轉讓便利店要注意什麼

① 轉讓便利店要注意哪些手續

不管是轉進還是轉出都要注意合同的簽訂。合同內容也是需要操作的手續：

1. 雙方約定轉讓便利店這個事實。詳細說明便利店的具體位置，平方數，轉讓費用。

2. 店內貨品和設備是否轉讓，作價多少。

3. 何時付清款項，何時交付便利店。

4. 申明轉讓之後，責任劃清。
   

② 求助：有人想轉讓便利店（個體非公司），我想接手，需要注意哪些法律問題

要注意查看商品的日期，最好盤點一下.簽訂轉讓協議時，要特別注意一定要和房東約談，水電等情況.具體簽租賃的年限，租金情況每年遞增的情況。如果有裝修約定是否有裝修期，關鍵是不要直接給錢，以上落實清楚後，適當壓點錢緩期把尾款還上。

便利店是位於居民區附近的實體店或提供網上購物的虛擬店，指以經營即時性商品或服務為主，以滿足便利性需求為第一宗旨，採取自選式購物方式的小型零售店或網上商店。

③ 我最近轉讓了一家便利店，請教轉讓應該注意哪些厲害關系呢急急

看看這店和別人有沒有角，簽好合同，條款寫明白

④ 有一小超市要轉讓，我想接手，請問要注意哪些東西呢

體育學校五百學生小學二年級到高三，房租一年十七萬。有錢賺嗎

⑤ 轉讓便利店需要注意什麼

要檢查其相關證件：營業執照、房產證、稅務登記證（是否年檢），千萬要看產權證，產權證上戶主是否為賣家本人。否則要謹慎了，注意對方是不是被授權轉讓，否則房東可能回收房子。同時還要注這個店是否被抵押。有無欠繳水店費和其他雜費，或是稅款。有無債權債務關系。

⑥ 准備接手一家便利店，應注意什麼越詳細越好！

最好是簽訂一份書面的轉讓協議，特別需要注意以下問題：

1、轉讓人跟業主的租賃合同期限，是否可以轉租；

2、轉讓人的租金、水電費、物業管理費等費用是否結清；

3、轉讓價款、支付方式。

⑦ 超市轉讓要注意什麼

超市轉讓要注意以下幾點：

1，看租鋪租金與合同

雖然我們是與轉讓人談轉讓事宜，但是接手後還是要與租鋪的房東打交道，如果這個房東人品不好，房租很貴性價比又不高，還不願與你簽長期合同，那麼就有可能面臨坐地起價的危險，陷入續租難的危機。

2，看點鋪地理位置

了解小超市所處的整個街區經濟狀況如何，人流量大不大，周邊有沒有居民住宅區、有沒有工業區、有沒有大型商場、離車站有多遠等等。還要了解這片區域是否有拆遷的計劃，或者商圈規劃是否有大型變故。

3，看店鋪結構有無問題

店鋪鋪面不好，就算商圈客流量大，但是能吸引顧客進店的幾率小。所以像門頭太窄，店鋪過於深邃或形狀不夠規整的，就要盡量避開。還有兩層的店鋪也最好不要選，基本不會有顧客願意跑去二樓購物，實際的營業面積就會大大縮減。

4，看各類證件的有效期限

經營小超市必須要有營業執照、稅務登記證、食品衛生許可證，如果銷售煙酒，還需要煙酒銷售許可證。這些證件雖然辦理起來也不算很麻煩，但是如果轉讓人本身缺少這些證件，或者證件已經到期而你卻不知道，那你接手後就可能面臨停業整頓的風險。

5，看轉讓人有無負債

轉讓人本身的人品一定要可靠，否則會出現用店鋪做抵押，或者在轉手之前有拖欠員工工資、房租、水電的情況。一旦你接手了便利店，那麼這些與便利店有關的負債統統都變成你的了，不想做冤大頭的話就一定要調查清楚。

6，看設備和貨品價值

一般轉讓小超市都會將店鋪里的設備和貨物一齊給接手人，但是這些貨品的價格都包含在了轉讓費中，所以盤點這些貨物的價格以及銷售情況，考察店內的冰櫃、收銀機、空調、貨架等設備的完好性，有利於評估轉讓費是否合理。

挑選到一家理想的小超市接手，也不是一件容易的事，許多開店老手都會中招，更何況是頭一次開超市的新人，所以萬萬不可掉以輕心。

(7)轉讓便利店要注意什麼擴展閱讀：

開超市的要求

一、保持3個「好」

品質好

顧客來到超市肯定是為了購買商品，商品品質的好壞能影響顧客對超市的第一印象，也是留住顧客的第一步。只有打好品質的基礎，才能贏得顧客的好感。

服務好

如果商品是超市的核心，那麼服務就是超市的形象。品質好的商品別的超市也有，顧客憑什麼只在你家買？一個擁有優質服務的超市才更容易獲得顧客的青睞。

環境好

有了高品質的商品和優質的服務，自然是少不了舒適的環境。現在顧客購物對環境的要求越來越高，一個能讓顧客感到放鬆的、舒適的且干凈的購物環境才是顧客最想要的。

二、注意4個「度」

貨架高度

超市貨架的重要性不言而喻，但有些超市在選購超市貨架時往往認為較高的貨架能更合理利用陳列空間，帶動商品銷售。其實不然。

如果超市貨架過高既會影響顧客拿取最高層的商品，甚至還會讓顧客直接忽略最上層陳列的商品，那麼利用貨架來做營銷就完全不可行了，並且還會影響顧客購物體驗的舒適度。所以一定要注意貨架的高度，最好控制在2.2米以下。

通道寬度

為了盡量節省超市內的陳列空間，在進行布局設計時可能會通過擠壓通道的寬度來提升超市坪效。這樣看似聰明，實際卻會引來顧客的反感。

通道設計不僅僅是貨架與貨架之間的通道，更包括安全通道。如果貨架之間的通道寬度不夠會影響顧客通行，給顧客帶來不好的購物體驗。如果安全通道不夠寬則會導致安全事故發生時所有人員無法安全撤離，最終造成嚴重的後果。

補貨速度

每天到超市購物的顧客很多，超市貨架上的一些暢銷類商品很容易售完，有些人可能認為這些空缺的商品晚一點補貨沒關系，正好能體現暢銷。這是大忌。

對於超市貨架上空缺的商品一定要及時補貨，如果庫存不足就要及時登記並及時進貨，雖然某樣商品的空缺是暢銷的體現，但是如果補貨不及時的話就會打消顧客購物時的積極性，讓顧客產生放棄購買的念頭。

新鮮程度

生鮮商品日常損耗較大，管理起來難度也大，為了節省成本，有些超市都是賣很多天才開始打折銷售。可是這樣卻不利於超市長久發展。

對於生鮮類商品來說，顧客最看重的就是商品本身的新鮮程度。所以一些賣不完的生鮮食品一定要及時打折處理，並及時補充新鮮的商品上架，讓生鮮區商品能一直保持在最新鮮的狀態。

三、小心5「不全」

證件不全

開超市要辦好營業執照、食品流通許可證、消防證等各類相關證件，任何一個證件的缺少都會對日後的經營造成影響，還會造成顧客對超市的不信任，讓顧客覺得你的超市不正規，所以在開超市之前一定要事先辦好各類證件。

商品不全

超市的便利性不如便利店，專業程度不如專賣店，最大的特點就是商品種類齊全，主打一站式購齊。如果一個超市連商品種類都不齊全，就等於丟棄了自己最大的優點，顧客自然不會留念。

監控不全

現在的公共場所都會布置監控，超市當然也不例外。一般超市面積較大，邊角位置較多，員工無法監管好每個區域，如果監控還不全的話更會產生遺漏，可能導致貨物丟失或損壞，如果顧客或員工發生什麼事也不能還原現場，容易造成誤會和不必要的經濟損失。

管理不全

超市商品多、區域多，相應的員工配備也要多，各區域要安排合適的員工理貨和導購，超市倉庫區還要安排員工管理貨物，協調退貨進貨，避免任何一個區域產生人員空缺。一個管理不夠全面的超市只會讓顧客覺得服務不到位。

信息不全

信息不全主要體現在標價簽不全或不對稱上。超市銷售的商品那麼多，同一款商品就有多個品牌供顧客選擇，顧客在選購時基本都會關注標價簽上的價格，如果價簽不全或不對就會誤導顧客，導致收銀時發生不必要的糾紛。

開超市想要賺錢就要用心，要摸清顧客的喜好並想盡辦法「討好」顧客，只有一切從顧客的角度出發，順應顧客的購物習慣，才能贏得更多的信任和好感，從而提升營業收入。

⑧ 想接手一家小便利店，請有經驗的朋友幫忙提醒一下接手時的一些注意事項

偶認為首先你不要去追究人家為什麼轉手店面，只要你認為接受可以盈利就OK。店面簽房屋租賃合同時應讓房主帶上房產證、房主身份證，做好能叫上你們社區的物業，這樣能證明房主的真實身份。至於店裡進貨問題，你所在城市有做酒水、零食、日常用品等的代理商，他們都是送貨上門服務，所以進貨方面你不用擔心，自然會有人送貨上門。至於價格方面你大可在給你送貨上門的供貨商里找價格最低品質最好的就OK了。就我們這個城市所言，一般這些個送貨上門的商家不會去給店面賒賬的。即便是真有賒賬，你也不用去擔心，因為賒賬是賒給前店主的，即便是有債務也跟你無關。所以你大可不必考慮這些。你現在要考慮的是怎樣經營這個店鋪，因為你想啊，如果這個店面很賺錢人家能轉讓嗎？即便是有很多的事情他經營不過來他也完全可以僱人。所以你應該去想一個全新的經營理念，從新接手。祝你生意興隆！

⑨ 接手便利店，應該辦些什麼，怎麼操作

便利店轉讓問題，肯定讓不少准備接受的便利店主頭疼不已，便利店轉讓套路深，切勿鬧熱沖動接手，關於便利店轉讓事宜我們一般會遇到這些問題：便利店轉讓假報營業額、便利店轉讓打包剩餘貨物、店鋪租期種種都有可能成為便利店轉讓的一道深坑，跌下去後，想要在爬起來就很難了

雅堂小超小編為大家整理了一下便利店轉讓大致需要注意的事項，希望能夠幫助到廣大便利店主。

1、關於便利店店鋪是否存在停止租賃、拆遷情況或者增長租金等情況

急於出手便利店很有可能會伴隨著這樣的套路，看著生意火爆的便利店為什麼突然就急於轉讓了呢，這個坑往往是最容易讓大家忽視的問題，所以便利店轉讓的時候可以先到周圍打聽一下，或者轉讓與店面老闆直接聯系，順便可以商量下，跟老闆直接簽租賃合同，了解租金問題，免得被大幅漲價。
2、接受轉讓便利店,了解營業額問題，必不可少

通常我們在去接手便利店的時候都可以在周邊看看人流情況和付款詳情，確定便利店大概人群流量及熱門商品種類、營業額等等情況了解，當然也要對當前是否有促銷活動看清楚，活動期間這些情況只能當做參考。

3、店鋪是否存在員工、物業、貨款等經濟糾紛問題

有些時候有些店主不會透露自己欠了供貨商貨款，員工工資等等一系列情況，簽訂合同的時候一定要註明債權的追溯期間、范圍及負責人。