1. 活動 開展形式是什麼意思
是指活動具體的組織、開展的時間、地點、人員、包括協調、道具等的統稱。
2. "一帶一路"國際合作高峰論壇成果清單有哪些
2017年5月14日至15日，在北京舉了「一帶一路」國際合作高峰論壇。高峰論壇期間及前夕，各專國政府、地方、企屬業等達成一系列合作共識、重要舉措及務實成果，中方對其中具有代表性的一些成果進行了梳理和匯總，形成高峰論壇成果清單。清單主要涵蓋政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通5大類，共76大項、270多項具體成果。隨著「一帶一路」沿線國家與參與國家的參與、建設，相信「一帶一路」倡議將會取得更加豐富的成果。
3. 什麼是項目活動清單與工作分解結構有何關系
工作分解結構(簡稱WBS)：
跟因數分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即:項目→任務→工作→日常活動。
工作分解結構以可交付成果為導向，對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。
活動清單 ：
活動清單內容全面，包括項目將要進行的所有計劃活動。活動清單不包括任何不必成為項目范圍一部分的計劃活動。活動清單應當有活動標志，並對每一計劃活動工作范圍給予詳細的說明，以保證項目團隊成員能夠理解如何完成該項工作。計劃活動的工作范圍可有實體數量，如應安裝的管道長度，在指定部位澆築的混凝土，圖紙張數，電腦程序語句行數或書籍的章數。活動清單在進度模型中使用，屬於項目管理計劃的一部分。計劃活動是項目進度表的單個組成部分，不是工作分解結構的組成部分。
4. 活動開展地有效成果好怎麼用成語形容
卓有成效
zhuō yǒu chéng xiào
【解釋】卓：卓越，高超。有突出的成績和效果。
【出處】明·王守仁《專申行十家牌法》：屬「若巡訪勸諭著有成效者；縣官備禮親造其廬；重加獎勵。」
【結構】動賓式。
【用法】用作褒義。一般作謂語、定語。
【正音】卓；不能讀作「zhuó」。
【近義詞】立竿見影、行之有效
【反義詞】無濟於事、杯水車薪、勞而無功、徒勞無功、水中撈月、螳臂當車、緣木求魚、築室謀道、畫餅充飢、望梅止渴
【例句】張老師刻苦鑽研；教學工作～。
5. 學生曬曬我的學習成果配圖怎麼寫
先拍張照，然後再編輯
6. 各級政府曬出權力清單有何政治意義
簡單一句話：（試圖）把權力關進制度的籠子里！
一、摸清權力「家底」 鎖定改革目標
其實，行政審批就是政府部門權力的直接體現，公開權力清單是建立陽光政府的重要步驟，讓權力真正在陽光下運行。，亮出「清單」，就是要把權力關進制度的籠子，讓公眾知道政府的權力邊界。
此外，明確的權力清單也使推進多年的行政審批制度改革進一步摸清了底數，進而鎖定改革的目標。如果「家底不清」，簡政放權容易變成「數字游戲」！
長久以來，在行政審批制度改革過程中存在「家底不清」的問題，簡政放權常常是這邊減、那邊增，取消和下放行政審批事項甚至變成「數字游戲」。
這一曬，容易鎖定改革的目標，讓全社會監督，這是推進整個行政審批制度改革工作的起點。
二、開門搞改革 防止不「割肉」
改革進入深水期後，容易改的已經改了，剩下的都是「硬骨頭」，在這個階段，就要集合各方智慧，精簡出真正需要審批的項目，而向社會亮出「權力家底」就是開門搞改革，是對改革的深化。
公開不是最終目的，公開是為了讓百姓、企事業單位進行反饋，這些項目該不該由政府審批，以及如何才能讓審批更加便捷高效。公開，也有利於防止地方政府，為了維護自己的權力而不肯『割肉』。」
三、目標是防止改革成果不反彈
權力清單成制度後，再明確必須由立法來確認政府的審批職責。
建立各級政府的權力清單制度，實際是要求政府轉變職能，處理好與市場、社會的關系，激發市場活力，使市場在資源配置中發揮基礎性作用，這是「深化改革」在政府管理體制方面的真正落實。
從源頭上減少審批環節、降低審批門檻、激發市場活力，讓能做的人都能夠有參與的渠道和可能，這實際是對政府管理效能、公共服務能力提出了更高的要求。這不僅要提高事前審批的效率，更要求在事中、事後監管中採取行之有效的辦法。
要保證改革的成果鎖得住、不反彈，下一步還要健全政府職責體系。所謂構建政府職責體系，就是一個層級一個層級、一個部門一個部門、一項一項把政府的行政審批、提供公共服務方面的職責和監管方面的職責等一一理清，分解到位，立法確認。
各級政府都應在憲法和法律的框架下做該做的，放不該做的，最終形成符合中國國情和現代政府發展規律的政府職責體系。
7. 如何組織開展活動
一、 活動經費的預算
俗話說的好凡事預則立，不預則廢，預算好活動經費是活動的開篇也是統籌整個活動的所必要開支的一項工作。最好的效果是少花錢做好事，同時這裡面也涉到上級領導審批經費的問題，所以先做好預算是有必要的。
二、 選好開展活動的地方
選擇活動的地方是依據活動內容和參與人員的多少來確定。人多應選擇場所比較大一點的，方便活動的開展，人少可以選擇小一點的，這樣也可以節省些不必要的開支。例如公司舉行的年會，在酒店舉行，人員多的話，應選擇較為寬敞明亮的地方，例如一些小的聚會，人員少就可以選擇酒吧，KTV的包廂就行了。
三、 確立活動的主題
活動主題是活動的核心之所在，不能離開主題，比如說公司的員工生日聚會，那就應該以壽星為主要人員，購買些過生日用的物品，例如生日蛋糕，蠟燭，長壽面，雞蛋，魚，以及其他同事一起為他唱生日祝福歌都是需要的。
四、 參與活動到場人員的安排與聯絡
人員聯絡區別在於同級和上級之分，如果是同級的話，只需口頭上或者電話上通知就行，例如部門重大活動想邀請其他部門的主管和更高級別的管理人員也來參加活動，此時就需要本部門的主管發送請柬給其他各位主管和管理人員，並予電話告知活動所在地和開始時間，在活動快要進行時應提前幾個小時再確認下其他各位主管是否能夠到場，以免造成不必要的資源浪費，到場的各位人員應安排他們的座位，部門主管應出來迎接和招待。
五、 詳細列出活動所需要的物品清單
詳細列出物品清單是為了方便采購時不會有遺露，這樣也可以確保活動的正常進行，例如燒烤，燒烤所需要的是鐵叉，油鹽，辣椒，胡椒粉，燒烤汁，蜂蜜和篩作料的篩子等等以及他們所需要的數量，當然還有我們要烤著吃的東西，買吃的東西，最好是先徵求下大家的意見，因為有人喜歡吃的東西都不一樣。這樣的話 ，就可以照顧到每一位參加燒烤的人員需求。