理，那麼可能還要考察你辦公軟體的使用能力，比如打字、排版等。

『玖』 助理和秘書的區別

助理和秘書的區別如下：

1、對決策所掌控的權力不同；

助理對決策僅有知情權，秘書可輔助決策，在決策過程中，在知識（包括理論）、能力（包括技術）、經驗和精力等方面給予決策主體全面的補償，以提高決策的科學性和時效性。

2、知識水平不同；

助理一般相較於秘書知識水平較低，主要負責一些瑣碎的工作，如日常報表的收集、整理、匯總、傳遞、上報；而秘書則有更高的標准，要求專業化，社會化。

3、潛隱性不同；

助理只是對公司內部信息、資料、文件、人事、檔案、會議內容、計算機信息、財務等進行相對應的保密工作，而秘書工作的潛隱性表現在三個方面：活動名義的假借性；活動過程的幕後性；勞動成果的潛在性。

(9)成果的助理擴展閱讀：

助理主要工作如下：

1、文件、檔案、資料的整理、分類、歸檔、記錄；

2、電話記錄、列印文件、復印資料；

3、遇突發事件，緊急聯系相關負責人，協助解決；

4、收發郵件、信件，及時轉交相關人員；

5、上情下達，下情上傳.

秘書主要工作如下：

1、輔助決策；

輔助內容的綜合性；輔助時間的經常性；輔助環節的全過程性。

2、協調關系；

秘書的協調是指在自己的職權范圍內，自覺地調整各類組織、各項工作、各個人員之間的關系，促進各項活動趨向和諧化，以實現組織目標的行為過程。

3、處理信息；

信息的收集；信息的加工；信息的傳遞；信息的反饋；信息的儲存。

參考資料來源：

網路-助理

網路-秘書